有機肥可行性研究報告

有機肥可行性研究報告目錄第一篇：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥市場發(fā)展前景研究報告第二篇：制藥廠可行性研究報告第三篇：甜品店可行性研究報告第四篇：可行性研究報告深度規(guī)定第五篇：可行性研究報告正文第一篇：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥市場發(fā)展前景研究報告-1-XX-XX年中國活性腐植酸有機肥市場發(fā)展前景研究報告【公司網(wǎng)址】(點擊看正文)正文目錄第一章活性腐植酸有機肥概述1第一節(jié)活性腐植酸有機肥定義1第二節(jié)活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展歷程2第三節(jié)活性腐植酸有機肥分類狀況3第四節(jié)活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)鏈分析4一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹4二、活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)鏈模型分析6第二章活性腐植酸有機肥發(fā)展環(huán)境及政策分析11第一節(jié)中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析11一、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)呈現(xiàn)狀11二、中國宏觀經(jīng)濟走勢分析12三、中國宏觀經(jīng)濟趨勢預測14第二節(jié)行業(yè)有關政策、法規(guī)、原則18第三章中國活性腐植酸有機肥生產(chǎn)現(xiàn)狀分析20第一節(jié)活性腐植酸有機肥行業(yè)總體規(guī)模20第一節(jié)活性腐植酸有機肥產(chǎn)能概況21一、XX-XX年產(chǎn)能分析21二、XX-XX年產(chǎn)能預測23第三節(jié)活性腐植酸有機肥產(chǎn)量概況25一、XX-XX年產(chǎn)量分析25二、產(chǎn)能配備與產(chǎn)能運用率調(diào)查27三、XX-XX年產(chǎn)量預測28第四節(jié)活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)的生命周期分析31第五節(jié)活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)供需狀況32第四章活性腐植酸有機肥國內(nèi)產(chǎn)品價格走勢及影響因素分析第一節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品XX-XX年價格回憶34第二節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品現(xiàn)在市場價格及評述35第三節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品價格影響因素分析36第四節(jié)XX-XX年國內(nèi)產(chǎn)品將來價格走勢預測37第五章XX-XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)總體發(fā)展狀況第一節(jié)中國活性腐植酸有機肥行業(yè)規(guī)模狀況分析39一、行業(yè)單位規(guī)模狀況分析39二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析40三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析42四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析45五、行業(yè)敏感性分析47第二節(jié)中國活性腐植酸有機肥行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析493439二、行業(yè)銷售狀況分析51三、行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析52第三節(jié)中國活性腐植酸有機肥行業(yè)財務能力分析55一、行業(yè)盈利能力分析與預測55二、行業(yè)償債能力分析與預測56三、行業(yè)營運能力分析與預測58四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預測61第六章XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展概況65第一節(jié)XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析65第二節(jié)XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展特點分析66第三節(jié)XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