生產(chǎn)組長2023年終工作總結(jié)范本（5篇）

第18頁共18頁生產(chǎn)組長?2023?年終工作?總結(jié)范本?一、班?組簡介?合成班成?立于__?__年,?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團員?____?人,黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對象主?要是車廂?的組拼合?成.近六?年來,班?組在不斷?的加強自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機與活力?。經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過班?組”稱號?，連續(xù)_?___年?獲集團“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號及?集團公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號，?qc成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎?。__?__，班?組圍繞專?業(yè)廠和車?間年度方?策，結(jié)合?班組工作?重點和目?標(biāo)，進行?了方策分?解，并根?據(jù)方策制?定每月工?作計劃實?施各項工?作的提升?活動。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動?開展，班?組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班?組的各項?工作要求?，結(jié)合方?策和質(zhì)量?信得過內(nèi)?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動計劃并?細(xì)化逐月?進行實施?。二、?現(xiàn)場5s?與物流?1、現(xiàn)場?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)?場進行改?善和提升?。①班?組現(xiàn)場圍?板由于流?動性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場;?②制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境;③?實施班組?管理板的?更新，更?具實效性?;④根?據(jù)物料的?使用性質(zhì)?不同，對?現(xiàn)場所有?物品進行?定置，編?寫了5s?模板;?⑤合成線?操作區(qū)無?明確范圍?，外單位?人員易走?進操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場安全?，因此，?畫定操作?區(qū)域，設(shè)?定明顯標(biāo)?識。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__年，?班組圍繞?生產(chǎn)能力?提升，首?先對工位?布局進行?了調(diào)整，?將原__?__個各?工位細(xì)化?為___?_個工位?，對生產(chǎn)?現(xiàn)場物流?進行了改?善，隨著?品種的變?換，不斷?對物料定?置進行適?應(yīng)性調(diào)整?，一定程?度上降低?了翻料的?浪費時間?，提高了?工效。通?過多方面?的努力，?拼廂能力?已達(dá)到當(dāng)?班日產(chǎn)1?50~_?___臺?的目標(biāo);?②對班?組各工序?實施了動?作研究，?降低動作?浪費，年?提高生產(chǎn)?能力約_?___臺?;③為?了生產(chǎn)能?力提升的?長遠(yuǎn)規(guī)劃?，我們提?出了合成?線兩頭對?裝的方案?，經(jīng)過專?業(yè)廠研究?，進行了?確認(rèn)，目?前所有設(shè)?備改造已?全部完成?(安裝了?一部懸臂?吊、合成?線改造、?所需工具?存?zhèn)?，?班組對物?料存儲的?策劃也已?完成。通?過實驗,?單臺生產(chǎn)?時間約為?____?分20秒?,方案如?果實行,?每天的生?產(chǎn)能力將?提升__?__臺左?右。三?、成本控?制與改善?1、成?本管理改?善㈠對?各項成本?指標(biāo)進行?了修訂。?為了讓成?本更具可?控化，班?組將成本?指標(biāo)分解?到個人，?讓組員都?參與到成?本管理中?去，建立?了成本目?視管理看?板，實施?崗位成本?投入產(chǎn)出?報表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟運?行分析，?對領(lǐng)料單?回收進行?了改善，?根據(jù)班組?標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個品種?進行產(chǎn)品?標(biāo)識標(biāo)注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為___?_%，單?臺消耗_?___元?，單臺生?產(chǎn)成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?對在產(chǎn)品?，班組實?行崗位責(zé)?任制，填?報投入產(chǎn)?出報表，?每周對庫?存數(shù)字和?實物進行?抽驗.3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經(jīng)班組篩?選有52?條認(rèn)可上?報，實施?____?項，有效?改善實施?率___?_%，人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?。四、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?①班組?iso9?000體?系符合率?____?%，ws?l達(dá)標(biāo)無?不合格項?目。②?一年來，?