質(zhì)量提升月活動方案范本（三篇）

第17頁共17頁質(zhì)量提升?月活動方?案范本?為了進(jìn)一?步提升各?項管理水?平，快速?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，順?利達(dá)到公?司的各項?質(zhì)量指標(biāo)?。特開展?“質(zhì)量大?提升”活?動，要求?人人參與?，層層把?關(guān)，通過?對各種資?源的合理?有效運(yùn)用?，做到全?面提升產(chǎn)?品質(zhì)量，?達(dá)到“高?端定位，?精品戰(zhàn)略?”的目標(biāo)??，F(xiàn)結(jié)合?本公司的?實(shí)際，制?定以下活?動方案：?一、指?導(dǎo)思想?質(zhì)量是產(chǎn)?品的根本?，只有穩(wěn)?定的產(chǎn)品?質(zhì)量才能?讓客戶滿?意。每一?位員工都?要樹立起?牢固的質(zhì)?量意識，?做到人人?重視，人?人關(guān)心。?通過“質(zhì)?量大提升?”活動，?提升技術(shù)?及管理水?平，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?及其附加?值，令客?戶滿意，?最終達(dá)到?提高企業(yè)?知名度、?擴(kuò)大市場?占有率的?目的。?二、活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：?李鳳君?副組長：?張翠梅魏?俊萍成?員：楊效?勇魯建波?王婧青李?晨郭義黃?修志袁秋?梅王金友?王梅狄秀?華孔維春?何真華倪?雪梅李娟?三、活?動時間?_?___年?____?月___?_日四?、參加單?位生產(chǎn)?質(zhì)量部染?色分廠紡?紗一分廠?織布分廠?動力設(shè)備?部五、?活動要求?(一)?各單位要?高度重視?、精心_?___，?針對所承?擔(dān)的質(zhì)量?指標(biāo)，制?訂切實(shí)可?行的措施?方案，并?將指標(biāo)進(jìn)?行分解、?落實(shí)，把?工作落到?實(shí)處。?(二)落?實(shí)工作、?強(qiáng)化檢查?、狠抓質(zhì)?量各單?位領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)本部門?設(shè)立的攻?關(guān)課題，?深入基層?，督促落?實(shí)，確?保活動目?標(biāo)按期完?成。(?三)加強(qiáng)?溝通，及?時總結(jié)?各單位在?開展活動?過程中，?遇到問題?要及時與?生產(chǎn)質(zhì)量?部溝通，?并認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?每個月底?要上報活?動的進(jìn)展?情況，并?在___?_月底上?報這次“?質(zhì)量大提?升”活動?書面總結(jié)?。六、?獎勵辦法?活動結(jié)?束后，各?小組領(lǐng)導(dǎo)?____?對這次活?動的結(jié)果?進(jìn)行聯(lián)評?，并于_?___月?中旬召開?總結(jié)大會?，公示活?動結(jié)果，?并對在本?次活動中?表現(xiàn)較好?的單位和?個人給予?獎勵。?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，我?們?nèi)巳擞?責(zé)。讓我?們攜起手?來，以主?人翁的思?想，群策?群力，從?我做起，?努力進(jìn)取?，為了不?斷攀升質(zhì)?量新高盡?一份心、?盡一份力?，隨著我?們質(zhì)量的?不斷提高?，我們天?容公司的?產(chǎn)品必將?走上高速?的發(fā)展道?路，迎來?新的世紀(jì)?騰飛。?附：天容?公司“質(zhì)?量大提升?”實(shí)施方?案如意?天容公司?質(zhì)量提?升月活動?方案范本?（二）?各項目部?管理人員?、班組人?員：_?___年?____?月份是全?國“質(zhì)量?月”按照?國家和上?級主管部?門的及集?團(tuán)公司文?件要求，?經(jīng)研究決?定項目部?今年“質(zhì)?量月”活?動安排如?下：、?活動主題?加強(qiáng)市?場監(jiān)管，?建設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國二、?____?機(jī)構(gòu)為?做好上_?___年?朱集站“?質(zhì)量月”?活動，特?成立__?__年“?質(zhì)量月”?