籃球場施工組織設(shè)計(jì)

易門縣人大常委會(huì)籃球場、羽毛球場項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)云南大滿冠商貿(mào)有限公司編制審核

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章施工方案及技術(shù)方法 1第二章質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 2第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保方法 5第四章 施工安全方法計(jì)劃 10第五章工程質(zhì)量確保方法 15第六章工程安全確保方法 17第七章文明施工的確保方法 21第八章消防方法及突發(fā)事件的解決方法 22第九章環(huán)保及揚(yáng)塵治理方法 23第十章回返保修服務(wù)方法 24第一章施工方案及技術(shù)方法工程概況工程名稱：易門人大常委會(huì)籃球場、羽毛球場項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：易門人大常委會(huì)建設(shè)規(guī)模：649㎡工程類別：公共建筑承包方式：包工包料現(xiàn)場條件：已含有施工條件項(xiàng)目實(shí)施概況：1、本項(xiàng)目工程為原有籃球場鋪設(shè)硅PU。2、新建總面積649㎡，含場地打磨649㎡、切縫。3、工程總工期：30日歷天編制闡明編制內(nèi)容及范疇本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容涉及項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)立、施工平面動(dòng)態(tài)布置、施工目的、人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備，重要工程施工方案的辦法、質(zhì)量、安全和文明施工特點(diǎn)，從工程開工至竣工的全過程組織管理方法。編制原則（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)，實(shí)施細(xì)則編制根據(jù)新平縣者竜鄉(xiāng)人民政府硅PU籃球場的施工合同；(1)國家技術(shù)監(jiān)督局公布中華人民共和國國標(biāo)。(2)本工程招標(biāo)文獻(xiàn)和建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖紙等文獻(xiàn)。(3)工程所在地現(xiàn)場勘察。(4)各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)文明、安全施工以及環(huán)保的條例、規(guī)定。(5)我公司的施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。（6）、籃球場硅PU面層采用材料的化學(xué)性能必須符合《硅PU籃球場面層》GB/T14833-的規(guī)定我司同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備需求、施工技術(shù)力量、工人技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)生產(chǎn)率。國家和行業(yè)頒布的原則及驗(yàn)收規(guī)范。第二章施工布署

工程總目的為達(dá)成甲方質(zhì)量規(guī)定，本工程確保合格。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期”的規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理。工期目的信守合同，按期完畢合同項(xiàng)目是公司獲得信譽(yù)的基礎(chǔ)。我公司把本工程作為重點(diǎn)工程。在工程計(jì)劃的指導(dǎo)下，制訂施工計(jì)劃；根據(jù)施工計(jì)劃確保施工機(jī)械的良好工作狀態(tài)，確保施工生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保一次合格率，杜絕返工。質(zhì)量目的本工程質(zhì)量原則為合格。我公司承諾投標(biāo)產(chǎn)品及工程質(zhì)量完全符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，并確?？⒐すこ藤|(zhì)量合格。為完畢此項(xiàng)目的，各道工序嚴(yán)格操作規(guī)程，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。在原材料的選擇和施工工藝上進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，質(zhì)量確保資料的收集、整頓規(guī)定與施工進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行。安全目的本工程做到安全文明施工，杜絕安全事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。

文明施工管理目的達(dá)成市級(jí)“文明工地”水平，按“ISO9001質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理，按“工程項(xiàng)目法”組織文明施工。項(xiàng)目施工管理施工管理機(jī)制1）成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部：組建精干高效項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、原則以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)、保量完畢施工承包合同任務(wù)。充足授予項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項(xiàng)目上全方面進(jìn)行靈活、高效管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)控、測量、計(jì)量，各工作人員一律持證上崗。2）成立后方保障機(jī)構(gòu)：公司總部成立由總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部、采購部、產(chǎn)品部等有關(guān)部門構(gòu)成的后方保障機(jī)構(gòu)，全力配合本工程的施工管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。施工管理人員職責(zé)分工1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表項(xiàng)目部對管理處負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全及成本等各項(xiàng)管理負(fù)全方面責(zé)任，負(fù)責(zé)對外部各單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部工作，全方面組織項(xiàng)目部的日常工作，向總指揮和公司報(bào)告項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)展?fàn)顩r。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。