基站設(shè)備安裝施工組織設(shè)計投標文件

******LTE基站設(shè)備安裝施工施工組織設(shè)計目錄一、工程概況4二、項目組織構(gòu)造41、組織構(gòu)造圖42、項目人員組織計劃53、項目人員崗位職責54、工程項目管理規(guī)定65、施工管理流程9三、施工準備111、施工進度的管理112、施工質(zhì)量的管理113、材料、設(shè)備管理11四、施工總體計劃121、工程進度122、工程質(zhì)量目的123、生產(chǎn)要素的配備124、施工總體進度計劃表135、工程前期準備136、工程實施流程圖147、施工難點、重點的技術(shù)方法148、工程驗收階段15五、施工辦法及技術(shù)161、設(shè)備安裝示意圖162、準備工作173、室內(nèi)綜合機架安裝174、RRU設(shè)備安裝185、BBU設(shè)備安裝186、GPS天線安裝187、GPS防雷器設(shè)備安裝188、智能天線安裝199、線纜敷設(shè)1910、饋線敷設(shè)1911、電源電纜敷設(shè)1912、接地敷設(shè)1913、工程檢查與收尾20六、施工進度確保方法201、施工前準備202、建立技術(shù)負責制213、后勤保障方法214、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案21七、施工質(zhì)量確保方法21八、安全生產(chǎn)和文明施工方法221、安全生產(chǎn)確保方法222、文明施工專項方法253、應(yīng)急預(yù)案25九、保養(yǎng)、使用及維護方法26十、項目結(jié)束27十一、施工項目建議27一、工程概況1、項目名稱：******LTE基站設(shè)備安裝施工。2、項目地點：*****。3、項目規(guī)模：*******4、工程質(zhì)量規(guī)定：工程均要滿足國家、行業(yè)有關(guān)原則、規(guī)范以及******省公司有關(guān)規(guī)定，具體列出下列內(nèi)容(不僅限于下列內(nèi)容)，并嚴格執(zhí)行。（1）《本地線路工程驗收規(guī)范》YDT5138-。（2）《無線通信設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》。（3）YD1029《CDMA設(shè)備總技術(shù)規(guī)范基站部分》。（4）YD1047《CDMA設(shè)備總測試規(guī)范基站部分》。（5）YD5067-《移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)范》。（6）YD5160-《室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范》。（7）YD1059-《基站天線技術(shù)條件》。（8）《郵電基本建設(shè)工程竣工驗收方法》。（9）有關(guān)文獻中對通信線路施工及驗收的技術(shù)規(guī)范規(guī)定。（10）通信施工工程有關(guān)施工及驗收規(guī)范。（11）各專業(yè)其它原則以設(shè)計圖規(guī)定為準。（12）竣工文獻編制必須滿足***公司《有關(guān)印發(fā)*****公司本地網(wǎng)絡(luò)資源命名規(guī)范(試行版)的告知》和《有關(guān)印發(fā)****公司工程竣工技術(shù)資料提交規(guī)范(試行版)的告知》的有關(guān)規(guī)定并負責資源錄入。二、項目組織構(gòu)造各施工班組******工程施工指揮部總指揮：*****總工程師：**********工程項目部項目經(jīng)理：****施工技術(shù)組后勤保障組各施工班組******工程施工指揮部總指揮：*****總工程師：**********工程項目部項目經(jīng)理：****施工技術(shù)組后勤保障組器材供應(yīng)組安全檢查組質(zhì)量檢查組2、項目人員組織計劃項目管理部人員構(gòu)成：分管理層和作業(yè)層，管理層由含有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師構(gòu)成，我項目管理部調(diào)配含有執(zhí)業(yè)資格管理人員負責項目實施，擔任項目經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有數(shù)年施工經(jīng)驗并含有工程師以上職稱人員擔任有關(guān)技術(shù)主管，確保技術(shù)支持。3、項目人員崗位職責3.1項目經(jīng)理職責（1）項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的全方面管理工作。（2）負責對滿足合同所需的資源進行配備，組織對合同的實施狀況進行定時檢查，并對對應(yīng)的資源進行及時調(diào)節(jié)。（3）負有對現(xiàn)場的人員、機具、車輛等配備進行協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。（4）負責與甲方或其它有關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合項目總負責人做出現(xiàn)場的最后決定。（5）重點負責施工中所需資源的統(tǒng)籌配備、計劃調(diào)度、原則核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務(wù)管理等工作。（6）負責制訂項目的管理程式，工藝原則，專項管理規(guī)章，獎懲制度等原則。3.2技術(shù)負責人崗位職責（1）在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負責技術(shù)管理工作。（2）負責組織、編制、上報、貫徹施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)計劃，采用行之有效的方法，提高工程施工質(zhì)量。（3）負責組織編制施工實施細則、流程和作業(yè)計劃，貫徹各項規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)定、有關(guān)技術(shù)原則和上級各項規(guī)定。（4）及時提出完畢上級下達的各項質(zhì)量考核指標的計劃和方法，掌握設(shè)備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。（5）負責整頓、審查各類技術(shù)檔案。（6）組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，主動采用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進操作辦法和管理經(jīng)驗。3.3安全員崗位職責（1）就安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負責。（2）全方面負責工程實施中的工程安全監(jiān)察管理工作。（3）做好項目人員安全培訓(xùn)工作，貫徹安全交底制度。（4）與運行商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、精確的接口關(guān)系。3.4質(zhì)檢員崗位職責（1）對合同實施狀況進行檢查，并向項目經(jīng)理報告。（2）負責按同意的施工組織設(shè)計施工。（3）負責各項質(zhì)量管理方法在本工程中的全方面貫徹貫徹。（4）進一步施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并報告項目經(jīng)理及指揮部，核心工序必須親自把關(guān)。（5）組織項目部做好物資、材料進貨驗證，確保合格原材料投入使用。（6）組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才干轉(zhuǎn)入下一道工序。（7）參加單位工程質(zhì)量的最后檢查工作，并負責組織對最后檢查中發(fā)現(xiàn)問題的克服。（8）參加工程竣工后的日常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。（9）組織工程的售后服務(wù)工作。3.5材料管理員崗位職責（1）根據(jù)公司下達的"物資采購計劃"負責采購或委外加工。（2）參加進貨品資驗證，做好統(tǒng)計、標記，并劃分狀態(tài)區(qū)域，避免不合格品投入使用。（3）負責到貨品資的接受和發(fā)放登記，負責設(shè)備和構(gòu)造件原始標記的接受和移交，并保存統(tǒng)計。（4）標明物資狀態(tài)，分類整潔堆碼，及時做好物資清點自查工作。（5）建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。（6）滿足物資的保管環(huán)境規(guī)定，及時解決報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。3.6資料員崗位職責（1）資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的當代化管理。（2）及時收集、整頓工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文獻資料管理規(guī)范、完整。（3）掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔規(guī)定，主動參加施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。