集團(tuán)企業(yè)第二季度項(xiàng)目工程安全質(zhì)量綜合大檢查通知

集團(tuán)企業(yè)第二季度項(xiàng)目工程安全質(zhì)量綜合大檢查通知集團(tuán)公司關(guān)于第二季度項(xiàng)目工程安全質(zhì)量綜合大檢查的通知

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)階段國(guó)家和地方有關(guān)的建設(shè)工程政策、法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。落實(shí)本年度集團(tuán)公司提出"改革發(fā)展年"制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程管理和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等各項(xiàng)工作，實(shí)時(shí)掌握各工程公司和項(xiàng)目部的管理及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，結(jié)合"強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"和"安全生產(chǎn)萬(wàn)里行"活動(dòng)開(kāi)展要求，有效促進(jìn)各項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理、安全文明、施工質(zhì)量等工作。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定從6月16日起開(kāi)展第二季度項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理綜合大檢查?，F(xiàn)將檢查領(lǐng)導(dǎo)成員、依據(jù)和內(nèi)容、要求和時(shí)間通知如下：

一、本次檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

組員：z。

（具體參與檢查人員根據(jù)實(shí)際情況組成另行通告）

二、檢查內(nèi)容：

（一）、項(xiàng)目部檢查

本次檢查依據(jù)現(xiàn)階段施行的經(jīng)營(yíng)管理、安全文明、施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)工程相關(guān)的強(qiáng)制性條文規(guī)定，集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)制度、文件、經(jīng)責(zé)制考核要求和再創(chuàng)全國(guó)"安康杯"競(jìng)賽優(yōu)勝單位目標(biāo)進(jìn)行；重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：

1、經(jīng)營(yíng)管理：

①有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目備案、合同履約和分包管理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度的執(zhí)行情況；

②項(xiàng)目部和分包單位人員的實(shí)名制登記管理及在崗履職情況；

③項(xiàng)目部相應(yīng)管理崗位職責(zé)、制度的執(zhí)行情況；對(duì)管理人員、施工人員和分包隊(duì)伍明確的崗位責(zé)任和目標(biāo)考核制。

2、技術(shù)管理：

①新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實(shí)施情況；

②總施組、各類專項(xiàng)方案的編、審、批和方案實(shí)施前的交底及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況；

③工程項(xiàng)目"四新"技術(shù)的應(yīng)用、推進(jìn)和QC領(lǐng)導(dǎo)小組的建立及課題實(shí)施情況。

3、工程質(zhì)量：

①新規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20**）進(jìn)行宣貫；

②檢查工程技術(shù)資料隱蔽工程的驗(yàn)收，檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程的及時(shí)記錄、驗(yàn)收、整理和報(bào)監(jiān)，以及工程聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更的管理情況；重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工原材料的質(zhì)量形檢報(bào)告、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試是否與施工同步、施工計(jì)量器具的鑒定和砼試塊標(biāo)養(yǎng)室運(yùn)行及同條件養(yǎng)護(hù)的執(zhí)行情況。

③檢查施工質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方案及實(shí)施情況；重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板、預(yù)埋管線安裝和建筑結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量及觀感檢查。

4、安全文明：

①施工安全、職業(yè)健康安全、文明施工情況；重點(diǎn)檢查管理人員和特殊工種持證上崗及專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況；重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域消防管理進(jìn)行排查，包括項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)重要設(shè)施的復(fù)驗(yàn)情況。

②根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系運(yùn)行要求，對(duì)施工管理安全臺(tái)賬資料進(jìn)行檢查；重點(diǎn)檢查職工教育、交底、班組活動(dòng)，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，高溫、防臺(tái)防汛工作前期籌備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況以及大型設(shè)備運(yùn)行情況等。

③根據(jù)地方建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作，檢查工程項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施方案的制定和實(shí)施情況。

5、大型設(shè)備：

①資料方面重點(diǎn)施工機(jī)械設(shè)備是否建立臺(tái)賬管理，主要設(shè)備是否提供進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，市外起重機(jī)械設(shè)備使用許可證完善是否齊全，分包方的月檢和維護(hù)保養(yǎng)記錄工作；

②現(xiàn)場(chǎng)方面重點(diǎn)對(duì)塔機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)、護(hù)著、安全防護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置、限位開(kāi)關(guān)、傳動(dòng)部件進(jìn)行檢查。

6、綜合管理：

①項(xiàng)目部主要管理人員的持證情況、社保繳納情況和崗位培訓(xùn)情況；

②項(xiàng)目部印章保管和使用登記情況，集團(tuán)公司內(nèi)部文件的收發(fā)登記和流轉(zhuǎn)情況；

③對(duì)照集團(tuán)公司"三合一"管理體系要求，檢查體系資料建立和完善情況，內(nèi)、外部文件要求的執(zhí)行情況及信息化管理開(kāi)展工作。