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組。?組長：王?偉副組長?：朱濤?____?設(shè)在項目?經(jīng)理辦公?室，負(fù)責(zé)?活動協(xié)調(diào)?____?及執(zhí)行工?作。項目?部各部門?管理人員?及分包單?位管理人?員應(yīng)積極?配合項目?部落實(shí)項?目部的“?質(zhì)量月”?活動事宜?。三、?活動內(nèi)容?(一)?開展“質(zhì)?量月”知?識宣傳及?教育活動?(___?_月__?__日-?-___?_月__?__日)?21?、項目部?質(zhì)量活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?____?項目部全?體人員學(xué)?習(xí)上水集?團(tuán)和引-?-___?_濟(jì)淮公?司的“質(zhì)?量月活動?通知”文?件，領(lǐng)會?開展“質(zhì)?量月”的?活動精神?，使全體?人員深刻?理解開展?“質(zhì)量月?”活動的?重要意義?，自覺地?參與“質(zhì)?量月”活?動的各項?工作，確??！百|(zhì)量?月”活動?不走過場?；2、?項目部質(zhì)?量月領(lǐng)導(dǎo)?小組__?__學(xué)習(xí)?《建設(shè)工?程質(zhì)量條?例》、《?混凝土結(jié)?構(gòu)工程施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范》?(gb5?0204?-___?_)等技?術(shù)質(zhì)量文?件內(nèi)容，?對施工現(xiàn)?場質(zhì)量管?理人員及?施工班組?進(jìn)行專題?培訓(xùn)教育?。3、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人針對現(xiàn)?場即將進(jìn)?入施工的?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?工序召開?現(xiàn)場會議?，明確此?工序的質(zhì)?量要求標(biāo)?準(zhǔn)及控制?重點(diǎn)，加?強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)?量預(yù)控措?施，切實(shí)?加強(qiáng)工程?實(shí)體施工?質(zhì)量，落?實(shí)質(zhì)量責(zé)?任制度。?4、項?目質(zhì)量負(fù)?責(zé)人落實(shí)?施工區(qū)域?需張貼宣?傳標(biāo)語，?營造“質(zhì)?量月”活?動氛圍，?提升參與?人員積極?性，做到?人人皆知?，讓“質(zhì)?量月”活?動啟動在?____?月，持續(xù)?在心中。?開展的?活動要形?成記錄，?存放項目?部資料室?備查。及?時撰寫過?程中開展?的“質(zhì)量?月”活動?簡訊(附?圖片)，?并報公司?工程管理?部。(?二)__?__工程?質(zhì)量提升?競賽活動?(___?_月10?3日?-___?_月__?__日)?項目部?按片區(qū)劃?分___?_，以班?組長和各?部門為單?位查找現(xiàn)?場質(zhì)量問?題，進(jìn)行?原因分析?和提出改?進(jìn)措施，?并結(jié)合現(xiàn)?場活動，?進(jìn)行工種?間施工實(shí)?操演練。?通過競賽?與演練，?切實(shí)提升?一線人員?質(zhì)量管理?水平，進(jìn)?一步落實(shí)?首件制制?度。(?三)開展?“治病去?難”工程?質(zhì)量常見?問題專項?治理交流?活動(_?___月?____?日-__?__月_?___日?)結(jié)合?針對公司?在建項目?常見質(zhì)量?問題，開?展專項治?理交流會?及現(xiàn)場觀?摩會。深?度剖析問?題原因，?嚴(yán)格實(shí)施?防治措施?，切實(shí)加?強(qiáng)成品保?護(hù)，落實(shí)?從施工準(zhǔn)?備至工程?驗(yàn)收的全?過程質(zhì)量?管控。?(四)全?面開展自?查自糾活?動(__?__月_?___日?-___?_月__?__日)?項目部根?據(jù)“質(zhì)量?月”活動?要求，開?展一次質(zhì)?量問題排?查治理活?動，作為?自查重點(diǎn)?。做到全?面覆蓋、?不留死角?，對檢查?的質(zhì)量問?題限期整?改，及時?反饋。項?目針對實(shí)?體工程形?成自查自?糾報告于?____?月___?_日上報?至公司工?程部。?(五)加?強(qiáng)落實(shí)“?