（4）做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。（5）解決好各項公共關(guān)系，涉及與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其它有關(guān)部門的關(guān)系，同時還要解決好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。3.7財務(wù)主管崗位職責（1）跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請，確保?？顚Ｓ?。（2）跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳狀況，對到帳資金及時登記，并告知申請人員。（3）按規(guī)定及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整頓后寄回公司，并跟蹤報銷狀況。（4）按公司財務(wù)規(guī)定，對各項費用進行登記。（6）及時統(tǒng)計項目費用支出，及時提示項目經(jīng)理項目立項成本，對超出部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。（7）定時與公司財務(wù)部核對項目收支及固定資產(chǎn)狀況。（8）定時組織項目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。3.8施工隊長職責（1）樹立為顧客著想的質(zhì)量意識，施工中具體掌握所承當?shù)氖┕すば虻馁|(zhì)量原則,認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。（2）嚴格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)告知進行施工，精益求精，確保各工序質(zhì)量。（3）認真執(zhí)行自檢、互檢制度，確保工程的每道工序質(zhì)量達成優(yōu)良原則。（4）自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整治。（5）作好工班統(tǒng)計及對應(yīng)工序的作業(yè)統(tǒng)計，確保質(zhì)量統(tǒng)計的對的性。（6）主動參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。4、工程項目管理規(guī)定4.1項目例會制度項目部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，報告、分析公司近期的工作狀況，提出改善方法，不停提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。（1）原則上訂在每月第一周召開例會。（2）由項目部指定專人整頓會議議題，告知與會人員參加會議。（3）與會人員向領(lǐng)導(dǎo)報告上月的工作狀況，對上月的工作進行總結(jié)，針對在工作中碰到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。布署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題。（4）會議結(jié)束后，由項目部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整頓成正式文獻，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。（5）全部會議過程中形成的文獻材料，均由專人整頓存檔，會議統(tǒng)計可在年終究檔。4.2質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強員工責任心，規(guī)定項目施工過程中恪守我公司質(zhì)量檢查制度。（1）質(zhì)量檢查應(yīng)根據(jù)國家強制性原則、設(shè)計文獻、施工圖紙、行業(yè)原則及廠商的技術(shù)規(guī)范進行。各廠家技術(shù)規(guī)范見《技術(shù)原則文獻總匯》。（2）貫徹階段性檢查為主，成果性檢查為輔的方針。（3）檢查分別在下列階段進行：工程進度的20%-50%之間。工程進度的50%-80%之間。工程竣工之后，交工之前。（4）檢查的方式有以下幾個：自檢，由工程隊、地區(qū)負責、項目經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分?；z，每個項目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的項目進行質(zhì)量檢查。并對工程質(zhì)量進行評分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進行質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。4.3施工人員安全紀律管理規(guī)定（1）施工人員要恪守各項勞動紀律，服從項目經(jīng)理部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在嚴禁煙火的場合動火。（2）嚴格執(zhí)行多個安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)回絕，并有責任制止別人違章作業(yè)。（3）對的使用各類防護裝置和防護設(shè)施，對各類防護裝置和防護設(shè)施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。（4）必須嚴格恪守和執(zhí)行項目經(jīng)理部制訂的有關(guān)安全規(guī)定和安全制度，對的執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、實驗、驗收制度。4.4安全檢查規(guī)定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每七天進行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進行。（1）施工隊每曰都要進行安全檢查。隨時制止多個違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行解決。（2）工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。解決不了的問題要立刻上報，以求問題能及時妥善解決。并留有統(tǒng)計。（3）各級管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握原則和政策，對查出的問題應(yīng)有統(tǒng)計、有交待、有貫徹；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負責，限期整治，(或停工整治〉，并應(yīng)簽發(fā)隱患整治告知書。4.5工機具車輛儀表管理規(guī)定（1）各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機具、儀表，填寫"工具領(lǐng)用單"。（2）貴重儀表重要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填"儀表領(lǐng)用表格"，用完即刻償還，材料員負責填寫"儀表使用表格"。（3）施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立刻向材料員反映，由材料員負責維修或更換，并填寫"工具維修更換"統(tǒng)計。（4）司機要經(jīng)常檢查車輛，并定時進行檢修，即使辦理多個證件手續(xù)，確保車輛不影響工程計劃，確保零事故發(fā)生，確保車輛、設(shè)備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫"車輛維修統(tǒng)計表"。4.6施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責工程余料的管理。嚴格規(guī)定執(zhí)行余料登記制度，對全部出、入倉的工程剩余材料都進行登記，做到全部剩余材料有單可查，出入有憑證。（1）材料管理員在每七天、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程余料進行清點，并把清點成果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員報告余料狀況，涉及余料種類數(shù)目和來源。（2）工程結(jié)束后，由材料管理員對全部的剩余材料進行清點，并把清點成果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)清點成果向建設(shè)方報告余料狀況，并將余料一次性償還建設(shè)方。（3）施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的全部設(shè)備材料的安全負責，施工隊安全員同時負責施工中設(shè)備材料的管理。4.7文獻資料管理規(guī)定技術(shù)文獻資料管理：重要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文獻、公司制訂的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的有關(guān)技術(shù)資料。