2023年項目管理公司管理制度

2023年項目管理公司管理制度項目管理公司管理制度1

第一條為加強xxx公司（項目部）對各部門、部門、項目部、班組、作業(yè)隊平安教化培訓(xùn)管理工作，提高從業(yè)人員平安生產(chǎn)意識及操作技能，有效管控風(fēng)險，防范平安事故，維護從業(yè)人員職業(yè)健康，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》和公司（項目部）相關(guān)平安管理要求，特制定本制度。

本制度適用xxx公司全部在建項目（xxx項目管轄范圍）。

其次條平安培訓(xùn)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負責(zé)、分類實施”的原則，公司（項目部）應(yīng)依據(jù)職責(zé)分工，明確教化培訓(xùn)責(zé)任部門。

第三條凡在公司及公司所屬各項目進行生產(chǎn)活動的從業(yè)人員必需根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，接受平安培訓(xùn)教化并經(jīng)考試合格后方可上崗。

第四條公司（項目）平安管理部門為公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作實施和監(jiān)督的責(zé)任部門。

第五條各項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人對本單位的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)保證平安培訓(xùn)所需人、財、物等資源的配置。

第六條平安管理部門是平安培訓(xùn)的責(zé)任部門，負責(zé)本單位平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作的實施和監(jiān)督，并定期對培訓(xùn)工作進行總結(jié)。

第七條項目部、分包單位、生產(chǎn)班組負責(zé)對現(xiàn)場管理、作業(yè)人員和專(兼)職平安管理人員三級平安培訓(xùn)及日常平安學(xué)問和技能培訓(xùn)工作。

第八條項目平安管理部門應(yīng)按規(guī)定對新員工進行崗前平安生產(chǎn)專項培訓(xùn)。分包單位應(yīng)對本單位的平安生產(chǎn)培訓(xùn)全面負責(zé)，并向發(fā)包單位供應(yīng)經(jīng)過平安培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。

第九條應(yīng)將分包單位平安培訓(xùn)工作納入項目部的統(tǒng)一管理,并對分包單位的平安培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督管理，分包單位項目負責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定取得相應(yīng)的平安資格證書。

第十條平安教化實行逐級負責(zé)制，應(yīng)確保從業(yè)人員受到應(yīng)有的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、平安操作規(guī)程學(xué)問和相應(yīng)的平安與健康學(xué)問、平安素養(yǎng)的教化培訓(xùn)。

第十一條公司（項目部）應(yīng)當依照法律、法規(guī)和本方法的規(guī)定，加強對平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理，建立平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作狀況檢查機制，結(jié)合開展的各類平安檢查工作一并對平安培訓(xùn)狀況進行檢查。

（一）平安生產(chǎn)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)安排的制定、實施和平安生產(chǎn)培訓(xùn)檔案的管理狀況；

（二）相關(guān)負責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備平安管理及操作人員平安培訓(xùn)和持證上崗狀況；

（三）以現(xiàn)場作業(yè)人員、新進人員為重點的其他從業(yè)人員平安培訓(xùn)狀況。

第十三條公司（項目）平安管理部門門每年應(yīng)對開展的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作狀況進行總結(jié)和評估，并將工作成效納入對單位的年度平安考核。

第十四條平安管理人員平安教化包括：各項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管平安生產(chǎn)的負責(zé)人（現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）和平安生產(chǎn)管理人員（平安主管、平安工程師、專兼職平安員）的平安教化等。

以上平安管理人員的平安培訓(xùn)必需經(jīng)過相關(guān)部門的平安專業(yè)培訓(xùn)教化、考核，合格取證后方能上崗任職。

第十五條平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，原則上由平安管理部門組織。

第十六條生產(chǎn)崗位人員平安教化包括：入場三級平安教化、轉(zhuǎn)場教化、復(fù)工平安教化、變換工種教化、特種作業(yè)人員教化、常常性平安教化（專項平安教化）、現(xiàn)場平安活動、班前平安講話（平安晨會）、違章行為平安教化等。各項平安教化由平安管理部門統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，其他各部門和各分包單位有關(guān)人員協(xié)作完成，并留存教化記錄。

新工人入場必需進行公司級、項目級、作業(yè)班組級，三級平安教化并做好記錄，經(jīng)考試合格、登記備案后，方可上崗作業(yè)。新進場的各類人員包括全部進入施工現(xiàn)場的管理人及作業(yè)人員。教化時間：公司級教化不得少于15小時，項目級教化不得少于15小時，作業(yè)班組級教化不得少于20小時。工程項目可依據(jù)工程規(guī)模及特點對各級平安教化的時間做適當?shù)难娱L。

1、公司級平安教化培訓(xùn)：由公司級平安培訓(xùn)專員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。