3）施工員和質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的解決，管理施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和有關(guān)部門技術(shù)文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗(yàn)收并做好隱蔽工程的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)及工程資料的收集整頓工作。4）材料員：負(fù)責(zé)物質(zhì)的計(jì)劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。5）測量員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各個(gè)階段和各重要部位放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。工程測量、實(shí)驗(yàn)檢測人員及設(shè)備測量工作是工程的"眼睛"，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一種工程的進(jìn)度與質(zhì)量。測量的基本職責(zé)規(guī)定要為工程提供及時(shí)精確的服務(wù)，確保工程定位的精確、并達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定精度。6）計(jì)量支付負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。

施工準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場準(zhǔn)備1）與建設(shè)方溝通，理解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并確保排水暢通、通訊良好。2）摸清工程實(shí)地狀況，涉及周邊環(huán)境，運(yùn)輸?shù)缆贰⑺姽?yīng)狀況、地下管線、周邊文物保護(hù)等，方便制訂合理的方案方法。道路使用現(xiàn)場原有道路。對于場內(nèi)現(xiàn)有道路的使用應(yīng)首先進(jìn)行勘察，避免重車碾壓造成損壞。場地進(jìn)出車輛及材料運(yùn)輸?shù)缆沸枧c甲方協(xié)商，修建臨時(shí)坡道。再次勘測現(xiàn)場，現(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等統(tǒng)計(jì)下來與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行解決。組織檢查驗(yàn)收定位基線樁，標(biāo)高控制點(diǎn)，引測各控制點(diǎn)。3）去除現(xiàn)場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電，并進(jìn)行測試。搭設(shè)臨時(shí)工棚，安排辦公及生活設(shè)施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水溝、沉砂井，確保施工場地內(nèi)無積水。）（《施工總平面布置圖》附后）技術(shù)及安全交底1）組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、管理人員認(rèn)真研讀圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、理解設(shè)計(jì)規(guī)定、清晰貫徹施工內(nèi)容及時(shí)間規(guī)定并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自審。發(fā)現(xiàn)不明確之處做好統(tǒng)計(jì)，向設(shè)計(jì)人員提出，由設(shè)計(jì)解答。對圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾進(jìn)行匯總，方便和甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案提交監(jiān)理進(jìn)行同意和交底。2）進(jìn)行技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)分析根據(jù)本工程具體狀況，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人就各工序的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析、交底，確保開工前，全部參加施工的技術(shù)人員能理解并掌握本工序的技術(shù)難點(diǎn)和要點(diǎn)。3）進(jìn)行安全工作交底項(xiàng)目部組織全體施工技術(shù)、管理人員就本工程具體狀況進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織全體人員重溫安全管理?xiàng)l例，強(qiáng)化安全意思，并就重點(diǎn)部位制訂安全防護(hù)方法，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。編制勞動(dòng)力計(jì)劃為確保能全方面推行對甲方的承諾，達(dá)成甲方的質(zhì)量規(guī)定，我公司根據(jù)本工程的工期目的、工程量、施工程序及施工計(jì)劃規(guī)定等，擬定各階段勞動(dòng)力的需要量，編制《勞動(dòng)力計(jì)劃表》（附后），并從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，為創(chuàng)精品工程提供強(qiáng)有力的保障。編制施工機(jī)械進(jìn)、退場計(jì)劃根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目具體狀況，擬定擬投入本工程施工的重要機(jī)械設(shè)備及工具清單，對自有機(jī)械設(shè)備作進(jìn)場前預(yù)檢準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行對應(yīng)的保養(yǎng)和調(diào)試，確保全部施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著工程施工進(jìn)度配備其它對應(yīng)機(jī)械設(shè)備。本工程的重要施工機(jī)械設(shè)備狀況見《擬投入的施工機(jī)械設(shè)備表》附后。編制材料用量及進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目具體狀況及工程量清單，并結(jié)合圖紙會(huì)審，進(jìn)行工料分析，編制材料用量計(jì)劃，提前做好備料、供料準(zhǔn)備，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場。