)市場供需分析67第七章活性腐植酸有機肥行業(yè)市場競爭方略分析69第一節(jié)行業(yè)競爭構造分析69一、現(xiàn)有公司間競爭69二、潛在進入者分析71三、替代品威脅分析72四、供應商議價能力74五、客戶議價能力77第二節(jié)活性腐植酸有機肥市場競爭方略分析80一、活性腐植酸有機肥市場增加潛力分析80二、活性腐植酸有機肥產(chǎn)品競爭方略分析82三、典型公司產(chǎn)品競爭方略分析85第三節(jié)活性腐植酸有機肥公司競爭方略分析88一、XX-XX年我國活性腐植酸有機肥市場競爭趨勢88二、XX-XX年活性腐植酸有機肥行業(yè)競爭格局展望90三、XX-XX年活性腐植酸有機肥行業(yè)競爭方略分析93第八章活性腐植酸有機肥行業(yè)投資與發(fā)展前景分析97第一節(jié)XX年活性腐植酸有機肥行業(yè)投資狀況分析97一、XX年總體投資構造97二、XX年投資規(guī)模狀況99三、XX年投資增速狀況100四、XX年分地區(qū)投資分析102第二節(jié)活性腐植酸有機肥行業(yè)投資機會分析106一、活性腐植酸有機肥投資項目分析106二、能夠投資的活性腐植酸有機肥模式109三、XX年活性腐植酸有機肥投資機會111四、XX年活性腐植酸有機肥投資新方向112第三節(jié)活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展前景分析115一、毆債危機下活性腐植酸有機肥市場的發(fā)展前景115二、XX年活性腐植酸有機肥市場面臨的發(fā)展商機116第九章活性腐植酸有機肥行業(yè)競爭格局分析120第一節(jié)活性腐植酸有機肥行業(yè)集中度分析120二、活性腐植酸有機肥公司集中度分析122三、活性腐植酸有機肥區(qū)域集中度分析125第二節(jié)活性腐植酸有機肥行業(yè)重要公司競爭力分析128一、重點公司資產(chǎn)總計對比分析128二、重點公司從業(yè)人員對比分析130三、重點公司全年營業(yè)收入對比分析133四、重點公司利潤總額對比分析135五、重點公司綜合競爭力對比分析136第三節(jié)活性腐植酸有機肥行業(yè)競爭格局分析139一、XX年活性腐植酸有機肥行業(yè)競爭分析139二、XX年中外活性腐植酸有機肥產(chǎn)品競爭分析140三、XX年我國活性腐植酸有機肥市場競爭分析142五、XX-XX年國內(nèi)重要活性腐植酸有機肥公司動向145第十章活性腐植酸有機肥上游原材料供應狀況分析149第一節(jié)重要原材料149第二節(jié)重要原材料XX-XX年價格及供應狀況150第三節(jié)XX-XX年重要原材料將來價格及供應狀況預測151第十一章活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)顧客度分析153第一節(jié)活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)顧客認知程度153第二節(jié)活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)顧客因素154一、功效154二、質(zhì)量157三、價格159四、外觀160五、服務162第十二章XX-XX年活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風險分析167第一節(jié)現(xiàn)在活性腐植酸有機肥存在的問題167第二節(jié)活性腐植酸有機肥將來發(fā)展預測分析168一、中國活性腐植酸有機肥發(fā)展方向分析168二、XX-XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展規(guī)模170三、XX-XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展趨勢預測173第三節(jié)XX-XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)投資風險分析176一、市場競爭風險176二、原材料壓力風險分析178三、技術風險分析181四、政策和體制風險183五、外資進入現(xiàn)狀及對將來市場的威脅184第十三章活性腐植酸有機肥國內(nèi)重點生產(chǎn)廠家分析188第一節(jié)活性腐植酸有機肥重點公司介紹188一、**公司1881、公司介紹1902、產(chǎn)品介紹1933、經(jīng)營狀況1954、將來發(fā)展趨勢196二、**公司1981、公司介紹XX、產(chǎn)品介紹XX、經(jīng)營狀況XX、將來發(fā)展趨勢206三、**公司2091、公司介紹2112、產(chǎn)品介紹2123、經(jīng)營狀況2144、將來發(fā)展趨勢217四、**公司2191、公司介紹2202、產(chǎn)品介紹2223、經(jīng)營狀況2254、將來發(fā)展趨勢227五、**公司2281、公司介紹2302、產(chǎn)品介紹2333、經(jīng)營狀況2354、將來發(fā)展趨勢236第十四章活性腐植酸有機肥地區(qū)銷售分析240一、活性腐植酸有機肥各地區(qū)對比銷售分析二、活性腐植酸有機肥重點地區(qū)一銷售分析1、規(guī)