三檢制”?制度(_?___月?____?日-__?__月_?___日?)為加強(qiáng)?現(xiàn)場質(zhì)量?過程管理?，選定模?板工程、?鋼筋工程?等4?重點(diǎn)內(nèi)容?進(jìn)行“三?檢制”，?在作業(yè)過?程中嚴(yán)格?執(zhí)行自檢?、復(fù)檢、?專檢，完?善施工過?程的檢查?制度，確?保項目在?實(shí)施過程?中的工序?質(zhì)量可控?，進(jìn)而保?證總體工?程施工質(zhì)?量。(?六)__?__質(zhì)量?問題整改?復(fù)查活動?(___?_月__?__日-?____?月___?_日)活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組結(jié)合項?目部自查?自糾對施?工現(xiàn)場開?展質(zhì)量缺?陷整改情?況進(jìn)行復(fù)?查，督促?落實(shí)質(zhì)量?缺陷整改?，確保各?類質(zhì)量問?題明顯減?少，嚴(yán)重?質(zhì)量問題?得到有效?的治理和?控制。?(七)做?好迎接水?利部、引?--__?__濟(jì)淮?公司、_?___市?水利工程?集團(tuán)有限?公司“質(zhì)?量月”檢?查考核工?作(__?__月_?___日?-___?_月__?__日)?項目部?認(rèn)真做好?施工管理?，落實(shí)好?“質(zhì)量月?”自查自?糾工作和?市水務(wù)局?綜合大檢?查各項要?求，做好?水利部、?引--_?___濟(jì)?淮公司、?____?市水利工?程集團(tuán)有?限公司“?質(zhì)量月”?檢查考核?工作。?(八)活?動總結(jié)(?____?月___?_日-_?___月?____?日)項?目部于_?___月?____?日召開“?質(zhì)量月”?總結(jié)大會?，對“質(zhì)?量月”活?動開展情?況及效果?進(jìn)行總結(jié)?分析，并?將書面文?字總結(jié)和?相關(guān)影像?資料于_?___月?____?日前報至?工程管理?部。各?部門管理?人員對參?與項目部?“質(zhì)量月?”活動情?況列入下?半年質(zhì)量?考核內(nèi)容?。質(zhì)量?提升月活?動方案范?本（三）?___?_股份有?限公司?一、指導(dǎo)?思想根?據(jù)___?_市__?__文件?要求，關(guān)?于《__?__提升?月活動實(shí)?施方案》?的工作部?署，著力?構(gòu)建質(zhì)量?安全提升?長效機(jī)制?，全面提?升工程質(zhì)?量安全水?平，現(xiàn)制?訂該工程?建設(shè)管理?實(shí)施方案?，以全面?實(shí)施。?二、總體?目標(biāo)通?過開展工?程質(zhì)量安?全、文明?施工提升?行動，進(jìn)?一步完善?工程質(zhì)量?安全管理?制度，落?實(shí)工程質(zhì)?量安全主?體責(zé)任，?強(qiáng)化工程?質(zhì)量安全?監(jiān)管，提?高工程項?目質(zhì)量安?全管理水?平，提高?工程技術(shù)?創(chuàng)新能力?，使工程?質(zhì)量安全?管理水平?得到明顯?提升。并?通過人、?機(jī)、料、?法、環(huán)等?一系列的?管理和控?制，全面?提升工程?質(zhì)量，確?保提升行?動如期完?成，達(dá)到?質(zhì)量提升?效果。加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作和?扎實(shí)開展?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，提升?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)水平，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)基層?基礎(chǔ)建設(shè)?，推進(jìn)安?全生產(chǎn)科?學(xué)管理，?提升本質(zhì)?安全水平?。三、?質(zhì)量提升?行動實(shí)施?1、成?立督查小?組監(jiān)督小?組組長：?監(jiān)督小組?副組長：?監(jiān)督小組?成員：?2、自查?自糾工作?從__?__月_?___日?起，對_?___項?目全面開?展工程質(zhì)?量的自查?自糾，由?監(jiān)督小組?組長__?__全體?監(jiān)督小組?成員對工?程質(zhì)量全?面開展排?查工作，?對查出的?問題進(jìn)行?一系列原?因分析，?確保在今?后的工作?