2023人事工作總結(jié)范本（5篇）

第15頁共15頁2023?人事工作?總結(jié)范本?我們每?個(gè)人都是?在不斷的?總結(jié)中成?長，在不?斷的審視?中完善自?己___?_年自己?也是在總?結(jié)、審視?中腳踏實(shí)?地地完成?好本職工?作，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?3、社?保、公積?金、各類?保險(xiǎn)：每?月在__?__日之?前做好社?保、公積?金的繳納?工作，并?與財(cái)務(wù)對(duì)?帳完成各?部門的費(fèi)?用分?jǐn)倛?bào)?表。__?__月及?____?月初完成?了社保繳?納基數(shù)及?公積金基?數(shù)的調(diào)整?工作，根?據(jù)市總工?會(huì)和公積?金管理中?心的要求?完成公積?金繳存情?況的自查?工作。?對(duì)于新入?職的員工?及時(shí)為其?辦理了社?保、公積?金、檔案?的轉(zhuǎn)入，?對(duì)于退休?人員及時(shí)?為其辦理?了退休手?續(xù)及公積?金的轉(zhuǎn)入?手續(xù)。?完成了一?年一度的?殘疾人保?障金、欠?薪保障金?的繳納。?在職、退?休職工住?院保險(xiǎn)和?職工特種?重病的續(xù)?保工作。?本年度為?____?位職工辦?理了特種?重病的保?險(xiǎn)理賠。?對(duì)于_?___-?____?年共__?__個(gè)未?完成獻(xiàn)血?指標(biāo)的名?額作了獻(xiàn)?血補(bǔ)償金?處理，共?計(jì)___?_元。?6、各類?報(bào)表：每?月底收集?下屬企業(yè)?的人員信?息并進(jìn)行?分類統(tǒng)計(jì)?匯總，按?時(shí)上報(bào)人?員信息分?析。每季?度完成季?度報(bào)表和?國資委統(tǒng)?計(jì)報(bào)表并?及時(shí)上報(bào)?。7、?完成上藥?布置的工?作：為配?合___?_年校園?招聘，年?中的時(shí)候?對(duì)本部及?下屬企業(yè)?的應(yīng)屆生?招聘情況?進(jìn)行了調(diào)?研。下屬?各企業(yè)出?于人力成?本、用工?需求、以?往校招效?果方面的?考慮，不?需要招應(yīng)?屆生，所?以此次上?藥組織的?____?校園招聘?會(huì)我們公?司及下屬?企業(yè)沒有?參加。?上藥集團(tuán)?為了增強(qiáng)?人力資源?管理信息?的完整性?、準(zhǔn)確性?、實(shí)時(shí)性?，改善日?常事務(wù)勞?動(dòng)效率，?將啟動(dòng)人?力資源管?理系統(tǒng)項(xiàng)?目建設(shè)調(diào)?研通知下?發(fā)后，我?認(rèn)真細(xì)致?地為此次?調(diào)研準(zhǔn)備?材料，并?與同事一?起接待了?上藥及用?友公司人?員的來訪?調(diào)研，順?利完成了?此次調(diào)研?工作。?近一年來?，我雖然?努力完成?一些工作?，但在有?些方面還?存在一些?不足之處?，如專業(yè)?水平、工?作能力上?還有待進(jìn)?一步提高?，對(duì)工作?崗位的全?方位認(rèn)識(shí)?還不夠等?等，這些?問題，我?決心在今?后的工作?中努力加?以改進(jìn)和?解決，使?自己更好?地做好本?職工作，?服務(wù)公司?。針對(duì)?以上存在?的不足和?問題，在?新的一年?中我打算?做好以下?三點(diǎn)來彌?補(bǔ)工作中?的不足：?1、加?強(qiáng)對(duì)人力?資源專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，參加?人力資源?相關(guān)培訓(xùn)?，做到全?面深入的?掌握本職?工作的專?業(yè)知識(shí)，?以便結(jié)合?實(shí)際更好?的開展工?作。2?、以實(shí)踐?帶學(xué)習(xí)全?方位提高?自己的工?作能力。?在注重學(xué)?習(xí)的同時(shí)?也需要抓?實(shí)踐，在?實(shí)踐中利?用所學(xué)知?識(shí)，用知?識(shí)指導(dǎo)實(shí)?踐全方位?的提高自?己的工作?能力和工?作水平。?3、對(duì)?工作中有?些進(jìn)展不?順利的問?題，需要?濾清思路?重新整理?，對(duì)工作?中的不足?