關(guān)于物業(yè)上高壓配電室工作

有關(guān)物業(yè)上高壓配電室工作！工作原則維修主管在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，負責社區(qū)公共設(shè)施維修工程和業(yè)主家庭維修工作的安排和布置，同時負責對各維修人員的日常管理。根據(jù)社區(qū)和本部門的實際狀況，特制訂本工作原則。一、總則優(yōu)美的環(huán)境，高檔的社區(qū)需要高素質(zhì)的人員，更需要嚴格的管理方法。永大清華園的維修管理，應(yīng)有嚴明、細致的管理方法與之相適應(yīng)。以滿足業(yè)主的不同維修規(guī)定，提高永大清華園物業(yè)的整體水平。我們應(yīng)當立足服務(wù)業(yè)主、熱情服務(wù)、體現(xiàn)價值這一根本宗旨。二、職業(yè)道德一種團體的興衰，整體素質(zhì)是核心。一種員工、一種部門領(lǐng)導，應(yīng)當含有崇高的思想品德。以高度的工作熱情、主動的心態(tài)、負責任的態(tài)度來工作，工作中要戒驕戒躁，不卑不亢。在工作中找局限性，在工作中總結(jié)，在思想上鞭策自己，以合用永大物業(yè)高原則、嚴規(guī)定的管理工作。好的團體，團結(jié)是根本，要互相協(xié)助，愛崗敬業(yè)，在工作中到處為別人著想，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目的。這些都是工作中的指導思想，在具體工作中更要用上述原則來約束自己。物業(yè)維修工作即使平凡，但是這是一種在服務(wù)中體現(xiàn)效益的行業(yè)，當我們面對業(yè)主的維修規(guī)定時，要有耐心和細心，為業(yè)主服好務(wù)，提高物業(yè)費的收繳率。三、日常維修管理工作1、熟悉物業(yè)管理的有關(guān)知識，熟悉社區(qū)住宅的房屋構(gòu)造及公共設(shè)施，設(shè)備的種類、分布，掌握各類管線的分布走向、位置及維修養(yǎng)護辦法。及時理解社區(qū)內(nèi)各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確實有因素不能當場解決的，要及時上報領(lǐng)導。2、合理安排維修人員的工作。原則上各負其責，但出現(xiàn)特殊狀況（如人員忙，不能到位解決的）時，其別人員要互相協(xié)助、共同完畢。負責解決業(yè)主的維修申請，核定維修收費項目和原則，及時安排維修人員為業(yè)主提供維修服務(wù)，并按規(guī)定進行回訪，確保維修質(zhì)量。3、負責監(jiān)督機電設(shè)備、消防設(shè)施及防汛設(shè)施、立體車庫的檢查檢修工作，參加重大項目的維修施工，嚴把維修質(zhì)量關(guān)。每年春秋等雨季組織人員及時對設(shè)備的使用狀況進行檢查，度過汛期。冬季來臨之前，對有保暖規(guī)定的設(shè)備進行全方面維護，準備好保暖材料，及時保暖。及時、安全的度過汛期和嚴寒期，確保設(shè)備不因人為因素而受到損害。4、負責對維修技術(shù)人員的維修培訓及考核，做好本部門員工的思想工作。搞好團結(jié)，互相協(xié)助，愛崗敬業(yè)，以高度的工作熱情，負責任的心態(tài)，用飽滿的熱情去完畢本職工作和領(lǐng)導交付的其它工作。工作之余多互相交流、學習，充實員工的理論知識。5、負責本部門的維修用件的統(tǒng)計、申請、購置工作，對所用的物料，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，做到質(zhì)優(yōu)價廉。會同倉庫管理員，做好出入庫工作。6、負責配合土建安裝施工單位、電信部門、燃氣公司、供電部門的維修檢查工作，協(xié)調(diào)好與管理處收費中心、保安、保潔、綠化、監(jiān)控等部門的工作。特別是協(xié)調(diào)好與收費中心的工作，以維修增進收費，以收費體現(xiàn)維修。