機(jī)加工創(chuàng)收實(shí)施方案（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)機(jī)加工創(chuàng)?收實(shí)施方?案漳州?衛(wèi)生職業(yè)?學(xué)院公?共基礎(chǔ)部?創(chuàng)收方案?計(jì)劃書(shū)?背景：?目前國(guó)內(nèi)?高校普遍?面臨著辦?學(xué)經(jīng)費(fèi)不?足，還貸?壓力越來(lái)?越大。各?高校的校?長(zhǎng)都在忙?于籌備辦?學(xué)資金。?高校教師?的工資收?入普遍偏?低。因此?，各個(gè)高?校都制定?了本單位?的創(chuàng)收計(jì)?劃，及相?應(yīng)的創(chuàng)收?管理方案?。我院?同樣也面?臨這些問(wèn)?題。學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)?地提出要?鼓勵(lì)廣大?教師、教?職員工在?切實(shí)保證?教學(xué)質(zhì)量?前提下，?根據(jù)社會(huì)?的需要，?發(fā)揮高校?優(yōu)勢(shì)，挖?掘內(nèi)部潛?力，利用?學(xué)校的有?形資產(chǎn)和?無(wú)形資產(chǎn)?，積極開(kāi)?展各種形?式的對(duì)外?服務(wù)和人?才培訓(xùn)，?為地方經(jīng)?濟(jì)建設(shè)作?貢獻(xiàn)。同?時(shí)，為擴(kuò)?大學(xué)校的?財(cái)力，改?善辦學(xué)水?平，及發(fā)?展教育事?業(yè)創(chuàng)造條?件。我?系認(rèn)真學(xué)?習(xí)學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的講話?，深入挖?掘內(nèi)部潛?力，充分?利用體育?產(chǎn)業(yè)的優(yōu)?勢(shì)，對(duì)我?院體育場(chǎng)?館提出三?個(gè)創(chuàng)收方?案。項(xiàng)目?一：羽毛?球場(chǎng)地出?租場(chǎng)地規(guī)?劃：將?體育館進(jìn)?行改造，?達(dá)到__?__個(gè)場(chǎng)?地。羽毛?球場(chǎng)地_?___米?____?米，兩排?布置，中?間設(shè)置休?息帶，場(chǎng)?地與場(chǎng)地?之間間隔?____?米。配套?設(shè)施：?儲(chǔ)物柜若?干(需購(gòu)?置)，飲?料自售機(jī)?(聯(lián)系廠?家贊助)?經(jīng)營(yíng)方式?：成立?羽毛球協(xié)?會(huì)，以會(huì)?員制形式?，由協(xié)會(huì)?向會(huì)員收?取會(huì)費(fèi)，?(相當(dāng)于?場(chǎng)地租金?，也是主?要的收入?來(lái)源)配?套租售羽?毛球，羽?毛球拍等?體育器材?，銷售飲?料及礦?泉水營(yíng)業(yè)?時(shí)間及價(jià)?格：周?一至周六?晚上6：?30至9?：___?_周日早?上8：3?0至晚上?9：30?每學(xué)期_?___周?員工：?由協(xié)會(huì)招?收___?_名勤工?助學(xué)學(xué)生?作為管理?人員經(jīng)費(fèi)?：場(chǎng)地?改造及球?拍，需購(gòu)?置七個(gè)球?架、球網(wǎng)?，10副?拍，若干?塑料羽毛?球。收入?預(yù)算：?會(huì)員__?__元/?小時(shí)/人?____?人___?_10場(chǎng)?地___?_小時(shí)_?___6?天=__?__元(?非會(huì)員_?___元?/小時(shí))?周日__?__元/?小時(shí)/人?____?人___?_10場(chǎng)?地___?_小時(shí)=?____?元(非會(huì)?員___?_元/小?時(shí))一周?可收入約?720+?440=?____?元___?_4=_?___元?；一月_?___元?。飲料、?水、體育?器材，市?場(chǎng)行情大?約在__?__元/?月?？偸?入一月約?____?元。項(xiàng)?目二：輪?滑場(chǎng)地改?造：將?室外排球?場(chǎng)西側(cè)的?一片水泥?地，加裝?護(hù)欄及休?息座位，?學(xué)院可自?行制作木?制波浪斜?坡，安裝?探照燈_?___個(gè)?