二、工程公司檢查：

1、檢查經(jīng)營(yíng)投標(biāo)承接業(yè)務(wù)跟蹤和財(cái)務(wù)管理情況；施工合同履約、項(xiàng)目施

工完成產(chǎn)值和施工進(jìn)度管理的跟蹤情況；

2、對(duì)隸屬項(xiàng)目檢查和交底記錄情況，創(chuàng)優(yōu)工程檢查和實(shí)施過(guò)程的跟蹤情況；分部分項(xiàng)、單位工程和竣工驗(yàn)收及相關(guān)工程資料信息的建立情況；

3、集團(tuán)公司文件簽閱轉(zhuǎn)發(fā)和執(zhí)行情況，管理人員配置和責(zé)任考核落實(shí)以及信息化工作開(kāi)展情況等。

三、檢查要求：

(一)、各工程公司主負(fù)責(zé)人和質(zhì)安管理人員全程參與所在隸屬項(xiàng)目工程的檢查，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）及項(xiàng)目部五大員等相關(guān)管理人員必須按時(shí)陪同檢查組人員參加本項(xiàng)目綜合大檢查，特殊情況項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）不能到位事先應(yīng)提前一天向檢查組組長(zhǎng)請(qǐng)假；

(二)、受檢單位負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢查組介紹本單位工程建設(shè)進(jìn)度和合同履約情況；質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施情況等；檢查組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)介紹檢查組成員、檢查分工；檢查完畢參與檢查組成員應(yīng)向項(xiàng)目部告知檢查結(jié)果；檢查記錄雙方簽字確認(rèn)，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可做出處理意見(jiàn)；

(三)、項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，不參加或不配合本次檢查活動(dòng)的，檢查組負(fù)責(zé)人可直接作出2000元處罰的決定，造成惡劣影響并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理；

(四)、本次檢查對(duì)合同總價(jià)為3000萬(wàn)元及以上或10000m2及以上的工程項(xiàng)目實(shí)行考核評(píng)分；其它工程項(xiàng)目采用通報(bào)形式考核；

(五)、工程公司管理工作的檢查以年初簽訂的責(zé)任制考核為依據(jù)。

各受檢單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，針對(duì)本次檢查要求進(jìn)行自查自糾，及時(shí)整改存在的隱患和問(wèn)題。凡本次檢查中存在重大工程質(zhì)量和安全隱患的工程項(xiàng)目，在對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)的同時(shí)按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

上海**建設(shè)集團(tuán)有限公司

二〇一四年六月*日

篇2：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)第四季度工程質(zhì)量安全綜合大檢查通知

建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于第四季度工程質(zhì)量、安全綜合大檢查的通知

各職能部（室）、分公司及下屬項(xiàng)目部：

為了掌握各工程項(xiàng)目冬季施工組織管理狀況，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理，推動(dòng)年終各項(xiàng)目工程管理評(píng)優(yōu)罰劣工作的落實(shí)和總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)目部對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20**）和國(guó)家《質(zhì)量發(fā)展綱》的貫徹實(shí)施。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從12月10日起進(jìn)行第四季度工程質(zhì)量、安全綜合大檢查?，F(xiàn)將具體工作安排、內(nèi)容及要求通知如下：

一、本次綜合大檢查小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理z

副組長(zhǎng)：總工程師z，副總經(jīng)理z

組員：相關(guān)區(qū)域公司、分公司（辦事處）、職能部門(mén)、科室負(fù)責(zé)人

二、檢查主要內(nèi)容：

各區(qū)域現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量、安全、文明施工管理和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況；集團(tuán)公司有關(guān)工程管理文件、制度的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度和新標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20**）執(zhí)行情況；落實(shí)冬季施工質(zhì)量安全管理和農(nóng)民工工資發(fā)放情況；考核并推薦年終表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。

三、檢查要求：

（一）各區(qū)域公司、分公司主要負(fù)責(zé)人和質(zhì)安負(fù)責(zé)人全程參與隸屬項(xiàng)目的檢查；各項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）及項(xiàng)目部五大員必須按時(shí)陪同檢查組成員參加本項(xiàng)目的檢查，如遇特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）應(yīng)提前向檢查組組長(zhǎng)請(qǐng)假，未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)而不參加本次綜合檢查的單位，集團(tuán)公司將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并處以1000元的罰款。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)向檢查組介紹工程施工進(jìn)度和合同履約情況，冬季施工中質(zhì)量、安全管理和農(nóng)民工工資發(fā)放準(zhǔn)備情況等；檢查組帶隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹檢查組成員、分工，檢查后各檢查人員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，檢查情況記錄最終經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后。