重要涉及施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)原則、專項作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文獻涉及：質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底）；來往文獻、函電（變更、洽商、備忘錄、告知）、工程質(zhì)量統(tǒng)計；工程竣工文獻；來自業(yè)主方面的文獻（設(shè)計文獻含設(shè)計圖紙）、設(shè)計變更告知單（電話、口頭告知）；質(zhì)量、進度方面的信函、電話、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文獻（現(xiàn)場規(guī)定統(tǒng)計）；技術(shù)文獻管理重要由行政助理負責管理；確保各有關(guān)內(nèi)容所使用的文獻為有效版本。（1）文獻資料的收集和保管資料的收集：由資料員負責項目的工程檔案收集工作，并及時整頓、定時完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。^資料的保管：必須含有防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全方法，由檔案管理員統(tǒng)一保管。資料員負責各類資料的管理、補充、借用、借閱、確保工程資料不因人為因素缺失，確保工程資料的清晰、有序。（2）文獻資料的使用資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考核、經(jīng)濟指標分析等工作提供服務(wù)。資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和同意，推行借閱和其它手續(xù)。對已完畢工程，保存其多個檔案。5、施工管理流程5.1項目部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際狀況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設(shè)計整治。5.2提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)涉及工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障方法，內(nèi)部交底后擬定工程解決方案。5.3對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。5.4起草開工報告，準備施工資料，施工資料涉及：（1）貫徹水、電、庫房、辦公場地。（2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好統(tǒng)計、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。（3）施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，貫徹施工隊伍安全管理制度。（4）設(shè)備材料報甲方承認，報監(jiān)理材料審驗。（5）向公司提交人員、資金、材料計劃。5.5工程實施階段（1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障方法。（2）進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，涉及資金、材料、人員的使用，報本月完畢工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。（3）質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。（4）同甲方、監(jiān)理方定時進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要。（5）施工資料及時整頓積累，做好施工日志。5.6組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。5.7協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。5.8施工管理流程圖：三、施工準備1、施工進度的管理1.1工程進度計劃（1）項目部在維護工作準備階段根據(jù)客戶方規(guī)定制訂項目總體計劃，以此控制進度。（2）在工程實施過程中，根據(jù)每一階段的具體狀況制訂具體實施和人員分派計劃。（3）在施工過程中，碰到重大事件，影響項目總體進度時，由項目組和客戶方主動協(xié)調(diào)修訂。（4）加強組織管理和進度控制工作，加強進度計劃的貫徹。（5）項目經(jīng)理負責維護進度的跟蹤、管理工作，并主動向公司、客戶方報告維護進度。（6）規(guī)定各項目部根據(jù)項目總計劃制訂自己的維護計劃，并確保與總計劃保持一致。1.2工程進度管理規(guī)定項目部根據(jù)市公司的總體施工進度規(guī)定，對各區(qū)域項目經(jīng)理進行進度交底，充足調(diào)動多個資源，對各區(qū)域項目進度總體管理，各區(qū)域項目經(jīng)理加強與地市公司主管溝通設(shè)備到貨狀況以及有關(guān)配套與否含有開工條件，負責本區(qū)域的施工進度管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進度，并主動配合項目經(jīng)理報告進度狀況。項目經(jīng)理在工程準備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工計劃擬定工程各階段的核心點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴格按設(shè)計、按規(guī)范施工，并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和項目經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題引發(fā)返工從而影響施工進度。施工隊在每項施工任務(wù)完畢后填寫《安裝進度表》并向項目經(jīng)理報告施工狀況。項目經(jīng)理定時向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進度狀況，讓建設(shè)單位對工程實施狀況有一種總體理解。項目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，理解建設(shè)單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調(diào)節(jié)施工進度計劃，避免因工作量的變化而引發(fā)的資源局限性，影響總體工程進度項目經(jīng)理嚴格控制施工進度計劃，根據(jù)工程進程和工程中出現(xiàn)的多個狀況及時調(diào)節(jié)施工進度計劃，確保計劃實施的周密和預(yù)計的精確。同時，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是確保通信暢通的前提。在工程過程中，由質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理的具體實施，對施工隊完畢的每一種安裝環(huán)節(jié)，都要根據(jù)施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，確保每項工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。（1）現(xiàn)場開箱時，要認真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)量。（2）嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質(zhì)量。（3）加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多個檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核根據(jù)。（4）對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進行跟蹤，規(guī)定直接負責限期整治，直至合格為止。3、材料、設(shè)備管理（1）檢查之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具都有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時設(shè)立專人晝夜看守。（2）需辦理入庫的材料，應(yīng)建立臺賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料寄存環(huán)境。（3）根據(jù)局材料管理制度，進行倉庫和材料的管理。（4）對全部材料定點寄存，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。（5）每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進行清理，施工隊長要及時進行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類寄存保管。（6）剩余器材，任何人不得私自解決，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。（7）工程施工過程中，全部的人員須嚴把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進行認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。