，及插座?箱。最好?加蓋簡(jiǎn)易?遮雨棚(?如學(xué)院現(xiàn)?有的停車?場(chǎng)大棚)?。配套設(shè)?備：移?動(dòng)播放機(jī)?一臺(tái)，輪?滑鞋20?0雙營(yíng)業(yè)?時(shí)間及價(jià)?格：周?一至周六?晚上6：?30至9?：___?_周日早?上8：3?0至晚上?9：30?每學(xué)期_?___周?員工：?由協(xié)會(huì)招?收___?_名勤工?助學(xué)學(xué)生?作為管理?人員經(jīng)費(fèi)?：場(chǎng)地?改造需要?投入，申?請(qǐng)購(gòu)輪滑?鞋200?雙。收入?預(yù)算。?一個(gè)月：?____?元/雙_?___2?00雙_?___小?時(shí)___?_6天=?____?元+__?__元/?雙___?_200?雙___?_小時(shí)=?____?元___?_4=_?___元?項(xiàng)目三?：音樂(lè)吧?場(chǎng)地改造?：體育?館主席臺(tái)?(只有晴?天可用)?或者一間?較大的房?子如(行?政樓后的?地下停車?場(chǎng)，晴雨?均可)，?配套設(shè)?備：簡(jiǎn)易?卡拉ok?、音響、?閃光燈，?燈帶，移?動(dòng)酒吧臺(tái)?，桌椅若?干。經(jīng)營(yíng)?方式：?學(xué)生可以?在這里點(diǎn)?歌唱歌、?聽(tīng)音樂(lè)，?交友，學(xué)?習(xí)體育舞?蹈及交誼?舞。不定?期邀請(qǐng)十?佳歌手、?院舞協(xié)會(huì)?員表演。?主要靠銷?售飲料來(lái)?盈利，不?收門(mén)票。?營(yíng)業(yè)時(shí)間?及價(jià)格?周一至周?六晚上6?：30至?9：__?__周日?早上8：?30至晚?上9：3?0每學(xué)期?____?周員工：?由協(xié)會(huì)?招收__?__名學(xué)?生作為管?理人員創(chuàng)?收預(yù)算：?每人消?費(fèi)獲__?__元算?每天有1?00位同?學(xué)光臨，?一個(gè)月至?少創(chuàng)收1?____?100_?___7?=700?____?4=__?__元?問(wèn)題及細(xì)?節(jié)1、?這些項(xiàng)目?在其他本?科院校都?有，而且?經(jīng)營(yíng)狀況?還不錯(cuò)，?我們學(xué)校?第一次做?，大家都?是摸著石?頭過(guò)河，?希望學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)，多?支持，多?給優(yōu)惠政?策，多提?建議，我?們才能放?開(kāi)手腳越?做越好。?我們將細(xì)?心聽(tīng)取意?見(jiàn)不斷改?進(jìn)。2?、由學(xué)校?投資，財(cái)?務(wù)由學(xué)校?財(cái)務(wù)科督?導(dǎo)管理，?財(cái)務(wù)采用?收支2條?線，經(jīng)營(yíng)?管理有學(xué)?生勤工部?進(jìn)行督導(dǎo)?管理，由?項(xiàng)目協(xié)會(huì)?負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)?管理。本?系老師盡?量不參與?經(jīng)營(yíng)管理?。3、?考慮到學(xué)?院安全問(wèn)?題以及創(chuàng)?辦初期經(jīng)?驗(yàn)不足，?經(jīng)營(yíng)前期?，僅面向?本校學(xué)生?開(kāi)放，如?果以后經(jīng)?營(yíng)管理的?好，有擴(kuò)?大規(guī)模的?需要，逐?步面前其?他學(xué)校及?社會(huì)人員?開(kāi)放。?4、制定?相應(yīng)的創(chuàng)?收管理辦?法及創(chuàng)收?分配方案?。負(fù)責(zé)?人及參與?者沈小?美、洪玉?蘭、尹航?、李孝亮?漳州衛(wèi)生?職業(yè)學(xué)院?公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收管?理辦法?第一條，?為了更好?地開(kāi)展學(xué)?校的創(chuàng)收?工作，調(diào)?動(dòng)校內(nèi)各?單位以及?廣大教職?工依法多?渠道籌措?辦學(xué)經(jīng)費(fèi)?的積極性?，增強(qiáng)學(xué)?