中糧萬科二期項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

中糧萬科金域藍(lán)灣二期工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：廣州宏達(dá)工程顧問有限公司中糧萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目監(jiān)理組二00七年十二月監(jiān)理規(guī)劃一、編制說明：根據(jù)《中糧萬科﹒金域藍(lán)灣二期項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同》，廣州宏達(dá)工程顧問有限公司在中糧萬科﹒金域藍(lán)灣二期項(xiàng)目工程中實(shí)施施工階段及保修階段監(jiān)理。為此，特編制本監(jiān)理規(guī)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。二、工程項(xiàng)目概況：中糧萬科﹒金域藍(lán)灣二期位于廣州市白云區(qū)金沙洲地段B3725D01地塊，緊靠珠江邊，周邊交通方便。本項(xiàng)目工程建筑總面積約18.8萬m2，連體樓B4-B8、B9-B13、A7-A9、F1、GJ-5共15棟。每層層高約3m,B4-B8、B9-B13每棟建筑物總高度約為82m；本場地位處珠江三角洲沖積平原區(qū)的北緣，屬河口堆積地貌。場地現(xiàn)為空地，北部靠在建道路邊堆放大量水泥土攪拌樁樁頭或砼塊，西北部及中部有待搬遷露天停車場，東部有待拆一層舊民房，地面不大平整，標(biāo)高約5.7～8.3米（大部分區(qū)域6.1~7.9米）。場地西南側(cè)為金沙洲路，西北側(cè)為城西大道，其余三側(cè)為在建道路，場內(nèi)有金景路通過，交通條件較好。西北側(cè)為“城西花園”住宅區(qū)，住宅樓高7~15層，南面約45米為新鎮(zhèn)地村1~2層居民住宅、西南面約50米為沙貝村1~6層居民住宅。場地各側(cè)沿道路邊線有地下管線通過。在勘探孔深度控制范圍內(nèi)，場地巖土層按地質(zhì)成因分為第四系填土、沖（坡）積土、殘積土和石炭系基巖四層本項(xiàng)目計(jì)劃工期為:22個(gè)月。三、監(jiān)理工作范圍:本項(xiàng)目監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修及機(jī)電安裝工程、室外工程、交樓整改工程等。四、監(jiān)理工作內(nèi)容:本項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容，概況起來就是“三控（造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）三管（安全管理、合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。它們在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收分階段各有不同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式：造價(jià)控制：施工準(zhǔn)備階段：分析設(shè)計(jì)圖紙、深入的了解設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析施工單位提交的工程預(yù)算，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主及時(shí)確定需由業(yè)主確認(rèn)的技術(shù)方案、工程材料，使工程能如期正常施工、連續(xù)施工，避免違約，造成索賠條件。按合同要求，督促業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約，造成索賠條件。施工階段：按合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對業(yè)主索賠的條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其它工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)、配合，避免造成對業(yè)主索賠的條件。嚴(yán)格控制工程變更設(shè)計(jì)和修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格控制工程的經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)代表核簽后方才有效，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。主要的投資變更簽證要項(xiàng)目總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商確定。按合同規(guī)定，及時(shí)對施工單位提交的已完工程計(jì)量進(jìn)行審核、驗(yàn)方，需要時(shí)交公司相關(guān)的造價(jià)工程師復(fù)核造價(jià)。按合同規(guī)定，及時(shí)審核簽認(rèn)承包商進(jìn)度款申請，避免造成違約。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約?？偙O(jiān)代表每月定期向項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。未盡事項(xiàng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.5工程造價(jià)控制工作執(zhí)行。質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全措施完善質(zhì)量管理程序與制度。搞好設(shè)計(jì)結(jié)合工作調(diào)查和收集與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)資料。調(diào)查地方資源國撥材料、特殊材料和主要設(shè)備等技術(shù)資料的收集。分析工程組成的特點(diǎn)，主要工程的建設(shè)結(jié)構(gòu)特征、建設(shè)場地環(huán)境、規(guī)劃及地形等方面資料、勘察資料。施工圖審查檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)檢查施工圖是否滿足施工需要。設(shè)計(jì)變更和工程變更審查審查對工程建設(shè)的影響，包括對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、工程工期的影響。審查有無錯(cuò)、漏及施工可行性。審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案本標(biāo)段主要審查：施工組織設(shè)計(jì)、土方開挖、基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案，高支模施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案，施工臨時(shí)用電方案、外用電梯塔吊安裝及拆卸施工方案、腳手架搭設(shè)及拆除方案、模板拆除方案等專項(xiàng)方案。進(jìn)行施工前試驗(yàn)對新材料、新工藝進(jìn)行施工前試驗(yàn)。編制質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，確定本項(xiàng)目的特殊工程和關(guān)鍵工程，編制有針對性質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則。施工階段質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制確定工程質(zhì)量的控制流程。主動(dòng)控制工序的活動(dòng)條件。主要控制影響工序質(zhì)量的因素：操作人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序及施工方法。及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工序的要求和措施。按監(jiān)理細(xì)則要求，實(shí)施質(zhì)量控制。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理操作人員的素質(zhì)和行為。機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的規(guī)格性能與實(shí)際狀態(tài)。原材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量。施工條件與環(huán)境。施工工藝。關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工作。施工方法中對質(zhì)量有重大影響的問題。質(zhì)量檢查對原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告。對按規(guī)定要求使用前試驗(yàn)的工程材料進(jìn)行見證抽檢，抽檢復(fù)驗(yàn)報(bào)告必須合格，方能使用工程上。對分項(xiàng)工程施工進(jìn)行預(yù)檢。施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組交接檢檢查的質(zhì)量。隱蔽工程檢查驗(yàn)收。分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收。單位工程檢查驗(yàn)收。成品保護(hù)質(zhì)量檢查。質(zhì)量評定按主要工種工程劃分的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定。按建筑物主要部位劃分的分部工程質(zhì)量評定。交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)證明。施工試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告。施工記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定。質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故。由總監(jiān)代表組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案、經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后實(shí)施。重大質(zhì)量事故。及時(shí)通知施工單位暫停施工，總監(jiān)/總監(jiān)代表必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收。成品保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。采用適當(dāng)保護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。安全控制督促承包商建立安全管理體系，檢查承包商安全交底和安全培訓(xùn)資料。定期不定期地檢查現(xiàn)場文安全施工情況，要求承包商整改安全隱患。在例會(huì)中對文明安全施工情況作出總結(jié)和提出注意事項(xiàng)。要求承包商提交安全施工措施，并進(jìn)行審核。按規(guī)定的程序處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故?？⒐を?yàn)收階段質(zhì)量控制工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，并能滿足使用要求。交工驗(yàn)收以施工圖的設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求為準(zhǔn)。技術(shù)檔案資料齊全及符合有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定要求。未盡事項(xiàng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4工程質(zhì)量控制執(zhí)行。進(jìn)度控制：項(xiàng)目施工前進(jìn)度控制編制施工階段監(jiān)理工作細(xì)則施工階段進(jìn)度分解圖。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度。人員的具體分工。與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，總的工作流程。進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。進(jìn)度控制的方法。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析。審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要包括以下方面：工程施工進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工工期。施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。承包商的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主索賠。該進(jìn)度計(jì)劃的安排是否與其它計(jì)劃協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析。施工過程中的進(jìn)度控制及時(shí)檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商謊報(bào)工作量，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。做好工程施工進(jìn)度記錄。對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改和糾偏措施。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，協(xié)助承包商及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。每月定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。組織定期的工程例會(huì)和不定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承包商之間的生產(chǎn)活動(dòng)。