2、項目級平安教化培訓(xùn)：由項目部平安培訓(xùn)專員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本項目工程規(guī)況、施工特點、留意要點、風(fēng)險重點、案例分析及項目管理制度、現(xiàn)場施工環(huán)境、平安風(fēng)險因素及基本的事故報告流程等。

3、班組級平安教化培訓(xùn)：由班長或班組平安員進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本崗位施工風(fēng)險因素、平安操作規(guī)程、施工環(huán)境、勞動防護用品運用、機械設(shè)備、工器具的性能及施工留意要點等。

三級平安教化培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行實力考試，考試合格后方可上崗。受教化者本人在三級平安教化卡上簽字，做到一人一卡，并將三級平安教化資料交總承包平安管理部門存檔。

從其他工程項目轉(zhuǎn)入新工程項目進行施工作業(yè)時，必需接受安裝工區(qū)組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場平安教化，并做好記錄，經(jīng)安裝工區(qū)考核合格、登記備案后上崗。

教化內(nèi)容：新工程項目平安生產(chǎn)狀況及施工條件；施工現(xiàn)場中危急部位的防護措施及典型事故案例；新工程項目的平安管理體系、規(guī)定及制度。

對于春節(jié)放假回家或因各種緣由離崗30天以上（傷愈復(fù)工、休假復(fù)工、待崗復(fù)工）的人員，重新上崗時必需由所在作業(yè)隊、班組進行相應(yīng)的平安教化。

教化內(nèi)容：描述節(jié)后綜合征應(yīng)對方法，宣貫項目平安管理制度、規(guī)程概況、周邊環(huán)境特點、現(xiàn)場作業(yè)平安要求及留意事項、崗位操作規(guī)程、員工平安生產(chǎn)職責(zé)及“四不損害”等內(nèi)容。

對休假不足30天的復(fù)工者，一般由班組長或班組平安員對其進行復(fù)工教化。

凡變更工種或調(diào)換工作崗位的工人必需接受變換工種平安教化，做好記錄。變換工種平安教化時間不得少于4小時，經(jīng)項目考核合格、登記備案后方準上崗。

教化內(nèi)容：新工作崗位或生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；新工作崗位必要的平安學(xué)問，各種機具設(shè)備及平安防護設(shè)施的性能和作用；新工作崗位個人防護用品的運用和保管。

從事特種作業(yè)的人員除進行三級平安教化外，還必需按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行特地的平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理方法按要求進行年審，同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業(yè)人員無證上崗，將追究支配者的責(zé)任。

各項目對從事特種作業(yè)的人員要進行常常性的平安教化，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。

教化內(nèi)容：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危急、隱患和平安留意事項；特種作業(yè)崗位的平安技術(shù)要領(lǐng)及個人防護用品的正確運用方法；本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及閱歷教訓(xùn)；在進行大件拼裝、吊運、加工和進行其它有危急性作業(yè)前，應(yīng)對操作人員和有關(guān)人員進行平安操作技術(shù)的培訓(xùn)教化及平安操作技術(shù)的交底，要有明確詳細的要求和規(guī)定。

工程項目出現(xiàn)以下幾種狀況時，應(yīng)對施工人員進行適時的平安生產(chǎn)教化，做好記錄，時間不少于2小時：因故無法完全執(zhí)行平安操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)性平安技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節(jié)前假后及執(zhí)行特別施工任務(wù)；出現(xiàn)其他擔(dān)心全因素，出現(xiàn)常常性違規(guī)違章行為等，平安生產(chǎn)發(fā)生了改變。

班組應(yīng)堅持每日召開平安晨會，（雨雪等特別天于室內(nèi)召開），參會工友不低于當天上班人數(shù)的80%，公司將以才智工地導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準進行檢查，晨會召開地點須要在才智工地系統(tǒng)晨會視頻監(jiān)控范圍內(nèi)。晨會進行不少于5分鐘的班前平安活動交底，并收集影像資料，做好簽字記錄，視頻體現(xiàn)講解當天危急源宣貫、隱患治理措施、工序轉(zhuǎn)換及施工中的留意事項。

教化內(nèi)容：本班組平安生產(chǎn)須知；本班工作內(nèi)容、施工中的危急點和應(yīng)實行的對策；本班工作中的平安技術(shù)措施內(nèi)容等。

對存在違章行為的人員，除根據(jù)公司《平安管理獎懲實施細則》進行相應(yīng)的懲罰外，還應(yīng)進行不少于0.5小時平安教化。

教化內(nèi)容：有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)（依據(jù)違章可能導(dǎo)致的事故后果）；公司及各項目有關(guān)平安生產(chǎn)管理規(guī)定、違章懲罰實施細則；平安操作規(guī)程（依據(jù)違章事實）；有關(guān)事故案例（依據(jù)教化須要）。