（8）對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象，杜絕為節(jié)省成本而無視材料質(zhì)量現(xiàn)象。（9）施工儀器、儀表及機械設(shè)備的保管，應(yīng)注意下列幾項：按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運輸手冊中的規(guī)定，運輸?shù)绞孪却_認好的寄存地點。為避免在運輸途中發(fā)生意外，全部運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完畢再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好。由材料管理員設(shè)立專人保管。由項目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動、使用辦法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)，使每個施工人員理解有關(guān)流程。儀器儀表、工機具的領(lǐng)用償還由材料員負責登記，責任到人。材料員對工機具、儀器儀表定時檢測、養(yǎng)修。四、施工總體計劃1、工程進度（1）根據(jù)本次招標文獻中工期規(guī)定工期為60天，中標后，根據(jù)甲方的實際具體規(guī)定和我方的服務(wù)承諾，在我方復(fù)勘后再次報遞更具體施工進度計劃。（2）開工之后，多個條件含有，和地市充足溝通，我方確保充足人力、物力、財力，在確保質(zhì)量、安全前提下，主動推開工程進度，盡量在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。2、工程質(zhì)量目的我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信遵法、務(wù)實創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照"質(zhì)量（GB/T19001-）、環(huán)境（GB/T24001-）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-）"三合一管理體系進行管理，對工程進行有效的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過。3、生產(chǎn)要素的配備3.1人員配備計劃用于本工程的重要技術(shù)人員狀況：序號姓名年紀職務(wù)職稱重要資歷、經(jīng)驗3.2工機具、儀器儀表配備1、申請人計劃用于本工程的自有重要機械設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值重要性能1234562、計劃為本工程購置的機械設(shè)備8910113、計劃為本工程租用的機械設(shè)備13141516171819204、施工總體進度計劃表根據(jù)工程項目顧客需求，并根據(jù)本項目和實際狀況。本工程項目的進度計劃編制遵照科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其它單位的配合。根據(jù)施工的實際狀況編制本項目工程進度。根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務(wù)施工的工期，擬定整個項目的預(yù)計開始時間和規(guī)定竣工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完畢的最遲時間，擬定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，擬定核心施工途徑。根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采用糾正方法，對施工進度進行調(diào)節(jié)。因此要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表（根據(jù)實際狀況可能會有變動，但不會影響工期），工程進度控制的具體進度方法為：（1）擬定實際進度完畢狀況對項目進度的影響。（2）將項目變更融入進度計劃。（3）計算更新后的進度計劃。（4）控制項目進度。5、工程前期準備5.1人員準備（1）指揮部有關(guān)人員及參加本工程的項目部工程技術(shù)人員要認真學(xué)習招標文獻中的有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計規(guī)定，認真審核設(shè)計人員提供的施工圖紙，學(xué)習本工程中規(guī)定的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制訂對應(yīng)的方法。（2）普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝原則，進行安全施工、文明施工教育，全部施工人員要持證上崗。（3）開工前要對參加施工的全部人員進行安全教育和組織紀律性教育，交代清晰技術(shù)規(guī)定。5.2技術(shù)準備（1）項目部根據(jù)工程摸底狀況和工程設(shè)計規(guī)定，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用計劃和材料準備計劃，檢測要使用的儀器儀表，確保其處在良好狀態(tài)。（2）根據(jù)合同規(guī)定和工程項目的有關(guān)文獻，項目負責人和重要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交流，加強業(yè)主與我方在施工技術(shù)規(guī)定上的協(xié)調(diào)一致。5.3物資準備（1）物資部門按材料準備計劃準備工程所需的多個材料、設(shè)備，并對到貨進行驗收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。（2）在工程準備階段，物資主管人員根據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并訂立物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。（3）在工程開始階段，我公司裝備部根據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備對應(yīng)的儀器、儀表。6、工程實施流程圖7、施工難點、重點的技術(shù)方法7.1工程難點預(yù)計（1）所安裝設(shè)備與否能準時到貨、到貨與否齊全。（2）材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，避免供貨局限性。（3）配套線路施工項目與否按期到位。（4）基站室外安裝冬季施工。7.2工程重點根據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點分析及難點預(yù)計，工程的重點應(yīng)放在冬季施工的安全和傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)節(jié)。7.3應(yīng)對方法（1）根據(jù)中標后的施工任務(wù)，派富有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，進一步施工現(xiàn)場，對照施工設(shè)計，進行細致的摸底。（2）根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的因素，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購置符合原則的輔材。準備備品備件及時更換。（3）項目部根據(jù)《摸底報告》及設(shè)備的到貨狀況，制訂具體的施工方案。（4）儲藏一定的施工隊伍（5?8個），用以趕工的需要。（5）進入11月后，加強現(xiàn)場的安全教育、宣傳、巡察工作，避免意外事故的發(fā)生機率。8、工程驗收階段8.1編制竣工資料和結(jié)算文獻（1）項目經(jīng)理負責對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和精確性進行核查，匯總后提交給資料員進行編訂。測距應(yīng)精確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集有關(guān)資料按業(yè)主規(guī)定編制對應(yīng)的竣工資料和結(jié)算。（2）按《檔案管理方法》的規(guī)定執(zhí)行，按照建設(shè)單位和檔案管理規(guī)定，實施原則化、規(guī)范化、統(tǒng)一管理，采用計算機編制，驗收前由項目經(jīng)理負責組織編制竣工技術(shù)文獻，并及時提供符合規(guī)定的竣工技術(shù)資料文獻。（3）整頓各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。（4）在竣工后15個工作日內(nèi)按業(yè)主規(guī)定提供工程資料。（5）在竣工技術(shù)文獻中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。