核實(shí)已完工程質(zhì)量，及時(shí)辦理支付工程進(jìn)度款的簽證。安全管理審核承包單位的安全生產(chǎn)體系，督促其執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定；參與本工程建設(shè)的各承包單位的安全生產(chǎn)體系，督促其執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定；組織進(jìn)場各參建單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好檢查記錄；在每月月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。安全管理體系框圖:施工單位安全、管理體系、人員資質(zhì)及配置報(bào)審施工單位安全、管理體系、人員資質(zhì)及配置報(bào)審圖紙會(huì)審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)圖紙會(huì)審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案的報(bào)審編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求經(jīng)常巡查工地，監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理；定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知；經(jīng)常巡查工地，監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理；定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知；重大安全隱患及嚴(yán)重違章作業(yè)，由總監(jiān)簽發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)；檢查施工單位現(xiàn)場安全管理人員到位情況，安全措施是否落實(shí)安全隱患整改安全隱患整改安全隱患整改檢查安全隱患整改檢查不合格合格安全文明施工安全文明施工安全評價(jià)安全評價(jià)安全監(jiān)理組織架構(gòu)圖:項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)主要責(zé)任人項(xiàng)目總監(jiān)代表項(xiàng)目總監(jiān)代表直接責(zé)任人資料員安全資料管理負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)工程師機(jī)電安全直接責(zé)任資料員安全資料管理負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)工程師機(jī)電安全直接責(zé)任土建專業(yè)工程師土建安全直接責(zé)任合同管理建立工程合同文件管理臺帳，進(jìn)行整理歸檔。參加監(jiān)理合同交底，學(xué)習(xí)和熟悉合同，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行合同。了解工程承包合同及其它工程分包合同，督促各方履行合同義務(wù)，避免形成違約條件。協(xié)調(diào)解決工程合同糾紛問題，在提交仲裁時(shí)提供公正的證明材料。工程開工前檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)是否符合其投標(biāo)文件承諾，督促承包商按合同要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。處理合同變更及索賠問題，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)。在工程中如因?qū)嶋H情況變化而需修訂監(jiān)理合同時(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)及公司建設(shè)監(jiān)理所與業(yè)主協(xié)商解決。檢查分包合同的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)是否符合業(yè)主要求及不得低于國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查承包商的合同執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)其違反工程承包合同或有嚴(yán)重趨向時(shí)，對其及時(shí)制止并報(bào)告業(yè)主。督促業(yè)主履行合同，以免發(fā)生工程合同糾紛和造成違約索賠條件。未盡事項(xiàng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6施工合同管理的其它工作執(zhí)行。信息管理作好工程監(jiān)理工作記錄：現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作日記?，F(xiàn)場每日的天氣記錄。項(xiàng)目監(jiān)理日志?，F(xiàn)場監(jiān)理工程日報(bào)（有需要時(shí)）?，F(xiàn)場工程監(jiān)理周報(bào)。（業(yè)主有要求時(shí)）現(xiàn)場工程監(jiān)理月報(bào)?，F(xiàn)場監(jiān)理的指示。作好工程質(zhì)量記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄。樣本、樣品、相片錄像等記錄。檢查驗(yàn)收記錄。工程質(zhì)量評定記錄。收集整理工程有關(guān)的文件和資料政府建設(shè)管理法規(guī)文件和資料。政府強(qiáng)制性技術(shù)文件和資料（規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。項(xiàng)目專用文件和資料（如各項(xiàng)報(bào)建文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件）。公司質(zhì)量體系文件和資料（質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計(jì)劃（監(jiān)理規(guī)劃）、監(jiān)理細(xì)則）。建立項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料根據(jù)公司要求建立監(jiān)理檔案。作好文件收發(fā)臺帳。作好工程信息的傳達(dá)工作。組織協(xié)調(diào)第一次工程例會(huì)介紹業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商、監(jiān)理等各方的人員情況職責(zé)。澄清組織。確定整個(gè)項(xiàng)目的管理框架及動(dòng)作模式。明確各參建方的責(zé)任。檢查承包商的職員情況。檢查業(yè)主對合同的履行情況。明確監(jiān)理例行程序。明確以后工程例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)。協(xié)調(diào)解決工程實(shí)際問題，決議相關(guān)責(zé)任。工程例會(huì)檢查上次工程例會(huì)中各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況。確定上次工程例會(huì)中未完成的決議及相關(guān)責(zé)任，并處理。進(jìn)度總結(jié)。進(jìn)度預(yù)測，審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃。天氣情況影響。技術(shù)事宜。變更事宜。分包。財(cái)務(wù)事宜。索賠和延期。管理事宜。其它。專題工程會(huì)議在工程實(shí)際需要時(shí)針對專題問題召開工程會(huì)議，協(xié)調(diào)各方工作，解決工程問題。五、監(jiān)理工作目標(biāo):序號目標(biāo)名稱目標(biāo)值管理要點(diǎn)1質(zhì)量控制檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目合格率100%一般項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥80%建立系統(tǒng)質(zhì)保體系,抓好工序質(zhì)量的事前、事中、事后控制2進(jìn)度控制保合同工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證工程連續(xù)有序均衡進(jìn)行。3造價(jià)控制協(xié)助業(yè)主控制溝通4合同管理履約率100%做好預(yù)防違約索賠與反索賠管理5信息管理真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確建立信息網(wǎng)絡(luò)，做好各種信息的收集、整理、歸檔，加強(qiáng)跟蹤。6組織協(xié)調(diào)理順各方關(guān)系，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，妥善處理問題，確保工程順利進(jìn)行。通過各種形式，做好參與各方的溝通工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到相互理解，配合。7安全文明施工力爭“文明施工樣板”榮譽(yù)以預(yù)防為準(zhǔn)，健全管理制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。六、監(jiān)理工作依據(jù):監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議。施工合同及補(bǔ)充協(xié)議。業(yè)主提供的有效施工圖紙及補(bǔ)充修改文件。與工程項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn):建筑工程監(jiān)理規(guī)范 GB58319-2000建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50202-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50205-2001砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207-2002建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ126-2000建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（2003年版）GB50261-96建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2002氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50263-97施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50093-2002建筑給水硬聚氯乙烯管道設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)程CECS41：92工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ126-89建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-98工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50235-97通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50236-98建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ303-2002建筑采暖與給水排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002建筑施工門式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（2002年版）JGJ130-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程DBJ/T15-22-98龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-92鋼制焊接常壓容器 JB/T4735-1997本公司制定的有效的質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度要求。廣州地區(qū)現(xiàn)行預(yù)結(jié)算定額和有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。國家及廣東省,廣州市政府有關(guān)工程建設(shè)的文件規(guī)定。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式:項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建組地質(zhì)工程師土建工程師裝修工程師土建造價(jià)工程師市政園建工程師4-7人機(jī)電組空調(diào)工程師電氣工程師給排水工程師消防工程師弱電工程師機(jī)電造價(jià)工程師3-6人安全資料組安全主任資料員2人八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃:序號姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種資格證周流興男37工程專業(yè)工程師項(xiàng)目總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師周貴良男37水電工程建筑工程師總監(jiān)代表助理工程師張立成男52土木建筑工程師土建工程師助理工程師夏健昆男27土木建筑工程師土建工程師助理工程師周新華男39土木建筑工程師暖通工程師注冊監(jiān)理工程師黃宇男33土木建筑工程師給排水工程師監(jiān)理工程師培訓(xùn)證監(jiān)理項(xiàng)目組人員進(jìn)場時(shí)間將根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度的需要分批分階段進(jìn)場。九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé):項(xiàng)目監(jiān)理組織質(zhì)量體系職能分配表：序號章節(jié)號名稱項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師文件資料員4質(zhì)量管理體系14.2.3文件控制△△△△▲24.2.4記錄控制△△△△▲5管理職責(zé)35.1管理承諾▲△45.