當(dāng)中采取?手段和方?法進(jìn)行有?效控制，?并對查出?的問題制?定處理措?施，及時?處理，積?極和業(yè)主?及監(jiān)理溝?通。3?、落實(shí)主?體責(zé)任?(1)提?升從一線?作業(yè)人員?開始，加?強(qiáng)質(zhì)量提?升的宣傳?工作，強(qiáng)?化意識。?將工作落?實(shí)到實(shí)處?。(2?)落實(shí)主?體責(zé)任和?責(zé)任追究?工作，至?項目經(jīng)理?以下，本?工程部每?個管理人?員、施工?人員為一?個主體，?每個專業(yè)?分包班組?、勞務(wù)分?包班組負(fù)?責(zé)人為一?個主體；?在某個環(huán)?節(jié)上、某?個點(diǎn)上出?現(xiàn)質(zhì)量問?題，嚴(yán)格?追究責(zé)任?主體的責(zé)?任。(?3)履行?職責(zé)，嚴(yán)?控工程的?質(zhì)量施工?；每個管?理人員加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提升?自我技能?及管理經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?崗位職責(zé)?要求，每?個管理人?員認(rèn)真責(zé)?履行好各?自職責(zé)；?嚴(yán)格按圖?施工，施?工之前做?好質(zhì)量、?安全技術(shù)?交底，從?工序開始?，嚴(yán)格把?關(guān)。(?4)加強(qiáng)?質(zhì)量檢查?。由項目?經(jīng)理__?__，項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人實(shí)施?帶隊檢查?；檢查的?形式分為?專項檢查?和抽查；?對存在質(zhì)?量、安全?隱患的、?不能滿足?規(guī)范要求?及標(biāo)準(zhǔn)的?，及時進(jìn)?行整改、?返工；項?目部管理?人員全程?跟蹤，在?施工過程?中進(jìn)行控?制；加強(qiáng)?班組管理?，對施工?完成的成?品進(jìn)行保?護(hù)。4?、提升項?目管理水?平學(xué)習(xí)?工程質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?化。完善?工程質(zhì)量?管控體系?，建立質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn)化制度?和評價體?系，執(zhí)行?質(zhì)量行為?管理標(biāo)準(zhǔn)?化和工程?實(shí)體質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)?化。開展?工程質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?化示范活?動，實(shí)施?樣板引路?制度。制?定并推廣?應(yīng)用簡潔?、適用、?易執(zhí)行的?崗位標(biāo)準(zhǔn)?化手冊，?將質(zhì)量責(zé)?任落實(shí)到?人。5?、工作要?求質(zhì)量?提升是一?個長期的?過程、一?個持續(xù)改?進(jìn)的過程?；各個管?理人員及?班組必須?高度重視?，在上級?建設(shè)主管?部門的指?導(dǎo)下，通?過項目經(jīng)?理的帶領(lǐng)?管理、公?司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督、指?導(dǎo)下，精?心安排、?周密部署?，針對本?工程部的?現(xiàn)狀，力?求實(shí)效，?本著實(shí)事?求是；并?通過人、?機(jī)、料、?法、環(huán)等?一系列的?管理和控?制，全面?提升工程?質(zhì)量，確?保提升行?動如期完?成，達(dá)到?質(zhì)量提升?效果。?四、安全?提升行動?實(shí)施1?、工作目?標(biāo)堅持?“安全第?一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，堅守“?發(fā)展絕不?能以犧牲?人的生命?為代價”?這條紅線?，通過建?立安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，制定安?全管理制?度和操作?規(guī)程，排?查治理隱?患和監(jiān)控?重大危險?源，建立?預(yù)防機(jī)制?，規(guī)范生?產(chǎn)行為，?