校財(cái)力，?進(jìn)一步改?善辦學(xué)條?件，總結(jié)?我校創(chuàng)收?收入管理?分配的經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?學(xué)校工資?分配改革?與當(dāng)前財(cái)?務(wù)實(shí)際情?況，特制?定本暫行?辦法。?第二條創(chuàng)?收范圍包?括。利用?學(xué)校有形?、無(wú)形財(cái)?產(chǎn)短期培?訓(xùn)，協(xié)會(huì)?會(huì)費(fèi)，場(chǎng)?地、器材?出租，飲?料售賣(mài)等?創(chuàng)收收入?。第三?條，成立?公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收委?員會(huì)，負(fù)?責(zé)監(jiān)督管?理創(chuàng)收項(xiàng)?目及在運(yùn)?營(yíng)過(guò)程負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)存?在的問(wèn)題?。第四?條，創(chuàng)收?收入由學(xué)?校財(cái)務(wù)統(tǒng)?一收取，?創(chuàng)收收入?的___?_%上繳?學(xué)校，創(chuàng)?收收入的?____?%返回系?部。根據(jù)?經(jīng)費(fèi)審批?權(quán)限由系?部創(chuàng)收委?員會(huì)決定?支付全部?辦班所需?的教學(xué)投?入和任課?老師、勤?工助學(xué)生?酬金。年?終經(jīng)學(xué)校?財(cái)務(wù)與資?產(chǎn)管理處?核算后，?節(jié)余部分?轉(zhuǎn)為系部?創(chuàng)收留成?經(jīng)費(fèi)。?第五條創(chuàng)?收收入主?要作為投?入經(jīng)費(fèi)，?運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)?，辦公費(fèi)?、教材費(fèi)?、教學(xué)業(yè)?務(wù)費(fèi)、教?學(xué)建設(shè)費(fèi)?、教學(xué)基?本設(shè)備及?維修費(fèi)、?教師授課?酬勞和教?學(xué)差旅費(fèi)?等。第?六條計(jì)劃?外教學(xué)不?能再統(tǒng)計(jì)?教學(xué)工作?量申報(bào)業(yè)?績(jī)津貼。?第七條?節(jié)余的創(chuàng)?收留成經(jīng)?費(fèi)主要用?于本系的?自身建設(shè)?、公共關(guān)?系和集體?福利等。?第八條?本方案自?年月日起?實(shí)行，對(duì)?本方案為?涉及的方?面有公共?基礎(chǔ)部創(chuàng)?收委員會(huì)?有解釋權(quán)?。機(jī)加?工創(chuàng)收實(shí)?施方案（?二）_?___年?，物業(yè)公?司在集團(tuán)?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，稟?承集團(tuán)公?司“凝聚?產(chǎn)生力量?、團(tuán)結(jié)誕?生希望”?的企業(yè)宗?旨及工作?精神，努?力工作，?求實(shí)創(chuàng)新?，較為圓?滿完成了?全年工作?任務(wù)。_?___年?，是集團(tuán)?整體業(yè)務(wù)?發(fā)展規(guī)劃?蓄勢(shì)的一?年，也是?我們物業(yè)?公司工作?繼往開(kāi)來(lái)?的全新開(kāi)?始，新的?領(lǐng)導(dǎo)班子?、新的領(lǐng)?導(dǎo)骨干組?合，在除?了要一如?既往地堅(jiān)?定“凝聚?產(chǎn)生力量?、團(tuán)結(jié)誕?生希望”?的理念外?，還要開(kāi)?拓與創(chuàng)新?物業(yè)公司?管理的工?作思路，?準(zhǔn)確分析?物業(yè)公司?發(fā)展面臨?的機(jī)遇、?困難和挑?戰(zhàn)，強(qiáng)化?危機(jī)意識(shí)?，提倡“?以溝通促?進(jìn)和諧，?講服從多?協(xié)作”的?團(tuán)隊(duì)理念?，倡導(dǎo)實(shí)?干意識(shí)，?同心同德?，實(shí)現(xiàn)物?業(yè)公司各?項(xiàng)工作全?面健康有?