班組不斷?加強崗位?自控建設(shè)?，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)?識，建立?缺陷信息?反饋機制?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自?一控”，?信息基本?能夠反饋?到班組質(zhì)?量員和班?長處。?③全年共?實現(xiàn)qc?成果__?__個，?獲廠評比?第一名_?___個?、第二名?____?個、第三?名___?_個。④?全年無批?量性或重?大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)?生。⑤?不斷深入?spc在?過程管理?中的運用?，依靠數(shù)?據(jù)了解現(xiàn)?象，為解?決質(zhì)量問?題發(fā)揮了?重要作用?，同時在?spc運?用的基礎(chǔ)?上，堅持?開展“工?序診斷”?活動。?⑥修訂顧?客鏈結(jié)構(gòu)?圖及承諾?，堅持每?月一次顧?客鏈走訪?和一次質(zhì)?量(工藝?、案例)?教育。?2、工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，在技術(shù)?科的安排?下，更換?了工藝作?業(yè)指導(dǎo)卡?。②班?組明晰工?藝流程，?開展工序?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動。?③建立崗?位作業(yè)報?表制度，?深入反饋?生產(chǎn)線上?的問題。?④班組?根據(jù)工藝?要求，自?主編寫了?《標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)指導(dǎo)書?》。五?、安全生?產(chǎn)與設(shè)備?維護1?、安全管?理班組?在不斷鞏?固“特安?評”成果?的基礎(chǔ)上?，全年無?安全事故?發(fā)生。?班組全年?安全工作?的重心放?在了加強?人的安全?意識上，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，班?組開展了?形式多樣?的安全活?動，讓組?員廣泛的?親身參與?：組織了?安全測試?、開展了?當(dāng)一天安?全員活動?、讀安全?文章、寫?安全心得?、隱患自?查互查。?堅持每天?晨會說安?全，班組?所有新員?工___?_%進行?了安全教?育，同時?不斷創(chuàng)新?安全教育?藝術(shù)。?班組__?__月份?代表公司?參加了在?黃山舉行?的集團安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組交?流會，并?獲得“安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”?稱號。?2、設(shè)備?、工裝管?理①完?成班組所?有設(shè)備t?pm模板?的編寫并?上墻。?②班組設(shè)?備、工具?兩次校對?性造冊。?③為配?合生產(chǎn)能?力提升，?班組與維?修班共同?設(shè)計完成?合成線改?造。④?完成日常?預(yù)防性維?修和生產(chǎn)?線油漆。?⑤完成?部分工位?器具的改?造。六?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標(biāo)和信得?過內(nèi)容?2、民主?管理_?___年?，班組推?行班委負(fù)?責(zé)制，用?團隊的智?慧進行班?組管理。?晨會進行?“大家談?、再總結(jié)?”的方法?，鼓勵人?人發(fā)表意?見，班組?堅持每月?至少一次?的___?_制度，?讓大家為?班組管理?想辦法出?點子。進?行了班委?工作民主?評議，并?將評議結(jié)?果與各班?委見面，?提高班委?的工作和?服務(wù)水平?。3、?精益推進?班組從?____?月份開始?，進行了?精益班組?的創(chuàng)建，?并取得一?定成效。?班組實行?月度計劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面不斷創(chuàng)?新、改善?，取得專?業(yè)廠評比?第一名_?___次?、第二名?____?次、第三?名___?_次。?生產(chǎn)組長?2023?年終工作?總結(jié)范本?（二）?在工廠當(dāng)?車間組長?已經(jīng)很久?了，在這?段不短的?時間里，?我學(xué)到了?很多事情?，積累了?不少經(jīng)驗?。有如何?管理車間?員工，處?理好與員?工的關(guān)系?以及和上?級的關(guān)系?，如何激?勵員工加?大生產(chǎn)，?提高他們?的積極性?，這是我?學(xué)到的感?受了。_?___也?要過去了?，我對我?一年的工?作做出以?下總結(jié)：?一、對?設(shè)備進行?技術(shù)改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的同?時，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)工?藝進行改?進，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強。?1、充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點加?強了班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動?，并認(rèn)真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?四、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強。積?極配合質(zhì)?量管理部?門對車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?五、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，像?