（三）對(duì)合同總價(jià)3000萬(wàn)元及以上或施工面積10000m2及以上的在建工程項(xiàng)目，根據(jù)公司頒布的工程管理評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分，其它較小工程項(xiàng)目則采用實(shí)查情況進(jìn)行通報(bào)考核。

希望各區(qū)域公司、分公司和各職能部門(mén)及各項(xiàng)目部，根據(jù)通知精神，

提前做好自查自糾和備查工作。

附表：檢查工作時(shí)間安排：

檢查日期項(xiàng)目工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話

注：以上檢查時(shí)間若有改變由檢查組提前一天通知。北方公司項(xiàng)目檢查時(shí)間另行安排。

上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

二〇**年十二月*日

篇3：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)第一季度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)綜合大檢查通知

建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于20**年第一季度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)綜合大檢查通知

各職能部（室）、分公司及下屬項(xiàng)目部：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)階段國(guó)家和各省（市）有關(guān)的建設(shè)工程政策、法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)20**年度集團(tuán)公司提出“改革發(fā)展年”制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，階段性地掌握各區(qū)域公司（分公司）和項(xiàng)目部的管理及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，有效地促進(jìn)各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全文明施工等工作。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定從3月10日起開(kāi)展第一季度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)綜合大檢查。現(xiàn)將檢查領(lǐng)導(dǎo)成員、依據(jù)和內(nèi)容、要求和時(shí)間通知如下：

一、本次檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng)：z

副組長(zhǎng)：z

組員：z

（具體參與檢查人員根據(jù)實(shí)際情況組成另行通告）

二、檢查內(nèi)容

本次檢查根據(jù)現(xiàn)階段建筑建材業(yè)實(shí)施的質(zhì)量安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的工程管理、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等強(qiáng)制性條文規(guī)定；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)《JGJ59-20**》、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；《公司實(shí)施工程項(xiàng)目的檢查考核辦法和評(píng)分細(xì)則及違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》的通知和公司制定的相關(guān)文件、制度、規(guī)定和辦法，重點(diǎn)突出幾方面檢查要求：

（一）、對(duì)各項(xiàng)目部檢查

1、經(jīng)營(yíng)管理

①、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查施工合同的履約、項(xiàng)目資金落實(shí)情況和分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)推進(jìn)勞務(wù)用工和分包隊(duì)伍務(wù)工人員保障性工作，及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶班檢查制度和專職安全員日檢執(zhí)行情況，以及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)周例會(huì)和專項(xiàng)工作例會(huì)工作的執(zhí)行情況；

②、項(xiàng)目部和分包單位管理人員花名冊(cè)及施工人員實(shí)名制登記管理，以及實(shí)際在崗情況。要求項(xiàng)目部能提供年初任命的主要管理人員名單和工作分工，并核查崗位證書(shū)，其中特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)另建花名冊(cè)專項(xiàng)管理；

③、項(xiàng)目部是否建立相應(yīng)的管理崗位職責(zé)、制度，實(shí)施情況如何；對(duì)管理人員、施工人員和分包隊(duì)伍是否建立任務(wù)和目標(biāo)考核機(jī)制。

2、工程技術(shù)管理

①、主要檢查對(duì)總施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案是否有缺項(xiàng)、審批完整和按要求修正情況；

②、編制審批后實(shí)施的總施工組織設(shè)計(jì)方案和各專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案及各安全技術(shù)管理方案是否按規(guī)定和要求進(jìn)行交底，實(shí)施效果如何。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況；

③、工程項(xiàng)目中“四新”技術(shù)應(yīng)用是否推進(jìn)和總結(jié)，QC領(lǐng)導(dǎo)小組的建立和課題確定及實(shí)施情況；

④、檢查項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況。

3、工程質(zhì)量

①、根據(jù)集團(tuán)公司頒布的“三合一”管理體系要求，檢查體系資料建立和完善情況、公司文件簽約和外部文件的管理情況及信息化管理開(kāi)展工作；

②、檢查工程技術(shù)資料隱蔽工程的驗(yàn)收，檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程的及時(shí)記錄、驗(yàn)收、整理和報(bào)監(jiān)，以及工程聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更的管理情況；重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料抽樣送檢、標(biāo)識(shí)、施工計(jì)量器具的檢定和砼試塊標(biāo)養(yǎng)室運(yùn)行及同條件養(yǎng)護(hù)的執(zhí)行情況；