施工次序安排1）施工逐步進(jìn)行。2）施工次序?yàn)椋夯娲蚰ァ⒘芽p修補(bǔ)→硅PU彈性層→加強(qiáng)層→面層→劃線。重要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)方法水泥基礎(chǔ)（1）基礎(chǔ)規(guī)定：堅(jiān)實(shí)、平整、無下沉板塊，斷裂縫不超10mm寬，若沒有切割合理溫度縫，必須按新水泥基礎(chǔ)規(guī)定切割溫度縫。若基礎(chǔ)有下沉或極不平整、斷裂縫過寬過多等現(xiàn)象，建議重新用水泥混凝土（＞50mm厚）鋪設(shè)找平基礎(chǔ)。（2）磨縫：把溫度縫兩邊的基面各寬40~50mm磨成斜口深3-5mm（如圖（1）示），使溫度縫表面成“V”型。各40~50mm寬是提高填縫膠與基面的粘接面積，增加其粘接力，3-5mm深是確保填縫膠厚度而不占用彈性層的位置，確保整體的緩沖性好，使基礎(chǔ)的熱脹冷縮不影響表面。跑道基礎(chǔ)的溫度縫兩邊寬要增加到50-60mm，斜口深增加到5-6mm。（3）打磨：用水磨或干磨機(jī)打磨基面，將基面坑洼不平處打磨平整，以減少因基面坑洼找平所占用的材料，確保場地施工后整體厚度。若打磨后，表面無白色粉化物及浮松物，能夠不酸洗，否則要酸洗。（4）填縫（先填縫再填槽）：底涂解決完表干后，用沙子（普通建筑沙）填充溫度縫底部至離地面約20mm的位置，再用填縫膠加入15%水（重量比）混合均勻直接灌平溫度縫，1-2小時(shí)（溫度低時(shí)時(shí)間會(huì)延長），填縫膠發(fā)泡但沒固化時(shí)，用小刮刀將高出縫的地方刮平，再立刻或則第二天用填縫膠把“V”型槽填平。以上是球場伸縮縫的解決辦法。（如圖（2）示）若是跑道伸縮縫或球場縫熱脹冷縮厲害的區(qū)域，需要在填縫膠表干后，在表面貼上一塊寬200mm的纖維網(wǎng)格布，覆蓋整個(gè)“V”型槽。硅PU籃球場施工方案及重要施工工藝（底涂→彈性層→加彈層→面層→劃線）底涂水泥基礎(chǔ)（TB-201）基礎(chǔ)足夠干燥后用專用底涂（TB-201）分一到兩道滾涂或刮涂于基面，原則以涂刷后基面轉(zhuǎn)變?yōu)闈駶欘伾?，局限性處?yīng)補(bǔ)涂（底涂的作用為滲入進(jìn)基礎(chǔ)的微細(xì)孔內(nèi)，固化后起加固基面）。在基礎(chǔ)表面強(qiáng)度<C20或表面較松散時(shí)，可用TB-201加1倍稀釋劑（醋酸乙酯或碳酸二甲酯）稀釋后厚涂于基面（增強(qiáng)其滲入性，增加TB-201滲入深度）直到表面顏色變濕潤為止，使基礎(chǔ)表面得以達(dá)成施工規(guī)定。應(yīng)避免在烈日下或基礎(chǔ)溫度較高狀況下（>40℃）施工以確保底涂漆的滲入性（無霧雨天氣的早上或黃昏較適宜）。待TB-201干固后（普通6-8小時(shí)）刮涂封底找平層材料。用量㎡，若基礎(chǔ)疏松建議用更多的量進(jìn)行滲入，確保防水效果。2、封底找平層（TB-002N+TB-201+砂）將TB-002N（含添加劑）：TB-201：球場專用砂按照::的比例加入，攪拌均勻，然后用刮板刮涂一道找平基面，用量大概㎡（含TB-002N+TB-201+砂）。作用為封閉基礎(chǔ)表面的微細(xì)孔，避免微細(xì)孔里的空氣對緩沖吸取層TB-002N刮涂時(shí)產(chǎn)生小氣孔；并局部找平基面坑洼。積水修補(bǔ)封底找平層固化后，在上面淋水找積水的地方，用筆圈出。積水涂度不超出3mm的用傳統(tǒng)型彈性層TB-002加面層專用砂按1：1（重量比），再加適量稀釋劑攪拌均勻并調(diào)節(jié)至適合施工稠度，用直尺或刮板涂刮找平積水處；若積水深度超出5mm的地方，應(yīng)用TB-002加入砂子（普通建筑沙）或小石子按1：3（重量比）加入適量稀釋劑攪拌均勻平整攤鋪于積水處，修補(bǔ)時(shí)注意修邊不要讓修補(bǔ)后的邊高出基面（若有高出需在固化后打磨平整）。4、發(fā)泡彈性層（TB-002N）發(fā)泡彈性層施工前應(yīng)認(rèn)真檢查確認(rèn)基礎(chǔ)針孔解決完好后方能進(jìn)行彈性層施工，若局部有明顯針孔，可局部再封一次。將TB-002N添加劑加入到TB-002N膠里攪拌均勻，攪拌過程中不不大于1分鐘，材料攪拌好后必須在20分鐘內(nèi)用完，不能外加任何稀釋劑。由于材料反映快，施工前預(yù)先將材料分布好，免得施工時(shí)要等材料而出現(xiàn)明顯的交接痕。物料均勻后，用齒刮板直接涂刮于基面，分一道刮完，一道施工才干確保施工厚度。固化時(shí)間約為8-10小時(shí)。倒料后剩余在桶里的余料必須倒在成堆的料上，不能倒在沒刮到膠的地面上，否則此處固化后出現(xiàn)高出的桔皮狀。用量參考不同厚度使用的量。TB-002N不能外加入任何其它溶劑，否則會(huì)出現(xiàn)鼓泡現(xiàn)象；公司會(huì)考慮到溫度低和濕度低時(shí)出現(xiàn)粘度變高或固化時(shí)間延長的現(xiàn)象，對添加劑出調(diào)節(jié)。5、加強(qiáng)層1(TB-002N)按比例將TB-002E和TB-002E添加助劑攪拌均勻，用膠刮板或齒刮刮涂于彈性層面上，分一道或多道刮涂，用量參考不同厚度材料用量表。固化時(shí)間約8小時(shí)，溫度低于20℃固化時(shí)間稍長。6、加強(qiáng)層(TB-003)加入適量的稀釋劑到TB-003中，攪拌均勻，用齒刮板直接刮涂于修整好的彈性層面上，必須確保刮涂后表面光滑平整，每道刮涂厚度不超出，每道涂刮時(shí)間間隔以前一道干固為準(zhǔn)，固化時(shí)間約8-10小時(shí)，使用量參考不同厚度的用量表。TB-002和TB-003的使用注意事項(xiàng)：溫度低（不大于20℃）、濕度低（不大于60）時(shí)，固化時(shí)間會(huì)延長，能夠加入適量的催干劑和水提高固化速度，具體參考低溫低濕助劑使用表。應(yīng)避免在高溫烈日下施工，施工后應(yīng)保持2~3小時(shí)不受激烈陽光照射，否則因表面成型太快會(huì)造成表面鼓泡。積水法檢測或下雨后，可能使得表面有水殘留，必須晾干后才干進(jìn)行下道工序施工，否則會(huì)使層與層之間出現(xiàn)粘附問題。若002或003材料施工完后，由于某種因素耽擱下道工序施工，時(shí)間超出10天以上的，必須檢查材料表面與否出現(xiàn)粉化現(xiàn)象（用指甲刮002或003表面，有膠被刮出為以粉化）。若有粉化，必須把粉化物打磨，然后上一道專用界面劑作為界面解決，再進(jìn)行下道材料的施工，否則會(huì)出現(xiàn)上下層的粘附問題。7、面漆層(TB-205)面漆層為雙組份水性材料，按規(guī)定比例把A、B兩組份加入，攪拌1-2分鐘，均勻后，加入適量的球場專用砂，充足攪拌均勻，再按照不同的施工辦法，加入適合使用的水量，攪拌均勻，即可使用，分1～2道施工于加強(qiáng)層面上，用量大概㎡。砂量：籃球場第一道加入30%籃球場專用砂，第二道加入10%，第三道加入10%或者不加；網(wǎng)球場加入50-80%的網(wǎng)球場專用砂；羽毛球和排球場普通不加砂。水量：普通加入20~50%（按TB-205重量計(jì)算，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況而定），水量加入太多，會(huì)出現(xiàn)浮色現(xiàn)象。施工方式：用專用滾筒滾涂，或用膠刮刮涂，或用專用噴槍。最佳的施工辦法是用膠刮刮涂，然后用滾筒滾涂收均勻。配比不準(zhǔn)會(huì)影響面層的固化效果，直接影響面層的使用性能，甚至脫落。溫度低于5℃不適宜施工；室內(nèi)施工的，必須保持良好通風(fēng)，通風(fēng)不好的必須延長固化時(shí)間。表干后保持24小時(shí)無水浸泡。8、劃線(TB-207)按原則尺寸量度定位，標(biāo)出界限位置，用美紋紙沿界限兩邊貼在球場上，用專用劃線漆（TB—207）涂刷于美紋紙間，待表面干后撕掉美紋紙。TB—207為雙組份材料，必須按規(guī)定比例（A:B＝100：7）把A、B兩組份充足混合均勻，分兩道涂刷。若球場表面為粗糙面，第一道可加20%專用砂涂刷，以防滲邊。9、注意事項(xiàng)：調(diào)配材料時(shí)必須按比例稱量精確并攪拌均勻。使用任何輔助材料，施工前必須做實(shí)驗(yàn)確認(rèn)沒問題才干使用。每道工序施工過程必須注意計(jì)算材料的耗用量，確保材料使用的均勻性施工整過程每一道工序施工前必須保持表面清潔。施工時(shí)應(yīng)避免高溫時(shí)施工，施工時(shí)地表溫度不能超出40℃。場地鋪設(shè)后需保持5天以上才干投入使用?；A(chǔ)解決和填縫工序有單獨(dú)的施工工藝。本指導(dǎo)只為使用N型硅PU材料所提供指導(dǎo)性質(zhì)，現(xiàn)場施工某些細(xì)節(jié)需按現(xiàn)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障方法施工總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工過程中得施工程序和工藝規(guī)定，結(jié)合甲方規(guī)定，本工程施工計(jì)劃開工日期在年8月12日；竣工日期為9月3日，計(jì)劃總工期30天。

