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論德育之班主任生氣的藝術(shù)湛江市麻章區(qū)太平中學方麗任何一名老師,在自己的教學生涯中,都有被學生氣得說不出話或掉眼淚的時候。班主任作為班級管理的具體操作者,每天需要面對五、六十個活蹦亂跳的學生,需要處理各種繁雜、瑣碎、重復(fù)的工作,更容易被學生激怒,身心疲憊。如果不控制好自己的怒氣,不僅會對自身的健康造成傷害,一不小心也會傷害學生的自尊心,導(dǎo)致師生關(guān)系的惡化甚至破裂。但是如果懂得控制并加以運用,也會收到意想不到的效果。下面以自身教學經(jīng)歷為基礎(chǔ),就“生氣如何運用”為主題來談?wù)勛约旱目捶āU莆丈鷼馑囆g(shù),該生氣就生氣在大學里,教師受到的教育更多的是面對學生要微笑慈祥,用心去關(guān)愛學生,用愛去感化學生。在這種愛的教育模式下,教師們潛意識里已經(jīng)默認作為一名好教師不能對學生發(fā)脾氣,更不能采取一些懲罰性的手段來教育,特別是對班主任而言??上У氖牵嘀魅沃皇且粋€常人,有七情六欲,加之學生總會有犯錯的時候,因而沒有一個班主任能保證不生絲毫之氣。確實,該生氣的時候就應(yīng)該生氣,特別是對于一些犯了原則性錯誤或是屢教不改的學生,有必要跟他們認真地生氣,因為但凡犯了大錯誤的學生,心里多少會有些心虛,這時班主任的生氣會讓他們有所懼怕,給他們敲響警鐘,告誡他們下次不要再犯這些錯誤,這也是班主任們樹立威嚴的恰當時機。但是,生氣不是要你歇斯底里,像個瘋子一樣把滿腔的怒火直往學生身上噴,這樣只會讓學生心里覺得委屈,不服氣,甚至會蔑視這個老師,認為這個老師沒什么本事。因而生氣可以,關(guān)鍵是要掌握生氣的藝術(shù),把氣撒在一個點上,這樣既能發(fā)泄自己的怒氣,還能教育學生,拉近師生間心與心的距離。班主任的生氣要想達到這樣的境界,必須要注意以下兩個方面:第一,生氣必須有度,適可而止。“度”即生氣時不過分使學生難堪。有的班主任面對一些調(diào)皮搗蛋的學生,總是擺出一副恨鐵不成鋼的樣子,不斷地批評,言語尖酸刻薄,甚至還帶有侮辱性的話語,不理會有沒有傷害到學生的自尊心。人在生氣的時候往往會口不擇言,這點可以理解,但教師本身是一門特殊的職業(yè),擔任教師前應(yīng)該就認識到教師比其他職業(yè)需要更多的耐性與寬容。采取這種近似粗暴的方式,也許目的確實在于教育,但可以肯定的是教育的效果必定不佳,甚至可能會適得其反。英國著名的教育理論家洛克指出,如果教師使學生過分地無地自容,“他們便會失望,而制裁他們的工具就沒有了。他們愈是覺得自己名譽已經(jīng)受到打擊,則他們設(shè)法維持別人好評的思想就愈加淡薄?!蔽覀儾环猎囅胍幌?,對一個名譽掃地,自尊心喪失殆盡的學生,我們還能有什么辦法教好他呢?因此,班主任們應(yīng)該要恪守這樣的黃金法則:可以憤怒,但不可以帶侮辱性。第二,要注意生氣的場合。不是在什么場合都適宜生氣的,班主任生氣時要注意學生所處的環(huán)境,要盡力維護學生的自尊。我見時,我發(fā)現(xiàn)這位男同學的桌椅擦得干干凈凈,上面還有未干的水跡。接下來的一周時間里,他每天都自覺地跑去打掃清潔區(qū)。我開心地笑了。事實上,在他來找我時,我已經(jīng)不生氣了,但是我就是讓他猜不透我在想什么,以假亂真,以靜制動,讓其為自己的過錯負責。如果當初一開始我就找他出來大罵,我想這位男同學沒準會當我是在唱歌,教育肯定也達不到這樣的效果。疾風驟雨不如春風化雨許多班主任生氣時總會大動肝火,斥責一番,其實這樣很難讓學生接受,即便學生不出聲,他也會在心里痛罵你,有時也會讓你很難下臺。與其這樣,不如換個方式,把疾風驟雨變?yōu)榇猴L化雨,即使批評也要讓學生感到親和可信,從側(cè)面引導(dǎo)其改正錯誤,這樣教育也可水到渠成。有一次我在上“男生與女生”這課,正講述“早戀”這個問題,班中有一個高大的男生突然站起來:老師,我知道早戀不好,但我就是很喜歡我們學校學生會的一位女生,怎么辦?說完還沖我意味深長地呵呵笑。班里一下亂了窩,許多同學正等著看熱鬧。當時我十分生氣,我本來想大聲訓斥,并把他拖出教室站著,但很快就平復(fù)了自己的怒氣,因為這樣做可能會毀了這位學生學習的熱情,傷害他的自尊心,沒準到時他不肯出去,以我的體格絕對也占不了便宜,只會讓自己下不了臺而已。既然他喜歡那位女生,我何不將錯就錯。于是,我微笑在詢問他:你真的喜歡她?這位男生不好意思的撓了撓頭?!澳亲C明你的眼光不錯,她學習成績好,人非常優(yōu)秀。不過她會喜歡你嗎?她這么優(yōu)秀應(yīng)該不會喜歡一個成績總是倒數(shù),沒有上進心的人的?!蔽腋α讼卵劬?,他滿臉通紅地坐下了。從這以后,這位男生從未在課堂上再打斷過老師的講課,我覺得他對學習也開始上心了。生氣在教育活動中也是一門藝術(shù),班主任作為學生健康成

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