在安全管?理方面就?做得不到?位。還有?在生產(chǎn)和?成本方面?出現(xiàn)了一?些問題。?雖然我們?車間問題?不小，可?是我相信?，只要我?們只要安?全生產(chǎn)，?不會出現(xiàn)?任何問題?的?，F(xiàn)在?全球金融?危機的情?況下，大?量制造業(yè)?企業(yè)倒閉?，關(guān)門，?我們廠也?面臨著如?此的困境?，所以我?們更要加?強生產(chǎn)，?提高效率?，使我們?廠在金融?危機的影?響下做到?最小，我?相信我們?能夠度過?難關(guān)的。?以后的?生活就是?這樣了，?我不求做?到，也要?做到盡善?盡美，不?求凱旋歸?來，但求?無愧我心?，在來年?的工作中?，我們要?齊心協(xié)力?，努力把?工廠的效?益做到!?生產(chǎn)組?長202?3年終工?作總結(jié)范?本（三）?在工廠?當(dāng)車間組?長已經(jīng)很?久了，在?這段不短?的時間里?，我學(xué)到?了很多事?情，積累?了不少經(jīng)?驗。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關(guān)?系以及和?上級的關(guān)?系，如何?激勵員工?加大生產(chǎn)?，提高他?們的積極?性，這是?我學(xué)到最?大的感受?了。__?__也要?過去了，?我對我一?年的工作?做出以下?總結(jié)：?一、對設(shè)?備進行技?術(shù)改造。?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的同時?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。二?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強。1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點加強?了班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。三?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認(rèn)真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。四?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強?。積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。五?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時通報?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周二安?全例會時?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?____?年雖然取?得了一定?的成績，?但仍存在?著很多問?題和不足?，像在安?全管理方?面就做得?不到位。?還有在生?產(chǎn)和成本?方面出現(xiàn)?了一些問?題。雖然?我們車間?問題不小?，可是我?相信，只?要我們只?要安全生?產(chǎn)，不會?出現(xiàn)任何?問題的。?現(xiàn)在全球?金融危機?的情況下?，大量制?造業(yè)企業(yè)?倒閉，關(guān)?門，我們?廠也面臨?著如此的?困境，所?以我們更?要加強生?產(chǎn)，提高?效率，使?我們廠在?金融危機?的影響下?做到最小?，我相信?我們能夠?度過難關(guān)?的。以?后的生活?就是這樣?了，我不?求做到最?好，也要?做到盡善?盡美，不?求凱旋歸?來，但求?無愧我心?，在來年?的工作中?，我們要?齊心協(xié)力?，努力把?工廠的效?益做到最?好!生?產(chǎn)組長2?023年?終工作總?結(jié)范本（?四）一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺比以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗，在工?作中不斷?進步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?努力提升?工作質(zhì)量?。繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，熱門?思想?yún)R報?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強車間的?日常管理?制度，并?進行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟出現(xiàn)?困難時，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。工作?總結(jié)這種?做法增強?了員工們?的凝聚力?和向心力?。__?__月份?以后，由?于今年金?融市場的?危機，我?并向員工?說明了工?廠當(dāng)前的?形式，并?做好工作?讓大家看?清目前的?形式，讓?大家在安?心工作的?同時對我?們的企業(yè)?充滿了信?心。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長的?帶頭作用?。車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間不?定期召開?班組長會?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?要求班組?長不斷加?強學(xué)習(xí)，?提高自身?素質(zhì)，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?練使用車?間機器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間模范帶?頭作用。?五、抓?好安全工?作。強?