要主動配合，以大局為重，體現(xiàn)出良好的團體精神和敬業(yè)精神。7、做好回訪工作。對于業(yè)主反映的維修問題，不能以只安排人去解決了就為結(jié)束，要及時回訪，擲地有聲方為工作的順利結(jié)束。這樣才干在業(yè)主心中樹立公司良好的形象，才干確保收費工作的順利開展。8、檢查好各自責任區(qū)的衛(wèi)生工作。做到辦公室、宿舍室內(nèi)地面、桌面干凈，物品擺放整潔；公共區(qū)域的衛(wèi)生間地面、洗手盆、便池光潔如新。9、及時理解各棟樓及公共區(qū)域的維修狀況，規(guī)定每棟樓內(nèi)做到水電正常，單元防護門、樓梯走廊窗戶正常，路燈正常，公共設(shè)施正常。維修人員巡樓時要及時檢查統(tǒng)計缺失物品的狀況，及時上報，以不影響正常運行。10、做好配電室、泵房的管理工作。每天都要對配電室、泵房的值班人員進行檢查，查看衛(wèi)生狀況、電壓負荷狀況及水箱水位狀況，果斷杜絕因人為因素而造成社區(qū)停電、停水現(xiàn)象的發(fā)生。11、做到檔案管理工作。對于每人手中的業(yè)主檔案、維修人員的派工單、配電室和泵房的值班統(tǒng)計，進行認真核查，確實無誤后，進行整頓歸檔。四、做好節(jié)省工作維修部基本每天與多個維修材料打交道，因此必須樹立節(jié)省意識，應(yīng)當做到下列幾點：1、節(jié)省用水、用電。必須做到人走燈滅，人走水斷。2、節(jié)省維修用料。節(jié)省維修用件、用料，更換下來的配件或剩余的用料不能隨手丟掉，要回歸倉庫，以備后用。3、采購時要節(jié)省。采購時要貨比三家，選購質(zhì)優(yōu)價廉的物品。4、及時保養(yǎng)公共設(shè)備設(shè)施?？茖W合理的養(yǎng)護，能夠延長設(shè)備的使用壽命，延長設(shè)備的折舊期，這就是最佳的節(jié)省。5、改革創(chuàng)新。在日常工作中不?？偨Y(jié)、創(chuàng)新，以小改革和小創(chuàng)新為手段，達成以小投資換取好效果的目的。五、應(yīng)對方法1、對于上門服務(wù)時因態(tài)度因素造成業(yè)主投訴的，第一次批評教育；第二次罰款20元；第三次通報批評并罰款50元。2、對于上門維修服務(wù)時，因認為因素造成事故或但是關(guān)的，第一次批評教育；第二次罰款20元；第三次寫出書面檢查并罰款50元。3、對于違反收費原則的，第一次口頭批評；第二次罰款20元；第三次寫出書面檢查并罰款50元。4、對于電話回訪或走訪時，發(fā)現(xiàn)業(yè)主對維修不滿意的，第一次口頭批評；第二次罰款20元；第三次寫出書面檢查并罰款50元。5、對于所負責的工作范疇內(nèi)，因人為因素遲延或違反維修工作原則的，第一次進行警告；第二次罰款20元；第三次寫出書面檢查并罰款50元。6、對于違反衛(wèi)生原則的，第一次罰款10元；第二次罰款20元；第三次寫出書面檢查并罰款50元。7、對于違反節(jié)省原則的，第一次罰款10元；第二次罰款20元；第三次寫出書面檢查并罰款50元。六、奮斗目的維修部后來要在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做事。在嚴格執(zhí)行公司多個規(guī)章制度的前提下，把公司安排的各項任務(wù)和業(yè)主反映的多個問題，盡心極力地按照高原則、高規(guī)定去完畢，讓公司放心，讓業(yè)主滿意。同時，以維修增進收費，以收費體現(xiàn)維修，人人愛崗敬業(yè)，團體和諧上進！通過本部門員工的共同努力，把本部門建設(shè)成永大物業(yè)的品牌部門，最后達成能為業(yè)主排憂解難，能為公司樹立口碑，能為各部門起到表率作用的高素質(zhì)、強戰(zhàn)斗力的團體！二○○七年一月七日維修部工作原則維修部在部門主管的領(lǐng)導下，對社區(qū)的房屋、水、電、公共設(shè)施進行維修、養(yǎng)護和管理，并向業(yè)主提供維修服務(wù)，具體工作原則以下：一、總則模范恪守公司及管理處的各項規(guī)章制度，熟悉管理目的及各項考核原則，掌握物業(yè)管理的有關(guān)知識，樹立為業(yè)主服務(wù)的思想。