進(jìn)行改進(jìn)?，養(yǎng)成做?事細(xì)致、?全方面考?慮問題的?好習(xí)慣。?最后感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們，感謝?領(lǐng)導(dǎo)熱忱?的指導(dǎo)我?，感謝同?事誠懇地?對(duì)待我。?202?3人事工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年是公?司持續(xù)發(fā)?展的一年?，對(duì)行政?人事部工?作來講，?迎來了很?多公司各?部門新的?人員的加?入，期間?也經(jīng)歷了?司機(jī)的人?員更替，?整體工作?受到一定?程度的影?響，我部?積極推進(jìn)?工作的完?成。在這?一年里，?李總對(duì)我?部工作進(jìn)?行正確的?指導(dǎo)，及?時(shí)給我的?工作明確?的方向和?寶貴的意?見。在此?，我真誠?的感謝李?總的關(guān)心?與幫助和?對(duì)我工作?的指導(dǎo)，?使我在工?作中少走?彎路，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?在此現(xiàn)將?____?年度工作?情況總結(jié)?如下：?一、人事?管理方面?1.管?理架構(gòu)的?完善：自?____?年___?_月份先?后___?_次對(duì)公?司的管理?架構(gòu)進(jìn)行?完善和調(diào)?整，使公?司在持續(xù)?發(fā)展過程?中管理架?構(gòu)不斷適?應(yīng)公司發(fā)?展，形成?科學(xué)和良?性促進(jìn)作?用。3?.建立、?健全、規(guī)?范人力資?源檔案。?重新進(jìn)行?了建檔梳?理工作。?辦理新進(jìn)?、離職等?手續(xù)。對(duì)?新近員工?進(jìn)行勞動(dòng)?合同簽訂?，廠牌、?工卡制作?，工傷處?理等事項(xiàng)?。對(duì)離職?人員辦理?離廠手續(xù)?。時(shí)時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?5.宿舍?管理：合?理安排員?工住宿情?況。每月?對(duì)宿舍氺?、電進(jìn)行?檢查統(tǒng)計(jì)?。并張貼?對(duì)水、電?費(fèi)的扣款?明細(xì)，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。適時(shí)檢?查宿舍安?全情況并?進(jìn)行紀(jì)律?整頓，通?告，對(duì)有?異常的進(jìn)?行處理。?6.嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：加強(qiáng)?考勤管理?，規(guī)范考?勤制度，?杜絕代打?卡現(xiàn)象。?加強(qiáng)請(qǐng)假?制度、放?行條管理?，對(duì)于不?履行請(qǐng)假?而又未打?卡的，予?以查實(shí)并?作處理，?這樣即維?持考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而改善?公司的工?作作風(fēng)。?___?_人事報(bào)?表統(tǒng)計(jì)：?每月將全?廠各部門?人員明細(xì)?表發(fā)給財(cái)?務(wù)作為工?資核算/?發(fā)放的依?據(jù)。二?、行政后?勤事務(wù)?1、做好?公司文件?____?、傳達(dá)加?強(qiáng)公司文?件、檔案?的管理。?2、完?善、制定?公司制度?，并進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?，對(duì)執(zhí)行?____?公司制度?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。3、?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對(duì)面解?決問題，?做到違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?4、定?時(shí)對(duì)公司?環(huán)境衛(wèi)生?、消防器?材和設(shè)備?設(shè)施、工?廠紀(jì)律等?進(jìn)行檢查?