施工進(jìn)度安排經(jīng)具體研究圖紙及多次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項(xiàng)目工程配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程業(yè)主提供的工期為120天。施工進(jìn)度安排必須滿足合同的工期的規(guī)定?？紤]生產(chǎn)的均衡，盡量使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡量做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須確保工程的持續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的

窩工現(xiàn)象。主動(dòng)、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動(dòng)力，對于能夠全方面鋪開的工作增加勞動(dòng)力突擊搶進(jìn)度，確保工期計(jì)劃的順利執(zhí)行。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，確保時(shí)間不滯后。每天組織項(xiàng)目部多個(gè)工種主管人員召開碰頭會(huì)，解決現(xiàn)在施工中的實(shí)際問題，平衡多個(gè)關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理對資金、材料

及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全方面有計(jì)劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行施工管理布署，使整個(gè)施工有條不紊的進(jìn)行。每七天甲方、乙方、監(jiān)理單位構(gòu)成工作協(xié)調(diào)會(huì)解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的狀況下，順利完畢施工任務(wù)。

確保進(jìn)度計(jì)劃的具體方法科學(xué)管理，嚴(yán)格組織施工，緊抓根本，確保核心工程，認(rèn)真準(zhǔn)備，確保施工力量（人員、設(shè)備）的投入，服從管理，按受業(yè)或監(jiān)理指導(dǎo)與監(jiān)督從組織上的確保方法1）項(xiàng)目部實(shí)施分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目的管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制訂具體的工作計(jì)劃，逐月檢查貫徹，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以確保各項(xiàng)目目的的準(zhǔn)時(shí)完畢。2）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀構(gòu)造圖對其分解，直到相對項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的次序，將總工期貫徹到每月、每日、每個(gè)工班，以確?？偣て凇?）對單位工程進(jìn)度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采用方法糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度狀況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)節(jié)，并特別注意核心線路的變化。4）建立每七天工程例會(huì)，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。5）開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的主動(dòng)性的勞動(dòng)的熱情。6）節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強(qiáng)思想動(dòng)員工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的主動(dòng)性。從施工技術(shù)上確保工期1）認(rèn)真研究施工圖紙、對現(xiàn)場進(jìn)一步調(diào)查，制訂合理施工方案。對工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)確保方法得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。2）項(xiàng)目部采用倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用規(guī)定及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充足運(yùn)用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的急迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目的按期實(shí)現(xiàn)。3）發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過控制節(jié)點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）大力開展QC活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。實(shí)施砼攪拌、泵送、澆筑“一條龍”施工工藝、模板的早拆支撐體系等施工工藝。5）做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)貫徹、確保后勤保障的高質(zhì)高效。6）本著“搶主體、保裝修”的原則，在主體施工階段按照有關(guān)規(guī)定，滿負(fù)荷安排施工，以確保主體工程按計(jì)劃進(jìn)度順利結(jié)頂；裝飾裝修階段，重要采用合理安排工作面增加施工力量等方法。7）主體施工，同時(shí)水、電、暖、通各專業(yè)施工隊(duì)注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。8）在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。9）每七天召集一次由甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，方便解決施工中所碰到的問題。10）做好冬雨季施工，并統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。