單位負責人現(xiàn)場帶班制度常用版（三篇）

第9頁共9頁單位負責?人現(xiàn)場帶?班制度常?用版一?、目的?根據(jù)《_?____?__進一?步加強企?業(yè)安全生?產(chǎn)工作_?___》?（國發(fā)[?____?]___?_號）及?省市相關(guān)?文件規(guī)定?，為認真?落實建筑?施工企業(yè)?及項目部?領(lǐng)導施工?現(xiàn)場值班?帶班制度?，進一步?加強房屋?建筑工程?安全生產(chǎn)?管理工作?，為切實?抓好項目?部安全生?產(chǎn)、增強?領(lǐng)導及施?工人員的?安全意識?，進一步?落實安全?生產(chǎn)責任?制，特制?定本制度?。二、?適用范圍?本制度?適用于本?項目經(jīng)理?部。三?、術(shù)語、?定義施?工現(xiàn)場：?指進行房?屋建筑和?市政工程?施工作業(yè)?活動的場?所。項目?負責人：?是指工程?項目的項?目經(jīng)理。?帶班檢?查。指由?項目負責?人帶隊實?施對工程?項目質(zhì)量?安全生產(chǎn)?狀況的檢?查。項?目負責人?帶班生產(chǎn)?。指項目?負責人在?施工現(xiàn)場?組織協(xié)調(diào)?工程項目?的質(zhì)量安?全生產(chǎn)活?動。四?、項目部?負責人現(xiàn)?場帶班職?責項目?部負責人?要把保證?安全生產(chǎn)?作為第一?位的責任?，切實全?面掌握當?班安全生?產(chǎn)狀況，?加強對重?點部位、?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?、危險源?點的檢查?，認真落?實安全生?產(chǎn)管理相?關(guān)規(guī)定，?加強對重?點部位、?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?的檢查巡?視；并指?導現(xiàn)場人?員安全作?業(yè)。及?時發(fā)現(xiàn)和?組織消除?事故隱患?和險情，?及時制止?違章違規(guī)?行為，嚴?禁違章指?揮；排查?隱患并要?求相關(guān)人?員立即落?實整改，?現(xiàn)場無法?整改的隱?患問題，?必須下達?整改通知?單；限期?整改并按?期復查驗?收。當?現(xiàn)場出現(xiàn)?重大安全?隱患或遇?到險情時?，及時采?取緊急處?置措施，?并立即下?達停工令?，組織涉?險區(qū)域人?員及時有?序撤離到?安全地帶?。并報公?司生產(chǎn)、?安全部門?研究處理?。嚴格?落實制止?“三違”?相關(guān)規(guī)定?，及時制?止違章違?紀行為，?在現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)違章問?題，立即?糾錯并按?規(guī)定給予?處罰，嚴?禁違章指?揮。解?決生產(chǎn)中?的突發(fā)問?題，現(xiàn)場?無法解決?處理的，?立即報生?產(chǎn)技術(shù)部?。嚴禁超?能力組織?生產(chǎn)。?現(xiàn)場發(fā)生?危及職工?生命安全?的重大隱?患和嚴重?問題時，?帶班人員?要立即組?織采取停?產(chǎn)、撤人?、排除隱?患等緊急?處置措施?，并及時?向公司主?要領(lǐng)導、?生產(chǎn)安全?部門報告?。項目?部成立時?必須建立?項目部負?責人施工?現(xiàn)場值班?帶班制度?；負責人?施工現(xiàn)場?帶班生產(chǎn)?、值班交?接班記錄?由當班負?責人填寫?，由資料?員負責整?理，并存?檔備查。?項目負?責人每月?帶班生產(chǎn)?時間不得?少于本月?施工時間?的___?_%。因?其他事務(wù)?需離開施?工現(xiàn)場時?，應(yīng)向工?程項目的?建設(shè)單位?請假，經(jīng)?批準后方?可離開。?離開期間?應(yīng)委托項?目相關(guān)負?責人負責?其外出時?的日常工?作。工?程項目進?行危險性?較大的分?部分項工?程施工時?，項目負?責人必須?到施工現(xiàn)?場進行帶?班檢查。?五、相?關(guān)要求?1、現(xiàn)場?帶班人員?要高度重?視，認真?履行帶班?職責，嚴?格執(zhí)行現(xiàn)?場帶班人?員的規(guī)定?，減少外?出，深入?現(xiàn)場靠前?指揮，切?實把安全?生產(chǎn)工作?的各項任?務(wù)落到實?處。2?、現(xiàn)場帶?班人員有?特殊情況?必須向上?級請假，?并通知相?關(guān)部門安?排人員替?班，同時?將替班人?員通知相?關(guān)部門及?人員。?3、現(xiàn)場?帶班人員?必須嚴格?勞保穿戴?，不準著?便裝進入?生產(chǎn)現(xiàn)場?。4、?現(xiàn)場帶班?人員要認?真記錄檢?查問題，?并由單位?現(xiàn)場負責?