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?各種不問?題及時(shí)通?知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理。?5、建?立了打印?復(fù)印及耗?材的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?的管理。?6、公?司會(huì)議的?管理。?7、對(duì)保?安上報(bào)的?各種表單?及日常工?作進(jìn)行審?核、查閱?，對(duì)有異?常的進(jìn)行?處理。?8、對(duì)公?司的車輛?年審、保?險(xiǎn)、年票?、違章等?進(jìn)行登記?，對(duì)車輛?的清潔和?保養(yǎng)情況?每周一次?進(jìn)行檢查?;督促司?機(jī)及時(shí)進(jìn)?行清洗清?潔。9?、對(duì)飯?zhí)?工作管理?，接受有?關(guān)對(duì)飯菜?衛(wèi)生和其?他情況進(jìn)?行投訴，?并督促廚?工進(jìn)行整?改;每天?對(duì)運(yùn)貨司?機(jī)及其他?要在飯?zhí)?就餐人員?情況進(jìn)行?收集并及?時(shí)通知飯?堂做好應(yīng)?對(duì)，避免?出現(xiàn)飯菜?不夠等情?況發(fā)生。?10、?清潔和綠?化工作：?定期對(duì)公?司環(huán)境衛(wèi)?生、綠化?情況進(jìn)行?檢查，督?促對(duì)綠化?樹木的灌?溉和環(huán)境?衛(wèi)生死角?進(jìn)行整治?。11?、公司日?常行政、?人事、辦?公事物等?管理工作?，處理上?級(jí)臨時(shí)交?辦事項(xiàng)。?三、生?產(chǎn)現(xiàn)場檢?查督導(dǎo)工?作1、?對(duì)生產(chǎn)車?間依據(jù)7?S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行監(jiān)督檢?查，每月?檢查拍照?并將檢查?結(jié)果，報(bào)?總經(jīng)理同?時(shí)報(bào)廠長?/主管進(jìn)?行整改;?并就整改?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。2、?就上年度?的7S工?作來看，?仍然存在?一些問題?。7S應(yīng)?是每一個(gè)?員工的一?項(xiàng)重要的?工作習(xí)慣?，是一項(xiàng)?長期、細(xì)?致而艱苦?的工作。?應(yīng)在不斷?摸索、積?累、改進(jìn)?中一步步?提高的，?在改進(jìn)中?完善，在?完善中優(yōu)?化，對(duì)公?司來說沒?有最好，?只有更好?。四、?績效考核?工作績?效考核的?工作始于?____?年___?_月份，?最早在行?政后勤崗?位進(jìn)行試?運(yùn)行，自?____?月對(duì)倉管?人員進(jìn)行?考核;_?___個(gè)?月以來的?工作成效?逐步提高?，被考核?人員對(duì)自?己的崗位?和公司的?要求也越?來越明確?。五、?職業(yè)衛(wèi)生?職業(yè)衛(wèi)?生防治工?作關(guān)系到?員工的身?體健康，?也關(guān)系到?公司安全?生產(chǎn)和經(jīng)?濟(jì)的健康?持續(xù)發(fā)展?。為有效?地保障了?員工的健?康，行政?人事部也?做相關(guān)的?工作：?1、職業(yè)?衛(wèi)生制度?建立健全?情況：包?括職業(yè)危?害防治責(zé)?任制度、?職業(yè)病危?害警示與?告知制度?、勞動(dòng)者?職業(yè)健康?監(jiān)護(hù)及其?檔案管理?制度、職?業(yè)危害項(xiàng)?目申報(bào)制?度、職業(yè)?病防治宣?傳教育培?訓(xùn)制度，?等制度。?2、職?業(yè)衛(wèi)生檔?案健全情?況：初步?建立了職?業(yè)衛(wèi)生相?關(guān)管理檔?案。3?、安全警?示標(biāo)示、?防護(hù)設(shè)施?、勞動(dòng)防?護(hù)用品發(fā)?放記錄等?。訂制了?安全警示?標(biāo)志牌、?職業(yè)危害?告知欄等?。4、?對(duì)工人配?備防塵口?罩、等個(gè)?人防護(hù)用?品，并督?促員工嚴(yán)?格按照使?用規(guī)則佩?戴、使用?，確保從?業(yè)人員健?