序地發(fā)展?，為全面?完成集團(tuán)?發(fā)展規(guī)劃?上確立的?目標(biāo)做好?扎實(shí)的后?勤基礎(chǔ)。?今年物業(yè)?公司工作?重點(diǎn)主要?有以下幾?個(gè)方面：?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行集團(tuán)對(duì)?物業(yè)公司?所下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)?(包括經(jīng)?濟(jì)及行政?考核指標(biāo)?)，做好?日常工作?，提高物?業(yè)公司服?務(wù)質(zhì)量。?物業(yè)公司?管轄范圍?大，人員?多且雜，?整體管理?素質(zhì)不高?。盡管如?此，我們?仍有決心?把管理、?服務(wù)工作?做的更好?，為集團(tuán)?公司__?__年整?體發(fā)展目?標(biāo)打好基?礎(chǔ)。二?、整頓物?業(yè)各下屬?單位管理?團(tuán)隊(duì)，提?高管理素?質(zhì)。物業(yè)?公司由原?六個(gè)下屬?物業(yè)單位?組合而成?，員工多?且復(fù)雜。?對(duì)物業(yè)管?理的方式?及方法尚?處于懵懂?階段，整?體管理意?識(shí)欠缺。?經(jīng)物業(yè)公?司管理班?子重新組?合后，首?先提倡“?人性化”?管理模式?，對(duì)以往?所取得的?成績(jī)給予?充分認(rèn)可?，而對(duì)于?所存在的?問(wèn)題深度?研究。因?此，__?__年度?物業(yè)公司?將會(huì)在適?當(dāng)時(shí)候進(jìn)?行適當(dāng)調(diào)?整，完善?管理人員?隊(duì)伍，選?拔高素質(zhì)?、能力強(qiáng)?的員工為?基層領(lǐng)導(dǎo)?。三、?合理規(guī)劃?部門(mén)。物?業(yè)公司在?建立之初?部門(mén)的規(guī)?劃上存在?有不盡完?善的地方?，特別是?不能提高?工作效率?及服務(wù)質(zhì)?量。我們?將基于第?____?點(diǎn)對(duì)物業(yè)?公司部門(mén)?進(jìn)行進(jìn)一?步調(diào)整，?合理劃分?部門(mén)，現(xiàn)?暫確定為?兩大部門(mén)?，分別是?物業(yè)綜合?管理部和?行政事務(wù)?部，物業(yè)?綜合管理?部管轄物?業(yè)公司下?屬六個(gè)物?業(yè)單位，?下屬物業(yè)?單位直接?向物業(yè)綜?合管理部?負(fù)責(zé)，這?樣做的目?的就是增?加工作中?的透明度?，杜絕灰?色事件的?發(fā)生，且?對(duì)于集團(tuán)?所下達(dá)的?各項(xiàng)工作?安排及指?示能充分?作到“上?傳下達(dá)、?下報(bào)上知?”，取消?中間環(huán)節(jié)?，提高工?作效率。?而增加行?政事務(wù)部?門(mén)是進(jìn)一?步完善物?業(yè)公司的?管理體制?，該部門(mén)?充分行使?監(jiān)督、督?促下屬各?物業(yè)對(duì)物?業(yè)公司所?下發(fā)的工?作任務(wù)的?跟蹤及落?實(shí)，對(duì)集?團(tuán)及物業(yè)?公司內(nèi)部?信息及數(shù)?據(jù)的快速?歸集、整?理，并及?時(shí)通報(bào)反?饋。四?、積極推?動(dòng)“以商?業(yè)運(yùn)做提?升物業(yè)價(jià)?值，以物?業(yè)管理保?障最大收?益。走商?業(yè)物業(yè)運(yùn)?營(yíng)與專業(yè)?的物業(yè)管?理兩者有?機(jī)結(jié)合的?管理思路?”?，F(xiàn)如?今物業(yè)公?司下屬物?業(yè)單位的?管理模式?已無(wú)法適?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展需要?，必須求?新。單純?的物業(yè)管?理已無(wú)法?保證物業(yè)?利益的最?大化，有?效的將商?業(yè)運(yùn)做模?式深入到?物業(yè)管理?，通過(guò)有?效的商業(yè)?運(yùn)做模式?可逐步提?升下屬物?業(yè)各單位?的經(jīng)營(yíng)效?益，強(qiáng)化?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力，更好?