第十七條除開展平安管理部門組織的活動外，還應(yīng)依據(jù)各項目特點，開展全員、全方位的平安教化，每年全員平安教化面達到100%。開展全員平安教化的主要形式有：

1．利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣揚欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、學(xué)問競賽、平安學(xué)問授課與考試等。

第十八條各項目應(yīng)加強平安培訓(xùn)教材的編寫，不斷總結(jié)平安培訓(xùn)教化閱歷，提高培訓(xùn)效果。平安管理部門建立健全平安教化培訓(xùn)檔案。平安教化培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣接受“三級”、“三工”、“四新”等各類平安教化。

2、作業(yè)班組新入場前，由總承包平安管理部門組織協(xié)作隊伍從業(yè)人員分工種進行平安教化和考試，并對受教化人員名單和考試成果審核和備案。考試及考核合格者后，方可進入現(xiàn)場施工。

3、作業(yè)班組負責(zé)人和管理人員必需經(jīng)過項目部組織的平安培訓(xùn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗，并按規(guī)定參與省（部）級平安資格培訓(xùn)和接著教化培訓(xùn)；

4、作業(yè)班組凡增補、更換人員或發(fā)生工種變更的人員，在上崗前必需進行平安教化和考試，考試合格者方可上崗；

5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必需持證上崗，未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無證人員，不得從事特種作業(yè)。

其次十條凡未根據(jù)本制度開展平安教化培訓(xùn)工作、防止傷亡事故、削減職業(yè)病危害方面作出成果的項目負責(zé)人、作業(yè)隊負責(zé)人及有關(guān)人員將按《平安管理懲罰實施細則》中的相關(guān)條款賜予懲罰。

其次十一條因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教化的人員，除接受相應(yīng)的懲罰外，必需接受違章教化，并且納入該工區(qū)、作業(yè)隊或班組平安生產(chǎn)考核。

其次十二條凡未按本規(guī)定進行平安教化并造成傷亡事故的，除責(zé)令整改外將按有關(guān)規(guī)定加重懲罰。

其次十三條凡無理阻撓平安管理部門開展平安教化培訓(xùn)活動的，按違章行為進行懲罰。

其次十四條平安教化培訓(xùn)狀況將與其它平安指標同時考核，考核狀況將作為年度平安工作考核的內(nèi)容之一。

其次十五條本制度由公司（項目）平安管理部負責(zé)說明。

項目管理公司管理制度2

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人，隸屬工程管理部，負責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作支配協(xié)調(diào)，必需嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。

2、依據(jù)業(yè)主批準的施工總進度安排，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督限制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按安排進度完成。

3、依據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參與組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。

4、依據(jù)業(yè)主批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督限制工程項目施工成本，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本限制目標的實現(xiàn)。

5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。

8、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)支配各專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)作工作，完成現(xiàn)場施工日志的精確記錄。

9、負責(zé)組織參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

10、項目主管要在日常工作中加強工作責(zé)任心，安排性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素養(yǎng)，剛好精確供應(yīng)工程建設(shè)信息。

項目管理公司管理制度3

一、檔案的建立。

1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查

1.2明確建檔內(nèi)容，實行系統(tǒng)收集、集中管理。

1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等;

1.2.2設(shè)備設(shè)施檔案：包括各種設(shè)施設(shè)備的線路圖紙、運用說明書、購入運用時間、運用許可證、年檢合格證、修理保養(yǎng)合同及修理保養(yǎng)記錄等;

1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。

1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對本物業(yè)進行管理的各項規(guī)章制度等;

1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡歷、身份證復(fù)印件、上崗證、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、工作變動記錄、獎懲記錄等;

1.2.6財務(wù)檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務(wù)報表、納稅報表、修理基金運用的預(yù)算、安排、業(yè)委會批準運用的文件等。

1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。

二、檔案管理

2.1為避開檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又便利常常運用，對運用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復(fù)印件。

2.2檔案管理要求：

2.2.1進行標準化的檔案管理。

2.2.2采納多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采納適當?shù)谋４娣椒ā?/p>

2.2.3加強保密意識培育，確保檔案在運用過程中的平安、不丟失、不泄密。

2.2.4實行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運用計算機檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。

2.2.5堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。

2.2.6作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號，登記造冊，編輯書目，按工作部門分柜保存。

2.2.7實行檔案管理工作檢查常?；Ｃ考径葘n案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。

項目管理公司管理制度4

第一章總則

1.1目的

為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、平安、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于全部工程項目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套運用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有沖突之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

其次章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分

2.1建設(shè)單位的職責(zé)