格銷售分析2422、廠家銷售分析245三、活性腐植酸有機肥重點地區(qū)二銷售分析1、規(guī)格銷售分析2482、廠家銷售分析250四、活性腐植酸有機肥重點地區(qū)三銷售分析1、規(guī)格銷售分析2552、廠家銷售分析256五、活性腐植酸有機肥重點地區(qū)四銷售分析1、規(guī)格銷售分析2612、廠家銷售分析263第十五章活性腐植酸有機肥產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析一、整體產(chǎn)品競爭力評價265二、體產(chǎn)品競爭力評價成果分析267三、競爭優(yōu)勢評價及構建建議268第十六章業(yè)內(nèi)專家觀點與研究結論272圖表目錄（部分）圖表活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)鏈構造圖-4-239240247253258266圖表：XX-XX年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增加率圖表：XX-XX年pi指數(shù)趨勢圖表：XX-XX年工業(yè)總產(chǎn)值及增速圖表：XX年我國工業(yè)增加值狀況圖表：XX年重要產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計圖表：XX-XX年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值預測圖表：XX-XX年我國固定資產(chǎn)投資預測圖表：XX-XX年我國固定資產(chǎn)投資預測圖表活性腐植酸有機肥質(zhì)量指標狀況表圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥市場規(guī)模統(tǒng)計表圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥市場規(guī)模及增加率變化圖圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥產(chǎn)能統(tǒng)計表圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥產(chǎn)能及增加率變化圖圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥產(chǎn)能及增加率預測圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥產(chǎn)量統(tǒng)計表圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥產(chǎn)量及增加率變化圖圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥產(chǎn)能運用率變化圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥產(chǎn)能運用率變化圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥產(chǎn)量及增加率預測圖表：活性腐植酸有機肥行業(yè)生命周期的判斷圖表：XX-XX年活性腐植酸有機肥國內(nèi)平均經(jīng)銷價格圖表：XX年我國活性腐植酸有機肥市場不同因素的價格影響力對比圖表：XX-XX年年我國活性腐植酸有機肥零售價格預測圖表：XXXX年我國活性腐植酸有機肥出口地區(qū)平均構造圖圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥進出口量統(tǒng)計表圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥進出口量及增加率變化圖圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥進出口量預測表圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥進出口量預測圖圖表：活性腐植酸有機肥行業(yè)環(huán)境波特五力分析模型圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥市場規(guī)模及增加率變化圖表：XXXX年活性腐植酸有機肥五強公司市場占有率預測圖表：活性腐植酸有機肥生產(chǎn)公司定價目的選擇圖表：活性腐植酸有機肥公司對付競爭者降價的程序圖表XX-XX年我國乙醇價格走勢圖圖表XX-XX年我國乙醇供應量走勢圖圖表XX-XX我國乙醇價格走勢預測圖表XX-XX我國乙醇供應量走勢預測圖表：XX年消費者對活性腐植酸有機肥品牌認知度調(diào)查圖表：活性腐植酸有機肥產(chǎn)品功效影響程度分析圖表：活性腐植酸有機肥產(chǎn)品質(zhì)量影響程度分析圖表：活性腐植酸有機肥產(chǎn)品價格影響程度分析圖表：活性腐植酸有機肥產(chǎn)品價格影響程度分析圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展規(guī)模預測圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥行業(yè)發(fā)展趨勢預測表格：XX-XX年公司一資產(chǎn)負債率變化狀況圖表XX-XX年公司一資產(chǎn)負債率變化狀況表格：XX-XX年公司一固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司一固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司一銷售毛利率變化狀況圖表XX-XX年公司一銷售毛利率變化狀況表格：XX-XX年公司二資產(chǎn)負債率變化狀況圖表XX-XX年公司二資產(chǎn)負債率變化狀況表格：XX-XX年公司二固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司二固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司二銷售凈利率變化狀況圖表XX-XX年公司二銷售凈利率變化狀況表格：XX-XX年公司三資產(chǎn)負債率變化狀況圖表XX-XX年公司三資產(chǎn)負債率變化狀況表格：XX-XX年公司三固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司三固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司三銷售凈利率變化狀況圖表XX-XX年公司三銷售凈利率變化狀況表格：XX-XX年公司四位資產(chǎn)負債率變化狀況圖表XX-XX年公司四位資產(chǎn)負債率變化狀況表格：XX-XX年公司四位固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司四位固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司四位銷售毛利率變化狀況圖表XX-XX年公司四位銷售毛利率變化狀況表格：XX-XX年公司五資產(chǎn)負債率變化狀況表格：XX-XX年公司五固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況圖表XX-XX年公司五固定資產(chǎn)周轉次數(shù)狀況表格：XX-XX年公司五銷售凈利率變化狀況圖表XX-XX年公司五銷售凈利率變化狀況圖表：XX年活性腐植酸有機肥各地區(qū)對比銷售分析圖表：華東地區(qū)活性腐植酸有機肥規(guī)格銷售分析圖表：華東地區(qū)活性腐植酸有機肥5與10廠家市場銷售份額圖表：華北地區(qū)活性腐植酸有機肥規(guī)格銷售分析圖表：華北地區(qū)活性腐植酸有機肥5與10廠家市場銷售份額圖表：華南地區(qū)活性腐植酸有機肥規(guī)格銷售分析圖表：華南地區(qū)活性腐植酸有機肥5與10廠家市場銷售份額圖表：東北地區(qū)活性腐植酸有機肥規(guī)格銷售分析圖表：東北地區(qū)活性腐植酸有機肥5與10廠家市場銷售份額圖表：三元評價模型圖表：XX-XX年q1活性腐植酸有機肥產(chǎn)品行業(yè)投資方向圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥市場容量預測圖表中國活性腐植酸有機肥項目風險控制建議與收益潛力提高方法圖表：XX-XX年活性腐植酸有機肥產(chǎn)品行業(yè)同業(yè)競爭風險及控制方略圖表：XX-XX年我國活性腐植酸有機肥產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展面臨機遇圖表：XX-XX年活性腐植酸有機肥產(chǎn)品行業(yè)投資趨勢預測圖表：XX-XX年中國活性腐植酸有機肥各區(qū)域銷售額增速變化圖表：活性腐植酸有機肥目的客戶對價格的意見調(diào)查圖表：活性腐植酸有機肥目的客戶對質(zhì)量的滿意度調(diào)查圖表：活性腐植酸有機肥客戶對產(chǎn)品發(fā)展的建議圖表：活性腐植酸有機肥渠道方略示意圖圖表：活性腐植酸有機肥產(chǎn)業(yè)鏈投資示意圖圖表：活性腐植酸有機肥行業(yè)生產(chǎn)開發(fā)方略圖表：活性腐植酸有機肥銷售方略第二篇：制藥廠可行性研究報告有關開辦(天鵝山制藥廠)可行性研究報告(初稿)第一章概況公司的名稱：(天鵝山制藥廠)公司的地址：公司法人代表：產(chǎn)品的名稱：天鵝山牌千錘膏產(chǎn)品的配方:杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油產(chǎn)品的類型：非處方外貼用膏藥產(chǎn)品的功效：消腫除毒，專治一切癰疽、多種瘡疔、無名腫毒。無毒副作用。產(chǎn)品的規(guī)格：每張大?。?*3(7*5)；產(chǎn)品的包裝：散裝為塑料袋裝，一袋一張；精裝為盒裝，一盒五袋。生產(chǎn)目的意義：千錘膏是中華醫(yī)藥寶庫中的一朵奇葩(少林秘方中有記載)，天鵝山牌千錘膏是湖南地方名醫(yī)張護國老先生的師傳秘方，歷經(jīng)數(shù)十載精制提煉，凝聚了老先生的一生心血，將之發(fā)揚光大并造福于人類是老先生的夙愿；千錘膏物美價廉、療效明顯，深受廣大患者好評！快速上規(guī)模生產(chǎn)上市，急群眾所需，滿足市場需要，提高經(jīng)濟效益，對弘揚祖國醫(yī)藥文化，發(fā)掘中華醫(yī)藥寶庫，增進地方經(jīng)濟建設，有著非常重要的意義。