熟悉社區(qū)房屋構(gòu)造，公共配套設(shè)施種類，多個管線的分布及養(yǎng)護方法。二、巡視檢查制度1、每天上午上班后，共同巡視社區(qū)的公共照明、開關(guān)、電梯、供水、消防設(shè)施、立體車庫、監(jiān)控設(shè)施、車庫照明、中水解決等的運轉(zhuǎn)狀況，照明應(yīng)無長明燈（特例除外）。電梯正常運轉(zhuǎn)、運行無噪音，上下水正常，消防設(shè)施正常，門窗無缺少配件，立體車庫升降正常，監(jiān)控設(shè)施外部無損壞，車庫照明準時開關(guān)，中水解決正常運轉(zhuǎn)。路燈每七天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時維修或更換。2、巡視完畢后，發(fā)現(xiàn)的問題及時維修。根據(jù)前一天的工作日未完畢的工作和夜班統(tǒng)計狀況，安排當天的工作任務(wù)。3、巡視檢查裝修工地與否違章，如有違章的及時制止，并提出整治意見，對不聽從勸阻的進行經(jīng)濟處分。4、陪伴業(yè)主檢查交房房屋的狀況時，發(fā)現(xiàn)有漏雨、裂紋的，認真填寫在維修單中，并合理安排，商定維修時間。然后聯(lián)系施工方，讓其及時來修復；由于種種因素不能來維修的，要配合本單位房屋維修人員及時修理。5、在陪伴業(yè)主驗收裝修完畢的房屋時，要有業(yè)主、施工方、維修員三方在場，認真填寫驗房統(tǒng)計，對于改動的地方要統(tǒng)計在案，完畢后，三方簽字。三、上門維修服務(wù)流程接到任務(wù)后，要及時登門，如確有其它因素去不了的，要電話解釋，上門服務(wù)之前要攜帶《永大清華園業(yè)主服務(wù)統(tǒng)計》，和必要的配件，以及鞋套、墊布等。進門前，先敲門，經(jīng)業(yè)主同意后，穿好鞋套進入，然后詢問維修的內(nèi)容。在整個過程中，要干凈利索，當時解決不了的，要具體解釋并闡明狀況，給業(yè)主個承諾。維修完畢后，如實填寫在業(yè)主維修檔案中，并請業(yè)主簽字。完畢后，要禮貌退出。具體流程以下：接到維修告知→敲門→業(yè)主同意進入→穿鞋套→語言交流→準備工作→鋪好墊布、蓋好家具→正常工作→工作完畢→清理現(xiàn)場→填寫維修統(tǒng)計→業(yè)主在維修單上簽字→告別四、維修收費原則1、對于維修部提供用件時維修收費，要根據(jù)交房的時間和其它因素，按規(guī)定收取不等的配件費。2、對于業(yè)主提供配件的維修，要收取不等的服務(wù)費。3、全部的收費，必須由財務(wù)或倉庫開具收據(jù)，然后將錢交上。4、配件費和服務(wù)費的收取，按照《永大清華園用件費用和服務(wù)費用原則》收取。五、電話回訪和走訪制度為監(jiān)督和貫徹維修質(zhì)量，必須實施回訪。對于維修派工單上的維修統(tǒng)計，每月抽出80%進行回訪。回訪的派工單中，電話回訪70%，走訪的30%。通過回訪，提高個人工作能力，達成提高業(yè)主滿意率和維修部的整體運做能力的目的。六、查抄水電表每季度和收費員登門查抄水電表，如實填寫收費單，并做好單據(jù)上水電費、物業(yè)費的數(shù)額、原則等解釋工作，督促業(yè)主準時交費，提高收繳率。七、衛(wèi)生原則1、辦公區(qū)衛(wèi)生。按照管理處制訂的衛(wèi)生原則和值日表，分別清掃好辦公室、衛(wèi)生間的衛(wèi)生。值日人員應(yīng)當按照規(guī)定嚴格推行值日的義務(wù)，每天擦拭桌面，清掃并拖干凈地面，個人承包的衛(wèi)生區(qū)也應(yīng)當按照規(guī)定清理好。衛(wèi)生間應(yīng)當做到地面、便池、洗手盆光潔如新，無明顯污漬，手紙簍干凈無污。2、宿舍衛(wèi)生。由舍長安排好值日，每天清掃并拖干凈地面，垃圾簍干凈無污。按照準軍事化原則疊放好被子，并一律放在床北頭，被子朝外，枕頭朝內(nèi)。