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△55.3質(zhì)量方針▲△65.4策劃▲△75.5職責(zé)、權(quán)限與溝通▲△△△△85.6管理評審△▲△6資源管理96.1資源提供▲△106.2人力資源▲△116.3設(shè)施△▲△126.4工作環(huán)境△▲△7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)137.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃△▲△△147.2與顧客要求有關(guān)的過程▲△△△△157.3設(shè)計(jì)與開發(fā)167.4采購▲△177.5生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制△▲△▲△187.6監(jiān)視和測量裝置的控制△▲8測量、分析和改進(jìn)198.2.1顧客滿意測量▲△208.2.2內(nèi)部審核△▲△△△218.2.38.2.4過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量△▲△228.3不合格品控制▲△△238.4數(shù)據(jù)分析△△△▲248.5改進(jìn)▲△△△△注：▲主管職責(zé) △相關(guān)職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)：項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師的職責(zé)：主管質(zhì)量控制過程5.1（管理承諾）、5.2（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）、5.3（質(zhì)量方針）、5.4（策劃）、5.5（職責(zé)、權(quán)限與溝通）、6.1（資源提供）、6.2（人力資源）、7.2（與顧客要求有關(guān)的過程）、8.2.1（顧客滿意測量）、8.3（不合格控制）、8.5（改進(jìn)）在項(xiàng)目上的實(shí)施；項(xiàng)目總監(jiān)受公司委托作為公司的代表全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)工作；熟悉整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程，整體把握項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面策劃。協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展過程中內(nèi)外部各部門的關(guān)系，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，指導(dǎo)和協(xié)助地盤經(jīng)理處理工程監(jiān)理中的各方關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。向公司反映項(xiàng)目的工作情況，在需要時(shí)，向公司提出請求授助的工作內(nèi)容。努力協(xié)調(diào)參與工程項(xiàng)目工作的各方，使項(xiàng)目按照監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及國家的有關(guān)規(guī)范實(shí)施，盡量配合業(yè)主，滿足業(yè)主的期望。與業(yè)主或委托方保持密切的聯(lián)系和良好的工作關(guān)系，及時(shí)清楚了解業(yè)主的要求，及時(shí)反饋和匯報(bào)工程必要的情況，取得業(yè)主的批準(zhǔn)和理解。重大事項(xiàng)及主要事項(xiàng)的計(jì)劃和決定由公司做出，項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)行。積極配合公司組建項(xiàng)目監(jiān)理組和對監(jiān)理組的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理。協(xié)同公司和事務(wù)所為監(jiān)理組配備人力、技術(shù)、檢測設(shè)備等資源。組織編制《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》并負(fù)責(zé)審核，經(jīng)管理者代表審批，并組織實(shí)施。參加監(jiān)理合同評審和合同交底工作，在項(xiàng)目監(jiān)理合同實(shí)施中需要對合同進(jìn)行修訂時(shí)，向公司及事務(wù)所反映情況，并協(xié)助公司及事務(wù)所與業(yè)主協(xié)商修訂合同。處理監(jiān)理服務(wù)中出現(xiàn)的不合格和工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)和督促監(jiān)理組制定糾正措施或預(yù)防措施，并檢查落實(shí)情況。根據(jù)監(jiān)理人員狀況和工程實(shí)際需要，協(xié)助公司總經(jīng)理辦公室組織安排對監(jiān)理人員的培訓(xùn)。在工程保修期內(nèi)，定期或不定期安排工程回訪，處理回訪中發(fā)現(xiàn)的問題。簽發(fā)工程的開工令；協(xié)助公司各職能部門檢查監(jiān)理組的工作。根據(jù)監(jiān)理合同要求，協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)施工作；定期地視察工地，檢查工地質(zhì)量、安全及進(jìn)展情況，及時(shí)把握工地動(dòng)態(tài)。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)地盤經(jīng)理的工作。必要時(shí)參加工地每周例會(huì)，了解項(xiàng)目工作情況，以便指導(dǎo)工地工作。審閱由地盤經(jīng)理簽發(fā)的工程周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要（工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議）、監(jiān)理指令及工程月報(bào)。負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)。事務(wù)所交辦的其他工作。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)履行的職責(zé)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第3.2.2執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)：主管質(zhì)量控制過程5.6（管理評審）、6.3（設(shè)施）、6.4（工作環(huán)境）、7.1（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃）、7.4（采購）、7.5（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制）、8.2.2（內(nèi)部審核）、8.2.3、8.2.4（過程與產(chǎn)品的監(jiān)視與測量）在項(xiàng)目上的實(shí)施。負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各項(xiàng)監(jiān)理工作的策劃與實(shí)施；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，參與審查評議投標(biāo)單位；負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目組的內(nèi)審組織工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格品的處置工作，對不合格品的處置進(jìn)行跟蹤實(shí)施與驗(yàn)證；負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用情況檢查、確認(rèn)；每周定期向項(xiàng)目總監(jiān)及業(yè)主提交反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告；審核單項(xiàng)工程開工申請，檢查開工條件，簽署工期的意見；核查工程建設(shè)各項(xiàng)審批手續(xù)情況；督促承包商完善施工報(bào)建手續(xù)；編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃，審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；對各專業(yè)工程師的工作范圍及職責(zé)進(jìn)行劃分，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查；督促檢查各監(jiān)理工程師的工作，在每一項(xiàng)目完成后協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)評估本組工程師的工作情況；每天巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)檢查工地各種情況及本組人員工作情況；組織審查承包商所完成之工程量，并簽署意見；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場工程例會(huì)；組織各工序、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的檢查驗(yàn)收；在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，核簽工程設(shè)計(jì)變更，核簽技術(shù)核定單；審核有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用工程變更等，并簽署意見；負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度的策劃與協(xié)調(diào)，督促各承包商的進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求，工程在約定工期內(nèi)完成；協(xié)調(diào)施工場地內(nèi)各施工單位的工作，審批現(xiàn)場施工總平面布置；組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、存在安全隱患要馬上處理，防止安全火災(zāi)事故的發(fā)生；擬定和簽發(fā)工程月報(bào)，工程周報(bào)；簽發(fā)監(jiān)理便函、工程例會(huì)紀(jì)要及專題例會(huì)紀(jì)要和監(jiān)理指令；記錄或?qū)彶楸O(jiān)理日志的內(nèi)容，并核實(shí)簽認(rèn)；審核項(xiàng)目竣工資料；協(xié)助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；公正地處理索賠事宜；初審工程結(jié)算資料，簽署意見后交項(xiàng)目總監(jiān)審核；編寫項(xiàng)目地盤監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第3.2.5執(zhí)行。接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理員工作；在合同有要求時(shí)負(fù)責(zé)對本專業(yè)范圍內(nèi)工程材料（主要是裝修材料）的采購資料，確定材料樣品和確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣板間；負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、維護(hù)工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程圖紙、質(zhì)量記錄等的標(biāo)識工作，督促和檢查承包商的標(biāo)識工作，以防止混淆和誤用；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)工作，協(xié)助地盤經(jīng)理做好最終檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識要具備唯一性和可追溯性，對未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不能放行；督促承包商做好工程產(chǎn)品的防護(hù)工作；做好本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作；堅(jiān)持依據(jù)法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同和承包合同進(jìn)行各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程進(jìn)度的策劃，編制專業(yè)工程控制進(jìn)度表，督促承包商的進(jìn)度滿足控制進(jìn)度要求，在預(yù)定工期內(nèi)完成本專業(yè)工程；初審承包商提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施和進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助承包商完善質(zhì)量安全保證體系，隨時(shí)監(jiān)督質(zhì)量安全保證體系的運(yùn)作；每天不定時(shí)地巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、人力、設(shè)備等問題，并匯報(bào)地盤經(jīng)理，督促及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；審查進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告；參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作，對本專業(yè)范圍內(nèi)驗(yàn)收的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)評定，做好評定記錄。