（1）負責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

（3）負責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。

（4）負責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。

（5）負責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

（6）負責(zé)總體工期限制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

（7）負責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

項目管理公司管理制度5

為規(guī)范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿足度,依據(jù)本崗位實際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

1.項目部崗位職責(zé)

1.1負責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進行溝通。

1.2負責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行規(guī)劃、布置。

1.3負責(zé)機械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機械設(shè)備的安、拆組織工作。

1.4負責(zé)對施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備的管理、修理工作。

1.5負責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預(yù)案事項;

1.6負責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。

1.7負責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負責(zé)工程施工組織設(shè)計、各項施工方案、措施等的編制工作。

1.9必需駕馭施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10負責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11負責(zé)落實公司組織的各項會議的會議精神工作。

1.12負責(zé)迎接各個部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13負責(zé)組織質(zhì)量回訪及修理工作,追蹤落實并達到顧客滿足。

1.14負責(zé)組織項目索賠工作。

1.15負責(zé)協(xié)作各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16各項目部負責(zé)每月必需向財備部報送電費數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。

1.17負責(zé)施工質(zhì)量、平安管理工作。

1.18負責(zé)工作階段性驗收報驗工作。

1.19負責(zé)收集工程節(jié)點照片管理工作。

1.20項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必需組織剛好報驗。

1.21項目部負責(zé)管理體系運行實施工作。

2.項目經(jīng)理職責(zé)

2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必需剛好向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負激勵300~500元/次。

2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃,負責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必需負責(zé)組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。

2.4項目經(jīng)理對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和平安管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。

2.6項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

2.7項目經(jīng)理進行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事務(wù),對違章作業(yè)造成平安事故負干脆責(zé)任,違者負激勵500元/次。

2.8項目經(jīng)理負責(zé)組織工程階段性驗收及報驗工作。

2.9項目經(jīng)理負責(zé)原始點基準點愛護工作,處理項目部的善后工作。

2.10項目經(jīng)理負責(zé)進行項目的檢查和評獎申報。

2.11項目經(jīng)理必需執(zhí)行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負激勵300元。

2.12項目經(jīng)理必需負責(zé)組織實體檢測、檢查打算工作。實體檢測結(jié)果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點。

2.13樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。

2.14必需負責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負激勵200元/次。

2.15提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

2.16負責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。

2.17辦理試驗費的工作,負責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負激勵300元/次。

2.18關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19項目部負責(zé)標養(yǎng)室的建立。

2.20項目經(jīng)理進行組織落實并收集工程節(jié)點照片的工作。

2.21負責(zé)項目部平安事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。

2.22負責(zé)組織申報工程的質(zhì)量限制及落實工作,對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(平安)調(diào)查處理報告,并剛好送報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23關(guān)鍵工序、重點部位,項目經(jīng)理必需親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

2.24項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必需剛好組織報驗。

2.25對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理限制監(jiān)督。

2.26對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達的整改通知必需剛好整改并按時回復(fù),違者負激勵每次200元/次。

2.27項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

2.28項目經(jīng)理必需組織管理好項目部管理人員,團結(jié)班子成員,共同投入到工作當中。

2.29項目經(jīng)理、工長要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進度、平安生產(chǎn)管理。

2.30組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。

2.31項目經(jīng)理必需要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養(yǎng)、修理管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2.32合理支配機修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33要嚴格限制人工費的單位工程成本。

2.34項目經(jīng)理負責(zé)在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監(jiān)督實施。

3.施工前打算

3.1項目經(jīng)理必需持證上崗。

3.2項目經(jīng)理在施工前必需熟識施工圖紙,駕馭其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參加編制施工組織設(shè)計和各種方案措施,對于特別性較強的方案措施必需親自審核。

3.3項目經(jīng)理必需參加現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整安排,組織人員平整場地,特殊是臨時運輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。

3.5項目經(jīng)理必需主動同建設(shè)單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進行臨時電源接電工作,支配提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料安排,并組織人員進行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時水源、材料打算安排,項目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進行現(xiàn)場暫設(shè)布置安排工作,組織勞動力進場。

3.9對施工現(xiàn)場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

3.10項目經(jīng)理必需參加由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。

3.11支配預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12依據(jù)工程實際提出主要機具設(shè)備安排,并組織進場。

3.13組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。

3.14項目經(jīng)理督促平安員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并剛好辦理檢測手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家,并落實各種材料進場時間,支配好堆放場地。

3.16項目經(jīng)理必需對工人進行監(jiān)督、平安教化,在施工前進行平安交底,明確工作內(nèi)容、留意事項及協(xié)作工作和平安隱患。

3.17項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、平安會議,仔細組織學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18項目部提出的材料設(shè)備機具安排必需經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。