床下物品擺放整潔有序。八、公共設(shè)施的檢修維護原則1、路燈應(yīng)每七天檢查一次，如有損壞及時修理。2、綠化用水管道每七天檢查一次，如有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時修理。冬季來臨之前應(yīng)當放水，確保管道不被凍裂。3、每七天檢查一次車庫照明，如有損壞，立刻更換。4、每季度檢查一次車庫內(nèi)的排水泵和樓宇上下水管道，查看有無損壞。特別是樓頂落水管入口，與否有雜物堵塞，夏季汛期應(yīng)當每七天檢查一次。5、立體車庫的保養(yǎng)。每天巡視一次，每月檢查一次。每季度大檢查一次，查看鏈條與否缺油，升降、左右移動電機有無噪音，蜂鳴器和安全線與否正常，操作盤有無損壞，配電盤內(nèi)器件與否牢固安全。并按照原則定時保養(yǎng)。6、每年春、秋兩季對于消防栓和消防管道閥門加油保養(yǎng)一次；每年對管道井蓋刷一次油漆。7、每年抽洗一次各樓前的化糞池。8、每季度檢查一次健身器材。查看與否有損壞或者松動、脫落狀況，確保其安全性。九、其它工作其它單位如需要協(xié)助，在完畢好本職工作的前提下，完畢領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。十、應(yīng)對方法1、上述工作原則中，屬于維修工工作范疇不達標者，維修工應(yīng)當負重要責任，并處以50元的罰款；主管負領(lǐng)導責任，并處以30元的罰款。2、上述工作原則中，屬于主管工作范疇不達標者，主管應(yīng)當負重要責任，并處以50元的罰款。3、對于上述工作原則，屬于維修工工作范疇的，不達標達成兩次者，維修工除了應(yīng)當負重要責任外，還要處以100元的罰款；主管應(yīng)當負領(lǐng)導責任，并處以60元的罰款。4、上述工作原則中，屬于主管工作范疇不達標者兩次的，主管應(yīng)當負重要責任，并處以100元的罰款。5、上述工作原則中，無論屬于維修工還是主管工作范疇，不達標達三次的，應(yīng)當自動離職。倉庫保管員工作原則一、職業(yè)道德倉庫保管員應(yīng)當含有愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神，不徇私情，對于所管理的物品必須嚴格把關(guān)，認真認真地做好出庫、入庫手續(xù)，在公司規(guī)定的時間內(nèi)向財務(wù)部報表，并做好物料的保管、發(fā)放工作。二、總則1、管理處各類物資統(tǒng)一由公司專人負責保管、供應(yīng)和解決。全部購回物資需在倉庫入庫登賬，方可領(lǐng)用。2、采購人員應(yīng)當根據(jù)各部門編制的采購計劃組織采購，確保物資的正常供應(yīng)。3、倉庫管理員應(yīng)根據(jù)物資管理的有關(guān)規(guī)定做好物資的入庫、登賬、保管、發(fā)放工作。4、倉庫管理員應(yīng)根據(jù)月立物資庫存臺賬，做好每月的盤點、報表，做到賬物相符。倉庫物品要碼放整潔有序，并掛有明顯的標簽，方便于發(fā)放工作。5、維修及工程用物資計劃由負責或承接該項任務(wù)的部門負責編制。6、廢舊物資由辦公室統(tǒng)一解決，回收款一律上繳財務(wù)部，任何人或部門均不得私自變賣或變相變賣舊物資。7、在日常工作中，講普通話，提高溝通效率。三、工作細則1、除正常工作外，下班后把倉庫鑰匙給當天值班人員，以備出現(xiàn)意外狀況時拿取工具、配件等及時搶修。在休班時把倉庫鑰匙留給主管，領(lǐng)、借東西做好統(tǒng)計，以免出現(xiàn)差錯。2、每月盤點后報表呈送財務(wù)部，并掌握庫存量，配合主任、主管做好采購計劃，盡量減少庫存。3、維修人員領(lǐng)料、配件應(yīng)及時填寫出庫單，并注明配件的使用去向、數(shù)量、用途、地點等。嚴格把住出庫這一核心環(huán)節(jié)，掌握維修與否收費，應(yīng)收費的必須收費，以減少維修成本。維修收費的，開具收款收據(jù)，填寫清晰配件用途、名稱、數(shù)量和金額送交業(yè)主，月末上交財務(wù)。