審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；參與工程質(zhì)量事故的處理；對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；審查項(xiàng)目監(jiān)理員提交的工程計(jì)量，參與重點(diǎn)分項(xiàng)（部）工程及有爭議工程的計(jì)量、驗(yàn)證工作；對現(xiàn)場停工簽證，提出意見交地盤經(jīng)理審核，項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)；有需要時(shí)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)助現(xiàn)場施工運(yùn)輸總圖監(jiān)理；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程質(zhì)量、造價(jià)與進(jìn)度的檢查、數(shù)據(jù)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)理；每天向地盤經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天工程進(jìn)度、質(zhì)量、監(jiān)理、人力物力等情況，定期每周一次向總監(jiān)代表提交質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及現(xiàn)場監(jiān)理動(dòng)態(tài)資料；積極配合ISO審查并負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)不合格品的控制和改進(jìn)；總監(jiān)代表交辦的其他工作。監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)：按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第3.2.6執(zhí)行。在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)一般分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收、計(jì)量與資料簽認(rèn)；負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站管理與資料簽認(rèn)。安全文明監(jiān)理工程師的職責(zé):主管質(zhì)量控制過程7.5（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制）在項(xiàng)目監(jiān)理組的實(shí)施。安全工作是保證工程質(zhì)量和工期的前提，安全生產(chǎn)貫穿于工程施工全過程，安全文明監(jiān)理工程師除作好安全監(jiān)理工作外，并要督促承建商必須重視安全施工，貫徹政府有關(guān)施工安全文明法規(guī)的責(zé)任，與承包人商議確定安全、文明施工的措施；督促現(xiàn)場施工管理的安全機(jī)械與人員安排是否落實(shí)及安全管理制度，檢查施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，總平面布置能否保證施工安全（包括防火安全），對危險(xiǎn)性高的工程（例深基坑支護(hù)開挖、高支模工程及易燃品貯存等）是否有安全措施等；對安全要求高的工種，如電工、各種機(jī)械操作工、起重工和棚架工、爆破工等是否持證上崗，操作是否符合規(guī)定，督促承包商對各種進(jìn)場人員作業(yè)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；向總監(jiān)、總監(jiān)代表匯報(bào)安全監(jiān)理工作情況，同時(shí)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師作好自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，并對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)檢查，作好安全檢查記錄，需要時(shí)發(fā)安全整改指令并對整改情況予以驗(yàn)收。對重大質(zhì)量安全事故、傷亡事故、要參與調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)起草事故報(bào)告。辦好項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表交付的其他工作。督促承包商建立和完善安全文明質(zhì)量保證體系，落實(shí)安全文明責(zé)任，安全文明監(jiān)理組織，安全文明監(jiān)理制度和安全文明監(jiān)理措施，監(jiān)督承包商確保工程安全；嚴(yán)格審查高危險(xiǎn)性的工程（例吊裝工程及危險(xiǎn)品貯存等）的安全技術(shù)方案、安全作業(yè)環(huán)境和安全技術(shù)措施是否可靠和落實(shí)；嚴(yán)格審查特殊工種人員是否持證上崗，操作是否符合規(guī)定，并督促承包商對各種進(jìn)場人員作業(yè)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；向總監(jiān)匯報(bào)安全監(jiān)理工作情況，同時(shí)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師作好自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；堅(jiān)持現(xiàn)場安全巡查，并對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)檢查，作好安全檢查記錄，需要時(shí)發(fā)安全整改指令并對整改情況予以驗(yàn)收；積極配合ISO審查，并負(fù)責(zé)安全文明監(jiān)理不合格的控制與改進(jìn)；對重大質(zhì)量安全事故、傷亡事故、要參加與調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)起草事故報(bào)告及處理；負(fù)責(zé)安全文明監(jiān)理資料的收集與建檔，對不安全因素進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析；辦好總監(jiān)交付的其他工作。文件、資料員的工作職責(zé)與權(quán)限：主管質(zhì)量控制過程4.2.3（文件控制）、4.2.4（記錄控制）、8.4（數(shù)據(jù)分析）在項(xiàng)目上的實(shí)施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理組文件、資料的收發(fā)、管理工作。保證監(jiān)理組所使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作中質(zhì)量記錄的管理工作，以及質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的管理。提交監(jiān)理工作的書面報(bào)告，向總監(jiān)代表匯報(bào)項(xiàng)目上文件資料的收集、整理、保存情況。出席工地會(huì)議及其他契約性會(huì)議，作好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目上信息管理工作，注意收集及傳達(dá)政府部門和公司的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)督查專業(yè)監(jiān)理工程師完成的監(jiān)理文件、資料及質(zhì)量記錄等。辦好項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表交付的其他工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理組文件、資料的收發(fā)、整理、建檔、歸檔工作（含項(xiàng)目導(dǎo)入階段的文件資料）。保證監(jiān)理組所使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作中質(zhì)量記錄的監(jiān)理工作，以及質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的監(jiān)理和整潔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組所使用檢測設(shè)備的監(jiān)理工作，確保儀器的有效性及準(zhǔn)確性；掌握熟悉所有合同文件及執(zhí)行情況；向地盤經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目上文件資料的收集、整理、保存情況；根據(jù)地盤經(jīng)理的安排，參加工地會(huì)議及其他會(huì)議，作出會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)理組設(shè)施、業(yè)主提供的財(cái)產(chǎn)的監(jiān)理、登記工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目上信息監(jiān)理工作，注意收集及傳達(dá)政府部門和公司的有關(guān)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理資料的分類統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)督查專業(yè)監(jiān)理工程師完成的監(jiān)理文件、資料及質(zhì)量記錄等；積極配合ISO審查，并負(fù)責(zé)資料監(jiān)理不合格品的控制與改進(jìn)；辦好總監(jiān)交付的其他工作。十、監(jiān)理工作程序:1、施工階段監(jiān)理工作程序2、施工階段造價(jià)控制程序3、施工階段進(jìn)度控制程序4、進(jìn)度索賠程序5、工程計(jì)量監(jiān)理程序6、中期支付監(jiān)理程序7、最終支付監(jiān)理程序8、設(shè)計(jì)變更處理程序9、施工變更處理程序10、工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序11、工程停工、復(fù)工流程圖 12、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序13、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)評程序14、工序交接檢驗(yàn)程序圖15、設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序16、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作程序17、鋼材質(zhì)量監(jiān)理工作程序18、質(zhì)量缺陷處理工作程序19、質(zhì)量事故處理工作程序20、安全事故處理程序21、工程保修階段監(jiān)理程序22、安全監(jiān)理工作程序1、施工階段的監(jiān)理程序組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)編寫質(zhì)量評估報(bào)告編寫質(zhì)量評估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)2、施工階段造價(jià)控制程序認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件去除不合理部分實(shí)際投資與合同價(jià)比較已完工程結(jié)算審核索賠文件提出索賠文件修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)審核已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更已完工工程實(shí)物量設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更施工編制施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有無不合理之處審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用計(jì)劃分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證確定資金使用計(jì)劃確定投資目標(biāo)施工階段監(jiān)理總結(jié)認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件去除不合理部分實(shí)際投資與合同價(jià)比較已完工程結(jié)算審核索賠文件提出索賠文件修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)審核已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更已完工工程實(shí)物量設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更施工編制施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有無不合理之處審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用計(jì)劃分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證確定資金使用計(jì)劃確定投資目標(biāo)YNNNYNY提出索賠文件NYNNNYNY提出索賠文件NNNYY分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測提出投資目標(biāo)調(diào)整文案審核竣工決算工作竣工決算文件修改竣工決算文件確定投資目標(biāo)調(diào)整文案竣工結(jié)算結(jié)束NN圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計(jì)人員工作施工單位工作3、施工階段進(jìn)度控制程序承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批延期監(jiān)理審批延期承包單位提出延期監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提出延期監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令要求整改要求整改協(xié)調(diào)會(huì)議與指令協(xié)調(diào)會(huì)議與指令有干擾每月進(jìn)行檢查直至工程竣工檢查執(zhí)行情況有干擾每月進(jìn)行檢查直至工程竣工檢查執(zhí)行情況正常監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施正常監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有拖延同意否有拖延同意否是是是是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施同意不同意監(jiān)理合同保修期結(jié)束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃發(fā)中標(biāo)通知書4、進(jìn)度索賠程序同意不同意監(jiān)理合同保修期結(jié)束監(jiān)督工程維修頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃發(fā)中標(biāo)通知書引起索賠的時(shí)間發(fā)生 