生產(chǎn)車間7S管理

----生產(chǎn)部2013.1.7S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ).前言您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？.實(shí)施7S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:改善你工作崗位的機(jī)會(huì);使你的工作環(huán)境更舒適;使你的工作更方便;使你的工作更安全;使你更容易和周圍的同事交流;....實(shí)施7S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“延誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任.7S對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP），不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；7S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。

7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：7S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止品質(zhì)問題的發(fā)生。

7S效用

.7S可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）明朗、清潔的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，經(jīng)由7S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；全員參與的7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。7S效用

.7S的定義和實(shí)施工具.主要內(nèi)容7S的定義7S的目的7S的誤區(qū)7S具體實(shí)施步驟.什么是7S?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱為7S；7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法；7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。.1S-整理什么是整理?區(qū)分要與不要，將不需要（持懷疑態(tài)度）的物品“處理掉”根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量.數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？.

請(qǐng)找出有幾個(gè)3？3431282226464013494201142412350143255216725154363351245317354485492718364539123133.1S（整理）-可以避免的問題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找物料和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題對(duì)于客戶的響應(yīng)慢…….東西亂丟在一起，現(xiàn)場(chǎng)不清楚什么有用.整理-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù).2S-整頓什么是順序(整頓)?

將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”.整頓之后的現(xiàn)場(chǎng)定位、定量定標(biāo)識(shí).分門別類：做好標(biāo)識(shí).2S（整頓）-可以避免的問題材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)不安全的環(huán)境…….2S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少看板管理.3S-清掃什么是清掃?

去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的先徹底大掃除然后日?；?3S（清掃）-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在雜亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)環(huán)境不適的場(chǎng)所存在安全隱患機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障…….3S-清掃發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)清掃=檢查及時(shí)維修專業(yè)人士改善.4S-清潔什么是清潔?是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn).4S(清潔)-標(biāo)準(zhǔn)化工具生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

辦公室7S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

.5S-素養(yǎng)什么是素養(yǎng)?

素養(yǎng)：素質(zhì)、修養(yǎng)

形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？.6S-安全什么是安全?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：

所有作業(yè)按SOP正確操作，確保安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命，以人為本。.6S-安全隱患案例安全隱患.7S-節(jié)約什么是節(jié)約?勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。.7S-節(jié)約行為生產(chǎn)過道燈只留一盞吃飯休息，產(chǎn)線顯示器關(guān)閉.隨手關(guān)水、關(guān)電保持空調(diào)溫度