從經(jīng)濟(jì)方法上確保工期實(shí)施資金包干，設(shè)立單項(xiàng)目的獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)成目的時(shí)，完畢單項(xiàng)目的工期，予以重獎(jiǎng)，充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。材料供應(yīng)安排方法材料、周轉(zhuǎn)材料安排方法工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物資基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中，只有確保材料的供應(yīng)，才干確保工程的順利實(shí)施，否則將影響工程進(jìn)度、遲延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢查制度和保管制度。我們采用下列方法確保工期完畢。1）工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員貫徹多個(gè)所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作（并做好對應(yīng)的質(zhì)量檢查手續(xù)）。2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計(jì)劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。3）制訂周密的具體材料進(jìn)場計(jì)劃，備足材料，以滿足施工進(jìn)度需要。機(jī)械設(shè)備安排方法1）按照本工程的施工特點(diǎn)及規(guī)定，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度。機(jī)械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加緊施工進(jìn)度，首先要提高機(jī)械化作業(yè)程度。2）工程項(xiàng)目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃的規(guī)定，為施工現(xiàn)場提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須通過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查其性能狀況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。勞動(dòng)力安排方法

1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施項(xiàng)目法管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的個(gè)人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的前提條件，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標(biāo)后，我們將委派含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，實(shí)際進(jìn)入工地的負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文獻(xiàn)相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以確保建設(shè)過程中施工決策的精確性、及時(shí)性和有效性。這樣才不會(huì)出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。2）勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇選用品有較好素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍，對分部分項(xiàng)的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。3）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動(dòng)力安排，現(xiàn)場施工人員安排持續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)退工作。4）聯(lián)合體各部門通過加強(qiáng)施工隊(duì)組對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量順利開展工作。5）項(xiàng)目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊(duì)組長參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決各施工隊(duì)組提出的施工問題，并貫徹各施工隊(duì)組的下一步的工作安排。其它方法1）現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2）施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機(jī)械設(shè)備，以滿足施工流水的作業(yè)。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4）確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)計(jì)劃貫徹。5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6）提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進(jìn)度障礙問題及時(shí)解決。7）充足運(yùn)用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。8）采用有效成品保護(hù)方法，減少返工修補(bǔ)工期。9）及時(shí)組織外定貨進(jìn)場和材料進(jìn)場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。10）每天及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場碰頭會(huì)，掌握現(xiàn)場狀況，提出要解決的問題，布置第二天重點(diǎn)工作。11）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進(jìn)行施工。12）嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。第五章工程質(zhì)量確保方法技術(shù)確保方法1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。開工前要貫徹各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行狀況，開展全方面質(zhì)量管理活動(dòng)。做好隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和評定，做好技術(shù)檔案管理工作。2）做好文獻(xiàn)與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的多個(gè)文獻(xiàn)和資料，確保使用資料的有效性。