（6）竣工材料內(nèi)容，以下表：序號內(nèi)容1封面2目錄3工程闡明4驗收證書5開工報審表（附表：開工報告）6施工組織計劃（方案）報審表（附件：施工組織計劃）7工程材料報審表8交接書9工程余料清交表10安裝工程量總表11已安裝設(shè)備明細表12交（完）工報告13停（復(fù)）工申請報告14工程變更單15工程工序報驗單16工程竣工報驗單17隨工檢查統(tǒng)計18竣工各項測試統(tǒng)計19竣工圖紙8.2工程驗收我方將于工程結(jié)束后，在合同規(guī)定時間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：（1）完畢遺留問題整治、工程信息錄入后申請進行工程驗收。（2）針對工程特點，對單項工程單獨驗收。（3）配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。重要對設(shè)備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等部分進行施工現(xiàn)場檢查。建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對檢查項目簽收，對出現(xiàn)的問題應(yīng)做好統(tǒng)計，重大問題應(yīng)及時上報主管部門。（4）工程驗收前施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定提交竣工技術(shù)文獻?？⒐ぜ夹g(shù)文獻應(yīng)符合下列規(guī)定：內(nèi)容齊全：應(yīng)符合有關(guān)施工驗收方法和規(guī)定，文獻資料齊全。精確：竣工圖紙，測試統(tǒng)計應(yīng)與實際相符、數(shù)據(jù)對的。清晰：資料的書寫應(yīng)清晰。8.3竣工驗收流程圖五、施工辦法及技術(shù)1、設(shè)備安裝示意圖2、準備工作2.1機房環(huán)境二次檢查對照工程設(shè)計文獻進行機房內(nèi)設(shè)備安裝、線纜連接位置確實認；準備安裝工具重要有：通用工具丈量劃線工具、長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具、16mm沖擊鉆、配套鉆頭若干鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2.2開箱檢查（1）對運抵現(xiàn)場的貨品進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨品總件數(shù)，查看各包裝箱外觀與否完好。（2）打開包裝箱，對照《裝箱單》，對箱內(nèi)設(shè)備類型、數(shù)量進行清點。3、室內(nèi)綜合機架安裝（1）劃線：根據(jù)設(shè)計布放位置，將設(shè)備機柜4個墊腳安裝完畢后，安裝固定件，運用固定件標記出膨脹螺絲的位置。（2）鉆孔:先根據(jù)膨脹螺全選用適宜鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出4個圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準。使用沖擊鉆打孔是要確保鉆頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一種凹坑協(xié)助定位。打完孔后及時去除墻面和地板泥灰，避免污染機房環(huán)境。（3）安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。4、RRU設(shè)備安裝（1）RRU設(shè)備的安裝位置嚴格遵照設(shè)計圖紙，滿足安裝空間規(guī)定，預(yù)留維護空間。（2）RRU設(shè)備安裝在抱桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。（3）RRU設(shè)備安裝在墻面上時，輔扣件孔位對準膨脹螺牷的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。（4）RRU設(shè)備配線腔未走線的導(dǎo)線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。（5）RRU設(shè)備的外殼緊固。（6）RRU設(shè)備正常運行時，各批示燈顯示正常。（7）各線纜標簽對的、清晰、齊全。5、BBU設(shè)備安裝（1）基站設(shè)備安裝在綜合機柜中，需要4U空間，不不大于500mm深度的安裝空間。（2）BBU設(shè)備的安裝位置嚴格遵照設(shè)計圖紙，滿足安裝空間規(guī)定，預(yù)留維護空間。（3）首先擬定機柜的安裝位置，將4個M6的浮動螺母安裝到19英寸機柜的前面兩側(cè)立柱上，在機柜后側(cè)兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設(shè)備推動機柜搭在安裝支角上，主設(shè)備前面用4只M6面板螺栓與機架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固。（4）對單板進行操作時，務(wù)必帶上防靜電手腕和手套（5）機框及板卡全部螺釘全部擰緊。（6）設(shè)備安裝水平誤差應(yīng)不大于3mm，垂直偏差應(yīng)不大于3mm。（7）設(shè)備安裝應(yīng)保持表面干凈整潔，外部漆飾應(yīng)完好。6、GPS天線安裝（1）GPS天線應(yīng)安裝在較開闊的位置上，確保周邊較大的遮擋物（如樹木，鐵塔，樓房等）對天線的遮擋不超出30度，天線豎直向上的視角應(yīng)不不大于120度。（2）為避免反射波的影響，GPS天線盡量遠離周邊尺寸不不大于20cm的金屬物1m以上。（3）由于衛(wèi)星出現(xiàn)在赤道的概率不不大于其它地點，對于北半球，應(yīng)盡量將GPS天線安裝在安裝地點的南邊。（4）不要將GPS天線安裝在其它發(fā)射和接受設(shè)備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，避免其它發(fā)射天線的輻射方向?qū)蔊PS天線；（5）多個GPS天線安裝時要保持2米以上的間距，GPS天線安裝應(yīng)在避雷針45度保護范疇內(nèi)。7、GPS防雷器設(shè)備安裝（1）GPS天線安裝在樓頂，饋線進行全程絕緣。（2）防雷器安裝于室內(nèi)走綜合機柜內(nèi)，具體位置參見設(shè)計文獻，并將設(shè)備用6mm^2接地線就近接地。（3）GPS避雷器外殼注意和走線架絕緣，不要和走線架直接接觸。（4）GPS天線安裝在鐵塔時，在GPS天線下面和BBU側(cè)都需要安裝避雷器。（5）GPS防雷器靠近BBU安裝，用6mm^2接地線就近接地。（6）GPS功分場景需要將GPS設(shè)備側(cè)避雷器放置在功分器之前，LTE機柜側(cè)GPS避雷器需要獨立安裝在功分器之后。8、智能天線安裝（1）將跳線分別穿過室外冷縮套管，連接到天線下端0、1、2、3口，旋緊連接器螺母。（2）天線側(cè)防水制作1+2+2（無冷縮套管，防水制作1+3+3），抽出冷縮套管內(nèi)部支撐的塑料螺旋條，確?？煽棵芊?、完全收縮。（3）將天線安裝到垂直的天線抱桿上。（4）調(diào)節(jié)天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。（5）按照設(shè)計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來調(diào)節(jié)天線的水平方位角和俯仰角。調(diào)節(jié)好后，鎖緊各處固定螺母。9、線纜敷設(shè)（1）保護地線采用黃綠色電纜、電源線采用黑色電纜。（2）全部電源線、保護地線不得短路、不得反接。（3）布放電源線、保護地線時，應(yīng)與其它電纜分開綁扎。（4）基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體。（5）電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。（6）接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。（7）信號線連接器的連接必須牢固可靠。10、饋線敷設(shè)（1）GPS饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡。（2）線纜布放次序，避免線纜的交叉。（3）饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角（面）接觸部分應(yīng)有保護套管或者走線橋架提供保護。（4）入室處線纜應(yīng)做防水彎，切角不不大于60度且必須不不大于饋線的最小彎曲直徑。（5）彎曲點盡量少，不接觸鋒利的物體。11、電源電纜敷設(shè)（1）RRU壓線夾要緊壓電源線屏蔽層，為避免意外短路，RRU電源線屏蔽層纏絕緣膠帶或者加熱縮套管。（2）RRU直流電源線屏蔽層在室外接地排處需接地。（3）電源線接地辦法，按照規(guī)范規(guī)定在距饋線窗1米處應(yīng)做防雷接地保護；當電源線長度超出60米時，應(yīng)在電源線中間適宜位置增加一次防雷接地保護，也可按現(xiàn)場的具體狀況適宜地增加防雷接地保護點；當電源線在塔體（涉及：落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時，規(guī)定電源線在離塔前約1.5米處增加一次防雷接地保護；當電源線長度不大于10米時，電源線的防雷接地保護只在饋線窗近端做一次.接地防水采用1+3+3防水辦法。12、接地敷設(shè)（1）室外機箱接地使用黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點位置截取適宜長度黃綠電源線。兩端壓接銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護。