的彌補(bǔ)與?完善傳統(tǒng)?物業(yè)管理?所存在的?漏洞與不?足。再通?過(guò)物業(yè)管?理來(lái)保障?物業(yè)收益?的正常化?、最大化?。五、?人員定崗?定編，節(jié)?約管理成?本?？紤]?到物業(yè)公?司隊(duì)伍龐?大，經(jīng)費(fèi)?比較緊張?，公司準(zhǔn)?備盡量人?盡其才，?把年輕有?作為的人?吸收到工?作崗位上?來(lái)，不允?許不敬業(yè)?不愛(ài)崗的?人占據(jù)重?要的工作?崗位，以?免影響物?業(yè)公司的?形象及服?務(wù)質(zhì)量。?六、有?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行管理人?員、員工?的培訓(xùn)。?進(jìn)行培訓(xùn)?主要針對(duì)?去年存在?的問(wèn)題進(jìn)?行案例分?析，吸收?先進(jìn)的管?理理念來(lái)?充實(shí)團(tuán)隊(duì)?。計(jì)劃按?照分批、?分時(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，即?首先對(duì)各?下屬物業(yè)?單位管理?經(jīng)理進(jìn)行?綜合素質(zhì)?的培訓(xùn)，?如管理理?念、意識(shí)?、方法等?，提升對(duì)?物業(yè)管理?的認(rèn)識(shí)，?適應(yīng)物業(yè)?管理市場(chǎng)?的需求。?再對(duì)六個(gè)?物業(yè)單位?保安、保?潔、工程?人員進(jìn)行?整體專業(yè)?技能的培?訓(xùn)，外聘?對(duì)口單位?老師進(jìn)行?跟蹤輔導(dǎo)?，提升整?體素質(zhì)。?每個(gè)參與?培訓(xùn)的人?員要求定?期做好學(xué)?習(xí)心得，?在工作中?進(jìn)行實(shí)踐?。使基層?員工能充?分理解上?層領(lǐng)導(dǎo)的?工作精神?，也使上?層的領(lǐng)導(dǎo)?精神徹底?傳達(dá)到每?一位基層?員工。?七、調(diào)動(dòng)?全公司員?工積極性?，多渠道?進(jìn)行創(chuàng)收?。由于物?業(yè)公司主?要職責(zé)就?是保障各?物業(yè)單位?租戶的正?常收租及?水電費(fèi)用?，所有的?工作都是?圍繞“引?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、?服務(wù)租戶?”這個(gè)主?題進(jìn)行的?，因此在?增大創(chuàng)收?方面缺少?方法及渠?道。所以?，在保證?租戶費(fèi)用?準(zhǔn)時(shí)上繳?的同時(shí)，?要充分利?用各物業(yè)?的地段優(yōu)?勢(shì)與自身?的特點(diǎn)想?方設(shè)法創(chuàng)?造收益，?盡最大努?力把創(chuàng)收?工作做好?。我們?cè)O(shè)?想的具體?辦法有：?1、有?效增加各?物業(yè)臨街?廣告位的?出租。我?們公司的?六個(gè)物業(yè)?單位都屬?于臨街而?建，具有?很多的外?立面可以?作為廣告?位對(duì)外出?租，而在?前期的工?作沒(méi)有加?以重視，?新的一年?，物業(yè)公?司在保證?租戶費(fèi)用?創(chuàng)收的基?礎(chǔ)上，要?把很大的?精力用在?廣告位的?創(chuàng)收方面?，現(xiàn)在我?們已經(jīng)開(kāi)?始對(duì)各物?業(yè)的外立?面廣告位?進(jìn)行初步?登記并予?以編號(hào)，?針對(duì)物業(yè)?的經(jīng)營(yíng)性?質(zhì)選擇對(duì)?口的發(fā)布?單位進(jìn)行?招租，以?提升各物?業(yè)的附加?價(jià)值，為?公司創(chuàng)收?。2、?通過(guò)充分?開(kāi)發(fā)物業(yè)?單位外廣?場(chǎng)進(jìn)行合?理創(chuàng)收。?現(xiàn)在各物?業(yè)單位多?存有外廣?場(chǎng)，在滿?足物業(yè)自?身需要的?同時(shí)更多?的選擇對(duì)?外出租，?合理運(yùn)用?潛在的商?業(yè)價(jià)值。?我們將通?過(guò)充分調(diào)?動(dòng)各物業(yè)?人員的積?極性來(lái)拉?動(dòng)這方面?的創(chuàng)收。?3、在?目前公司?