項目含有的條件：一、藥材條件：生產(chǎn)千錘膏的藥材可從各地醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場）采購或從地方收購，原材料極為豐富。二、外部條件及配合條件1、國家醫(yī)藥行業(yè)近年來發(fā)展快速，中醫(yī)藥源自中國，但我國的中藥生產(chǎn)技術、規(guī)模遠遠落后于外國，中藥市場重要依賴進口；國家主動支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，激勵公司做大做強。天鵝山牌千錘膏療效明顯，原材料豐富，經(jīng)濟實惠易用，生產(chǎn)工藝簡樸獨特。2、本廠所在地(天鵝山村)，屬山區(qū)地區(qū)，四周環(huán)山，沙石地質(zhì)，土地堅硬，常年雨水充足、四季分明，歷史上無地震洪水災難。地方電力充足，供電有確保。3、本廠以機械化生產(chǎn)為主，工業(yè)耗水量少，地方可保障用水。4、本廠前有新修的水泥公路連接106國道，交通運輸極為便利；通信聯(lián)系十分方便。5、本廠的生產(chǎn)工藝配方由名醫(yī)張老先生提供并指導，他有獨特的制作技術和傳統(tǒng)秘方。第二章公司的經(jīng)營目的及構成方案公司的性質(zhì)：私營合資公司。經(jīng)營的規(guī)模：本廠計劃先期投資二十萬元。正常生產(chǎn)平均每天生產(chǎn)兩千張?zhí)禊Z山牌千錘膏，一年生產(chǎn)六十余萬張。后來根據(jù)形勢的發(fā)展及市場需要，預備投資五十萬元，成立(天鵝山制藥有限公司)，向更高層次更大規(guī)模發(fā)展。生產(chǎn)工藝流程：藥材采購→精選干燥→打磨粉碎→調(diào)配攪拌→加工制作→包裝入庫。市場預測：國家政策大力支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)銷售市場廣闊。天鵝山牌千錘膏乃獨門配方，獨家生產(chǎn)，無競爭對手；兩元一張，物美價廉，患者輕松消費；它消腫拔毒，對多種瘡疔腫毒，頗具療效，乃家庭備用、患者急需之良藥；市場前景十分廣闊，特別是南方地區(qū)夏天需求量更大。每兩人一年平均消費一張，五千萬人口的湖南，其龐大市場可想而知。產(chǎn)品銷售方案：產(chǎn)品銷售通過各地的醫(yī)藥公司及零售藥店進行直銷。先期進行試產(chǎn)試銷，采用優(yōu)惠促(謝謝你訪問.)銷或代銷的形式，與各地客戶（重要是藥店）進行廣泛的聯(lián)系，讓客戶（或者是病人）理解認同我們的產(chǎn)品，待打開了一定的市場，建立了比較穩(wěn)定的銷售渠道，再大力進行網(wǎng)絡、電視、報刊、傳單等廣告宣傳，提高出名度，在全國各大中都市設立經(jīng)銷商，統(tǒng)一全國批發(fā)零售價，統(tǒng)一營銷方略。以銷定產(chǎn)確保全年無貨積壓或少量存貨；現(xiàn)款交易，不做賒帳生意。計劃第一年立足本縣打開我市之市場，第二年開辟我省之市場，后來逐步進軍全國乃至走向世界，最后使天鵝山牌千錘膏名揚海外，惠及全球。人員機構：公司法人代表(黃非紅)，本廠暫設廠長(黃非紅)一人，副廠長一人，專家（張護國）一人，技術員（聘任）一人，會計一人，業(yè)務員兩人，技術工人（藥士）一人、普通工人兩人，累計十人。技術培訓：員工規(guī)定身心健康，有一定文化技能，為人做事誠實勤懇。聘任醫(yī)藥生產(chǎn)技術員（工程師，專科以上學歷）一名，技術工人（醫(yī)藥中專學歷以上）一名。管理、技術人員先到有關公司進行學習取經(jīng)；工人由技術員先期進行生產(chǎn)操作培訓。工資薪金：廠長、專家每人每月三千元，技術員每月兩千五百元，會計每月二千元，業(yè)務員、技術工人一千五百元，普通工人一千元。第三章生產(chǎn)原料供應方案1、重要藥材：杏仁、桃仁、生巴豆、陳銅綠、冰片、香油。每天消耗累計40kg（按一天生產(chǎn)XX張計算），一年大概消耗藥材12,000kg。所需藥材可全部從醫(yī)藥公司（醫(yī)藥市場）采購或部分從地方收購，原材料供應充足。2、水、電：每日耗水5t，自建水井可解決藥廠用水之問題。動力用電7.5k的電機一臺，5.5k的電機一臺，一天大概100k，本廠所在地電力充足，用電不愁。3、包裝材料：每盒產(chǎn)品需包裝紙盒一種，塑料袋五個，塑料薄膜（5*3）五張，小白布（4.6*2.6）十張，產(chǎn)品闡明書一份。按一天生產(chǎn)2,000張計算，每天需包裝紙箱10只，包裝紙盒400個，塑料薄膜2,000張，小白布2,000張，產(chǎn)品闡明書400份。一年共需包裝紙箱3,000個，包裝紙盒120,000個，塑料薄膜600,000張，小白布600,000張，產(chǎn)品闡明書120,000份。包裝材料可一年分次定購。４、廠房及重要設備的預算。廠房共需1702，辦公室一間202，包裝物一間202，成品倉庫一間202，藥材倉庫一間202，生產(chǎn)車間三間各302。重要生產(chǎn)設備涉及藥材粉碎、攪拌、制膏機一套，塑料袋封口機一臺。第四章安全環(huán)保１、污染物的解決：本廠產(chǎn)品的生產(chǎn)不產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、煙塵及噪音等，少量的廢水廢渣皆有序解決排放，不會對環(huán)境造成影響。