物流公司個人工作總結樣本（5篇）

第8頁共8頁物流公司?個人工作?總結樣本?回顧近?一年的工?作，對照?德能勤績?四項標準?，能盡心?盡力做好?各項工作?，較好地?履行了自?己的職責??，F(xiàn)將主?要情況小?結如下：?一、_?___年?工作小結?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___年?這個及其?不平凡的?一年里，?我們物流?部全體員?工在公司?領導的領?導下能夠?順利的圓?滿的完成?我們公司?制定的業(yè)?務任務，?我作為物?流部的一?員感到非?常的開心?以及自豪?，我們部?門的工作?職責是需?要比較好?的專業(yè)業(yè)?務能力，?同時更需?要很強的?與客戶交?際溝通能?力。在專?業(yè)方面，?由于之前?我所從事?的工作都?是和物流?有關的工?作，也進?行了系統(tǒng)?性的學習?，個人在?這方面亦?是很感興?趣，遇到?棘手問題?，通過查?閱資料、?詢問同事?能夠獨立?解決，所?以這方面?很有自信?的;在過?去的一年?里自身還?是存在一?些問題以?及工作上?的不足，?在工作上?還不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，在?對待新老?客戶的各?種要求有?的時候不?夠及時的?做到位，?自己感覺?還是有點?欠缺，這?個方面我?想在以后?的工作里?更應該進?行多多鍛?煉，多多?改進。?不斷加強?個人修養(yǎng)?，自覺加?強學習，?努力提高?工作水平?，適應新?形勢下本?職工作的?需要，揚?長避短，?發(fā)奮工作?，克難攻?堅，力求?把工作做?得更好，?積極的配?合好各部?門的工作?鏈接，在?適應新的?工作崗位?之余，希?望學習些?其他部門?的業(yè)務知?識，提高?自己的業(yè)?務能力，?樹立辦公?室的良好?形象。?三、對公?司的意見?和建議以?及各種訴?求2、?請公司結?合實際考?量我們物?流部門的?工作性質(zhì)?，每一位?職員都是?希望自己?所付出的?努力與回?報的結果?能夠相等?，這樣也?會提高每?一位職員?的工作積?極性，更?好的為公?司工作，?這樣也有?助于公司?的發(fā)展。?3、希?望___?_年公司?結合實際?情況重新?制定我們?物流部的?考核制度?。物流?公司個人?工作總結?樣本（二?）__?__年即?將過去，?通過這將?近一年的?物流工作?，有以下?總結及體?會。一?、自己更?清楚的認?識到了自?己工作的?意義，成?品發(fā)貨這?個崗位對?公司的作?用有多大?。對自?己的崗位?不了解或?了解不清?，工作就?會模棱兩?可，成為?應付，就?不可能很?好的工作?，從此我?只有不斷?的通過各?種物流知?識，了解?自己的工?作范圍、?職責要求?，激活和?發(fā)揮自己?應有的工?作能力，?來鍛煉自?己和提升?自己。?去發(fā)掘和?提升自己?的才干，?用實力來?證明自己?。二、?不斷的加?強學習，?加強物流?工作中的?各種技能?，嫻熟的?工作技能?會讓自己?的工作得?心應手，?不斷的與?人交流。?獲取各?種物流發(fā)?貨的經(jīng)驗?。在發(fā)?貨上更要?對工作的?每一個細?節(jié)進行檢?查核對，?在電池入?庫的時候?，要對電?池的各種?型號進行?一一核對?，電池出?庫時，更?要一一查?點，數(shù)字?、型號更?要一目了?然，每天?下班之前?，更要加?強自查，?不能讓疑?點留到明?天。對?電池成品?的管理更?要有條不?紊的疏理?，帳上一?目了然，?更要做到?心中一目?了然。?同時對工?作的經(jīng)驗?進行總結?分析，從?怎樣節(jié)約?時間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化，系?統(tǒng)化，條?理化，流?水化!作?為雙登征?程上的一?個份子，?我們更要?透徹地理?解公司宏?偉的規(guī)劃?、創(chuàng)業(yè)的?藍圖，在?全面理解?的感召下?，在明確?的目標的?指引下，?在自己的?物流崗位?上，積極?行動起來?，參與到?雙登百年?發(fā)展的征?程當中去?。物流?公司個人?工作總結?樣本（三?）__?__年是?公司一直?平穩(wěn)發(fā)展?，同時，?領導的帶?領下，我?們精益管?理、嚴格?控制成本?，也是我?持續(xù)改進?、不斷成?長的半年?。現(xiàn)就本?部門及本?人物流專?員一年工?作總結匯?報如下：?一、合?理整合公?司內(nèi)部出?貨計劃，?選擇適合?的運輸方?式作為?一個物流?專員，不?是只是尋?找物流公?司把貨出?