3.19項目經(jīng)理幫助平安員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。

3.20要駕馭施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

3.21每月l日組織項目部報送當月進度安排以及項目部值班表,上報

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。

3.22

項目部每周日下午三點實行項目部生產(chǎn)例會,由項目經(jīng)理主持。

3.23剛好進行見證取樣、檢測合同工作。

3.24工程開工前組織項目班子成員。

3.25剛好向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。

3.26對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項目經(jīng)理必需實行有效牢靠措施進行防護。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進行驗槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進行基礎(chǔ)驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。

4.4組織各種機具進場,并負責(zé)安裝到指定地點。

4.5施工前,項目經(jīng)理召開班組長會議,進行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。

4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周實行切實可行的防護。

4.7安排好每個分項工程勞動力,應(yīng)支配好每日工作量,并做到事先支配安排,工作中檢查,工作后驗收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴格限制,必需嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。

4.10基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好平安生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

4.11項目經(jīng)理必需督促平安員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。

4.12基礎(chǔ)施工完畢,項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進行溝通,并辦理報驗工作。

4.13重點做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項目經(jīng)理(工長)在駕馭圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實施工作,并進行監(jiān)督檢查驗收。

5.3項目經(jīng)理(工長)要親自參加限制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼愛護層,根據(jù)措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。

5.4嚴格限制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、協(xié)作比、外加劑的運用和檢查。

5.5對懸挑構(gòu)件的愛護層厚度和拆模時間要嚴加限制。

5.6加強預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規(guī)定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必需有技術(shù)人員的通知單方可進行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。

5.8仔細檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促平安員檢查腳手架的連接點,剪刀撐的搭設(shè),平安網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴格檢查督促平安員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達到標準。

5.11組織項目部人員定期對現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標高和結(jié)構(gòu)標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的運用方法和支撐的加固方法要熟知,避開奢侈材料。

5.14協(xié)作保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點和搬運工作。

5.15加強大型機械設(shè)備操作工人的平安教化,督促技術(shù)人員做好平安技術(shù)交底,避開造成不必要的損失。

5.16項目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境愛護和平安生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量、平安方面進行過程限制,發(fā)覺偏差剛好訂正。

5.18預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。

5.19混凝土模板澆注前必需進行匯簽單。

5.20參加并督促技術(shù)人員和預(yù)算員剛好精確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21負責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并剛好精確的供應(yīng)材料選購 安排。

5.22負責(zé)分包隊伍配套費收取工作,并剛好返到公司財務(wù)部。

5.23選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工范圍并支配施工。

5.24主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負責(zé)人必需與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責(zé)實體檢測全過程的打算實施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù),違者負激勵200元/次。

5.25實體檢驗的質(zhì)量限制。

5.26列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護,防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進場簽定合同,供應(yīng)相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與安排進場數(shù)量一樣。

6.3外墻面磚施工時,督促幫助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。

6.4項目經(jīng)理(工長)必需組織項目部人員對砌筑狀況、抹灰狀況和各專業(yè)分包隊施工狀況進行定期聯(lián)檢,發(fā)覺問題剛好制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。

6.5常常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會,并支配專人負責(zé)后臺砂漿的協(xié)作比避開奢侈材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理運用機械設(shè)備垂直運輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進度安排,能直觀的視察各項工作是否按安排進行避開拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并根據(jù)省標準按時上報內(nèi)業(yè)資料。

6.9根據(jù)現(xiàn)場實際要求,剩余設(shè)備、材料需外運的必需事先提出安排,并提前通知車隊。

6.10教化現(xiàn)場全部工人做好成品愛護并設(shè)立標記。

6.11項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行"三檢"制、限制產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12應(yīng)當對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量限制點,對其加強跟蹤檢查發(fā)覺問題剛好整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責(zé)任人進行相應(yīng)的懲罰。

6.13負責(zé)組織專業(yè)分包隊必需按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計實施。有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。

6.14工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必需組織實施工程''樣板",以樣板開路并做好標識。

6.15項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、平安進行指導(dǎo)檢查施工。

6.16對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出具體俯蚴。

6.17對各階段工程驗收,項目部必需協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通剛好報驗。

6.18由項目部負責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實施;

7.竣工驗收

7.1工程達到竣工驗收條件時,項目經(jīng)理(工長)必需組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收后,再向建設(shè)單位報竣工驗收報告,由建設(shè)單位組織各職能部門進行工程驗收。

7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項目經(jīng)理(工長)必需負責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪修理工作。

7.4項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進行全面的審核,要與現(xiàn)場實際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。

7.6對甲方供應(yīng)的材料,竣工時剛好對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后剛好做好機械設(shè)備的退場工作。

7.8項目經(jīng)理在竣工前必需督促建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必需把所在工地的管理者、力工及特別工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。

8.2記工員必需每天仔細做好力工及特別工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要剛好上墻,便于查看。