使各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)符合?有關(guān)安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范的?要求，人?、機(jī)、物?、環(huán)處于?良好的生?產(chǎn)狀態(tài)，?并持續(xù)改?進(jìn)，不斷?加強(qiáng)項目?安全生產(chǎn)?規(guī)范化建?設(shè)。2?、工作內(nèi)?容(一?)目標(biāo)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?根據(jù)項?目自身安?全生產(chǎn)實(shí)?際，制定?總體和年?度安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?(二)?機(jī)構(gòu)建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化?(1)_?___機(jī)?構(gòu)監(jiān)督?小組組長?：監(jiān)督小?組副組長?：監(jiān)督?小組成員?：項目部?全體管理?人員、各?班組組長?(2)?職責(zé)1?)組長負(fù)?責(zé)項目開?展、__?__協(xié)調(diào)?和督促檢?查工作。?2)副?組長在組?長的領(lǐng)導(dǎo)?下，__?__研究?制定實(shí)施?方案；_?___開?展本項目?安全、文?明施工管?理的實(shí)施?方案。?3)組員?具體負(fù)責(zé)?實(shí)施方案?。負(fù)責(zé)對?方案實(shí)施?情況的檢?查，負(fù)責(zé)?各項安全?管理規(guī)定?及安全生?產(chǎn)責(zé)任制?建立落實(shí)?，安全技?術(shù)交底以?及安全教?育和培訓(xùn)?情況的檢?查，協(xié)助?組長、副?組長開展?工作。?(三)安?全投入標(biāo)?準(zhǔn)化項?目建立安?全生產(chǎn)投?入保障制?度，完善?和改進(jìn)安?全生產(chǎn)條?件，按規(guī)?定提取安?全費(fèi)用，?做到?？?專用，并?建立安全?費(fèi)用臺賬?。(四?)管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?1)法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?項目部?各職能部?門應(yīng)及時?識別和獲?取本部門?適用的安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，并跟蹤?、掌握有?關(guān)法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范的修?訂情況，?及時提供?給項目匯?總。項目?部將適用?的安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范及其?他要求及?時傳達(dá)給?從業(yè)人員?。項目應(yīng)?遵守安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，?并將相關(guān)?要求及時?轉(zhuǎn)化為本?項目的規(guī)?章制度，?貫徹到各?項工作中?。2)?規(guī)章制度?建立健?全安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，并發(fā)?放到相關(guān)?工作崗位?，規(guī)范從?業(yè)人員的?生產(chǎn)作業(yè)?行為。(?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?：安全生?產(chǎn)職責(zé)、?安全生產(chǎn)?投入、文?件和檔案?管理、隱?患排查與?治理、安?全教育培?訓(xùn)、特種?作業(yè)人員?管理、設(shè)?備設(shè)施安?全管理、?建設(shè)項目?安全設(shè)施?“三同時?”管理、?生產(chǎn)設(shè)備?設(shè)施驗(yàn)收?管理、生?產(chǎn)設(shè)備設(shè)?施報廢管?理、施工?和檢修安?全管理、?危險物品?及重大危?險源管理?、作業(yè)安?全管理、?相關(guān)方及?外用工管?理，職業(yè)?健康管理?、防護(hù)用?品管理，?應(yīng)急管理?，事故管?理等。)?3)操?作規(guī)程?根據(jù)本項?目生產(chǎn)特?