引起索賠的時(shí)間發(fā)生 記錄時(shí)間，在28天內(nèi)承包商提出索賠意向書承包商提出索賠意向書 在工程師收到通知后應(yīng)對事件發(fā)生時(shí)的同期紀(jì)錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期紀(jì)錄應(yīng)對事件發(fā)生時(shí)的同期紀(jì)錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期紀(jì)錄 承包商在發(fā)出通知的28天內(nèi)再提交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料再提交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料監(jiān)理工程師對索賠進(jìn)行審核 不成立監(jiān)理工程師對索賠進(jìn)行審核 索賠成立計(jì)算工期延誤及索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商計(jì)算工期延誤及索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商簽發(fā)索賠證書簽發(fā)索賠證書各方有異議，不同意監(jiān)理工程師的處理，書面通知監(jiān)理工程師各方有異議，不同意監(jiān)理工程師的處理，書面通知監(jiān)理工程師 在接到通知56天內(nèi)工程師再次與業(yè)主和承包商協(xié)商工程師再次與業(yè)主和承包商協(xié)商向?qū)Ψ桨l(fā)出提交仲裁意向通知向?qū)Ψ桨l(fā)出提交仲裁意向通知 若爭端不能妥善解決進(jìn)入索賠仲裁程序監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包人提交計(jì)量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表、承包商進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量進(jìn)入索賠仲裁程序監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包人提交計(jì)量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表、承包商進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量填寫中間計(jì)量單不通過不通過通過通過承包人填報(bào)計(jì)量申請單承包人填報(bào)計(jì)量申請單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項(xiàng)業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）資料齊全業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單承包人填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書業(yè)主中期支付申請是專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計(jì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計(jì)量）否是拒付同意7、最終支付監(jiān)理工作程序熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單有無不合理之處？監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物進(jìn)行計(jì)量有無索賠？承包人提交終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)有無不合理之處？認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書》掌握施工過程，審核報(bào)審單位提出的設(shè)計(jì)變更《設(shè)計(jì)變更控制》提出索賠文件去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告最終支付有有有8、 設(shè)計(jì)變更處理程序顧問公司和業(yè)主決策顧問公司和業(yè)主決策修改？總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙修改？總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙修改通過編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核總監(jiān)審核業(yè)主決策施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制業(yè)主決策施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制9、 施工變更處理程序施工單位書面提出施工變更書施工單位書面提出施工變更書總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦否現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）業(yè)主決策接受？業(yè)主決策接受？可現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費(fèi)用與承包商協(xié)商10、工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費(fèi)用與承包商協(xié)商總監(jiān)或總監(jiān)代表主持工程例會(huì)征求有關(guān)方面及業(yè)主意見總監(jiān)簽章會(huì)后三天內(nèi)行文外發(fā)修正總監(jiān)或總監(jiān)代表審查核定指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿11、工程停工、復(fù)工流程圖 總監(jiān)或總監(jiān)代表主持工程例會(huì)征求有關(guān)方面及業(yè)主意見總監(jiān)簽章會(huì)后三天內(nèi)行文外發(fā)修正總監(jiān)或總監(jiān)代表審查核定指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿監(jiān)理簽發(fā)工程部分暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理簽發(fā)工程部分暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行整改承包商填寫復(fù)工申請（承包商）監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽認(rèn)復(fù)工指令（監(jiān)理）不認(rèn)可：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書（監(jiān)理）施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表返修會(huì)同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)會(huì)同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格？否合格？簽署中間驗(yàn)收書工程質(zhì)量等級評定是簽署中間驗(yàn)收書工程質(zhì)量等級評定13、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)組織監(jiān)理人員對資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查總監(jiān)組織參建各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收；基礎(chǔ)、主體、屋面等主要部分工程還應(yīng)邀請質(zhì)檢部門派員參加符合要求整改、重驗(yàn)收均驗(yàn)收合格嗎整改、重驗(yàn)收承包單位報(bào)送經(jīng)自檢的工程驗(yàn)評資料14、工序交接檢驗(yàn)程序圖工序施工完畢工序施工完畢合格返修合格返修施工單位施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)不合格不合格不合格不合格通知通知專業(yè)監(jiān)理工程師合格會(huì)同現(xiàn)場檢查合格會(huì)同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？合格？進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見15、設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見設(shè)備開箱驗(yàn)收設(shè)備開箱驗(yàn)收建設(shè)、監(jiān)理、承包單位由采購及廠方解決由采購及廠方解決 合格 不合格部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝承包單位 調(diào)整承包單位自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告 通過承包單位自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告監(jiān)理工程師驗(yàn)收 通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收 通過`分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工程師巡視分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工程師巡視系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)承包單位 調(diào)整``監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書 監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書合格16、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作程序檢查料源檢查料源砂質(zhì)是否符合施工規(guī)范要求水泥標(biāo)號出廠日期廠家質(zhì)保書配合比設(shè)計(jì)配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批 重試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批 配 不符合符合按規(guī)定頻率自檢及抽檢按規(guī)定頻率自檢及抽檢監(jiān)理、承包人雙方各自取樣專業(yè)監(jiān)理工程師審核自檢及抽檢結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師審核自檢及抽檢結(jié)果總監(jiān)審批總監(jiān)審批重做或補(bǔ)強(qiáng) 重做或補(bǔ)強(qiáng) 合格認(rèn)可認(rèn)可17、 鋼材質(zhì)量監(jiān)理工作程序料源料源承包人報(bào)審（提供廠房質(zhì)保證明資料、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等）復(fù)檢監(jiān)理檢查見證取樣送檢投入使用監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批鋼材進(jìn)場合格不合格合格符合同意不同意不合格、退場不合格、退場合格不合格合格符合同意不同意不合格、退場不合格、退場18、質(zhì)量缺陷處理工作程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測、檢驗(yàn)、測試）質(zhì)量缺陷？繼續(xù)施工判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)發(fā)出警告或停工通知（承包人不得自處理）嚴(yán)重？