康。_?___年?行政人事?部將努力?完成以下?工作內(nèi)容?：一、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?更加合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化。?1、制?定科學(xué)合?理的公司?管理架構(gòu)?;2、?完善管理?各崗位的?崗位說明?書，以指?導(dǎo)公司對(duì)?崗位的授?權(quán)、人力?資源配置?、要求、?考核;?3、完善?并全面推?行績效考?核制度。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各部?門人員特?別是管理?人員的管?理水平距?離公司發(fā)?展的需要?還有較大?差距，需?根據(jù)公司?發(fā)展需要?加強(qiáng)培訓(xùn)?，從真正?意義上為?他們和公?司帶來幫?助。1?、定期或?不定期對(duì)?管理人員?安排外訓(xùn)?，使其逐?漸掌握現(xiàn)?代企業(yè)管?理及先進(jìn)?公司的管?理理念及?手法;?三、推動(dòng)?7S工作?，完善現(xiàn)?場管理?7S的工?作是長期?、艱苦的?工作，合?理安排，?認(rèn)真組織?，宣傳_?___好?7S管理?，消除各?種不安全?因素影響?。針對(duì)?公司企業(yè)?文化工作?不足的現(xiàn)?象，建立?員工投訴?和合理化?建議機(jī)制?，了解員?工心里的?想法和需?求，對(duì)生?產(chǎn)上提出?合理化建?議并給公?司帶來直?接效益的?人員進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?五、加強(qiáng)?招聘力度?，解決公?司階段性?崗位空缺?目前正?值年底，?有個(gè)別員?工提出辭?工;預(yù)計(jì)?在___?_月份將?迎來個(gè)別?崗位缺人?狀態(tài)。行?政人事部?將利用各?種招聘渠?道，動(dòng)員?員工返廠?介紹新員?工入職;?并加大張?貼招聘力?度，爭取?最大限度?的解決公?司人手的?問題。?六、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作1?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查，?明天不少?于___?_次巡查?車間;發(fā)?現(xiàn)安全隱?患及時(shí)通?知相關(guān)人?員糾正。?2、配?合安檢部?門做好安?全生產(chǎn)和?職業(yè)衛(wèi)生?防護(hù)及體?檢等工作?;3、?加強(qiáng)員工?消防和安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作，?做到全體?員工都能?熟練掌握?消防器材?的使用;?管理人員?對(duì)突發(fā)性?安全生產(chǎn)?事故都能?按規(guī)定和?要求及時(shí)?合理現(xiàn)場?處置。?2023?人事工作?總結(jié)范本?（三）?一、嚴(yán)以?律己，樹?立良好形?象嚴(yán)格?遵守辦公?室的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，時(shí)時(shí)處?處以工作?為先，大?局為重，?遇有緊急?任務(wù)，加?班加點(diǎn)，?毫無怨言?。領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了指令?，會(huì)想方?設(shè)法去完?成。聽從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從分配，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室?安排的每?一份工作?，不論大?小，都高?度重視，?總是盡職?盡責(zé)、認(rèn)?認(rèn)真真地?去完成，?從不計(jì)較?個(gè)人得失?、打折扣?、講條件?。經(jīng)常自?省自勵(lì)，?開展批評(píng)?與自我批?評(píng)，嚴(yán)格?約束自己?的一言一?行、一舉?一動(dòng)，樹?立起了辦?公室工作?人員的良?好形象。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的?