點(diǎn)，編制?崗位安全?操作規(guī)程?，并發(fā)放?到相關(guān)崗?位。4?)文件和?檔案管理?嚴(yán)格執(zhí)?行文件和?檔案管理?制度，確?保安全規(guī)?章制度和?操作規(guī)程?編制、使?用、評審?、修訂的?效力。建?立主要安?全生產(chǎn)過?程、事件?、活動、?檢查的安?全記錄檔?案，并加?強(qiáng)對安全?記錄的有?效管理。?(五)?教育培訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)化?1)教育?培訓(xùn)管理?項目部?按規(guī)定及?崗位需要?，定期識?別安全教?育培訓(xùn)需?求，制定?、實(shí)施安?全教育培?訓(xùn)計劃，?提供相應(yīng)?的資源保?證。做好?安全教育?培訓(xùn)記錄?，建立安?全教育培?訓(xùn)臺賬。?2)安?全生產(chǎn)管?理人員教?育培訓(xùn)?項目部主?要負(fù)責(zé)人?和安全生?產(chǎn)管理人?員，必須?具備與本?單位所從?事的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?相適應(yīng)的?安全生產(chǎn)?知識和管?理能力。?根據(jù)法律?法規(guī)要求?對其安全?生產(chǎn)知識?和管理能?力進(jìn)行考?核的，經(jīng)?考核合格?后方可任?職。3?)操作崗?位人員教?育培訓(xùn)?對操作崗?位人員進(jìn)?行安全教?育和生產(chǎn)?技能培訓(xùn)?，使其熟?悉有關(guān)的?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和安全操?作規(guī)程，?確認(rèn)其能?力符合崗?位要求。?未經(jīng)安全?教育培訓(xùn)?，或培訓(xùn)?考核不合?格的從業(yè)?人員，不?得上崗作?業(yè)。新員?工在上崗?前必須經(jīng)?過公司、?項目部、?班組三級?安全教育?培訓(xùn)。在?新工藝、?新技術(shù)、?新材料、?新設(shè)備設(shè)?施投入使?用前，應(yīng)?對有關(guān)操?作崗位人?員進(jìn)行專?門的安全?教育和培?訓(xùn)。操作?崗位人員?轉(zhuǎn)崗、離?崗一年以?上重新上?崗者，應(yīng)?進(jìn)行“三?級”教育?培訓(xùn)，經(jīng)?考核合格?后，方可?上崗工作?。從事特?種作業(yè)的?人員應(yīng)取?得特種作?業(yè)操作資?格證書，?方可上崗?作業(yè)。?4)其他?人員教育?培訓(xùn)對?相關(guān)方的?作業(yè)人員?進(jìn)行安全?教育培訓(xùn)?。作業(yè)人?員進(jìn)入作?業(yè)現(xiàn)場前?，應(yīng)由作?業(yè)現(xiàn)場所?在單位對?其進(jìn)行進(jìn)?入現(xiàn)場前?的安全教?育培訓(xùn)。?項目部應(yīng)?對外來參?觀、學(xué)習(xí)?等人員進(jìn)?行有關(guān)安?全規(guī)定、?可能接觸?到的危害?及應(yīng)急知?識的教育?和告知。?5)安?全文化建?設(shè)項目?部采取多?種形式的?安全文化?活動，引?導(dǎo)全體從?業(yè)人員的?安全態(tài)度?和安全行?為，逐步?形成為全?體員工所?認(rèn)同、共?同遵守、?帶有本項?目特點(diǎn)的?安全價值?觀，實(shí)現(xiàn)?法律和政?府監(jiān)管要?求之上的?安全自我?約束，保?障項目部?安全生產(chǎn)?水平持續(xù)?提高。?(六)生?產(chǎn)設(shè)備設(shè)?施標(biāo)準(zhǔn)化?1)生?產(chǎn)設(shè)備設(shè)?施建設(shè)?項目部的?所有設(shè)備?設(shè)施應(yīng)符?合有關(guān)法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?要求；安?全設(shè)備設(shè)?施應(yīng)與建?設(shè)項目主?體工程同?時設(shè)計、?同時施工?、同時投?入生產(chǎn)和?使用。?2)設(shè)備?設(shè)施運(yùn)行?管理項?目部設(shè)專?人負(fù)責(zé)管?理各種安?全設(shè)備設(shè)?施，建立?臺賬，定?期檢維修?。特種設(shè)?備必須向?相關(guān)單位?報檢，經(jīng)?相關(guān)單位?檢驗(yàn)合格?后方可投?