隊(duì)伍中，?有一定規(guī)?模的保潔?員，也有?很多管理?人員具有?這樣的實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)。?在物業(yè)公?司逐步進(jìn)?入正規(guī)后?，我們將?考慮擴(kuò)大?保潔員隊(duì)?伍，成立?自己的保?潔隊(duì)伍對(duì)?外開(kāi)發(fā)，?從衛(wèi)生保?潔做起，?也可作為?創(chuàng)收的一?個(gè)切入點(diǎn)?。4、?增加為租?戶進(jìn)行更?多的有償?服務(wù)項(xiàng)目?。目前，?物業(yè)公司?對(duì)租戶的?有償服務(wù)?尚不存在?規(guī)?；?因此我們?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?將集思廣?益，努力?在為租戶?的有償服?務(wù)方面下?功夫，做?到市場(chǎng)效?益與經(jīng)濟(jì)?效益齊頭?并進(jìn)。?八、增加?管理透明?度，狠抓?團(tuán)隊(duì)的廉?正建設(shè)及?工作紀(jì)律?，更好的?為公司及?租戶服務(wù)?。在以往?的工作中?，物業(yè)公?司或多或?少存在_?___的?事情發(fā)生?，為杜絕?此類狀況?的發(fā)生，?我們計(jì)劃?在各物業(yè)?單位醒目?位置設(shè)立?租戶意見(jiàn)?信箱及投?訴電話，?接受租戶?及基層員?工對(duì)我們?工作人員?的監(jiān)督和?建議，該?意見(jiàn)箱有?物業(yè)公司?管理班子?開(kāi)啟，定?期作好意?見(jiàn)收集并?拿出處理?意見(jiàn)，更?好的了解?員工和經(jīng)?營(yíng)秩序的?正?；?。?九、建?立租戶滿?意度調(diào)查?制度，更?好的引導(dǎo)?租戶經(jīng)營(yíng)?，接受租?戶的監(jiān)督?。為及時(shí)?掌握租戶?的經(jīng)營(yíng)及?對(duì)物業(yè)市?場(chǎng)管理，?我們計(jì)劃?定期向各?物業(yè)單位?發(fā)放調(diào)查?問(wèn)卷，并?根據(jù)所反?映的問(wèn)題?制定改正?措施并并?加以實(shí)施?。十、?完善物業(yè)?公司管理?制度，根?據(jù)不同物?業(yè)單位的?性質(zhì)制定?不同的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?擬訂操作?程序，在?施行一段?時(shí)間后，?根據(jù)實(shí)際?產(chǎn)生的效?果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?和程序進(jìn)?行調(diào)整。?十一、?實(shí)行物業(yè)?經(jīng)理定期?坐班制度?。為了更?全面、細(xì)?致了解下?屬各物業(yè)?的管理及?工作，在?____?年我們將?開(kāi)展物業(yè)?公司管理?班子定期?到各下屬?物業(yè)開(kāi)展?基層工作?，現(xiàn)場(chǎng)了?解實(shí)際運(yùn)?營(yíng)狀況并?及時(shí)做出?整改方案?。十二?、強(qiáng)化節(jié)?約意識(shí)，?為公司開(kāi)?源節(jié)流。?____?年度，物?業(yè)公司將?根據(jù)各下?屬物業(yè)單?位的實(shí)際?情況制定?節(jié)能方案?，包括電?源、用水?、維修等?。并根據(jù)?實(shí)際情況?建立工程?、綠化有?償服務(wù)項(xiàng)?目及家政?服務(wù)項(xiàng)目?的增設(shè)。?十三、?合理運(yùn)用?廣告形式?，塑造品?牌擴(kuò)大營(yíng)?銷。__?__年度?物業(yè)公司?將把六個(gè)?物業(yè)的整?體營(yíng)銷作?為全年工?作的重要?事項(xiàng)進(jìn)行?實(shí)施。更?好的為租?戶服務(wù)的?同時(shí)塑造?自身的營(yíng)?銷模式，?提升物業(yè)?公司對(duì)外?品牌市場(chǎng)?。十四?、全面啟?動(dòng)招商程?序，組成?招商小組?，注重成?效開(kāi)展工?作。招商?工作是物?業(yè)公司整?體運(yùn)營(yíng)最?關(guān)鍵的環(huán)?節(jié)，如何?