出去就可?以。而是?要多方考?慮，實現(xiàn)?降低運輸?成本，提?高企業(yè)運?輸效率。?每天公?司都有貨?出往全國?各地，不?同客人貨?量不一樣?，選擇的?運輸方式?和物流公?司不一樣?，運費也?是不一樣?的。因此?作為一個?物流專員?，首先應?該整合公?司內(nèi)部出?貨計劃，?把握運輸?的大方向?，制定運?輸發(fā)貨計?劃，根據(jù)?業(yè)務要求?，確定好?運輸方式?再找專線?或者有區(qū)?域優(yōu)勢的?物流公司?報價。?只有車間?能按時交?貨，運輸?時間才能?按約定的?進行，因?此作為物?流專員，?不管是與?跟單人員?還是車間?負責人，?都必須確?認準確的?發(fā)貨時間?。如生產(chǎn)?有異常，?及時與物?流公司和?客人做好?協(xié)調(diào)工作?。貨物?順利裝車?，不代表?能夠順利?送到客戶?手中，因?此需要物?流專員及?時跟蹤到?位。貨在?什么地方?，預計什?么時間能?到，可提?前告知客?人和業(yè)務?。如遇到?天氣或者?自然災害?等原因?qū)?致延長時?間送貨，?物流專員?可提前跟?客人說明?，并告知?預計到貨?時間，也?上報公司?相關人員?，避免大?家不必要?的緊張和?擔心。?二、支持?其他部門?工作，處?理關聯(lián)業(yè)?務為了?保證公司?其他部門?業(yè)務正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務處?理，負責?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務，在?此不再細?說。三?、以學習?____?為契機?1.加強?部門人員?知識技能?自我培訓?。由于?公司業(yè)務?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進?行自我培?訓、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?2.提升?部門人員?服務意識?、安全意?識。本?部門在強?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費用，?更要對業(yè)?務部門、?客戶提供?服務和保?障，支持?業(yè)務部門?多創(chuàng)效益?。認真_?___安?全第一、?預防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.完善部?門管理制?度。按?照領導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎上，?加入了財?務監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。最?后，我承?諾在接下?來的一年?里，我將?一如既往?地為各位?同事服務?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務中。?物流公司?個人工作?總結樣本?（四）?回首去年?一年我的?工作，有?與同事協(xié)?同攻關的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時惆悵，?當然也會?有碩果累?累的喜悅?……可以?說，新年?是一個公?司推進行?業(yè)改革、?拓展市場?、持續(xù)發(fā)?展的關鍵?年。現(xiàn)就?本年度重?要工作情?況總結如?下，希望?能給日后?的工作帶?來幫助：?一、樹?立全局觀?念，做好?本職工作?不管從?事什么工?作，樹立?安全服務?意識是首?要的問題?，現(xiàn)場技?術服務也?不例外。?我認為服?務工作的?全局就是?，“樹立?企業(yè)形象?，使客戶?對公司產(chǎn)?品的滿意?度和忠誠?度化。”?限度的客?戶的利益?，是提高?我們公司?產(chǎn)品的核?心競爭力?的一個重?要組成部?分。做好?服務工作?，同時也?是對公司?的宣傳。?二、善?于溝通交?流，強于?協(xié)助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場服?務人員不?僅要有較?強的專業(yè)?技術知識?，還應該?具備良好?的溝通交?流能力，?所以這個?時候就需?要我們和?客戶進行?交流，規(guī)?范操作，?從而避免?對產(chǎn)品的?不信任乃?至對企業(yè)?形象的損?害。在日?常的工作?中做做到?較好跟客?戶的溝通?，做到令?客戶滿意?就是對公?司品牌形?象的有力?宣傳。?