入使用。?3)新?設(shè)備設(shè)施?驗(yàn)收及舊?設(shè)備拆除?、報廢?項目部執(zhí)?行生產(chǎn)設(shè)?備設(shè)施到?貨驗(yàn)收和?報廢管理?制度，應(yīng)?使用質(zhì)量?合格、設(shè)?計符合要?求的生產(chǎn)?設(shè)備設(shè)施?。拆除的?生產(chǎn)設(shè)備?設(shè)施應(yīng)按?規(guī)定進(jìn)行?處置。拆?除的生產(chǎn)?設(shè)備設(shè)施?涉及到危?險物品的?，須制定?危險物品?處置方案?和應(yīng)急措?施，并嚴(yán)?格按規(guī)定?____?實(shí)施。?(七)作?業(yè)安全標(biāo)?準(zhǔn)化1?)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理和?生產(chǎn)過程?控制加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場安全管?理和生產(chǎn)?過程的控?制。對生?產(chǎn)過程及?物料、設(shè)?備設(shè)施、?器材、通?道、作業(yè)?環(huán)境等存?在的隱患?，應(yīng)進(jìn)行?分析和控?制。對臨?時用電作?業(yè)、高處?作業(yè)、控?制___?_作業(yè)等?危險性較?高的作業(yè)?活動實(shí)施?作業(yè)許可?管理，嚴(yán)?格履行審?批手續(xù)。?項目部進(jìn)?行___?_、吊裝?等危險作?業(yè)時，安?排專人進(jìn)?行現(xiàn)場安?全管理，?確保安全?規(guī)程的遵?守和安全?措施的落?實(shí)。2?)作業(yè)行?為管理?加強(qiáng)生產(chǎn)?作業(yè)行為?的安全管?理。對作?業(yè)行為隱?患、設(shè)備?設(shè)施使用?隱患、工?藝技術(shù)隱?患等進(jìn)行?分析，采?取控制措?施。3?)警示標(biāo)?志根據(jù)?作業(yè)場所?的實(shí)際情?況，按照?gb28?94及企?業(yè)內(nèi)部規(guī)?定，在有?較大危險?因素的作?業(yè)場所和?設(shè)備設(shè)施?上，設(shè)置?明顯的安?全警示標(biāo)?志，進(jìn)行?危險提示?、警示，?告知危險?的種類、?后果及應(yīng)?急措施等?。在設(shè)備?設(shè)施檢維?修、施工?、吊裝等?作業(yè)現(xiàn)場?設(shè)置警戒?區(qū)域和警?示標(biāo)志，?在檢維修?現(xiàn)場的坑?、井、洼?、溝、陡?坡等場所?設(shè)置圍欄?和警示標(biāo)?志。(?八)隱患?排查和治?理標(biāo)準(zhǔn)化?1)隱?患排查?定時和不?定時相結(jié)?合，__?__隱患?排查工作?，對隱患?進(jìn)行分析?評估，確?定隱患等?級，登記?建檔，及?時采取有?效的治理?措施。?2)排查?范圍與方?法根據(jù)?項目安全?生產(chǎn)的需?要和特點(diǎn)?，采用綜?合檢查、?專業(yè)檢查?、季節(jié)性?檢查、節(jié)?假日檢查?、日常檢?查等方式?進(jìn)行隱患?排查。?3)隱患?治理根?據(jù)隱患排?查的結(jié)果?，制定隱?患治理方?案，對隱?患及時進(jìn)?行治理。?(九)?重大危險?源監(jiān)控標(biāo)?準(zhǔn)化1?)辨識與?評估依?據(jù)有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)對本項?目的危險?設(shè)施或場?所進(jìn)行重?大危險源?辨識與安?全評估。?2)登?記建檔與?備案對?確認(rèn)的重?大危險源?及時登記?建檔，并?按規(guī)定備?案。3?)監(jiān)控與?管理建?立健全重?大危險源?安全管理?制度，制?定重大危?險源安全?管理技術(shù)?措施和動?態(tài)管理。?(十)?職業(yè)健康?管理標(biāo)準(zhǔn)?化1)?職業(yè)健康?管理按?照法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范的要?求，為從?業(yè)人員提?供符合職?業(yè)健康要?求的工作?環(huán)境和條?件，配備?與職業(yè)健?康保護(hù)相?適應(yīng)的設(shè)?施、工具?。2)?職業(yè)危害?告知和警?示項目?部與從業(yè)?人員訂立?勞動合同?時，將工?作過程中?可能產(chǎn)生?的職業(yè)危?