4、熱情看待每一位業(yè)主，對于在日常生活中借用小工具（如鉗子、扳手、錘子等）的業(yè)主，在不影響正常維修工作的狀況下，請示主管同意后，借給業(yè)主，并做好登記與催收，以此加強與業(yè)主的溝通，加強和諧聯(lián)系，為下一步的收費工作奠定一定的基礎(chǔ)。5、每天上班前清掃好倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)定地面光潔無污物，貨架物資擺放整潔、干凈、無塵土，鐵櫥整潔、表層無塵土。每七天進行一次大掃除，以確保物資在良好的環(huán)境中保存，做到用的時候不出問題。四、物資計劃1、使用部門按照管理處提供的年度物資庫存、使用狀況，結(jié)累計劃任務(wù)。編制本部門日常維修慣用物資計劃，會同有關(guān)部門核定后，由計劃采購負責人每月按計劃備齊用料，經(jīng)部門主管簽字后送采購負責人備料。2、設(shè)備、工具的編制計劃，總值不超出500元者，由部門主管簽字，總值超出500元的，需公司經(jīng)理審批后方能采購。3、勞保用品按管理處制訂發(fā)放原則由辦公室負責編制計劃。4、辦公用品、用品由使用部門編制計劃，管理處主任審批后送交經(jīng)理處。5、材料計劃采購員應(yīng)將各項物資計劃采購進行綜合平衡，發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查理解并及時與有關(guān)人員聯(lián)系或向負責人報告。五、物資入庫1、一切采購物資，均需由計劃采購人員填寫入庫單，經(jīng)簽字后在倉庫辦理入庫手續(xù)。未辦理入庫手續(xù)的物資，除緊急外一律不得領(lǐng)用。2、保管員應(yīng)根據(jù)入庫單和采購計劃認真核對入庫物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量狀況，設(shè)備等貴重物品還需核對技術(shù)文獻與否齊全，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出，然后方可在入庫單上簽字，經(jīng)保管員簽字入庫的物資，其責任由保管員負責。3、未經(jīng)保管員在入庫單上簽字的物資收據(jù)或發(fā)票，財務(wù)不予報銷。4、已辦理入庫的物資，保管員應(yīng)及時登賬，并做好保管工作。六、物資領(lǐng)用1、日常維修用料，憑維修告知單由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管簽字領(lǐng)用。2、自建及大中修理工程用料，憑單項工程用料計劃由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管簽字領(lǐng)用。保管員應(yīng)在單上注明領(lǐng)用數(shù)，方便核查。3、設(shè)備、貴重物品憑同意的計劃由部門主管填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管簽字領(lǐng)用，領(lǐng)用人需在設(shè)備登記卡上簽字。4、工具的領(lǐng)用：（1）各工種個人必須配備的慣用小工具由使用人按規(guī)定品種數(shù)量填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管簽字領(lǐng)用。（2）各部門慣用的工具由部門主管填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管簽字領(lǐng)用。（3）其它工具由倉庫統(tǒng)一保管，重要工具如電鉆、手槍鉆、疏通機等用完后，由使用人擦拭干凈后及時償還；如若沒有擦拭干凈，倉庫不予接受，責任由使用人自負。（4）工具丟失或損壞需按規(guī)定辦理報失，報廢或賠償手續(xù)，未辦清手續(xù)者不得補發(fā)。