倉管員績效考核明細(xì)績效管理

架上2超重包裝未更換,架上2超重包裝未更換,包-5～內(nèi)卡紙未拿出5商品SKU標(biāo)簽未貼—3～35搞好倉庫區(qū)域內(nèi)的防盜、消防措80以下為不合格（不含）,當(dāng)月獎金不發(fā)；經(jīng)考核，連續(xù)一個季度得分均在80分以下者，做出書適用于倉庫管理員崗位考核,采取百分制形式；每月浮動績效工資為500元;月考評得分90分以上為優(yōu)秀，當(dāng)擺放工作任務(wù)單量考核錯發(fā)貨物數(shù)量當(dāng)月-10~10統(tǒng)計超千分之二核定每日出貨包裹量為至少400個/人/分一工作紀(jì)律23分鐘以上）無故遲到早退無故曠工未請示上級2—3~35到崗情況未經(jīng)請示擅離崗位-3~3使正常運作受影響工作效率低，不負(fù)責(zé)-2～二現(xiàn)場管理（40分）5合理安排商品存放區(qū)域,按商品SKU分區(qū)次規(guī)劃擺放區(qū)域不合—2~2理,不利于入庫配貨SKU排序混亂—3~310商品按貨架標(biāo)識放置于對應(yīng)箱內(nèi)，檢查是否按公司要求做好包裝更換、貼碼等工作貨架上2超重包裝未更換,包-5～內(nèi)卡紙未拿出5商品SKU標(biāo)簽未貼—3～35搞好倉庫區(qū)域內(nèi)的防定期對消防設(shè)施進(jìn)—1～發(fā)現(xiàn)偷盜等不道德-4～行為未制止或上報4沒有切斷電源,關(guān)閉-3～倉—2~2庫10倉—2~2庫10責(zé)任區(qū)域貨架干凈,及時清理各種垃圾、物品，現(xiàn)場標(biāo)識區(qū)域規(guī)范。地面臟亂,貨架商品—1~架上2超重包裝未更換,包-5～內(nèi)卡紙未拿出5商品SKU標(biāo)簽未貼—3～35搞好倉庫區(qū)域內(nèi)的防盜、消防措日，單量滿足的情況下，實際發(fā)貨量不得低于該值。每月庫存盤點任務(wù)—5~5—5~510嚴(yán)格要求及監(jiān)督下屬1積塵嚴(yán)重地面標(biāo)識不清,區(qū)域—4～混用4現(xiàn)場混亂，倉庫整體—5~5形象差5保證消防、運輸通道暢通，不倉庫人員進(jìn)入庫房有非倉庫人員入倉—2~2庫10責(zé)任區(qū)域貨架干凈,及時清理各種垃圾、物品，現(xiàn)場標(biāo)識區(qū)域規(guī)范。地面臟亂,貨架商品—1~1積塵嚴(yán)重地面標(biāo)識不清,區(qū)域—4～混用45保證消防、運輸通道暢通，不得堵塞消防栓正常運輸通道三工作質(zhì)量25與管理技對倉庫到貨、出貨、退貨做到統(tǒng)籌安排，保證到貨未檢查出現(xiàn)質(zhì)-3～3量問題到貨問題件不及時—2~2處理，隨處擺放工作任務(wù)單量考核錯發(fā)貨物數(shù)量當(dāng)月-10~10統(tǒng)計超千分之二核定每日出貨包裹量為至少400個/人/—5~5—5~510嚴(yán)格要求及監(jiān)督下屬員工執(zhí)行公司各項制度5上級安排工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成下屬員工違反公司規(guī)定未造成嚴(yán)重后果下屬員工違反公司規(guī)定對公司造成影響完成任務(wù)50％以下完成50~80%28—5—2員工執(zhí)行公司各項制度5上級安排工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成下屬員工違反公司規(guī)定未造成嚴(yán)重后果下屬員工違反日，單量滿足的情況下，實際發(fā)貨量不得低于該值。每月庫存盤點任務(wù)—員工執(zhí)行公司各項制度5上級安排工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成下屬員工違反公司規(guī)定未造成嚴(yán)重后果下屬員工違反日，單量滿足的情況下，實際發(fā)貨量不得低于該值。每月庫存盤點任務(wù)—5~5—5~510嚴(yán)格要求及監(jiān)督下屬擺放工作任務(wù)單量考核錯發(fā)貨物數(shù)量當(dāng)月-10~10統(tǒng)計超千分之二核定每日出貨包裹量為至少400個/人/、退貨做到統(tǒng)籌安排，保證日常正常運作到貨未檢查出現(xiàn)質(zhì)-3～3量問題到貨問題件不及時—2~2處理，隨處總總得分5指導(dǎo)下屬員工有效開展工作，對新到員工進(jìn)行提出倉庫管理運行及維護(hù)改造計劃制止不良現(xiàn)象，嚴(yán)防堅完成任務(wù)100％下屬員工工作無重對新到員工培訓(xùn)不夠,影響工作顯被公司采納效果一般為公司或他人挽回?fù)p失23311建議及行5考核方法說明:1、本考核適用于倉庫管理員崗位考核,