8.3每

月末記工員要仔細和力工及特別工種核對工日天數(shù),如發(fā)覺不符,剛好溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡清楚地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它狀況,須標明緣由,匯總表填寫完,必需寫明填寫人,由項目經(jīng)理或工長簽字確認后方可上報。

8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)覺,要肅穆處理;并扣除記工員當月工資。

8.6填寫工票時,須注明動身工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。

8.7對于外分包對運用的力工工數(shù),記工員也須要每月仔細記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。

8.8記工員必需幫助工長管理工人工作任務(wù)的支配,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的支配,要剛好向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。

9.材料選購 管理

9.1原材料或零配件的選購 :

(1)原材料或零配件的請購,先由項目部依據(jù)工程的須要提出請購安排,并同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數(shù)量同項目部須要的數(shù)量進行比較,避開積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達到最低庫存量時,填寫"材料選購 單"。

(2)填好后的"材料選購 單"由項目部負責(zé)人簽字同意選購 ,選購 人員審查選購 單上的懇求是否合理,并依據(jù)市場行情進行選購 ,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交選購 部辦理。

(3)選購 部門應(yīng)將選購 過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2選購 員必需按選購 安排進行選購 ,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必需達到國家、施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行選購 。

9.3在選購 的過程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所選購 的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)剛好調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的選購 。

(1)急需性物品的選購 通常由運用者干脆提出。

(2)請購單上須要對選購 的目的、用途說明清晰,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補填"材料選購 單"。

9.5選購 員違反規(guī)定的處理方法:選購 員在選購 工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對選購 員負激勵200元,直至開除或送公安機關(guān)處理。

9.6選購 材料時,選購 員必需所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫單的內(nèi)容要標明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特別狀況必需注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。精確注明所在工程全稱。

10.2進、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進場干脆入庫的材料,保管員必需清點數(shù)量后,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許干脆運用。干脆進入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必需同時清點數(shù)量,方可入庫,假如發(fā)覺實際清點的數(shù)量同材料選購 單不符,當時提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查緣由。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進行抽查,發(fā)覺保管員、收料員不仔細履行此制度,負激勵50元。

10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進、出現(xiàn)場,各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由項目經(jīng)理簽字。

10.4各項目部保管員在驗收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量選購 ,審核無誤后,開入庫單,特別狀況除外。

10.5出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點,以工程形象進度為本月實際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料剛好開出庫單,由外分包負責(zé)人簽字,保管員依據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。

(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。假如丟失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,須要簽字,以便協(xié)作保管員工作,用完后要剛好返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。

10.6購入的材料一次性用在工程上的,剛好開出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

10.7設(shè)備、工具由于破損不能運用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自削減該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理看法,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)剛好返到財務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地全部的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)覺有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要馬上上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實狀況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當事人,負激勵當月工資。

10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一樣。成本會計數(shù)量與保管帳相符。依據(jù)入庫單記賬,字跡清楚,按賬薄要求填寫,每月

20日結(jié)賬盤點庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。假如不符每項負激勵10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量剛好匯報給設(shè)備部與財務(wù)部,便于駕馭狀況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避開奢侈。

10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求看法一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量審核,剛好解決保管員在工作中出現(xiàn)的詳細問題。

11.收料員管理制度

11.1收料員開具的收料單字跡要清楚、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,假如開錯不能撕掉,注明作廢緣由,重新開據(jù)一張。將收料單的其次聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會計。用完的收料單存根定期剛好返到成本會計,由成本會計送交財務(wù)部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容仔細抄寫在收料單上。假如是建設(shè)單位(甲方)供應(yīng)的材料必需在收料單上具體標明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負激勵l0元。

11.3收料員必需剛好將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員依據(jù)收料單驗明實物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會計。

11.4收料員每天填寫"進現(xiàn)場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數(shù)量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理駕馭實際運用狀況,收料時必需有記錄,按項目經(jīng)理供應(yīng)的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗收材料時,對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要仔細審核,對于多報、虛報材料數(shù)量的供貨單要剛好上報領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,假如發(fā)覺收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴峻的公司將追究當事人的法律責(zé)任。

11.6收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機械設(shè)備管理制度

12.1建立固定資產(chǎn)卡片,進行內(nèi)部編號,由設(shè)備部、財務(wù)部進行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部依據(jù)公司實際狀況統(tǒng)一制定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其運用部門負責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權(quán)向運用部門提出檢修建議,并要求其限期進行檢修。

12.4定期盤點剛好清查出不能接著運用的廢舊設(shè)備、材料,填寫"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理看法,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報廢。