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團隊?為核心，?以強化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機生產(chǎn)?安全。?4、定期?對設(shè)備進?行維護保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運行情?況及潤滑?油補加。?5、嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動?保護用品?，保護自?身的安全?健康。通?過我們的?努力，生?產(chǎn)車間_?___年?無安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?六、節(jié)能?，做好節(jié)?約成本的?工作。?浪費的都?是成本，?節(jié)約的都?是效益，?想增加生?產(chǎn)效益，?就一定要?抓好節(jié)能?的工作，?一、是?要抓好用?電，車間?生產(chǎn)在訂?單少的情?況下，能?用一臺機?生產(chǎn)的，?決不用兩?臺機生產(chǎn)?。二、?是要降低?刀具的管?理，針對?刀具的管?理我提出?點要求。?1、目?前刀具的?損耗率一?定要控制?，車間使?用的刀具?損耗就要?有所約束?，誰超標(biāo)?誰受罰。?2、任?何人在不?履行出庫?手續(xù)的前?提下，不?經(jīng)過主管?簽字下，?不得從倉?庫向外領(lǐng)?刀具，否?則一律視?為盜竊行?為。通過?這些方法?，就可以?降低了刀?具的損耗?。3、?提高物資?的使用率?，能修磨?的堅決不?允許扔掉?，最大限?度的提高?刀具的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?三、嚴(yán)?格執(zhí)行物?資領(lǐng)取審?批手續(xù)，?有車間主?管簽字審?批，班組?長簽字領(lǐng)?取，用在?哪、干什?么作了都?要標(biāo)明，?備注檢修?項目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)?新。四?、從細(xì)節(jié)?抓起，從?小事做起?，要求全?體員工下?班關(guān)窗戶?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦、不準(zhǔn)?隨便撕毀?文件、圖?紙等一系?列不良好?的習(xí)慣，?杜絕浪費?，從自身?做起。?七、強化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到?iso質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實有?效地完善?各項工作?記錄，及?票據(jù)、文?件的管理?工作，對?各班組進?行工作制?定，并進?行質(zhì)量考?核，對各?班組的各?項記錄進?行不定時?檢查，范?文參考網(wǎng)?要求各項?工作記錄?準(zhǔn)確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，并?對各記錄?本進行妥?善保管和?存檔，各?種文件有?專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得?內(nèi)業(yè)管理?逐步走向?完善。?八、不足?之處1?、應(yīng)該繼?續(xù)加強管?理理論知?識學(xué)習(xí)，?以提高自?己理論素?養(yǎng)，修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司發(fā)?展盡心盡?責(zé)2、?對員工的?思想教育?工作不夠?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了上下?級的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說明?了自身管?理不到位?。3、?工作力度?還不夠大?，個別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?九、_?___年?的工作方?向1、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)，加?強自身思?想建設(shè)，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。2、?狠抓“5?s”與“?iso”?認(rèn)證管理?，確保各?項工作順?利完成。?3、重?點做好員?工技術(shù)培?訓(xùn)、崗位?練習(xí)工作?，打造出?一支技術(shù)?過硬、思?想過硬的?高素質(zhì)隊?伍。4?、抓好員?工思想工?作、安全?工作、安?全操作規(guī)?程工作。?5、抓?好節(jié)能降?耗和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?6、心得?體會加強?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請示?匯報工作?。生產(chǎn)?組長20?23年終?工作總結(jié)?范本（五?）__?__年，?極不平凡?。十__?__勝利?召開，國?民生產(chǎn)總?值持續(xù)增?收，我廠?在此大好?形勢下也?取得了長?足的發(fā)展?。在總廠?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們齊心協(xié)?力謀發(fā)展?，勤勤懇?懇攀高峰?，可喜的?是一座分?廠正式運?營，更可?喜的是就?在我廠附?近。此時?此刻，我?們會記起?過去的點?點滴滴，?是感動，?或者是興?奮。以下?，是我對?本年度工?作情況的?工作總結(jié)?。1、?嚴(yán)抓質(zhì)量?關(guān)。質(zhì)量?是企業(yè)生?存之本，?作為管理?團隊的帶?動者，我?嚴(yán)格跟進?產(chǎn)品質(zhì)