3）對與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)由項(xiàng)目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)除文字資料外，對重點(diǎn)部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實(shí)現(xiàn)可追溯性。4）本項(xiàng)目部嚴(yán)格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定以及公司質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量控制，對項(xiàng)目部質(zhì)量體系進(jìn)行定時(shí)檢查，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。5）做好培訓(xùn)工作，對項(xiàng)目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以確保員工素質(zhì)，從而確保工程質(zhì)量。物資確保方法1）必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。2）選擇含有承當(dāng)與工程范疇相符并含有對應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的合格分承包方。3）對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)記和統(tǒng)計(jì)，避免材料混用和使用不合格材料以及不合格品進(jìn)入下道工序。施工過程的確保方法1）做好施工過程的控制，特別是核心過程和特殊過程的控制。2）對施工設(shè)備進(jìn)行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，確保特殊過程持續(xù)施工，確保施工質(zhì)量。3）對材料、構(gòu)配件、在施品及成品進(jìn)行規(guī)定的檢查和實(shí)驗(yàn)，避免使用未經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)或檢查實(shí)驗(yàn)不合格的采購產(chǎn)品，避免不合格在施品轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗(yàn)證最后產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定。4）對施工全過程使用的檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢查和實(shí)驗(yàn)成果符合規(guī)定規(guī)定的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定規(guī)定得到可靠的證明，確保施工質(zhì)量。糾正與防止不合格的確保方法1）做好不合格品的控制。對已擬定不合格的材料、施工半成品及最后產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)記、評審、處置，確保施工質(zhì)量。2）對工程中已出現(xiàn)和潛在的不合格因素進(jìn)行分析，對的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，采用糾正和防止方法，從根本上消除產(chǎn)生不合格的因素，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定規(guī)定。物資搬運(yùn)與交付確保方法1）對進(jìn)場物資進(jìn)行合理搬運(yùn)、貯存，實(shí)施具體的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，確保合格品供應(yīng)，滿足施工質(zhì)量。2）對建安產(chǎn)品形成和最后交付過程中實(shí)施有效的防護(hù)和保管方法，確保交付顧客滿足合同規(guī)定的建安產(chǎn)品。質(zhì)量教育和質(zhì)量交底確保方法向各級(jí)生產(chǎn)人員明確分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，在每項(xiàng)工程開工前，進(jìn)行質(zhì)量原則交底和檢查辦法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班構(gòu)組員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心合力，從各工序各分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)持質(zhì)量第一，狠抓嚴(yán)管，確保目的實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)罰分明的確保方法1）確保資金正常供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，處罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。2）全方面推行工程承包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的建議和規(guī)定。第六章工程安全確保方法安全目的杜絕重大安全事故的發(fā)生，普通安全發(fā)生頻率控制在1‰。項(xiàng)目安全確保體系的建立項(xiàng)目部安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、防止為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，確保安全目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目安全員具體實(shí)施對項(xiàng)目的安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)全方面服從總承包單位的安全管理和監(jiān)督、控制。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方法審批和施工安全技術(shù)方法交底制度；定時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制訂對應(yīng)的防止方法；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故解決的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制訂避免同類事故再次發(fā)生的方法。安全員安全職責(zé)：貫徹安全設(shè)施的設(shè)立；對施工安全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和有關(guān)部門排除安全隱患；組織安全教育和安全員活動(dòng)；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和對的使用。專業(yè)工長的安全職責(zé)：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)方法的交底，組織實(shí)施安全技術(shù)方法，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立刻上報(bào)并參加事故調(diào)查解決。