向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同?崗位的同?事交流心?得，逐步?的完善自?我。在工?作中，時(shí)?時(shí)處處以?領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)?秀同事為?榜樣，不?會(huì)的就學(xué)?，不懂的?就問，取?人之長，?補(bǔ)己之短?，始終保?持了謙虛?謹(jǐn)慎勤奮?好學(xué)的積?極態(tài)度，?綜合能力?顯著提高?。三、?積極工作?，完成各?項(xiàng)任務(wù)?必須把各?項(xiàng)工作的?相關(guān)事宜?一切準(zhǔn)備?妥當(dāng)，按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排，認(rèn)?真做好各?類文件、?通知、打?印、校對(duì)?以及傳達(dá)?工作;全?方位為領(lǐng)?導(dǎo)搞好服?務(wù)，常請(qǐng)?示、勤匯?報(bào)，努力?做好參謀?助手，為?整個(gè)辦公?室工作有?條不紊的?開展發(fā)揮?了積極作?用。同時(shí)?，經(jīng)常深?入基層調(diào)?查研究，?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決策?提供了可?靠依據(jù)。?四、人?事管理方?面相對(duì)?來講，我?們?nèi)耸鹿?作還存在?很大需要?改善的地?方。這一?年出現(xiàn)了?一個(gè)嚴(yán)重?的問題就?是總公司?已經(jīng)下文?要做好留?人計(jì)劃方?案這項(xiàng)工?作，即“?與員工談?話”，可?是還沒落?實(shí)好，有?些部門做?了，可是?也沒按要?求做，由?此可見這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒?了解好，?我們談何?留人。這?幾個(gè)月基?本上是新?進(jìn)與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數(shù)大?于新進(jìn)。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒?完成有極?大方面的?原因是我?沒做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強(qiáng)，在以?后的工作?中我要加?強(qiáng)這方面?的能力。?比如下?一份文，?我也會(huì)琢?磨，可是?會(huì)因?yàn)榫o?張讓大腦?產(chǎn)生短路?，這種表?現(xiàn)就像潘?總說的一?句話是缺?乏運(yùn)籌帷?幄的處事?能力，急?了就亂了?。不過她?說這種能?力也與經(jīng)?驗(yàn)有關(guān)，?經(jīng)歷多了?，自然也?會(huì)有所提?高的。?六、個(gè)人?方面的事?情這一?年我的激?情感覺不?是很高漲?。領(lǐng)導(dǎo)吩?咐做的事?情，也做?了，和同?事們相處?感覺也挺?好的，覺?得跟他們?比以前都?更熟了。?可是我卻?發(fā)現(xiàn)自己?在待人接?物方面沒?有了剛開?始的那種?耐性，見?面我也笑?呵呵的，?可是我自?己覺得有?點(diǎn)假了。?我找過原?因，可能?真的是因?為從學(xué)校?出來工作?這個(gè)過渡?期做得不?夠好，產(chǎn)?生了工作?疲憊綜合?癥。我總?有自己還?是個(gè)孩子?的感覺，?有很多事?情是關(guān)乎?到人情世?故的東西?，我覺得?處理這些?事情很累?，也不懂?得怎么樣?才能做好?，真的很?困惑，以?致越來越?沒激情。?202?3人事工?作總結(jié)范?本（四）?___?_年即將?過去，為?了做好_?___年?的工作，?人事部作?為一個(gè)重?要的部門?，現(xiàn)針對(duì)?在___?_年工作?中取得的?成績及不?足之處做?一下總結(jié)?，以便今?后進(jìn)一步?更好地開?展工作：?一、人?員情況?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴(yán)格控?制人員增?長。若短?期生產(chǎn)任?務(wù)緊張，?例如__?__賽事?期間，我?部通過機(jī)?