5、勞保用品的領(lǐng)用：（1）個人勞保用品按規(guī)定品種、數(shù)量及使用年限發(fā)放，由個人填寫領(lǐng)料單經(jīng)部門主管簽字，并在個人勞保用品上登記簽字。（2）部門公用勞保用品由部門主管填寫領(lǐng)料單經(jīng)部門主管簽字領(lǐng)用，并需在公用勞保用品登記本上簽字。（3）普遍發(fā)放的福利性勞保用品由辦公室統(tǒng)一領(lǐng)出，按人登記發(fā)放。6、辦公用品用品憑原報批計劃由部門主管填寫領(lǐng)料單經(jīng)領(lǐng)導簽字后領(lǐng)用，保管員需在計劃單上簽字。7、搶修等急需物資由使用人填寫領(lǐng)料單經(jīng)搶修負責人簽字領(lǐng)用。緊急狀況下，搶修人員可留條領(lǐng)用，事后按上述各有關(guān)規(guī)定補辦手續(xù)。發(fā)現(xiàn)虛報冒領(lǐng)的，追究領(lǐng)用人責任。8、一切物資不得自批、自領(lǐng)、自用，對自批、自領(lǐng)的領(lǐng)料單，保管員有權(quán)回絕發(fā)料。七、物料退庫1、下列物資應(yīng)辦理退庫：（1）已經(jīng)出庫但因狀況變化而未使用的物資；（2）已經(jīng)出庫但在使用中節(jié)余的物料，其中成件或整材如燈泡、插座、閥門、整張的板材等應(yīng)辦理退庫。（3）退庫物資應(yīng)由退庫人用紅筆填寫退庫單，經(jīng)保管員驗收簽字，保管員應(yīng)核減原領(lǐng)出數(shù)并予登賬。八、節(jié)省工作1、用剩的零星輔料、輔件及不完整的余料應(yīng)當由領(lǐng)用部門的主管交回倉庫。2、維修時回收的舊料，涉及部件等由各部門主管交回倉庫，并在維修中盡量予以修復和運用，大宗舊料也應(yīng)當交回倉庫，另行列賬登記。九、應(yīng)對方法1、上述工作原則中，屬于保管員工作范疇不達標者，值班員應(yīng)當負重要責任，并處以50元的罰款；主管負領(lǐng)導責任，并處以30元的罰款。2、對于上述工作原則，屬于保管員工作范疇的，不達標達成兩次者，監(jiān)控員除了應(yīng)當負重要責任外，還要處以100元的罰款；主管應(yīng)當負領(lǐng)導責任，并處以60元的罰款。3、上述工作原則中，屬于保管員工作范疇，不達標達三次的，應(yīng)當自動離職。十、最后目的通過公司的對的指導和嚴格執(zhí)行本工作準則，把倉庫管理的物料擺放整潔，物料進出平衡，賬目清晰明了，多個進出庫手續(xù)齊全。真正為公司把好關(guān)，為各部門服好務(wù)，全心全意為管理處各項工作的順利開展而做好鋪墊工作，讓公司放心、讓業(yè)主滿意。二○○七年一月十五日配電室工作原則一、交接班制度1、接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗，正點接班，交接完畢，雙方在值班日志上簽字。接班后負責人對變電室內(nèi)的設(shè)備進行全方面檢查。2、交接班的內(nèi)容（1）設(shè)備運行狀態(tài)。模擬圖與否與運行狀況相符。（2）設(shè)備異常現(xiàn)象或缺點，事故解決狀況。（3）儀表、繼電保護和直流電源運行和更動狀況。（4）本班與否辦理停電狀況及執(zhí)行的倒閘操作，設(shè)備檢修，實驗狀況。（5）安全用品、防護用品及工具的清點、交接。（6）領(lǐng)布布置的工作及對外聯(lián)系狀況。3、在解決事故或倒閘操作時，不得進行交接。交接班發(fā)生事故時，應(yīng)暫停交接，共同解決事故完畢后繼續(xù)交接。4、接班未辦完交接手續(xù)單，交班者不能離開，如發(fā)現(xiàn)接班者飲酒，應(yīng)回絕交班，并報告有關(guān)負責人。二、崗位責任制度1、配電室崗位職責（1）負責配電室高、低壓變電設(shè)備的運行維護，檢查清掃，解決故障，去除缺點，定時檢查。（2）負責配電室高、低壓供電系統(tǒng)的刀閘操作及辦理停電手續(xù)。（3）負責配電室儀表的抄算及運行日志的填寫。（4）負責配電室、變配電設(shè)備用品、備件、工具、材料、安全防護用品的管理。（5）負