２、藥廠生產(chǎn)按照國家有關的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及工業(yè)衛(wèi)生原則的規(guī)定執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，文明操作，衛(wèi)生達標。３、工人生產(chǎn)全部培訓上崗，按勞動安全保護條例嚴格操作，文明生產(chǎn)，全部員工全部訂立勞動用工合同，參加意外工傷保險，保障員工的正當權益，解決員工的后顧之憂。第五章實施計劃首先完畢可行性研究報告。第二步對可行性研究報告進行補充完善。第三步對可行性研究報告進行調(diào)查論證。第四步進行商標注冊。第五步通過具體論證，同意實施，進行廠房建設，設備安裝調(diào)試，招聘員工，組織員工學習培訓。第六步進行試產(chǎn)試銷，觀察理解市場行情。第七步正式開工生產(chǎn)。為了減少麻煩，確保工廠的順利進行，制藥廠要努力協(xié)調(diào)好與政府各有關部門的關系，減少政府部門的干預；搞好周邊群眾關系，獲得周邊群眾的支持與信任，確保制藥廠生產(chǎn)一切順利進行。第六章財務分析本廠計劃投資二十萬元，投資來源全部為自籌資金。投資明細項目——藥材粉碎、攪拌、制膏機等一套8萬元，廠房場地、基礎設施建設6萬元，原材料、包裝物1.5萬元，廣告宣傳0.5萬元，其它開支2萬元，流動資金2萬元，累計20萬元。生產(chǎn)能力(一種基本按10個月360天計算)，正常生產(chǎn)計劃日產(chǎn)天鵝山牌千錘膏2,000張，年產(chǎn)600,000張。成本分析:成本項目數(shù)量單價金額(元)藥材40kg*20=800人工XX張*0.5=670包裝物XX張*0.2=400設備折舊、維修XX張*0.05=100水電XX張*0.05=110其它開支XX張*0.25=500稅金XX元*6％=120累計2,700利潤分析(一年基本按10個月算):日產(chǎn)量:2,000張每張售價:2元日銷售額:2,000張*2元=4,000元生產(chǎn)成本:2,700元日利潤:1,300元月利潤:1,300元*30=39,000元年利潤:39,000元*10=390,000元制藥廠的投資生產(chǎn)，可有力的增進地方經(jīng)濟建設，解決地方勞動就業(yè)人員十人，一年為國家上繳利稅近4萬元。第七章不擬定性分析考慮到現(xiàn)在公司難辦,地方投資環(huán)境不佳，政府部門干預過多，稅費過多，會增加公司的負擔及影響公司的辦事效率；周邊村民可能有糾紛，難免不出現(xiàn)糾紛事故，影響公司生產(chǎn)及發(fā)展；國家對藥品生產(chǎn)公司管制嚴格，手續(xù)繁多，必然會給公司帶來許多麻煩。另外,假冒偽劣產(chǎn)品擾亂市場；資金緊張，周轉困難；技術但是關，管理不善；營銷不當，市場疲軟等都會給公司帶來意想不到的問題及后果。第八章綜合評價總而言之，本項目的投資生產(chǎn)是可行的。一是符合國家的政策發(fā)展及市場需求；二是項目周邊地理環(huán)境良好，含有生產(chǎn)條件；三是原材料供應充足、生產(chǎn)技術可靠、銷售市場前景廣闊，產(chǎn)供銷條件成熟；四是投資風險不大，規(guī)?？纱罂尚?；五是生產(chǎn)操作簡樸，安全可靠，對周邊無環(huán)境污染；六是經(jīng)濟效益可觀，生產(chǎn)順利不到一年即可收回全部成本；七是可增進地方經(jīng)濟發(fā)展，提高公司的社會效益。黃非紅二００七年六月第三篇：甜品店可行性研究報告甜品店可行性研究報告甜品店可行性研究報告總論社會經(jīng)濟高速發(fā)展，生活節(jié)奏加緊、生活方式的變化，家庭飲食的社會化已經(jīng)日漸成為一種發(fā)展趨勢，人們對綠色健康餐飲的需求將會更大。隨著國內(nèi)人們生活水平的提高，對健康飲食及特色文化享有的需求也在不停增強。有資料顯示：XX年，中國健康飲食產(chǎn)業(yè)市場份額僅為80億元。權威機構預計，到XX年，中國健康飲食產(chǎn)業(yè)將達成1200億元，并必將成為中國經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展的新的亮點。而餐飲業(yè)的品牌連鎖經(jīng)營，更是當今的投資熱土，這其中又首推甜品業(yè)。據(jù)市場調(diào)查顯示，消費者對甜品的需求，在近兩年來飛速增加，然而，現(xiàn)在國內(nèi)這個市場卻還處在空白階段，即使也有某些小的糖水店，但遠無法滿足人們多層次的新的需求。我們不難看到，餐飲業(yè)的巨頭麥當勞、肯德基都瞄準了這個巨大的市場，專營快餐業(yè)的麥當勞開起了甜品屋，肯德基也在計劃開發(fā)甜品飲料市場。這些都闡明了甜品巨大的市場潛力。與進口甜品相比，以廣東甜品為代表的中式甜品更顯精巧、更有歷史、更重營養(yǎng)、也更富內(nèi)涵，必將超出單一的飲食方式，成為當代人日常生活不可缺少的一部分。試想，炎炎夏日，驕陽似火，三五好友相約甜品店，點上兩份冰凍椰汁西米露，幾碗絢彩紅豆冰，邊吃邊聊，涼爽消暑，可謂人生得意之時；冬日午后，寒風嘯嘯，男女情侶躲進甜品屋，要上一碗香滑芝麻糊，配上兩杯熱熱的檸樂，輕啖細品，暖胃暖心，當為三生有幸之事。這才是中國人想要的甜品，這才是當代人的甜品生活。