專業(yè)施工隊(duì)的安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全方法交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，回絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；檢查安全標(biāo)志牌與否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記辦法和內(nèi)容與否對的完整；組織班組開展安全活動(dòng)，召開上崗前的安全會(huì)議，每七天應(yīng)進(jìn)行安全講評。操作工人的安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)；主動(dòng)參加安全活動(dòng)，愛惜安全設(shè)施，對的使用防護(hù)用品，對不安全作業(yè)提出意見，回絕違章的指揮。安全確保計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目安全目的配備必要的資源，確保施工安全，確保目的的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采用安全技術(shù)方法。項(xiàng)目安全確保計(jì)劃在開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。項(xiàng)目安全確保計(jì)劃的內(nèi)容可涉及：工程概況，控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全方法，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)、施工辦法、施工工序、安全法規(guī)和原則的規(guī)定，采用可靠的技術(shù)方法，消除隱患，確保施工安全。對施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的施工作業(yè)項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全確保計(jì)劃外，還必須制訂專項(xiàng)安全施工技術(shù)方法。對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制訂單項(xiàng)安全技術(shù)方案和方法，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。安全教育方法項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普及安全基本知識(shí)教育，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項(xiàng)目部安全員對其進(jìn)行入場安全教育。實(shí)施安全教育要符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)涉及：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，解說安全事故案例。專業(yè)施工隊(duì)安全教育內(nèi)容涉及：理解所承當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；理解安全防護(hù)用品發(fā)放原則，防護(hù)用品、用品使用的基本知識(shí)。班組安全教育內(nèi)容涉及：理解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)對的使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；理解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防備對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全規(guī)定。特種作業(yè)人員上崗各專業(yè)施工隊(duì)及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。特種作業(yè)人員涉及:低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、普通焊工。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員要配合各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)對特種作業(yè)持證上崗的檢查?，F(xiàn)場臨時(shí)用電安全人員定編中設(shè)立一名專業(yè)電工。臨電工持證上崗，負(fù)責(zé)安裝、維修、拆除臨時(shí)用電工程。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，與土建單位獲得聯(lián)系，注意本項(xiàng)目部施工臨時(shí)用電工程與土建單位臨時(shí)用電工程總平面圖的接口。現(xiàn)場需要用電時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進(jìn)行接引，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。安全標(biāo)志牌項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時(shí)注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化，配合總包單位擬定和調(diào)節(jié)需要設(shè)立安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助擬定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置。項(xiàng)目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向各崗位人員通報(bào)安全標(biāo)志牌設(shè)立狀況，及時(shí)提示大家注意安全。安全檢查及安全隱患和安全事故的解決安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部定時(shí)對安全控制計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和評價(jià)。對施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部組織分析因素并制訂對應(yīng)的整治防備方法。使現(xiàn)場工地處在隨時(shí)接受安全檢查的狀態(tài)。項(xiàng)目部要制訂定時(shí)組織巡場制度。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時(shí)檢查。項(xiàng)目部根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目的的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，擬定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及規(guī)定。安全檢查采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的辦法，并作好對應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。安全檢查人員對檢查成果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，擬定危險(xiǎn)程度，并寫出安全檢查報(bào)告，進(jìn)行通報(bào)。