12.5每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進行盤點。

項目管理公司管理制度6

第一條制定目的

為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能平安有序順當進行，特制定本管理制度。

其次條適用范圍

本制度適用于本公司項目部班組成員。

第三條班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析緣由追究當事責(zé)任人。詳細人員分工及其職責(zé)如下：

1．班長職責(zé)

（1）落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行好聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項工作任務(wù)；

（2）搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；

（3）抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和常常性平安教化；加強基礎(chǔ)工作，主動推行標準化管理，開好班前、班后會和平安分析會。

（4）做好考核和獎金安排工作，做到考勤、考核、安排“三公開”；

2．技術(shù)員職責(zé)

（1）編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

（2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的平安措施；

（3）編制班組培訓(xùn)安排，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；

（4）組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟識設(shè)備狀況及規(guī)程制度等。

3．平安員職責(zé)

（1）負責(zé)本班組的平安臺賬記錄；

（2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；

（3）按時進行平安周活動；

（4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的擔(dān)心全問題，精確匯報班長；

4．宣揚員職責(zé)

（1）真實、剛好宣揚本班組的先進事跡，以及工作成果、活動等；

（2）負責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；

（3）主動、主動向宣揚部供稿，每月不少于____篇。

5．材料員職責(zé)

（1）做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

（2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具肯定要妥當保管好；

（3）剛好了解駕馭現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。

6．考勤員職責(zé)

（1）負責(zé)本班人員的考勤登記；

（2）幫助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

（3）負責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表肯定要具體、正確無誤。

第四條詳細管理制度

一、勞動紀律管理

1．XX嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當事人負全責(zé)。

2．上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3．保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。

4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)覺一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

二、平安生產(chǎn)管理

1．平安教化制度

（1）工人上崗前必需通過公司、項目部、班組的三級平安教化；班組應(yīng)針對本工種的平安操作規(guī)程和機械性能及平安勞動愛護用品的運用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。

（2）上班前平安教化：班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)留意事項與特別工種的協(xié)作等。

（3）上班前平安檢查：每天上班前班組長或平安員檢查每個職工的勞動防護狀況，每個崗位四周的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類平安技術(shù)措施的落實狀況。

2．平安生產(chǎn)檢查制度

（1）依據(jù)公司每月檢查XX次的精神，項目部每個月的XX日、XX日對工地現(xiàn)場進行全面的平安大檢查。

（2）檢查由項目經(jīng)理或平安員組織，施工員、各工種班組長必需參與，依據(jù)實際狀況，抽調(diào)特別工種人員參與各項目檢查。

（3）檢查中發(fā)覺隱患必需當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、XX定措施”，由平安員落實并做好復(fù)查工作。

項目管理公司管理制度7

嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

努力做好團隊建設(shè)，主動協(xié)作其它各部門開展工作。

領(lǐng)悟了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，仔細執(zhí)行，駕馭工程各項細微環(huán)節(jié)要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

根據(jù)施工合同要求，合理支配人員，組織施工，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，駕馭進度和質(zhì)量狀況。

對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目（規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝平安生產(chǎn)文明施工等）要具體交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，仔細做好現(xiàn)場材料驗收。

仔細按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

剛好精確傳達工程部指示，并向上級剛好報告下屬工班的運作狀況。

負責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

有責(zé)任和義務(wù)舉薦一班及施工人員。

主動參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作實力。

關(guān)切一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教化。

施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運作。

每天堅持記好，仔細填寫。

剛好完成上級交辦的其它工作。

項目管理公司管理制度8

1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

3、努力做好團隊建設(shè)，主動協(xié)作其它各部門開展工作。

4、領(lǐng)悟、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，仔細執(zhí)行，駕馭工程各項細微環(huán)節(jié)要求，并做好客戶和工班的連接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

5、根據(jù)施工合同要求，合理支配人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，駕馭進度和質(zhì)量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安生產(chǎn)、文明施工等)要具體交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，仔細做好現(xiàn)場材料驗收。

8、仔細按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，協(xié)作質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、剛好精確傳達工程部指示，并向上級剛好報告下屬工班的運作狀況。

10、負責(zé)編制具體的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

12、有責(zé)任和義務(wù)舉薦一班及施工人員。

13、主動參與培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作實力。

14、關(guān)切一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教化。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運作。

16、每天堅持記好，仔細填寫。

17、剛好完成上級交辦的其它工作。

項目管理公司管理制度9

隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作實力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

一、項目評審委員會

1.成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2.職責(zé)

(1)項目的選擇

(2)立項

(3)組建項目部并確定人員(包含選購 及測試人員)

(4)項目總進程的監(jiān)控

(5)項目的最終審核

3.權(quán)利

(1)項目經(jīng)理的任命

(2)項目監(jiān)理的任命

4.義務(wù)