與現(xiàn)在競爭得你死我活、再無新意可言的火鍋、快餐、面點相比，甜品還擁有無限的發(fā)展空間。如何將中式傳統(tǒng)甜品與當代飲食發(fā)展有機結合，向著更加精巧、營養(yǎng)、美味、健康的方向發(fā)展，并借此匯聚財富、成就人生，當為有識之士為之奮斗不止的目的！計劃書摘要：計劃書摘要1、我們需要開一家以各式甜品為主的甜品店。這家甜品店中的甜品將被市場合愛慕。2、這些甜品所針對的顧客群分布各個年紀層，從小朋友到老人都會愛慕的各式新型甜點。3、在現(xiàn)在的甜品行業(yè)內(nèi)，有非常多的甜品，但是普通都是面對的顧客群都是年輕女性，缺乏一類面對全部人群的甜品店，并且普通的甜品店中的甜品都是差不多的，極少有新意。所以在市場上極少有這類型的甜品店。4、我現(xiàn)在所擁有的資本是本身對甜品這個行業(yè)有很進一步的理解和認識，并且懂得如何去研制新的甜品以及吸引更多的顧客。另一方面就是能夠招募到研制甜品的專業(yè)人才進行合理的研發(fā)。5、一種新的甜品推出后，自然會吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類新的甜品，從1}6i:l8]&%’0s&t8b)x!u*6少到多，做出越來越多的屬于本店特色的甜品，在甜品行業(yè)中做出自己的特色。1.事業(yè)描述1.事業(yè)描述我們所要進軍甜品行業(yè)。目的顧客是社會大眾。有人誤認為女性比男性更愛慕甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好并無性別之分，許多男性也愛慕甜品。不少年輕女子為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。并且如今消費者越來越理智。因此甜品店的目的顧客并不只是年輕女性，而是面對各身份，各品味，各年紀層次的顧客，大眾經(jīng)營。先以銷售已經(jīng)存在的產(chǎn)品為主，在賺得第一桶金時，招募研制人員研制新型的各式甜品，開創(chuàng)本店特色。2#b#x+l’*~#k2.產(chǎn)品描述2.產(chǎn)品描述我們這家甜品店經(jīng)營范疇為中西各式甜品。品種涉及香港水果甜品，西米類，雙皮奶，芝麻糊，豆花，涼粉，涼茶、、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、羹（露）類、調(diào)味乳制品類、龜苓膏，沙冰，刨冰，糖水，粥，果汁類，布丁，藥膳滋補燉品，中式傳統(tǒng)點心類等。原料專業(yè)，原料專業(yè)，放心更多本甜品店與出名品牌飲用水、乳制品以及其它原材料的地區(qū)供應商建立合作關系，在甜品店內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標記。從原料供應商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。品種豐富，品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。甜品店要盡量讓甜品口味適應各個年紀層次，各類品味的人。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。營養(yǎng)全方面，營養(yǎng)全方面，健康更多甜品店經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外，尚有香港水果甜品，藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，方便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，特別針對愛美的年輕女士。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，并且能夠通過食補養(yǎng)顏。服務規(guī)范，u6z/l(’t/|!s”f33.市場描述甜品店的市場是很大的,各個年紀層的人群都會喜歡，而現(xiàn)在市場上系統(tǒng)管理和有新意的甜品店少之又少，本甜品店正好彌補了這個空白。&定位:f6y-s$`+`*6~*f01品n地點按實際狀況而定，重要考慮3方面：1.所選地段與品牌形象相符2.交通方便3.客流量足夠大競爭*[9s!i0b:j{9*[9s!i0b:j{9*[9s!i0b:j{9*[9s!i0b:j{9我們理解了大小咖啡店、西式休閑餐廳，發(fā)現(xiàn)即使他們也大多數(shù)都有經(jīng)營一定品種的甜品，但是品種不齊全，內(nèi)容不專業(yè)。因此在甜品這個項目沒有能夠形成一種系統(tǒng)的、規(guī)范的行業(yè)氛圍。但是仍然會由于消費者心中已形成的品牌依賴，被分流大量顧客。正是由于現(xiàn)在市場的混亂，給我們大來了一線曙光，我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目的消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們領先于同行的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。通過分析，我們能夠對這塊較為混亂的市場進行洗滌整合工作。