③、檢查施工質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方案及實(shí)施情況；重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料抽樣檢查和實(shí)體建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量外觀檢查。

4、安全文明

①、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工中的施工安全、職業(yè)健康安全、文明施工情況；重點(diǎn)檢查管理人員和特殊工種持證上崗及組織節(jié)后復(fù)工的安全檢查和教育、交底情況；重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的控制和管理情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的安全設(shè)施、重大危險(xiǎn)源和員工社保（商業(yè)險(xiǎn)）及重點(diǎn)區(qū)域消防管理及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行排查。

②、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系要求，對(duì)施工管理安全臺(tái)賬資料進(jìn)行檢查；重點(diǎn)檢查職工教育、交底、班組活動(dòng)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況以及大型設(shè)備運(yùn)行情況等相關(guān)記錄。

③、根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作，檢查工程項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施方案的制定和實(shí)施情況。

5、區(qū)域公司（分公司）檢查

①、檢查區(qū)域公司（分公司）經(jīng)營(yíng)投標(biāo)承接業(yè)務(wù)跟蹤、項(xiàng)目資金和

財(cái)務(wù)管理情況；施工合同履約、項(xiàng)目施工完成產(chǎn)值和施工進(jìn)度管理的跟蹤情況。

②、對(duì)項(xiàng)目部組織工程項(xiàng)目檢查和交底記錄情況，創(chuàng)優(yōu)工程檢查和實(shí)施過(guò)程的跟蹤情況；分部分項(xiàng)、單位工程和竣工驗(yàn)收及相關(guān)工程資料信息的建立情況。

③、集團(tuán)公司文件簽閱轉(zhuǎn)發(fā)和執(zhí)行情況，管理人員配置和責(zé)任考核落實(shí)以及信息化工作開(kāi)展情況等。

三、檢查要求

(一)、檢查要求各區(qū)域公司（分公司）主負(fù)責(zé)人和其質(zhì)安管理人員全程參與所在隸屬項(xiàng)目工程的檢查，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）及項(xiàng)目部五大員等相關(guān)管理人員必須按時(shí)陪同檢查組人員參加本項(xiàng)目綜合大檢查，特殊情況項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）不能到位事先應(yīng)提前一天向檢查組長(zhǎng)請(qǐng)假。

(二)、項(xiàng)目經(jīng)理（或區(qū)域公司或分公司經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)向檢查組介紹本項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度和合同履約情況；質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施情況等；集團(tuán)公司帶隊(duì)檢查組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)介紹檢查組成員并對(duì)檢查進(jìn)行分工；檢查完畢參與檢查組成員應(yīng)向項(xiàng)目部告知檢查結(jié)果；檢查記錄雙方簽字確認(rèn)，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可做出處理意見(jiàn)。

(三)、項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，不參加或不配合本次檢查活動(dòng)的。檢查組負(fù)責(zé)人可直接作出2000元處罰的決定，造成惡劣影響并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。

(四)、本次檢查對(duì)合同總價(jià)為3000萬(wàn)元及以上或10000m2及以上的工程項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)公司原頒布的工程管理評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分；其他工程項(xiàng)目采用通報(bào)形式考核。

(五)、對(duì)區(qū)域公司（分公司）管理工作的檢查，要求有年度質(zhì)量安全文明施工管理目標(biāo)展開(kāi)表。

希望各受檢單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)專人負(fù)責(zé)，針對(duì)本次檢查要求組織進(jìn)行自查、自糾、及時(shí)整改存在的安全隱患和問(wèn)題。本次檢查中凡發(fā)現(xiàn)存在重大工程質(zhì)量和安全隱患的工程項(xiàng)目，在對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)的同時(shí)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

二〇一四年三月*日

篇4：建設(shè)集團(tuán)企業(yè)第一季度綜合大檢查通知

建設(shè)集團(tuán)公司20**年第一季度綜合大檢查通知

z建[20**]第19號(hào)文

各辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

為認(rèn)真抓好公司安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保障企業(yè)及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)公司規(guī)定組織開(kāi)展20**年春節(jié)后第一季度安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、檢查要求

1．各分公司、項(xiàng)目部要高度重視季度質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查工作，加強(qiáng)管理，周密安排，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要親自安排部署，分公司領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，特別是要針對(duì)春季的氣候特點(diǎn)重點(diǎn)檢查，確保自查真正取得實(shí)效；

2．被檢查單位項(xiàng)目部經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）必須在現(xiàn)場(chǎng)，匯報(bào)本工程概況及本工程安全、質(zhì)量進(jìn)度，材料控制及創(chuàng)優(yōu)工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工程落實(shí)概況。