接地電纜一端使用機箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接到機箱接地點，另一端連接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點。接地線嚴禁打繞或成回字型。（2）室內(nèi)綜合架接地應(yīng)將保護地線沿機架背側(cè)及走線架布放到室內(nèi)接地排，并完畢安裝。（3）綜合機架內(nèi)設(shè)備接地應(yīng)與機架內(nèi)地排相連，并固定對應(yīng)模塊和接地點的保護地線端子。13、工程檢查與收尾13.1室內(nèi)部分（1）機架安裝:檢查與否按照圖紙規(guī)定安裝，安裝與否牢固.機架有無變形等。（2）板卡檢查:檢查板卡安裝與否對的，板卡上光纖的連接與否對的，各空面板與否到位，標記與否對的等。（3）信號線纜檢查:檢查走線與否交叉，與否有破損等。（4）配電盒,防雷箱，之間的連線檢查:檢查設(shè)備外表與否破損，設(shè)備之間連接線纜與否對的,安裝位置與否按照規(guī)定等。（5）防雷:檢查GPS避雷器安裝與否對的，布線與否合理等。（6）標簽:檢查標簽幫扎的位置，方向與否對的，標簽與否齊全等。（7）扎帶:檢查扎帶與否按照規(guī)定幫扎，室內(nèi)與否都用白色等。（8）其它:檢查機房與否清掃干凈等。13.2室外部分（1）緊固支架:檢查與否安裝到位，與否符合規(guī)定，與否有變形，生銹等現(xiàn)象，與否有避雷方法等。（2）天線安裝:檢查天線與否變形，安裝與否牢固,下傾角，俯仰角與否符合規(guī)定等。（3）RRU安裝:檢查RRU與否變形，安裝與否牢固，維護窗與否擰緊，安裝掛件與否水平，接地與否良好等。（4）GPS安裝:檢查與否按照規(guī)定安裝，與否在其允許范疇內(nèi)安裝，與否在避雷范疇內(nèi),接地防水與否良好等。（5）標簽，扎帶，線纜，防水:檢查其與否按照規(guī)范規(guī)定進行幫扎，防水等。13.3收尾工作（1）工程竣工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料，機房清掃干凈，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，全部垃圾不能放在基站周邊，要妥善解決。（2）保持機柜表面和線纜的整潔，機柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導(dǎo)應(yīng)對當天的工程安裝進行逐項檢查，對不合格的項目進行返工，以確保當天的問題當天解決，并作具體的工作日志，并及時填寫多個工程文檔，以備統(tǒng)計。六、施工進度確保方法1、施工前準備（1）在設(shè)計階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場的狀況，主動與業(yè)主聯(lián)系，辦理有關(guān)進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。（2）含有數(shù)年施工經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)人員構(gòu)成項目部，并選用技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強的人員擔當項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實施工程項目管理。（3）施工前，項目管理部組織施工人員進行具體的技術(shù)交底，找出本工程的核心工序，并將可能影響施工進度的潛在因素及時報告建設(shè)單位方，并提出解決的建議并主動配合，確保不因此而影響工期。（4）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。(巧.施工材料到貨后，組織有關(guān)的技術(shù)人員進行驗貨。2、建立技術(shù)負責制（1）建立技術(shù)負責制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責和范疇，以達成各負其責、各司其職，充足調(diào)動各級人員的主動性和發(fā)明性，及時解決實施。（2）施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（3）合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的互相干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡量的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序的準備工作。（4）抓好分項工程質(zhì)量管理，杜絕由于施工質(zhì)量不好而造成返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。（5）施工人員每天嚴格填寫好施工日志。（6）根據(jù)實際施工狀況動態(tài)調(diào)節(jié)人員進場。（7）與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位親密聯(lián)系。（8）項目經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。（9）在整個施工項目期間，建立起技術(shù)交底制度。（10）施工期間嚴格按照已定的計劃進度進行施工。（12）注意本地的風土人情，施工時先與本地業(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進度。（13）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常進一步現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。3、后勤保障方法（1）為本項目投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是確保施工進度的最根本物質(zhì)確保和最基本的確保方法。（2）建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目部根據(jù)工程狀況制訂科學(xué)、具體、針對行的施工實施方案。（3）加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：擬定施工的特殊工序和普通工序。（4）加強安全和技術(shù)交底工作：在工程開工前由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人向施工人員做安全和技術(shù)交底。擬定施工中的危險源，以避免事故發(fā)生。（5）采用科學(xué)地、滾動的交叉作業(yè)：儲藏若干施工力量，切實確保施工進度。4、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)緊急預(yù)案的狀況重要有下列幾個：（1）建設(shè)單位調(diào)節(jié)進度計劃，規(guī)定加緊施工進度，或者規(guī)定先完畢某部分的施工。（2）計劃進度被延誤，需要調(diào)節(jié)施工力量，以加緊進度。（3）建設(shè)單位臨時規(guī)定增加的緊急工程。當出現(xiàn)以上狀況時，先由現(xiàn)場項目負責人根據(jù)本項目人員的配備和實際工程狀況，對本項目組的施工力量做成評定，看與否能夠通過人力資源的調(diào)節(jié)完畢緊急施工任務(wù)；如果不能完畢的話，立刻上報工程總負責人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負責人在整個項目范疇內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總公司調(diào)用后備施工力量增援。七、施工質(zhì)量確保方法我公司將采用以下方法來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量達成設(shè)計和甲方的規(guī)定，使整個工程在竣工驗收中達成有關(guān)規(guī)定。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負責人組織有關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等有關(guān)人員，學(xué)習有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計意圖。理解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體規(guī)定，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作原則。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采用統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理方法進行考核,建立層層貫徹，層層負責的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實施專人、專隊負責制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的方法外，后勤保障，又特別是物資采購供應(yīng)也是一種核心環(huán)節(jié)，為了確保工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計、甲方規(guī)定，杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，造成隱患，將采用由技術(shù)、材料等專項管理人員構(gòu)成的物資采購小組，采用集體洽談，統(tǒng)一訂貨的方法，確保工程中的材料供應(yīng)。