采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理按《工程質(zhì)量事故程序》處理 復(fù) 工 令 否 是 19、質(zhì)量事故處理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故`發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)業(yè)主及主管部門監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》監(jiān)理發(fā)出停工令上報(bào)業(yè)主及主管部門監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》監(jiān)理發(fā)出停工令事故調(diào)查事故調(diào)查暫停施工 （倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）暫停施工 （重大事故5日內(nèi)上報(bào)） （一般事故每月匯總集中上報(bào)）事故原因分析事故原因分析研究、制定處理方案研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》提出新方案提出新方案 原因不清研究、制定處理方案研究、制定處理方案補(bǔ)充調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查承包人實(shí)施處理方案承包人實(shí)施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗(yàn)收承包人完成處理，自檢后申請驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》恢復(fù)施工監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》恢復(fù)施工20、安全事故處理程序向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)參與事故調(diào)查原因分析監(jiān)督整改措施或處理方案的落實(shí)按有關(guān)要求及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)吸取教訓(xùn)，監(jiān)督施工單位組織安全文明施工項(xiàng)目監(jiān)理組上報(bào)業(yè)主督促施工單位制定整改措施或處理方案21、工程保修階段監(jiān)理工作程序確定缺陷責(zé)任、督促維修定期對工程回訪確定缺陷責(zé)任、督促維修定期對工程回訪保修、維修質(zhì)量驗(yàn)收保修、維修質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終止合同手續(xù)協(xié)助業(yè)主與承包商辦理終止合同手續(xù)22、安全監(jiān)理工作程序：仔細(xì)審核施工方組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案中所涉及到的安全問題仔細(xì)審核施工方組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案中所涉及到的安全問題（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）熟悉內(nèi)外施工環(huán)境（承包方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)）依據(jù)上述核準(zhǔn)，開展現(xiàn)場安全工作（承包方）報(bào)審組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案（承包方）檢查督促施工方安全工作（項(xiàng)目監(jiān)理部）進(jìn)入下一道工序施工（承包方）有不妥處不符安全操作符合要求符合要求十一、監(jiān)理工作方法及措施:造價(jià)控制工程造價(jià)控制計(jì)量的方法計(jì)量的范圍：工程量清單及說明合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付主要計(jì)量依據(jù)：工程量清單及說明合同圖紙工程變更令及修訂的工程量清單合同條件技術(shù)規(guī)范有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量經(jīng)批準(zhǔn)，按業(yè)主同意的計(jì)量方法計(jì)量。工程計(jì)量的方式：a.工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，監(jiān)理應(yīng)審查承包人提供的計(jì)量資料。b.監(jiān)理必須對計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄。c.監(jiān)理可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包人發(fā)出計(jì)量通知。審查有關(guān)文件資料：監(jiān)理必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后暫不予支付。填寫中間計(jì)量表《中間計(jì)量表》必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)一步記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。《中間驗(yàn)收表》《分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單》《檢驗(yàn)申請批復(fù)單》及有關(guān)的自檢資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見《工程變更令》工程質(zhì)量簽證文件工程支付的方法支付原則工程費(fèi)用支付是監(jiān)理的重要職責(zé)和基本任務(wù)之一，也是監(jiān)理控制施工活動(dòng)的基本手段和重要保障。工程費(fèi)用支付監(jiān)理必須站在公正的立場上，以公平合理的態(tài)度客觀和準(zhǔn)確地評價(jià)承包人的施工活動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)和正確地審核工程費(fèi)，并及時(shí)地簽認(rèn)，爭取使承包人及時(shí)得到應(yīng)有的付款。監(jiān)理在支付活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵守支付的基本原則:支付必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)支付必須在質(zhì)量合格和準(zhǔn)確計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。必須以質(zhì)量合格為前提進(jìn)行計(jì)量。合理地公正地支付費(fèi)用必須建立在準(zhǔn)確工程計(jì)量基礎(chǔ)上。支付必須以技術(shù)規(guī)范和合同文件中的工程量清單為依據(jù):技術(shù)規(guī)范、工程量清單是監(jiān)理支付工程費(fèi)用的指導(dǎo)文件和依據(jù)，進(jìn)行工程費(fèi)用支付時(shí)，必須認(rèn)真仔細(xì)閱讀和理解，使之正確使用。支付必須及時(shí)及時(shí)支付工程費(fèi)用是合同本身的要求，這要求監(jiān)理必須按時(shí)組織工程費(fèi)用支付這一工作，按合同條款規(guī)定時(shí)間簽認(rèn)有關(guān)支付文件。支付必須按照有關(guān)規(guī)定辦事為了保證支付的準(zhǔn)確性，從組織上、技術(shù)上必須建立一套支付管理辦法，以免造成支付上的混亂。承包人、監(jiān)理也必須按支付規(guī)定辦事。支付時(shí)間：根據(jù)合同條款的規(guī)定。支付范圍：根據(jù)合同條款的規(guī)定。支付方法：按合同條款規(guī)定，即根據(jù)各種工程費(fèi)用的特點(diǎn)和支付要求分項(xiàng)、分類計(jì)算，匯總后扣減承包人對業(yè)主的支付（扣工程預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金）。支付貨幣：按承包人招標(biāo)書的幣種比例進(jìn)行支付。前期支付工程預(yù)付款:根據(jù)合同條款的規(guī)定。履約保金:根據(jù)合同條款的規(guī)定。保險(xiǎn)監(jiān)理必須根據(jù)合同規(guī)定的保險(xiǎn)范圍審驗(yàn)承包人的各項(xiàng)保險(xiǎn)證明。并按照合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主簽發(fā)相當(dāng)保險(xiǎn)額一定百分比金額的支付證明。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)從支付證明中，協(xié)助業(yè)主扣除業(yè)主代替承包人辦理保險(xiǎn)所支付的費(fèi)用。中期支付工程款:監(jiān)理必須對《中間計(jì)量表》審查無誤后簽發(fā)《中期支付證書》。暫定金:監(jiān)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń穑⒃谙铝惺掷m(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明：審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃；審批承包人提交的對應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說明；與業(yè)主和承包人暫定金的支付憑證；計(jì)日工監(jiān)理經(jīng)業(yè)主授權(quán)可指令計(jì)日工完成特殊的較小的變更工程或附加工程。同時(shí)應(yīng)要求承包人提交該項(xiàng)工程的下列報(bào)表：用工清單，材料清單，機(jī)械、設(shè)備清單，費(fèi)用清單、包括其付款憑證；監(jiān)理審查上述資料時(shí)，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機(jī)械、設(shè)備不得計(jì)入；并根據(jù)工程清單計(jì)日工的價(jià)格與其合同中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)有關(guān)的支付證明。材料設(shè)備預(yù)付款按合同規(guī)定。工程變更監(jiān)理簽發(fā)變更工程支付證明(經(jīng)業(yè)主授權(quán))，必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)。監(jiān)理收到《中間計(jì)量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，報(bào)業(yè)主審批后辦理支付。保留金:根據(jù)合同條款的規(guī)定。價(jià)格調(diào)整價(jià)格調(diào)整由監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方式，通過《中期支付證書》辦理因價(jià)格調(diào)整引起的費(fèi)用支付。如果合同沒有規(guī)定具體調(diào)整方法，監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的具體方法。遲付款利息:根據(jù)合同條款的規(guī)定。對指定分包人支付監(jiān)理監(jiān)督承包人對指定分包人進(jìn)行支付。監(jiān)理可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的證明。承包人無正當(dāng)理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理必須幫助業(yè)主從《中期支付證書》中扣留指定分包人應(yīng)得到的款項(xiàng)（在施工承包合同中應(yīng)有此條款的約定），經(jīng)業(yè)主同意直接向指定分包人支付。合同中途中止后支付承包人違約：當(dāng)監(jiān)理確認(rèn)承包人違約后，應(yīng)對由于承包人的過失而使業(yè)主產(chǎn)生和隨之引起的所有費(fèi)用的增加按照合同文件的規(guī)定，進(jìn)行評估，在業(yè)主和承包人協(xié)商后，提出扣除承包人上述費(fèi)用的意見，最終由業(yè)主批準(zhǔn)。業(yè)主違約：監(jiān)理確認(rèn)業(yè)主不能繼續(xù)履行合同，致使承包人提出中止合同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)澄清下述內(nèi)容，同業(yè)主和承包人協(xié)商后，由業(yè)主簽發(fā)合同中止的支付證書：合同中止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部費(fèi)用，以及業(yè)主已付給承包人的款額與細(xì)目；承包人依照合同為該工程合理訂購的材料、設(shè)備及貨物的費(fèi)用；承包人雇傭的的所有從事工程施工人員在合同中止時(shí)的合理遣返費(fèi)；承包人機(jī)械設(shè)備撤離費(fèi)；承包人為完成整個(gè)工程而合理發(fā)生的費(fèi)用，而該費(fèi)用未包括在其它各項(xiàng)支付之內(nèi)；承包人應(yīng)償還合同中止之日，按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款額。工程支付監(jiān)理收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對其報(bào)告中下列內(nèi)容的審查確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價(jià)值。最終支付準(zhǔn)備工作：監(jiān)理必須處理有關(guān)工程和合同方面的相關(guān)遺留事宜。確認(rèn)承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提出該工程的支付意見；確認(rèn)承包人已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止書》，簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。確認(rèn)已對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時(shí)間與費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審核，并提出完整的支付意見。監(jiān)理必須澄清整個(gè)工程各個(gè)階段的計(jì)量與支付，并完成下列工作:對所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查，防止漏項(xiàng)和重復(fù)；對所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)核；對所有有爭議的細(xì)目與計(jì)算進(jìn)行核實(shí)，并與業(yè)主和承包人協(xié)商，確定最終的處理辦法。最終支付最終結(jié)算清單說明：a.最終支付的依據(jù)及計(jì)算方法；b.監(jiān)理確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人各自責(zé)任對支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包或承包人還要付給業(yè)主的余額。最終結(jié)算清單由一系列清單及表格組成，并包含上述清單說明項(xiàng)內(nèi)容。最終結(jié)算清單的附件由一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成，并與上述最終結(jié)算清單說明中內(nèi)容相對應(yīng)。