員工績效考核實施細則

員工績效考核實施細則第一章 總則第一條目的1、為公正、公正、科學(xué)地評價治理人員工作績效，完善鼓勵與約束機制，充分調(diào)動治理人員的工作樂觀性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的考核平臺，進一步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、完善部門考評體系，更好地指引部門開展考評工作。其次條原則嚴(yán)格遵循“公正、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際狀況，避開因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。第三條適用范圍〔含中層治理人員與一般治理人員。其次章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績考核〔占60：分專項工作和日常工作兩大項?！舶R時增加的打算外工作工作打算完成的進度、質(zhì)量及完成率等進展綜合評價。成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標(biāo)達成狀況進展考核。2、工作力量和態(tài)度考核〔占30：考核治理人員為到達工作目標(biāo)所需的各項學(xué)問、技能以及治理人員的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反響力量等；3〔占10嚴(yán)格遵守請假制度，確保出滿勤。遲到、早退、未打卡、脫崗、違規(guī)請假的進展扣分。4公司建設(shè)等有樂觀意義等方面。5、考核分值組成狀況表?？己藘?nèi)容工作考核內(nèi)容工作業(yè)績?nèi)粘９ぷ骺记跈?quán)重兩項比例將依據(jù)各崗位工作要603010—綜合考核得分專項工作得分=工作業(yè)績+工作力量和態(tài)度+考勤+加分項季度考核/3第五條考核方式標(biāo)準(zhǔn)比照進展逐項打分，先自評，最終由部門主管〔指部門經(jīng)理〕考核，自評作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第六條考核結(jié)果等級分布等級等級數(shù)段意義ABCDE100-9089-8079-7069-6059-0優(yōu)秀稱職根本稱職不稱職不能勝任工作第四章考核面談第七條C、D、E人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進展。第八條考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談到達讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成全都意見。第九條3C1DE解除勞動關(guān)系。第五章考核申訴第十條賜予答復(fù)。第十一條領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并賜予答復(fù)。年月度工作自我考核表姓名崗位月份序號日常工作完成內(nèi)容123序號月度專項工作完成內(nèi)容完成時間1234567891011121314日常工作評分被考核人員簽名專項工作評分主管簽名注：13、權(quán)重比備注 例由被考人依據(jù)考核期內(nèi)打算工作的實際狀況自行進展有效定制，并須直接主管簽字核定年月月度考核表被考核人： 職務(wù)：類別 序

考核工程

分?jǐn)?shù) 自評 部門主管評分1日常工作30工作成果〔60〕2專項工作301學(xué)問技能52溝通力量5工作力量和態(tài)度3執(zhí)行力5〔30〕4反響力量55團隊協(xié)作10考勤〔10分〕 10內(nèi)容 分?jǐn)?shù)加分工程總評分備 注人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核 考核工程 重點

評分點 評分細則 分值1、打算工作提前、高質(zhì)量完成；25-301、打算工作提前、高質(zhì)量完成；25-30從打算工作的整體完成狀況2、打算工作按時、高質(zhì)量完成；15-24進展評分3、打算工作按時、按質(zhì)完成；0-141、打算工作提前、高質(zhì)量完成；25-30從打算工作的整體完成狀況2、打算工作按時、高質(zhì)量完成；15-24進展評分380%以上0-14工 工作 作成果60 專分 項工作學(xué)問技能工作力量和態(tài)度 溝30 通分 能力

、技能技巧在工作中運用的滿足度上進展評分從員工與人溝通過程中對溝通要點的執(zhí)行狀況進展評分

1技巧運用到工作中，圓滿地完成工作任務(wù)；2用到工作中，較好地完成工作任務(wù)；3作任務(wù)；1，能夠依據(jù)他人的回應(yīng)來調(diào)整自己的發(fā)言，情愿與不同意見的人進展溝通；認真傾聽他人的發(fā)言，并用準(zhǔn)確地把握對方的主要意思；對沒有聽清楚地話能夠進展確認或賜予反響。2但很少賜予反響。3很少在意他人的反響，不主動與他人進展溝通；他人發(fā)言時東張西望，或與他人小聲談?wù)摚驘o禮打斷他人講話，對他的發(fā)言很少賜予反響。

4-530-24-530-21自身找緣由而達成目標(biāo)。

4-5執(zhí) 從員工對工作行 執(zhí)行力的強度力 上進展評分從承受工作任務(wù)的行動速度從承受工作任務(wù)的行動速度上進展評分2、承受工作任務(wù)，做出工作打算。33、承受工作任務(wù)，而未準(zhǔn)時付諸行動。0-2從員工在工作1表現(xiàn)突出者。8-10

23上級的指示，但敷衍了事；找客觀緣由去辯護，也不做或直接對抗不做。1、樂觀、主動、快速、清楚、準(zhǔn)確地承受工作任務(wù)，準(zhǔn)時制定工作實施打算。

30-24-5團中簡潔消滅的隊協(xié)作障礙的克協(xié)服程度進展評作分

2、在工作過程中，團結(jié)互助，做到與同事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增加責(zé)任感、關(guān)注結(jié)果。3關(guān)注結(jié)果存在的障礙。

5-71-4考 依據(jù)公司獎