重要方法以下：1、項目質(zhì)量控制按ISO9001質(zhì)量認證原則的規(guī)定進行。2、項目質(zhì)^控制堅持"計劃、執(zhí)行、檢查、解決"的循環(huán)工作辦法。3、認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)跫控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)置控制制度，結(jié)合本工程項目的具體狀況擬定管理條款和工藝原則，認真組織實施。4、運用全方面質(zhì)量管理（TQC）的思想辦法，實施工程質(zhì)量目的管理和工程質(zhì)量責任制。5、制訂工程質(zhì)量體系及方法。明確各分項工程質(zhì)量確保方法，在實施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實際狀況對質(zhì)量方法進行有效調(diào)節(jié)，以推開工程質(zhì)量的提高。6、搞好工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。7、推行工程工序原則化施工流程。8、全員參加工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時理解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程項目出現(xiàn)的問題與隱患，及時反饋到有關(guān)負責人，并及時提出糾正方法。9、項目質(zhì)量控制實施樣板制。施工過程均按規(guī)定進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢查或已檢查定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。10、對重要構(gòu)造部位、核心部位的質(zhì)量有切實有效的過程監(jiān)控方法，擬定核心工序和特殊解決過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實施強制檢查驗收手段。11、認真復(fù)核設(shè)計文獻，作好施工定測和調(diào)查，保管好多個施工文獻和圖紙。12、嚴把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進入工程。13、隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認。14、嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量規(guī)定的果斷返工重作，留隱患。15、施工中不得私自變化設(shè)計規(guī)定，對設(shè)計的變更按照建設(shè)單位規(guī)定辦理。16、定時召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在因素，采用防止方法。17、強化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與統(tǒng)計嚴禁弄虛作假。18、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，主動參加質(zhì)量事故的調(diào)查與解決。八、安全生產(chǎn)和文明施工方法1、安全生產(chǎn)確保方法項目的安全管理必須堅持"安全第一，防止為主"的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風險評定，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺點進行有效控制，確保人身和財產(chǎn)安全。1.1建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)范制訂的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，確保工程施工的安全性，建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制。我公司在項目施工中，始終貫徹"以防為主，安全第一"的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。防止工傷事故的發(fā)生，做到"防微杜漸，防患于未然"加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目的，在確保人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全方面貫徹我單位下達的各項指標，為此，在施工中應(yīng)貫徹以下安全方法：（1）嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的"三同時"制度、"四不放過原則"^建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。（2）在施工現(xiàn)場采用維護安全、防備危險、防止火災(zāi)等方法，及時采購并發(fā)放多個勞保用品：如高空作業(yè)的安全帶、焊工的防火器材、防止高溫中暑的藥品等。（3）甲方應(yīng)當向施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的管線資料，我方在施工過程中采用方法加以保護，確保現(xiàn)網(wǎng)安全。（4）每七天組織工人安全學(xué)習，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底統(tǒng)計，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。（5）我方將恪守有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場的多個粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的方法。（6）根據(jù)建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。（7）我方依法授受有關(guān)部門的管理，同時對安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采用有效方法，避免傷亡和其它安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。1.2我單位的法定代表人對本公司的安全生產(chǎn)負責施工現(xiàn)場安全由我單位負責。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及規(guī)范。我方將建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每七天進行安全學(xué)習和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，恪守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程、絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改善意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提供批評、檢舉和控告。1.3我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采用緊急方法減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全確保體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。設(shè)備、人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制度。1.4設(shè)備機具維護保養(yǎng)方法工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)狀況，督促工地全體員工嚴格恪守安全生產(chǎn)規(guī)定，對的使用防護設(shè)施和勞保用品。多個機械操作及特殊工程必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)立醒目的警戒標志。1.5施工現(xiàn)場安全方法（1）確保原有通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全打開井蓋時，采用防備方法嚴防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞。施工人員下井作業(yè)時，嚴禁踩踏原有通信光纜。施工人員在設(shè)備機房作業(yè)時，嚴禁接觸非安裝機架及非需要接觸的機房設(shè)施。進入機房、基站前，一定要提前制訂好計劃，并上報工程管理中心，待獲準后，方可進入施工。對再用設(shè)備和線路進行操作時，指定一名專業(yè)工程師榜站，監(jiān)督施工人員的操作過程。嚴格按擬定的操作環(huán)節(jié)進行。施工過程中，當出現(xiàn)不明狀況時，應(yīng)立刻停止操作，并即刻告知建設(shè)單位有關(guān)工作人員（到場〉。一同分析現(xiàn)象，查明其因素，消除可能的隱患，保障網(wǎng)絡(luò)的運行按安全。