施工準(zhǔn)備階段造價(jià)控制方法按合同規(guī)定的條件，督促建設(shè)單位如期提交符合要求的施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約，造成索賠條件。按合同要求，督促建設(shè)單位及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約，造成索賠條件。施工階段造價(jià)控制方法按合同規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對業(yè)主索賠的條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對業(yè)主索賠的條件。協(xié)助建設(shè)單位慎重審查工程變更設(shè)計(jì)和修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證。凡涉及費(fèi)用支出的簽證，由總監(jiān)代表核簽后方才有效，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。重要簽證由項(xiàng)目總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商確定。按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量、驗(yàn)方，需要時(shí)，交公司項(xiàng)目咨詢部復(fù)核工程造價(jià)。按合同規(guī)定，及時(shí)簽認(rèn)工程量月報(bào)表，避免造成違約。檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約?？⒐を?yàn)收階段造價(jià)控制方法公正地處理承包商提出的索賠。進(jìn)度控制進(jìn)度控制的方法計(jì)劃方法：按業(yè)主編制的工程總體控制計(jì)劃，將控制計(jì)劃分解細(xì)化為工程實(shí)施計(jì)劃，分段控制。技術(shù)設(shè)計(jì)方法：階段性地對工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，根據(jù)工程實(shí)際情況和總體控制的計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。合同方法：建議業(yè)主在合同中明確進(jìn)度的獎(jiǎng)罰條款、明確索賠對象，真獎(jiǎng)實(shí)罰，以區(qū)分責(zé)任，引起各方重視，調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。組織協(xié)調(diào)方法：監(jiān)理充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)的作用，協(xié)調(diào)委托范圍內(nèi)各方的關(guān)系，解決工程矛盾，促使工程計(jì)劃順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目施工前進(jìn)度控制(1)編制施工階段總進(jìn)度控制計(jì)劃制訂施工階段進(jìn)度分解計(jì)劃，按任務(wù)性質(zhì)分解目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)，確定各單項(xiàng)節(jié)點(diǎn)銜接處的方案，明確不同承建商工作面交接的條件和時(shí)間。確定施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度。落實(shí)人員的具體分工安排。確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及總的工作流程。確定進(jìn)度控制的具體實(shí)施方案（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。(2) 審核工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核并督促承建商編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見。審核的內(nèi)容主要包括以下方面：進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期是否滿足分批交付的需要。施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。季節(jié)氣候等因素是否已經(jīng)考慮。與設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)進(jìn)度是否一致，施工臨建設(shè)施與交通組織、環(huán)保等是否得到有關(guān)部門的認(rèn)可。該進(jìn)度計(jì)劃的安排是否與其它計(jì)劃協(xié)調(diào)。業(yè)主提供的場地，資金供應(yīng)能力，物資、設(shè)備的到貨與進(jìn)度是否銜接。進(jìn)度安排的合理性，審查進(jìn)度計(jì)劃是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主索賠。進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。經(jīng)審查后若存在問題，監(jiān)理應(yīng)提出書面修改意見并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)以書面向建設(shè)單位報(bào)告。施工過程中的進(jìn)度控制督促承包方實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，并協(xié)助解決，特別是解決承包方無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工序的工期和總工期。建議承包商采用增加作業(yè)面，采用高效施工設(shè)備和新工藝等方法，縮短工藝過程間和工序間的非技術(shù)間歇時(shí)間。及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序工期和總工期。督促承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審核承包方報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和已完成項(xiàng)目的工程量。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商謊報(bào)工作量，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。對工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，組織定期的工程例會(huì)和不定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)承包商之間的生產(chǎn)活動(dòng)，并提出下一步的監(jiān)理工作要求。落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資，并按計(jì)劃供應(yīng)，減少承建商提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。對收集的進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析并與計(jì)劃進(jìn)行比較，以判明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，對偏差還要進(jìn)一步分析其大小，對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，研究對策，提出糾正措施。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，督促承包商及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。審查進(jìn)度拖延情況，正確處理工程延誤，若監(jiān)理確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方，應(yīng)報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)延長時(shí)間。對由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)報(bào)告業(yè)主，必要時(shí)向業(yè)主建議對工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包商。協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款支付的審核。監(jiān)理人員每日要檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，督促承包單位整理技術(shù)資料。每月定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制審批竣工申請報(bào)告，協(xié)助業(yè)主及時(shí)組織驗(yàn)收工作。處理工程進(jìn)度索賠。整理工程進(jìn)度資料，為工程索賠處理做好準(zhǔn)備。工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔。質(zhì)量控制質(zhì)量控制方法堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司的ISO9001:2000質(zhì)量保證體系要求行事的方法：(1)工作中始終貫徹以ISO9001:2000質(zhì)量保證體系為中心的控制方法，使質(zhì)量控制工作具有計(jì)劃性、程序性、規(guī)范性、閉合性。(2)組織保障制度：安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理組，專業(yè)、崗位搭配合理，明確分工，確保提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)；公司主管部門對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行定期、不定期的檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對重大問題的處理先上報(bào)公司主管部門審核，再提交業(yè)主審定；充分發(fā)揮公司人力資源優(yōu)勢（專業(yè)人員多，各專業(yè)配備齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富），關(guān)鍵監(jiān)理階段公司擬派人員支持；(3)技術(shù)保障：在充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)定和外界因素的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃，明確各階段控制重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到各專業(yè)監(jiān)理工程師，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)控制重點(diǎn)編寫本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(4)規(guī)范化：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)監(jiān)理制度和程序，規(guī)范監(jiān)理行為。在監(jiān)理工作中，始終以實(shí)測數(shù)據(jù)、圖紙、規(guī)范說話，做到有理、有據(jù)、有節(jié)、有度。堅(jiān)持全過程、抓要素的質(zhì)量控制方法：在質(zhì)量控制工作中，從事前、事中、事后三個(gè)方面分析對質(zhì)量構(gòu)成影響的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素（4M1E），制訂針對性的控制措施，加強(qiáng)預(yù)控觀念和對人的控制。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，從而控制全過程質(zhì)量。堅(jiān)持重點(diǎn)工序旁站，重點(diǎn)項(xiàng)目平行檢測的監(jiān)理方法：對確定的重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站，例：土方回填、結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑；鋼筋綁扎隱蔽過程，管道焊接、油漆，設(shè)備安裝等工序。對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行平行檢測，采用檢查、測量、試驗(yàn)、發(fā)布指令性文件方法對工程進(jìn)行控制。監(jiān)理質(zhì)量控制措施施工前質(zhì)量控制質(zhì)量控制最重要的是預(yù)控，作好防范措施，盡量消除可能影響質(zhì)量的不利因素。我們將對影響工程施工質(zhì)量因素，如人員、機(jī)械機(jī)具、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工工藝措施等等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制，以保障項(xiàng)目質(zhì)量。（1）人員督促承包商配備好合格的施工人員，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，完善質(zhì)量保證體系。選擇好的分包隊(duì)伍，施工隊(duì)伍應(yīng)該具有相應(yīng)的工程資質(zhì)和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，以確保工程的施工質(zhì)量。審核承包商的勞動(dòng)力數(shù)量和調(diào)配計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度需要。施工單位管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，操作工人必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，特殊工種施工人員必須持有上崗證。檢驗(yàn)試驗(yàn)人員資質(zhì)及技術(shù)水平必須經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)認(rèn)可方準(zhǔn)開展工作。