三、精于?專業(yè)技能?，勤于現(xiàn)?場觀察?隨著物流?行業(yè)的不?斷發(fā)展，?競爭不斷?強化，如?何做好客?戶服務，?也是加強?公司品牌?競爭的強?力底牌。?作為一個?服務人員?，要在現(xiàn)?場勤于觀?察、獨立?思考、多?與同事交?流，努力?不斷提高?自己的業(yè)?務水平。?每次優(yōu)秀?的服務，?代表了客?戶對本公?司產(chǎn)品進?一步的信?任。四?、實際操?作熟練?物流公司?個人工作?總結樣本?（五）?____?年，__?__物流?營運中心?在公司領?導的高度?重視和全?力支持下?，認真執(zhí)?行公司整?合施行的?方案，精?細化管理?全局，不?斷提升駕?駛員、管?理人員的?職業(yè)素質(zhì)?和服務水?品，緊密?關注市場?動態(tài);積?極擴大業(yè)?務規(guī)模;?精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突?破;有效?執(zhí)行項目?績效獎勵?制度;切?實改善員?工工作環(huán)?境。全體?員工同心?同德、群?策群力，?確保了公?司主營業(yè)?務穩(wěn)步發(fā)?展，產(chǎn)業(yè)?多元化探?索有所收?獲，超額?完成了上?班年度的?目標任務??，F(xiàn)將_?___年?度工作總?結以及工?作打算報?告如下：?一、主?要業(yè)績指?標完成情?況二、?主要工作?開展情況?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務?____?項目完成?收入43?2076?、___?_元，占?總收入的?35、_?___%?。目前該?項業(yè)務收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務?穩(wěn)步發(fā)展?的同時積?極拓展相?應市場，?目前分公?司已和昭?通市__?__公司?____?物流中心?就___?_至__?__配送?項目達成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，__?__零售?點布局，?配送線路?設計等前?期工作。?2、改?變營銷策?略__?__收入?7778?37、_?___元?，占總收?入的64?、___?_%;_?___營?業(yè)部收入?____?元;__?__營業(yè)?部收入_?___元?。度，物?流營運中?心認真執(zhí)?行公司領?導的指導?方針，即?：由公司?領導帶領?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運輸配?送過程中?尋找客戶?;動員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領導帶領?并成功攻?克的有_?___、?____?、___?_、__?__、_?___等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有_?___、?____?等客戶。?認真執(zhí)行?公司領導?下達的獎?勵政策，?動員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個新的臺?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務?公司領導?帶領相關?部門職員?奔赴市場?，親力親?為，積極?發(fā)展供應?鏈金融業(yè)?務，涉及?鋼材市場?、礦產(chǎn)品?市場、煙?酒類市場?等，目前?已和__?__鋼材?市場積極?聯(lián)系，客?戶有明確?貸款意向?，希望得?到___?_公司在?業(yè)務上指?導。4?、國際物?流業(yè)務發(fā)?展公司?領導經(jīng)過?多方努力?在___?_地區(qū)尋?找發(fā)展到?國外的的?客戶。目?前公司領?導正研討?，通過_?___地?理優(yōu)勢(?接壤__?__，_?___，?____?)，發(fā)展?省外國外?的雙向運?輸中轉(zhuǎn)專?線，已發(fā)?展的目標?客戶目前?僅___?_對外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?認真_?___公?司“轉(zhuǎn)型?增效”的?總體路線?，明確發(fā)?展思路，?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流發(fā)展?，精細化?管理人員