(1)為項目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

(2)為項目部供應(yīng)各種支持和保障

(3)為項目供應(yīng)所需的文件和資料

二、項目來源

1.公司業(yè)務(wù)合同

2.公司客戶需求

3.市場需求

三、項目經(jīng)理

1.任期

項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責(zé)

(1)在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)。

(2)對項目進行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)

(3)提交該項目的可行性報告

(4)完成公司相應(yīng)項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求

(5)采納科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、平安、成本全面組織、管理，并負全責(zé)。

(6)貫徹按勞安排的原則，利用物質(zhì)嘉獎和精神激勵相結(jié)合的方法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的主動性和創(chuàng)建性。

(7)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

(8)組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。

3.權(quán)利

(1)項目的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。

(2)項目管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的安排和調(diào)整權(quán)。

(3)有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金安排的自主權(quán)及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。

(4)接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

(5)有項目所需物資的選購 權(quán)。

4.義務(wù)

(1)依據(jù)項目須要，合理運用員工、資金、材料物資，并負責(zé)限制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

(2)加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并供應(yīng)項目會計資料。

(3)主動協(xié)作項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。

四、項目監(jiān)理

1.任期

項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責(zé)

(1)依據(jù)項目合同的目標、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和限制，以保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以愛護公司的利益，降低項目的風(fēng)險。

(2)對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進行重點限制和監(jiān)督

(3)對項目進行風(fēng)險預(yù)料

(4)為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。

(5)對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理溝通溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

(6)嚴格限制項目質(zhì)量，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理看法，檢查處理結(jié)果。

3.權(quán)利

(1)檢查項目進度與項目安排的執(zhí)行狀況，當項目進度滯后于安排時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會剛好實行措施，確保安排工期。

(2)監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。

(3)有權(quán)查閱本項目的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參與本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。

(4)依據(jù)實際須要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。

4.義務(wù)

(1)全力協(xié)作項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

(2)負責(zé)與合同中的各部門溝通。

(3)對該項目供應(yīng)各種支持。

(4)幫助項目部選購 該項目所需的物資。

五、項目進程中各部門的工作匯報流程

1.項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。

2.項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：

(1)項目進展狀況

(2)須要解決的問題

(3)解決問題的方案

3.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。

4.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理依據(jù)項目的進展狀況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

項目管理公司管理制度10

項目管理的五大過程

1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意憧憬下進行的過程。

2.安排：制定并改進項目目標，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所擔(dān)當項目的目標。

3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目安排。

4.限制：通過定期采集執(zhí)行狀況數(shù)據(jù)，確定實施狀況與安排的差異，便于隨時實行相應(yīng)的訂正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。

5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束。

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就須要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而項目管理

理則幫助企業(yè)通過一個個詳細的項目來勝利實施企業(yè)的雄偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度動身，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習(xí)，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)實力;對于企業(yè)來講將來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎(chǔ)，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。

現(xiàn)在在公司中我們常常談到的兩個字就是項目，比如：今日我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于許多公司來說從未仔細而細致的思索過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理方法的根本緣由，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順當實施的重要標準。但如何建立起一套勝利的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些閱歷特殊提出來供大家進行參考。

1、首先，企業(yè)要充分的相識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的確定要從公司的整體動身進行考慮。

在美國項目管理協(xié)會(PMI)出版的《項目管理學(xué)問體系指南》20xx版中曾將項目管理的學(xué)問體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風(fēng)險管理和項目的選購 管理列為項目管理的協(xié)助過程。而后面提到的項目管理中的'協(xié)助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清晰的看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不行分。

但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了沖突應(yīng)當怎樣進行處理呢?這就須要駕馭一種平衡的原則，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：

A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。

B、以項目管理需求為動身點，首先確定相宜的項目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點和項目管理制度進行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。

2、推行項目管理須要有按部就班的思想。

怎樣使項目管理機制在公司順當而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有許多公司在制度推行的過程往往忽視了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。

項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的，他的許多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為動身點。當他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就須要我們對其中的一些內(nèi)容進行適時的修正。我們許多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度肯定下來就立刻實施，這樣的做法在許多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化確定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人看法一意孤行是注定要失敗的。

切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的勝利實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思索下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應(yīng)當用怎么一種制度去適應(yīng)他，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而勝利的方法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、安排、實施、限制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行安排提交公司各部門進行探討，各部門認可后即根據(jù)安排的內(nèi)容進行相關(guān)的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。

3、通過宣揚、培訓(xùn)等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。

項目管理工作是須要全員參加的一項工作。勝利的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機的協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參加項目管理人員駕馭項目管理的工具和方法是必不行少的，這就須要通過培訓(xùn)使他們駕馭項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

通過宣揚擴大項目管理在公司的影響，使員工都情愿去了解和學(xué)習(xí)項目管理學(xué)問