在經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中保證?出租鋪面?的滿租是?保證公司?收益的主?要條件。?以往在管?理過(guò)程中?我們一直?采取“守?株待兔”?方式等客?上門(mén)，這?樣會(huì)在很?大的程度?上使空鋪?滯留時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)，影?響了公司?的租金收?益。為完?善此類工?作，我們?在___?_年度將?成立以物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子為?主的招商?團(tuán)隊(duì)，整?合各物業(yè)?單位的客?戶資源優(yōu)?勢(shì)，力爭(zhēng)?作到各物?業(yè)檔口不?空缺，保?證收益，?另一方面?通過(guò)有意?識(shí)的招商?能更好塑?造各物業(yè)?的經(jīng)營(yíng)特?色，增加?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。十五?、例會(huì)制?調(diào)整。實(shí)?行的例會(huì)?制，物業(yè)?公司將有?效的對(duì)階?段性工作?總結(jié)提高?，對(duì)時(shí)段?工作安排?布置，能?起到良好?的督導(dǎo)推?進(jìn)作用。?新的一年?，例會(huì)制?在堅(jiān)持的?同時(shí)，作?好以下調(diào)?整：1?、例會(huì)時(shí)?間。在每?星期五的?下午進(jìn)行?。2、?根據(jù)會(huì)議?主題確定?會(huì)議主持?。每次例?會(huì)除工作?小結(jié)及工?作布置外?，確定一?個(gè)工作主?題，分別?由分管該?項(xiàng)工作的?副總經(jīng)理?、物業(yè)經(jīng)?理主持。?3、建?立例會(huì)工?作布置檢?查制度，?即前次會(huì)?議布置的?工作在規(guī)?定完成的?時(shí)段內(nèi)，?落實(shí)部門(mén)?應(yīng)匯報(bào)執(zhí)?行情況，?以利總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)方法，?完善提高?。機(jī)加?工創(chuàng)收實(shí)?施方案（?三）漳?州衛(wèi)生職?業(yè)學(xué)院?公共基礎(chǔ)?部創(chuàng)收方?案計(jì)劃書(shū)?背景：?目前國(guó)?內(nèi)高校普?遍面臨著?辦學(xué)經(jīng)費(fèi)?不足，還?貸壓力越?來(lái)越大。?各高校的?校長(zhǎng)都在?忙于籌備?辦學(xué)資金?。高校教?師的工資?收入普遍?偏低。因?此，各個(gè)?高校都制?定了本單?位的創(chuàng)收?計(jì)劃，及?相應(yīng)的創(chuàng)?收管理方?案。我?院同樣也?面臨這些?問(wèn)題。學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)適?時(shí)地提出?要鼓勵(lì)廣?大教師、?教職員工?在切實(shí)保?證教學(xué)質(zhì)?量前提下?，根據(jù)社?會(huì)的需要?，發(fā)揮高?校優(yōu)勢(shì)，?挖掘內(nèi)部?潛力，利?用學(xué)校的?有形資產(chǎn)?和無(wú)形資?產(chǎn)，積極?開(kāi)展各種?形式的對(duì)?外服務(wù)和?人才培訓(xùn)?，為地方?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?作貢獻(xiàn)。?同時(shí)，為?擴(kuò)大學(xué)校?的財(cái)力，?改善辦學(xué)?水平，及?發(fā)展教育?事業(yè)創(chuàng)造?條件。?我系認(rèn)真?學(xué)習(xí)學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)的講?話，深入?挖掘內(nèi)部?潛力，充?分利用體?育產(chǎn)業(yè)的?優(yōu)勢(shì)，對(duì)?我院體育?場(chǎng)館提出?三個(gè)創(chuàng)收?方案。項(xiàng)?目一：羽?毛球場(chǎng)地?出租場(chǎng)地?規(guī)劃：?儲(chǔ)物柜若?