人簽字。?5、現(xiàn)?場帶班人?員在巡查?中所發(fā)現(xiàn)?的違章行?為，一并?給予單位?和責任人?進行處罰?，情節(jié)嚴?重的要進?行相關(guān)教?育。六?、監(jiān)督檢?查對項?目部日常?帶班情況?，由公司?安全部門?對其進行?監(jiān)督檢查?，檢查內(nèi)?容包括實?際帶班人?員、檔案?管理、帶?班記錄填?寫等情況?。七、?本制度由?項目部安?全生產(chǎn)部?門編制并?負責解釋?。八、?本制度自?開工之日?起執(zhí)行。?上海隧?道工程股?份有限公?司南京?至高淳城?際快速軌?道南京南?站至祿口?機場段?ta05?標工程項?目經(jīng)理部?___?_年__?__月?單位負責?人現(xiàn)場帶?班制度常?用版（二?）1、?目的為?強化公司?負責人的?責任，進?一步改進?和加強生?產(chǎn)現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)?管理，更?好的地落?實安全生?產(chǎn)主體責?任，特制?定本制度?。2、?適用范圍?本制度?適用于本?公司部門?。3、?術(shù)語，定?義。3?.1單位?負責人。?指企業(yè)的?法定代表?、總經(jīng)理?。3.?2帶班生?產(chǎn)。指負?責人在生?產(chǎn)過程中?組織協(xié)調(diào)?安全質(zhì)量?生產(chǎn)活動?。4、?職責權(quán)限?及工作的?內(nèi)容4?.1單位?負責人是?公司安全?管理的第?一責任人?。應(yīng)對落?實帶班制?度負責。?4.2?單位負責?人帶班生?產(chǎn)時，要?全面掌握?生產(chǎn)安全?狀況，加?強對重點?部位，關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的?控制，及?時消除隱?患。要認?真做好帶?班生產(chǎn)記?錄并簽字?存檔備案?。4.?3單位負?責人每周?帶班生產(chǎn)?時間不得?少于一個?工作日（?____?個小時）?，因其他?事情無法?帶班時，?應(yīng)指定公?司副總代?其負責帶?班職責。?單位負?責人現(xiàn)場?帶班制度?常用版（?三）為?了強化安?全生產(chǎn)的?領(lǐng)導責任?，進一步?夯實和加?強安全基?礎(chǔ)與現(xiàn)場?管理，更?好地落實?安全生產(chǎn)?主體責任?，根據(jù)《?____?___進?一步加強?企業(yè)安全?生產(chǎn)工作?____?》（國發(fā)?[___?_]__?__號）?的要求，?實行領(lǐng)導?干部輪流?現(xiàn)場帶班?制度。為?切實抓好?安全生產(chǎn)?，增強領(lǐng)?導和職工?的安全意?識，進一?步落實安?全生產(chǎn)責?任制，特?制定本制?度。本制?度自公布?之日起實?施。術(shù)?語定義?領(lǐng)導。是?指廠長、?副廠長，?主任、副?主任、科?長、副科?長，廠部?領(lǐng)導班子?成員、各?部門負責?人和專業(yè)?主管負責?人及本單?位工程各?項目負責?人。領(lǐng)?導帶班。?根據(jù)生產(chǎn)?、現(xiàn)場施?工作業(yè)的?具體情況?，由相應(yīng)?的分管領(lǐng)?導親自到?生產(chǎn)、施?工現(xiàn)場，?負責對生?產(chǎn)、作業(yè)?范圍內(nèi)的?安全生產(chǎn)?、文明施?工所進行?的值守和?監(jiān)督的管?理行為。?值班人?員：檢修?維護人員?當班人員?：運行值?班人員?一、工作?職責各?單位領(lǐng)導?干部在帶?班期間，?要按照廠?部統(tǒng)一安?排的帶班?和值班表?，認真履?行本崗位?的安全職?責，落實?帶班和值?班工作。?1、帶?班時間的?基本要求?1.1?工作日帶?班時間：?每日17?：___?_至次日?7：00?1.2雙?休日、節(jié)?假日帶班?時間：每?日7：_?___至?次日7：?00。?1.3廠?長每月帶?班不少于?____?日，每日?不少于_?___小?時；副廠?長每周帶?班不少于?____?日，每日?不少于_?___小?時；主任?、副主任?每周帶班?不少于_?___日?，每日不?少于__?__小時??？崎L、?副科長每?周帶班不?少于__?__日，?每日不少?于___?_小時。?2、各?單位領(lǐng)導?干部在帶?班期間嚴?禁擅離工?作崗位。?3、帶?班領(lǐng)導干?部原則上?在崗帶班?。要保證?手機__?__小時?開機，隨?時接聽電?話。帶班?領(lǐng)導干部?在帶班期?間對本廠?安全生產(chǎn)?負有領(lǐng)導?責任，和?督促、檢?查職責，?確保當班?人員在崗?、在位，?并指導和?安排當班?人員工作?或直接參?與處置有?關(guān)事項，?1重大?事項必須?及時向上?一級領(lǐng)導?