甜品店專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差別化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲入辦法，建立和擴大出名度和美譽度，以自己的特色去吸引更多的顧客。品牌定位潮流與典型的結合，中西元素結合的健康果飲甜品管理&管理&z2{5y,j1g%8s人事甜品店每個員工必須是專業(yè)的，涉及點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進行嚴格培訓，確保正常工作時的規(guī)范操作。管理人員設立人事管理和公司管理人員各2名，規(guī)定本科以上學歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；甜品加工制作人員設立配方員2名，加工操作員6名，規(guī)定大專以上學歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力；點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。全部員工須辦理健康證。管理思想優(yōu)良科學管理的前提是擬定和貫徹對的先進的管理思想。我們將采用以人為本，重視團體合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門互相協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1>2的效果。管理理念（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格（2）下管一級:上級對下級進行規(guī)劃管理,下級應服從上級的工作指導,竭力完畢上級發(fā)放的任務、（3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也能夠向上級提出自己的意見或見解、（4）營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,也要關心員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有助于加強凝聚力,提高工作主動性、（5）公平看待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干管理隊伍投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。我們將構建一支在多種有影響力的崗位上含有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。管理制度建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。財務需求與運用保守預計：外賣店鋪面積：10～20平方米日營業(yè)額：1300日費用：900日利潤：400月利潤：1XX年利潤：144000裝修及設備：4～6萬場地租金：1500～XX（根據(jù)實際地點為準）累計投資：10～15萬/q6)}3v6b3z3&/q6)}3v6b3z3&/q6)}3v6b3z3&p/q6)}3v6b3z3&y:3e.7u6~:i4i3k4`$j1_6595:/n)+/4,i&f3k$n*q#x.k+y1(`*j;y!l-q!e:g8s’q+j;b;`,p)i2原則店鋪面積：80～120平方米日營業(yè)額：3000日費用：1800日利潤：1200月利潤：36000年利潤：43XX裝修及設備：8～12萬場地租金：6000～9000（根據(jù)實際地點為準）累計投資：25～35萬成長與發(fā)展根據(jù)公司實力，甜品店以汕頭為起點，放眼全國。按照從中小型都市逐步向大型都市擴張的戰(zhàn)略，逐步向區(qū)域連鎖公司發(fā)展。具體分為下列三步：1、立足市場，占據(jù)一定份額彌補市場的空白，把公司做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。2、占領市場，建立連鎖機制當公司形象被接受并開始愛慕之后，根據(jù)需求開設連鎖店。在實際操作中學習經(jīng)營管理經(jīng)驗。3、走向更廣的市場，開放加盟經(jīng)營在廣東市場能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動資本、區(qū)域內(nèi)出名度，掌握一定市場運作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權之后，在全國擴張連鎖店，開放加盟經(jīng)營。$(/p3x,/n+#t$(/p3x,/n+#t$(/p3x,/n+#t$(/p3x,/n+#t*u09?1z9b6{,‘(]1+p:b*t*z+q8f!%j9|(t#)b#n營銷宣傳策劃營銷宣傳策劃訂制一套公司vi視覺設計。隨著社會的當代化、工業(yè)化、自動化的發(fā)展，加速了優(yōu)化組合的進程，其規(guī)模不停擴大，組織機構日趨繁雜，產(chǎn)品快速更新，市場競爭也變的更加激烈。另外，多種媒體的急速膨脹，傳輸途徑不一而叢，受眾面對大量繁雜的信息，變的無所適從。公司比以往任何時候都需要統(tǒng)一的、集中的vi設計傳輸