安全隱患和安全事故的解決項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分辨“通病”、“頑癥”、初次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整治方法。項(xiàng)目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立刻發(fā)出安全隱患整治告知單。受檢單位對安全隱患因素進(jìn)行分析，制訂糾正和防止方法，經(jīng)同意后實(shí)施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向負(fù)責(zé)人當(dāng)場指出，限期糾正。安全員對糾正和防止方法的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目部對安全事故的解決必須堅(jiān)持“事故因素不清晰不放過，事故負(fù)責(zé)人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有解決不放過，沒有制訂防備方法不放過”，的原則。成品、部件及設(shè)備的保護(hù)方法成立項(xiàng)目成品保護(hù)專業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)已竣工程的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目部根據(jù)階段施工的特點(diǎn)編制《成品、部件及設(shè)備保護(hù)方法》，作好交底統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。設(shè)備開箱點(diǎn)件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫進(jìn)行妥善保管。各小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外表面部位應(yīng)避免碰損。各型設(shè)備的管接口也要封好，以免掉進(jìn)雜物。對成品要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意拆、碰、壓，避免損壞。不得私自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采用必要的保護(hù)方法，以防丟失損壞。第七章文明施工的確保方法文明施工現(xiàn)場目的文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的辦法和舉措，對建設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工次序合理，含有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，變化以往普遍存在裝飾工程現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加緊裝飾工程施工現(xiàn)場管理原則化步伐，推動(dòng)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。本工程文明施工現(xiàn)場目的為：爭創(chuàng)文明工地。文明施工制度作為施工總承包公司必須充足認(rèn)識(shí)本身因素對環(huán)境的影響，并通過執(zhí)行ISO14000原則，營造綠色建筑，追求施工環(huán)境的不停改善，為公司施工環(huán)境管理做出典范。文明施工的負(fù)責(zé)人是裝飾工程施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理，管理上具體實(shí)施人是工長、工地質(zhì)檢員、安全員、材料員等等，工長在其中起著重大作用。施工現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”。即質(zhì)量方針、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。建立健全施工計(jì)劃及總平面管理制度認(rèn)真編制施工計(jì)劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核統(tǒng)計(jì)，以確保總工期目的的實(shí)現(xiàn)。按照現(xiàn)場總平面布置規(guī)定，切實(shí)做好總平面管理工作，定時(shí)檢查執(zhí)行狀況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核方法進(jìn)行考核。裝修現(xiàn)場裝飾材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點(diǎn)整潔堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。現(xiàn)場場容管理加強(qiáng)現(xiàn)場場容管理，現(xiàn)場做到整潔、干凈、節(jié)省、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，確保物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地應(yīng)整潔，無施工垃圾，場地及道路定時(shí)灑水，減少灰塵對環(huán)境的污染?，F(xiàn)場設(shè)立生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)解決后方可運(yùn)至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點(diǎn)。工人操作地點(diǎn)和周邊必須清潔整潔，作到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“隨手清”，施工材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、運(yùn)用、歸庫，工程竣工后料凈、場凈，各工序成品保護(hù)好。施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電器開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)立，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌，垂直運(yùn)輸機(jī)械有驗(yàn)收合格掛牌。施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動(dòng)火標(biāo)志有審批手續(xù)。運(yùn)輸多個(gè)材料、成品、垃圾等應(yīng)有苫蓋和防護(hù)方法，嚴(yán)防泥砂隨車輪帶出廠外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。第八章消防方法及突發(fā)事件的解決方法防火管理1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各班組長為組員的消防管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立健全防火責(zé)任制，，職責(zé)分明，貫徹到人，項(xiàng)目經(jīng)理對消防管理負(fù)總則。嚴(yán)格按照《消防防火管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建立健全防火管理制度，并確保能執(zhí)行到位。2）項(xiàng)目部貫徹專項(xiàng)資金，確保?？顚Ｓ?。根據(jù)具體的消防方法，配備消防器材和其它必備的材料的設(shè)備，充足滿足