（2）貫徹多個設(shè)備安全使用方法沖擊鉆〈電鉆）安全使用方法：經(jīng)常檢查其絕緣線與否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，避免觸電事故。裝、拆鉆頭使用外鉆頭夾鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆〔電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆頭拆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)去除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定時更換軸承潤滑由，滾動軸承和齒軸箱最佳使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。電焊機安全使用方法：設(shè)備使用前檢查與否良好，電源線，電焊鉗的絕緣線絕緣與否良好，接頭不應(yīng)超出3處，外殼接地與否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的狀況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。砂輪機安全使用方法：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，普通先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須位于砂輪側(cè)面，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。設(shè)備接電前安全方法：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等極及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。（3）安全防火方法施工現(xiàn)場和庫房嚴禁寄存自燃物品，合理配備滅火器材。嚴禁用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場合不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。^使用設(shè)備時，防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)快速制止火災(zāi)的擴大，并立刻組織搶險救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和明顯的地方掛上"火警119"、"急救120"、"報警110"及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立刻救護并保護現(xiàn)場，及時向上級報告。（4）安全用電方法潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。施工時嚴禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲替代保險絲；嚴禁直接把導(dǎo)線裸端接插在插座上取電；嚴禁亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電開工具導(dǎo)線有良好的絕緣保護層。確保電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間連接點中的金屬氧化物、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，確保工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)定。在機房施工焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材如：滅火器材、防毒面具等，安全員進行定時檢查。（5）行車安全督促司機對車輛定時保養(yǎng)、檢查。^嚴禁司機超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，避免疲勞駕駛。（6）夜間施工安全因本工程各個單項的施工場地較為分散，為確保工期，根據(jù)施工項目的分派狀況，有些施工地段需要考慮夜間加班敷纜。為確保施工安全和工程質(zhì)量，夜間施工首先要選擇好光纜的支放點，倒盤的臨時放置點等。運用發(fā)電機發(fā)電，架設(shè)臨時照明燈，每個參加施工的人員都要配備手電筒。2、文明施工專項方法（1）在工地辦公室內(nèi)設(shè)立黑板報做好文明施工宣傳教育工作。（2）施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習，并有學(xué)習統(tǒng)計和簽認手續(xù)。（3）進入現(xiàn)場施工的全部人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗涉及：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣由甲方統(tǒng)一確認。（4）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢査，并在施工日志中作具體統(tǒng)計，有不符合的及時解決。工程項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好具體統(tǒng)計，有不符合項目規(guī)定的及時整治。（5）材料、設(shè)備庫房規(guī)定分類寄存整潔，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房規(guī)定良好的衛(wèi)生環(huán)境。施工工地不亂丟線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，不在工地隨處大小便。每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。（6）注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工時工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)當通過施工主管進行協(xié)商解決。（7）宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配備滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊狀況報工地施工主管同意。宿舍不得賭博、酗酒、不得打架斗毆，以及從事違法亂紀、封建迷信活動。（8）對違犯文明施工制度的人員提出批評教育，對違法亂紀者送交公司機關(guān)解決。3、應(yīng)急預(yù)案為了避免施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，在施工中發(fā)生事故狀態(tài)下，快速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，急救傷員，減少事故損失，制訂本預(yù)案。危險源方面重要涉及有用電、高空、機械作業(yè)、電焊，墻體打孔作業(yè)?？砂l(fā)生和重大危險因素的生產(chǎn)安全事故有交通事故、觸電事故、坍塌事故、電焊傷害事故、人身意外傷害事故等。3.1應(yīng)急機構(gòu)及職責（1）搶險組：組長由項目經(jīng)理擔任，組員由安全員、材料員和施工隊負責人構(gòu)成。重要職責是：組織實施搶險行動方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展狀況。（2）安全保衛(wèi)組：組長由施工隊長擔任，組員由現(xiàn)場施工人員、看守人員構(gòu)成。重要職責是負責事故現(xiàn)場的警戒，制止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。（3）后勤保障：組長公司副總擔任，組員由項目物資部、行政部、財務(wù)組構(gòu)成。重要職責是：負責調(diào)集搶險器材、設(shè)備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。（4）醫(yī)療救護組：由項目部組員構(gòu)成。重要職責是：負責現(xiàn)場傷員的救護等工作。（5）善后解決組：組長由項目經(jīng)理擔任，組員由項目領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成。重要職責是：負責做好對遇難者家眷的安撫工作，協(xié)調(diào)貫徹遇難者家眷撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其它善后事宜。（6）事故調(diào)查組：組長由項目經(jīng)理、公司副總擔任。重要職責是：負責對事故現(xiàn)場的保護和圖紙的測繪，查明事故因素，擬定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對方法，如擬定為事故，提出對事故負責人的解決意見。3.2應(yīng)急管理方法（1）嚴格按照施工計劃、施工方案和設(shè)計文獻施工，入場施工前做好充足準備，認真貫徹每項任務(wù)，減少突發(fā)事件的幾率。（2）對于施工過程中被未預(yù)知的風險影響施工進度和質(zhì)量安全的，應(yīng)在6個小時內(nèi)反饋給建設(shè)單位和監(jiān)理單位，共同協(xié)調(diào)，并對施工安排作