關(guān)職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時(shí)間的人?員需求;?生產(chǎn)月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本?針對(duì)公司?目前的實(shí)?際情況，?有效地控?制人工成?本費(fèi)用，?在輔助崗?位的用工?采用招勞?務(wù)工、季?節(jié)工和實(shí)?習(xí)生，在?短期生產(chǎn)?任務(wù)，我?部通過對(duì)?外關(guān)系申?請(qǐng)?jiān)?并以__?__市最?低工資標(biāo)?準(zhǔn)簽訂以?完成一定?工作量為?期限的季?節(jié)性合同?，隨生產(chǎn)?任務(wù)結(jié)束?用工合同?也到期，?較好的控?制了人工?成本。?三、主要?業(yè)績及完?成的工作?任務(wù)(?一)人員?招聘準(zhǔn)備?工作1?、很好完?成了F1?賽事工作?為了保?證F1賽?事任務(wù)圓?滿完成，?人事部通?過動(dòng)員全?公司各職?能部門、?后勤保障?部門支援?以保障F?1賽事項(xiàng)?目的完滿?完成。通?過相關(guān)培?訓(xùn)，以便?各部支援?人員了解?大致的工?作流程，?并且監(jiān)督?各支援人?員必須一?切聽從F?1賽事項(xiàng)?目的總指?揮。最后?，在上級(jí)?公司的大?力支持與?援助下，?經(jīng)過公司?上下全體?員工的共?同努力，?圓滿完成?了此次任?務(wù)。賽事?結(jié)束后，?我部針對(duì)?各部參與?人員對(duì)于?此次F_?___項(xiàng)?目提出的?建議進(jìn)行?了匯總，?公司在積?累經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，為?公司日后?承辦類似?的大型賽?事提供改?進(jìn)的依據(jù)?。2、?很好保障?了月餅生?產(chǎn)人員?3、很好?保障了貴?賓廳業(yè)務(wù)?目前，?隨著貴賓?廳業(yè)務(wù)不?斷擴(kuò)張，?公司共配?有名員工?前往__?__機(jī)場?貴賓廳內(nèi)?工作。由?于機(jī)場工?作的特殊?性，貴賓?廳人員必?須辦理機(jī)?場通行證?，才能上?崗工作，?然而通行?證需要一?段時(shí)間的?辦理期，?我部在滿?足貴賓廳?人員需求?的同時(shí)，?也提早做?好人員的?儲(chǔ)備工作?，以便人?員的及時(shí)?補(bǔ)足。?(二)培?訓(xùn)工作?由于月餅?期間招入?了一大批?季節(jié)工，?后期生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?極為重要?，生產(chǎn)部?各負(fù)責(zé)人?在保障每?日生產(chǎn)任?務(wù)完成的?同時(shí)，對(duì)?大量新進(jìn)?員工進(jìn)行?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)。在?經(jīng)過一段?時(shí)間的培?訓(xùn)后，我?部根據(jù)對(duì)?每位新進(jìn)?員工的技?能考核結(jié)?果，結(jié)合?員工平時(shí)?工作表現(xiàn)?，及時(shí)辭?退部分不?合格人員?。充分合?理運(yùn)用人?事，做到?用對(duì)人、?用好人，?這樣既滿?足了公司?對(duì)各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?人工成本?，避免出?現(xiàn)冗員的?現(xiàn)象。?另外，針?對(duì)貴賓廳?人員的工?作性質(zhì)，?貴賓廳人?員在機(jī)場?貴賓廳內(nèi)?做相關(guān)服?務(wù)性工作?，代表著?我公司的?形象。因?此我部專?門制定了?貴賓廳員?工的培訓(xùn)?大綱，從?待人接物?到整個(gè)貴?賓廳工作?操作流程?進(jìn)行了全?方位的培?訓(xùn)，也請(qǐng)?來了貴賓?廳相關(guān)負(fù)?責(zé)人來對(duì)?其進(jìn)行針?對(duì)性培訓(xùn)?。各員工?在通過培?訓(xùn)考核并?經(jīng)過貴賓?廳負(fù)責(zé)人?的認(rèn)可后?，方可上?崗進(jìn)行工?