必要時(shí)監(jiān)理工程師對重要工藝的操作工人進(jìn)行技術(shù)考核，通過后才允許進(jìn)行施工。督促承包商在施工前必須對操作工人進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全教育。（2）機(jī)械、機(jī)具檢查承包商現(xiàn)場使用的機(jī)械、機(jī)具是否符合合同及投標(biāo)文件的要求。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的功能狀態(tài)，數(shù)量、施工能力是否滿足施工要求。檢查計(jì)量儀具的規(guī)格性能與實(shí)際狀態(tài)。承包商的試驗(yàn)儀器、設(shè)備需經(jīng)過計(jì)量部門的校驗(yàn)，標(biāo)定方可使用。（3）材料供應(yīng)審核承包商的材料供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度需要。對工程材料、半成品、在進(jìn)場前均須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告等，對質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查。只有檢驗(yàn)合格的材料，才能在工程上使用；不合格的材料，責(zé)令施工方清理出現(xiàn)場。承包商對現(xiàn)場內(nèi)的材料必須掛牌標(biāo)識，堆放整齊，以防混用或誤用，對容易受潮、變形、氧化或容易損壞的材料、半成品等要采取必要防護(hù)措施，必要時(shí)在使用前要重新檢驗(yàn)合格后才能使用。（4）環(huán)境條件審查現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施、加工場、辦公、生活區(qū)域和道路的布置，保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通。檢查大型施工機(jī)具的布置位置、盡量作到布置合理、施工方便。檢查施工場地內(nèi)的排水、排污等設(shè)施。保持場容場貌。檢查工地內(nèi)安全防范措施和安全標(biāo)識。施工前了解天氣情況，特別要注意臺風(fēng)、暴雨、高溫情況。制訂相應(yīng)的防范措施。（5）施工工藝措施：a.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則在全面熟悉設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目質(zhì)量控制作出整體規(guī)劃，對工程項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化，經(jīng)業(yè)主和公司技術(shù)部門的批準(zhǔn)后實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師編制本專業(yè)方面的質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。b.審核施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)施工方案審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審核關(guān)鍵工序，審核施工技術(shù)措施和組織安排，各項(xiàng)計(jì)劃合理性，使之真正起到指導(dǎo)承包商施工的作用。審核質(zhì)量保證措施是否有效可行，是否能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。審核施工方法中對質(zhì)量有重大影響的問題。審核重要分項(xiàng)工程、或工序的施工方案，主要審核施工可行性和組織安排的合理性。施工中質(zhì)量控制對該項(xiàng)工程我們采用如巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)督、抽檢、試驗(yàn)等手段，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工程現(xiàn)場的各種實(shí)際情況對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，采取預(yù)防措施，對存在的問題，加以指正。（1）工序質(zhì)量控制重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合規(guī)范及合同的技術(shù)要求。每道工序完成后，督促承包商根據(jù)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查及檢驗(yàn)，若檢驗(yàn)合格，批準(zhǔn)其進(jìn)行下道工序，否則令承包商返工。主動(dòng)控制工序的活動(dòng)條件。主要控制影響工序質(zhì)量的因素：操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序及施工方法。及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工序的要求和措施。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。對質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序進(jìn)行分析，提出解決措施。（2）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制根據(jù)工程特點(diǎn)，在施工中對重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)在分部、分項(xiàng)工程中設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)。（3）質(zhì)量檢查監(jiān)理做好各類測量復(fù)核、材料試驗(yàn)等的檢驗(yàn)試驗(yàn)及復(fù)核工作。質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理按照規(guī)定的抽檢比例進(jìn)行抽檢驗(yàn)評，然后確認(rèn)工程質(zhì)量。對分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行預(yù)檢。施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。隱蔽工程檢查驗(yàn)收。分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。成品保護(hù)質(zhì)量檢查。施工后期質(zhì)量控制（1）成品保護(hù)督促施工單位合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。督促施工單位加強(qiáng)教育，樹立成品保護(hù)意識，防止不同工種、不同專業(yè)交叉施工時(shí)造成的成品破壞。督促施工單位采用適當(dāng)保護(hù)措施。督促施工單位加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。（2）質(zhì)量缺陷的處理萌芽狀態(tài)及時(shí)制止、換料、換設(shè)備或更換不合格施工人員，或改進(jìn)施工方法與工藝。當(dāng)缺陷已出現(xiàn)時(shí)立即向承包商發(fā)暫時(shí)停工令（先口頭后補(bǔ)書面）當(dāng)承包商對缺陷已進(jìn)行正確補(bǔ)救處理后，方準(zhǔn)恢復(fù)施工。當(dāng)上道工序質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任人判定后，補(bǔ)救方案已確定并開始處理質(zhì)量缺陷時(shí)，下道工序方可進(jìn)行施工。交工后在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理發(fā)出指令要求承包商進(jìn)行修補(bǔ)、加固、或返工處理。監(jiān)理工程師審核因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，提出的修補(bǔ)、加固的方案、方案經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。對因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷監(jiān)理將通過業(yè)主決定處理方案及方法，由承包商進(jìn)行處理。各項(xiàng)質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)方法及措施，應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許或行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。（3）質(zhì)量事故的處理在施工中出現(xiàn)技術(shù)規(guī)范不允許的裂縫、沉降、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)分析原因，提出分析報(bào)告。監(jiān)理工程師將全面審查施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)可進(jìn)行檢驗(yàn)和測試。在分清技術(shù)責(zé)任后，明確事故處理方案、方法及費(fèi)用承擔(dān)比例，由承包商進(jìn)行事故處理。一般質(zhì)量事故。由項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報(bào)告、處理方案、經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)同意后實(shí)施。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門和有關(guān)方面報(bào)告，參加有關(guān)部門組織的事故處理全過程，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督實(shí)施及檢查驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收質(zhì)量控制（1）質(zhì)量檢驗(yàn)及評定按主要工種工程劃分的分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定。交工驗(yàn)收以施工圖的設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求為準(zhǔn)。技術(shù)檔案資料齊全。協(xié)助承包商整理全套竣工驗(yàn)收資料，試驗(yàn)資料，質(zhì)量評定資料。最后做到竣工工程質(zhì)量優(yōu)良，竣工資料齊全。（2）審核工程技術(shù)資料審核材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)證明等。審核施工試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告。審核施工記錄。審核隱蔽工程驗(yàn)收記錄。審核設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定。審核質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。審核竣工圖。填寫竣工驗(yàn)收表。工程保修期內(nèi)質(zhì)量控制：監(jiān)理將按時(shí)對本工程竣工后的使用情況進(jìn)行認(rèn)真回訪，對使用單位反映情況監(jiān)理調(diào)查落實(shí)后，需要保修處理的項(xiàng)目，監(jiān)理將立即通知原施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行保修，達(dá)到業(yè)主滿意為止。合同管理合同管理的方法和措施合同工期的管理對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬業(yè)主原因及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系解決；屬于承包商原因的，采取有效措施，督促其盡快調(diào)整工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包商修改的工程進(jìn)度計(jì)劃。合同質(zhì)量的管理(1)檢查承包商在工程實(shí)施過程中是否按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行。(2)要及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時(shí)對完工工程作暴露檢查。(3)對不符合規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分部分項(xiàng)目工程以及不安全的施工作業(yè)、不合格的材料，責(zé)令承包方進(jìn)行整改、清除和返工。合同造價(jià)的管理根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的價(jià)格管理制度，及時(shí)簽認(rèn)完工工程量，及辦理工程款支付。監(jiān)理工程師做好工程變更費(fèi)用的管理，未經(jīng)業(yè)主同意的變更設(shè)計(jì)，由此發(fā)生的費(fèi)用不得簽認(rèn)支付。工程變更的管理（1）協(xié)助業(yè)主制訂工程變更程序及變更預(yù)算審批程序。（2）監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包商發(fā)出變更意向通知，同時(shí)必須著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙、技術(shù)變更洽談?dòng)涗洝⒓夹g(shù)研討會(huì)議紀(jì)錄、來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗洝⑿袠I(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。（3）費(fèi)用的評估監(jiān)理工程必須根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；協(xié)助業(yè)主確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修合同文件引起的費(fèi)用。協(xié)助業(yè)主簽發(fā)工程變更的費(fèi)用評估計(jì)算成果，并