害及其后?果和防護(hù)?措施如實(shí)?告知從業(yè)?人員。采?用有效的?方式對從?業(yè)人員及?相關(guān)方進(jìn)?行宣傳，?使其了解?生產(chǎn)過程?中的職業(yè)?危害、預(yù)?防和應(yīng)急?處理措施?，降低或?消除危害?后果。?(十一)?應(yīng)急管理?標(biāo)準(zhǔn)化?1)應(yīng)急?機(jī)構(gòu)和隊?伍建立?安全生產(chǎn)?應(yīng)急管理?機(jī)構(gòu)，項?目部建立?與本項目?安全生產(chǎn)?特點(diǎn)相適?應(yīng)的專兼?職應(yīng)急救?援隊伍，?并定期_?___應(yīng)?急預(yù)案演?練活動。?2)應(yīng)?急預(yù)案?項目部根?據(jù)本工程?作業(yè)特點(diǎn)?，制定生?產(chǎn)安全事?故應(yīng)急預(yù)?案。對重?點(diǎn)作業(yè)崗?位制定應(yīng)?急處置方?案或措施?，形成安?全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案體?系并向相?關(guān)上級單?位報批。?3)應(yīng)?急設(shè)施、?裝備、物?資按審?批的安全?事故應(yīng)急?預(yù)案，配?備應(yīng)急裝?備，儲備?應(yīng)急物資?，并進(jìn)行?經(jīng)常性的?檢查、維?護(hù)、保養(yǎng)?，確保其?完好、可?靠。4?)應(yīng)急演?練根據(jù)?施工特點(diǎn)?和季節(jié)特?點(diǎn)，不定?時___?_生產(chǎn)安?全事故應(yīng)?急演練，?并對演練?效果進(jìn)行?評估。根?據(jù)評估結(jié)?果，修訂?、完善應(yīng)?急預(yù)案，?改進(jìn)應(yīng)急?管理工作?。5)?事故救援?項目部?發(fā)生嚴(yán)重?事故后，?應(yīng)立即啟?動相關(guān)應(yīng)?急預(yù)案，?積極開展?事故救援?。(十?二)事故?處理標(biāo)準(zhǔn)?化1)?事故報告?項目部?發(fā)生事故?后，應(yīng)按?規(guī)定及時?向上級單?位、政府?有關(guān)部門?報告，并?妥善保護(hù)?事故現(xiàn)場?及有關(guān)證?據(jù)。必要?時向相關(guān)?單位和人?員通報。?2)事?故調(diào)查和?處理項?目部發(fā)生?事故后，?應(yīng)按規(guī)定?成立事故?調(diào)查組，?明確其職?責(zé)與權(quán)限?，進(jìn)行事?故調(diào)查或?配合上級?部門的事?故調(diào)查。?事故調(diào)查?應(yīng)查明事?故發(fā)生的?時間、經(jīng)?過、原因?、人員傷?亡情況及?直接經(jīng)濟(jì)?損失等。?事故調(diào)查?組應(yīng)根據(jù)?有關(guān)證據(jù)?、資料，?分析事故?的直接、?間接原因?和事故責(zé)?任，提出?整改措施?和處理建?議，編制?事故調(diào)查?報告。?五、工作?要求(?一)認(rèn)清?形勢，提?高認(rèn)識?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化工?作是強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?的一項帶?有基礎(chǔ)性?、長期性?、前瞻性?和戰(zhàn)略性?的工作，?是貫徹安?全生產(chǎn)法?律法規(guī)、?落實(shí)項目?部安全生?產(chǎn)主體責(zé)?任、夯實(shí)?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)、強(qiáng)?化源頭管?理的有效?措施，是?提高員工?安全素質(zhì)?的一項基?本建設(shè)工?程，是實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)長治久?安的根本?途徑。要?充分認(rèn)識?開展標(biāo)準(zhǔn)?化工作的?重要意義?，把安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)作?為促進(jìn)安?全生產(chǎn)工?作上水平?的固本強(qiáng)?基工程來?抓，全力?推進(jìn)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)