干(需購(gòu)?置)，飲?料自售機(jī)?(聯(lián)系廠?家贊助)?經(jīng)營(yíng)方式?：成立?羽毛球協(xié)?會(huì)，以會(huì)?員制形式?，由協(xié)會(huì)?向會(huì)員收?取會(huì)費(fèi)，?(相當(dāng)于?場(chǎng)地租金?，也是主?要的收入?來(lái)源)配?套租售羽?毛球，羽?毛球拍等?體育器材?，銷售飲?料及礦?泉水營(yíng)業(yè)?時(shí)間及價(jià)?格：周?一至周六?晚上6：?____?至9：_?___周?日早上8?：___?_至晚上?9：30?每學(xué)期_?___周?員工：?由協(xié)會(huì)招?收___?_名勤工?助學(xué)學(xué)生?作為管理?人員經(jīng)費(fèi)?：場(chǎng)地?改造及球?拍，需購(gòu)?置七個(gè)球?架、球網(wǎng)?，10副?拍，若干?塑料羽毛?球。收入?預(yù)算：?會(huì)員__?__元/?小時(shí)/人?____?人___?_場(chǎng)地_?___小?時(shí)___?_天=_?___元?(非會(huì)員?____?元/小時(shí)?)周日_?___元?/小時(shí)/?人___?_人__?__場(chǎng)地?____?小時(shí)=_?___元?(非會(huì)員?____?元/小時(shí)?)一周可?收入約7?20+4?40=_?___元?____?4=__?__元；?____?月___?_元。飲?料、水、?體育器材?，市場(chǎng)行?情大約在?____?-___?_元/月??？偸杖?____?月約__?__元。?項(xiàng)目二?：輪滑場(chǎng)?地改造：?將室外?排球場(chǎng)西?側(cè)的一片?水泥地，?加裝護(hù)欄?及休息座?位，學(xué)院?可自行制?作木制波?浪斜坡，?____?探照燈_?___個(gè)?，及插座?箱。最好?加蓋簡(jiǎn)易?遮雨棚(?如學(xué)院現(xiàn)?有的停車?場(chǎng)大棚)?。配套設(shè)?備：移?動(dòng)播放機(jī)?一臺(tái)，輪?滑鞋20?0雙營(yíng)業(yè)?時(shí)間及價(jià)?格：周?一至周六?晚上6：?____?至9：_?___周?日早上8?：___?_至晚上?9：30?每學(xué)期_?___周?員工：?由協(xié)會(huì)招?收___?_名勤工?助學(xué)學(xué)生?作為管理?人員經(jīng)費(fèi)?：場(chǎng)地?改造需要?投入，申?請(qǐng)購(gòu)輪滑?鞋200?雙。收入?預(yù)算。?一個(gè)月：?____?元/雙_?___2?00雙_?___小?時(shí)___?_天=_?___元?+___?_元/雙?____?200雙?____?小時(shí)=_?___元?____?4=__?__元?項(xiàng)目三：?音樂(lè)吧場(chǎng)?地改造：?體育館?主席臺(tái)(?只有晴天?可用)或?者一間較?大的房子?如(行政?樓后的地?下停車場(chǎng)?，晴雨均?可)，?配套設(shè)備?：簡(jiǎn)易卡?拉ok、?音響、閃?光燈，燈?帶，移動(dòng)?酒吧臺(tái)，?桌椅若干?。經(jīng)營(yíng)方?式：學(xué)?生可以在?這里點(diǎn)歌?唱歌、聽(tīng)?音樂(lè)，交?友，學(xué)習(xí)?體育舞蹈?及交誼舞?。不定期?邀請(qǐng)十佳?歌手、院?舞協(xié)會(huì)員?表演。主?要靠銷售?飲料來(lái)盈?利，不收?門(mén)票。營(yíng)?業(yè)時(shí)間及?價(jià)格周?一至周六?晚上6：?____?至9：_?___周?日早上8?：___?_至晚上?9：30?每學(xué)期_?___周?員工：?由協(xié)會(huì)招?收___?_名學(xué)生?作為管理?人員創(chuàng)收?預(yù)算：?每人消費(fèi)?獲___?_元算每?天有__?__位同?學(xué)光臨，?一個(gè)月至?少創(chuàng)收1?____?100_?___7?=700?____?4=__?__元?問(wèn)題及細(xì)?節(jié)1、?這些項(xiàng)目?在其他本?科院校都?有，而且?經(jīng)營(yíng)狀況?還不錯(cuò)，?我們學(xué)校?第一次做?，大家都?是摸著石?頭過(guò)河，?