報告。?4、遇有?重大緊急?事件時可?直接向上?級主管部?門、本單?位及部門?主要領(lǐng)導?報告，根?據(jù)領(lǐng)導的?指示通知?有關(guān)方面?或直接進?行處置，?并及時跟?蹤和匯報?落實情況?。對帶班?期間接打?的電話和?收發(fā)的傳?真，要對?有關(guān)內(nèi)容?和處置結(jié)?果做好詳?細的記錄?。5、?對于需要?進行書面?匯報的事?項，及時?報告本單?位主要領(lǐng)?導，并按?照主要領(lǐng)?導的批示?做好相關(guān)?工作的檢?查和落實?。如無生?產(chǎn)安全事?項、應(yīng)急?事項，要?注明當日?無事，并?簽署姓名?，不允許?出現(xiàn)值班?記錄空白?。要認真?做好交接?班記錄。?二、相?關(guān)制度?1、實名?公示制度?。廠部將?每天帶班?人員姓名?及聯(lián)系方?式進行實?名公示，?接受監(jiān)督?。2、?調(diào)班制度?。帶班領(lǐng)?導干部因?特殊情況?，需要調(diào)?整帶班時?間時，可?相互自行?調(diào)換，調(diào)?班涉及的?兩名人員?都必須提?前一天告?知上一級?的主管領(lǐng)?導，便于?領(lǐng)導掌握?值班人員?變化情況?。對于因?自行調(diào)換?未及時上?報相關(guān)領(lǐng)?導而引起?的責任事?故的人員?將給予嚴?厲處分。?3、按?時交接班?制度。帶?班領(lǐng)導干?部要按時?交接班。?帶班領(lǐng)導?干部要做?好交接班?的督促檢?查工作，?準確填寫?交接班登?記時間，?分清責任?。4、?請示報告?制度。一?般情況下?采取逐級?請示、報?告制度。?當班人員?要向帶班?領(lǐng)導干部?請示、報?告突發(fā)性?和臨時受?理的生產(chǎn)?安全事項?、應(yīng)急事?項，并按?帶班領(lǐng)導?干部的意?見予以處?理。帶班?領(lǐng)導干部?視情況向?本單位的?上級主管?領(lǐng)導及部?門負責人?請示、報?告。如情?況重要、?重大或緊?急，根據(jù)?生產(chǎn)安全?事項、應(yīng)?急事項的?重要程度?、緊急程?度，帶班?、當班人?員可直接?向政府有?關(guān)部門報?告請示、?報告。特?別是對突?發(fā)事件報?告、災(zāi)害?性天氣預?警信息和?政府的緊?急通知要?即接即辦?。三、?有關(guān)要求?1、帶?班領(lǐng)導干?部是值班?期間廠部?安全生產(chǎn)?的第一責?任人。?2、帶班?領(lǐng)導干部?要認真履?行職責，?強化安全?生產(chǎn)責任?意識和應(yīng)?急意識，?增強工作?的積極性?、主動性?，及時請?示，迅速?落實。請?示、匯報?、通知、?協(xié)調(diào)、督?辦、反饋?時要做好?記錄、講?求方法。?所記錄的?內(nèi)容要素?齊全，有?時間、對?象、要點?、進展和?落實情況?，以備交?接和查閱??；A(chǔ)資?料要及時?轉(zhuǎn)交相關(guān)?職能科室?和單_?___位?。3、?各單位的?分管領(lǐng)導?及負責人?對帶班干?部負有組?織、督促?責任。?4、對出?現(xiàn)遲到、?早退、中?途不在崗?或重大失?誤等情況?的帶班人?員，要給?予相應(yīng)的?處罰。如?因脫崗和?失職、瀆?職等行為?造成重大?影響的，?將給予相?關(guān)人員紀?律處分，?造成重大?損失的，?將追究相?關(guān)責任。?四、工?作內(nèi)容?1、現(xiàn)場?帶班人員?要把保證?人身安全?、作業(yè)安?全作為第?一位的責?任，切實?掌握當班?的安全生?產(chǎn)狀況，?認真落實?安全生產(chǎn)?管理的相?關(guān)規(guī)定，?加強對重?點部位、?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?的檢查巡?視。堅持?生產(chǎn)工作?與安全工?作的“五?同時”（?在計劃，?布置，檢?查，總結(jié)?，評比生?產(chǎn)的同時?要計劃，?布置，檢?查，總結(jié)?，評比安?全工作安?全生產(chǎn)）?，模范執(zhí)?行各項安?全生產(chǎn)的?規(guī)章制度?，2、?嚴格落實?制止“三?違”相關(guān)?規(guī)定，及?時制止違?章違紀行?為，在現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)違?章問題，?立即糾錯?并按規(guī)定?給予處罰?。嚴禁違?章指揮。?3、了?解和掌握?工作的具?體方案、?人員安排?，結(jié)合現(xiàn)?場實際情?況進一步?核實危險?點分析是?否完整、?到位。解?決生產(chǎn)中?的突發(fā)問?題；現(xiàn)場?無法解決?處理的，?立即報告?公司。嚴?禁超能