3．準(zhǔn)備好安全、質(zhì)量管理及相關(guān)資料備查。

4．各分公司、項(xiàng)目部要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真梳理，分類排隊(duì)，對(duì)事故隱患，要制定和落實(shí)整改方案，限期整改，對(duì)于一時(shí)整改不了的，必須采取監(jiān)控措施，確保萬(wàn)無(wú)一失；

5．協(xié)助并接受集團(tuán)公司檢查組人員的檢查，檢查時(shí)分公司負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員應(yīng)共同檢查，聽(tīng)取意見(jiàn)，交流經(jīng)驗(yàn)；

二、檢查內(nèi)容

1．安全文明方面

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況，是否落實(shí)到班組和每個(gè)管理人員；

2）項(xiàng)目部對(duì)節(jié)后工人的安全教育及新工人的崗前培訓(xùn)教育情況；

3）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施落實(shí)情況。

4）施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、施工用電、大中小型機(jī)器、模板工程、防火等工作落實(shí)情況和動(dòng)火審批制度的落實(shí)。

5）安全生產(chǎn)管理人員、專職安全管理人員配置和特種作業(yè)人員的持證上崗情況；

6)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、文明施工、食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生防疫、場(chǎng)容場(chǎng)貌等情況；

7）應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；

8）對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位重大危險(xiǎn)源排查辨識(shí)、監(jiān)控、預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。

2．質(zhì)量方面

1）施工質(zhì)量保證措施落實(shí)情況；一戶一房驗(yàn)收制，實(shí)測(cè)記錄必須真實(shí)；

2）各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量；二次結(jié)構(gòu)零星澆砼質(zhì)量及砌筑砂灰質(zhì)量；內(nèi)外粉刷嚴(yán)禁使用石灰王，控制水石灰及水泥用量；

3）外墻、門(mén)窗、屋面等防滲漏措施落實(shí)；

4）工程的觀感質(zhì)量；

5）材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)。

3．進(jìn)度方面

1）各分部分項(xiàng)工程施工節(jié)點(diǎn)是否按計(jì)劃完成；

2）周、月、季進(jìn)度與施工總進(jìn)度計(jì)劃要求是否相對(duì)應(yīng)。

4．工程資料方面

1）安全文明施工、工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化表格檢查執(zhí)行情況；

2）檢查工程安全、質(zhì)量、文明施工等資料是否與工程同步檢查積累，簽字、簽章是否及時(shí)完備，能否如實(shí)反映出工程質(zhì)量及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

三、檢查時(shí)間

1.分公司、項(xiàng)目部先進(jìn)行組織自查自糾；

2.3月中下旬由集團(tuán)公司檢查組人員進(jìn)行綜合檢查；

3.具體檢查時(shí)間由集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)部電話通知受檢單位。

請(qǐng)各分公司、項(xiàng)目部認(rèn)真做好自查自糾工作，自查范圍要覆蓋到全工程，不留死角，有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工責(zé)任不落實(shí)、機(jī)構(gòu)不健全、管理混亂、存在隱患多且管理不到位不認(rèn)真整改的分公司及項(xiàng)目部，由集團(tuán)公司進(jìn)行評(píng)比通報(bào)及處罰；各項(xiàng)目“三化”文件落實(shí)情況（要求相關(guān)表格式填好），屬于本次公司綜合檢查內(nèi)容之一。本次檢查將作為20**年年終考核依據(jù)之一。

特此通知！

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

二零一四年三月十一日

篇5：建筑集團(tuán)第一季度綜合大檢查通知

建筑集團(tuán)20**年第一季度綜合大檢查的通知

z建[20**]第17號(hào)

各部門(mén)、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

為認(rèn)真抓好我司春季安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，保障企業(yè)及人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，確保建設(shè)工程施工安全。根據(jù)公司規(guī)定組織開(kāi)展20**年第一季度安全、質(zhì)量、文明施工綜合大檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、檢查內(nèi)容：

1、安全文明方面

1）安全生產(chǎn)、防火責(zé)任制及安全臺(tái)賬建立及落實(shí)情況，施工人員教育交底及實(shí)名制登記管理情況；

2）項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、隱患整改工作開(kāi)展情況；

3）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、防火防爆、文明施工、食堂宿舍廁所衛(wèi)生防疫、場(chǎng)容場(chǎng)貌等情況；

4）項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組及專職安全管理人員履職情況、特種作業(yè)人員的持證上崗情況；

5)應(yīng)急預(yù)案制定、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理情況；

6）對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位重大危險(xiǎn)源排