作。(?三)員工?工資福利?統(tǒng)計(jì)工作?(四)?勞動(dòng)關(guān)系?處理員?工在日常?工作中發(fā)?生口角，?最后造成?互相斗毆?的嚴(yán)重后?果。公司?在視情節(jié)?嚴(yán)重后，?根據(jù)公司?規(guī)章制度?的相關(guān)規(guī)?定將其退?回所在勞?務(wù)所，人?事部針對(duì)?違章員工?，耐心細(xì)?致、有理?有據(jù)，在?出示相關(guān)?培訓(xùn)記錄?和證據(jù)之?后，讓員?工認(rèn)識(shí)自?已，妥善?解決。特?別針對(duì)8?、28事?件，妥善?處理工傷?事件。?(五)績?效管理與?考核根?據(jù)公司運(yùn)?行和業(yè)績?情況，加?大各部門?的考核和?管理權(quán)限?，實(shí)施分?層次管理?和考核。?目前公司?對(duì)于生產(chǎn)?部進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核，根?據(jù)質(zhì)量控?制部每日?的檢查結(jié)?果和不符?合項(xiàng)目的?比例，我?部制定相?關(guān)的考核?獎(jiǎng)懲方案?，在每月?的員工工?資中進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)的?獎(jiǎng)懲。各?職能部門?考核則是?根據(jù)任務(wù)?完成情況?，對(duì)于未?按時(shí)完成?任務(wù)的部?門進(jìn)行相?對(duì)應(yīng)的扣?分，同樣?體現(xiàn)在員?工工資表?中。1?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)維護(hù)管?理員工?考勤計(jì)算?直接影響?人工成本?，目前，?只有__?__橋有?電子考勤?，___?_用打卡?機(jī)器，無?法及時(shí)反?映各部的?考勤情況?，在人力?成本計(jì)算?上不能正?確反映，?故在__?__申請(qǐng)?電子考勤?設(shè)備，為?以后做考?勤天天清?做準(zhǔn)備。?2、做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?，各部進(jìn)?行員工崗?位定崗定?編目前?，各部門?沒有建立?崗位編制?，人員增?加隨意性?太強(qiáng)，人?事部要進(jìn)?行崗位梳?理，建立?合適公司?情況的崗?位編制，?為公司人?事各項(xiàng)工?作順利開?展夯實(shí)基?礎(chǔ)，把人?事管理提?到一個(gè)新?的高度。?3、進(jìn)?一步深入?做好業(yè)績?考核制度?，建立一?套適合公?司績效管?理制度當(dāng)?前，公司?員工獎(jiǎng)金?發(fā)放基本?按照原來?的思路，?員工獎(jiǎng)金?發(fā)放按照?獎(jiǎng)分制，?如果在公?司轉(zhuǎn)型的?發(fā)展道路?上，不轉(zhuǎn)?換思路，?按老路走?，必死路?一條，取?消獎(jiǎng)分制?，多勞多?得，才能?調(diào)動(dòng)廣大?員工積極?性，人事?部要肩負(fù)?起艱巨的?任務(wù)，建?立一套適?合美心自?已的薪酬?體系，人?事部要緊?密圍繞企?業(yè)目標(biāo)，?以公司戰(zhàn)?略人事角?色為公司?出謀劃策?、完成經(jīng)?營指標(biāo)而?貢獻(xiàn)應(yīng)有?力量。?2023?人事工作?總結(jié)范本?（五）?一、__?__年的?工作回顧?1、人?事行政部?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?，注重與?各部門的?協(xié)作配合?。2、?草擬各種?制度、流?程、通知?等文字工?作，認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作;?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?的精神;?公司的重?要文件資?料等歸檔?管理工作?。3、?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?4、按照?公司制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施