2019年江蘇南京師范大學(xué)管理學(xué)考研真題_第1頁(yè)
2019年江蘇南京師范大學(xué)管理學(xué)考研真題_第2頁(yè)
2019年江蘇南京師范大學(xué)管理學(xué)考研真題_第3頁(yè)
2019年江蘇南京師范大學(xué)管理學(xué)考研真題_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《/》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《2019年江蘇南京師范大學(xué)管理學(xué)考研真題一、名詞解釋?zhuān)款}6分，共30分）1、權(quán)變管理理論2、戰(zhàn)略管理3、團(tuán)隊(duì)管理4、風(fēng)險(xiǎn)型決策5、流程再造二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共50分）1、根據(jù)明茨伯格的理論，管理者應(yīng)該扮演哪些角色？程在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，所提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)述此方法。2、1993年，海默和錢(qián)皮合著了一本書(shū)，該書(shū)總結(jié)了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，闡明了生產(chǎn)流程、組織流3、組織部門(mén)化的基本原則是什么？4、企業(yè)危機(jī)有哪些類(lèi)型？危機(jī)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題？5、簡(jiǎn)述控制過(guò)程所包括的步驟。三、計(jì)算題（每題15分，共30分）某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)目，各活動(dòng)之間的相關(guān)關(guān)系如下表所示?；顒?dòng)代號(hào)ABCDEFGHI作業(yè)時(shí)間10444641068緊前活動(dòng)--AABCD，ED，EH請(qǐng)根據(jù)上表：（1）畫(huà)出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵路線(xiàn)；（2）寫(xiě)出項(xiàng)目的總工期。四、論述題（每題20分，共40分）1、論述領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、追隨者的關(guān)系。2、在一家小微企業(yè)的年終評(píng)比會(huì)上，總經(jīng)理宣布為了表彰某位員工，特地將前門(mén)靠近公司總經(jīng)理停車(chē)位的地方給了該員工。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論