質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理方案

鄭州市隴海路快速通道工程質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理方案鄭州市隴海路快速通道工程BT質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理方案依據(jù)公司公布實施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三整合治理手冊，確保部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理方案如下，請各部室認真組織并嚴格執(zhí)行。一、總則為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》、《建設工程質(zhì)量治理條例》及國家勞動保護、環(huán)境保護等有關(guān)法律，強化全員法制觀念，遵循“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾監(jiān)視參與、社會重視支持”的治理體制，努力實現(xiàn)工程部年度質(zhì)量、安全、環(huán)境治理目標。各有關(guān)部門以質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)控為重點，全面落實安全逐級負責制和質(zhì)量終身負責制，切實做好現(xiàn)場職工勞動保護和環(huán)境保護工作，積極發(fā)揮專職質(zhì)檢、安全治理人員的監(jiān)視檢查職能，夯實根底，加大治理考核力業(yè)一流，系統(tǒng)樣板”，制造精品工程。二、目標指標詳見《鄭州市北三環(huán)工程部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標指標一覽表》三、治理職責為確保鄭州市北三環(huán)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理的標準化，將工程部各部室治理職責進展劃分，使工程部各職能部門、工程局部管領(lǐng)導職責劃分清楚、程序文件接口明確，責任到部室領(lǐng)導及工程部領(lǐng)導，在“三整合”中加強溝通，到達工程治理的標準化、標準化。工程治理部1、負責工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理目標、指標及治理方案的制定、評價和修訂工作，報工程部治理者代表審核，由工程經(jīng)理批準實施，確保工程部總體治理目標的實現(xiàn)。2、負責一般危急源、環(huán)境因素防范、掌握措施、打算的制定、實施，并將重大危急源的防范措施實施狀況向工程總工和相關(guān)領(lǐng)導反響。3、負責制定治理方案實施或發(fā)生重大事故、大事后，要準時對治理方案的實施狀況進展評價或更，并將存在的問題向工程部相關(guān)領(lǐng)導反響。4、負責對重大危急源、重要環(huán)境因素的定期識別、評價、掌握措施、打算的籌劃、更，并將實施狀況向工程部相關(guān)領(lǐng)導反響。5、負責法律、法規(guī)與其他要求獵取與識別治理程序、目標、指標和治理方案掌握程序、工作環(huán)境治理程序、產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃掌握程序、設計和開發(fā)掌握程序、施工過程掌握程序、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應用程序、持續(xù)改進治理程序、訂正和預防措施掌握程序等掌握程序的實施，并將實施狀況向工程部相關(guān)領(lǐng)導反響。質(zhì)量安全環(huán)保部1、負責組織實施對工程部制定的重大危急源、環(huán)境因素防范、掌握措施打算，進展系統(tǒng)治理和組織實施對重大危急源、重要環(huán)境因素的掌握、監(jiān)測。2、負責監(jiān)控工程部治理目標的制定實施；負責對工程部治理方案的實施進展檢查考核，并將實施、檢查考核狀況并反響上級領(lǐng)導。34、負責監(jiān)視、治理治理手冊及職業(yè)安康安全治理手冊在工程部的運行，負責按考核標準要求對各部門治理工作進展指導、催促和檢查，促進治理目標的實現(xiàn)。各責任科室相互協(xié)作做好體系運行的治理工作。5、負責記錄掌握程序、信息溝通與協(xié)商掌握程序、標識和可追溯性掌握程序、監(jiān)測和測量裝置掌握程序、內(nèi)部審核程序、檢驗和試驗掌握程序、績效測量控制程序、不合格品掌握程序、事故、大事、不符合掌握程序等掌握程序的實施，將實施狀況上報工程總工和相關(guān)領(lǐng)導。6、負責開展一次工程部全面的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系“三整合”大檢查，對檢查覺察的問題，準時有效有針對性的制定訂正措施或預防措施，同時每年依據(jù)制定的質(zhì)量目標運行及治理狀況，提出持續(xù)性的改進打算，并將檢查結(jié)果準時向工程總工和工程部有關(guān)領(lǐng)導反響。7、負責監(jiān)視、治理治理手冊及職業(yè)安康安全治理手冊在工程部的運行，監(jiān)視工程部的環(huán)境、職業(yè)安康安全的實施狀況。8、負責對環(huán)境因素識別與評價程序及對危急源辨識、風險評價及風險掌握籌劃程序、固體廢棄物治理程序、環(huán)境、職業(yè)安康安全運行掌握程序、應急預備和響應掌握程序等掌握程序的具體實施、監(jiān)視，將實施狀況向工程總工和工程部有關(guān)領(lǐng)導反響。合同治理部1、負責物資選購掌握程序、分承包掌握程序、顧客滿足度評價治理程序、節(jié)能降耗治理程序的具體實施，并定期將實施狀況向工程經(jīng)理反響。2、協(xié)作質(zhì)量掌握部做好工程回訪工作。聽取顧客及其他相關(guān)方的意見，不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，以優(yōu)異的工程質(zhì)量取信于顧客。物資設備部1、負責設施掌握程序、施工機械設備掌握程序、顧客財產(chǎn)掌握程序、產(chǎn)品防護掌握程序的實施，將實施狀況向工程部有關(guān)領(lǐng)導反響。綜合辦公室1、負責文件掌握程序、人力資源治理程序的實施，將實施狀況向工程部有關(guān)領(lǐng)導反響。各責任部室、分管領(lǐng)導職責劃分詳見《治理手冊程序文件責任安排表》。四、打算措施質(zhì)量治理1、工程部、各施工作業(yè)隊、職能部室要結(jié)實樹立“質(zhì)量為本，誠懇守信，持續(xù)改進，追求精品；節(jié)能降耗，預防污染，常改永，生活和諧；以人為本，安治理思想，把質(zhì)量工作作為一項關(guān)系到我們企業(yè)生存和個人生存進展的大事抓實抓好。切實做到人人為質(zhì)量、事事為質(zhì)量的思想理念。2、健全和完善工程部的質(zhì)量保證體系、監(jiān)視治理體系和保障體系，工程部設置以工程經(jīng)理為組長，工程總工為副組長，工程部各職能部室為成員的質(zhì)量治理體系領(lǐng)導小組，嚴格建立各項質(zhì)量治理制度，使質(zhì)量治理工作標準化、制度化。并加強進場原材料、物資設備的檢查驗收掌握工作，具體檢查驗收按局、工程部下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)視檢查，各級人員治理職責到位，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化治理，確保工程部整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、依據(jù)治理手冊及局的有關(guān)文件要求，結(jié)合工程部質(zhì)量治理工作的實際狀況，同工程部各職能部室簽訂《質(zhì)量治理工作責任書》，將質(zhì)量目標、指標層層分解到工程部各職能科室、廠隊，實行質(zhì)量治理責任目標、指標的層層互保。4、依據(jù)工程部的實際狀況，已制定的《工程質(zhì)量獎懲條例》，在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，在同各施工作業(yè)隊及各部室簽訂質(zhì)量責任書時，并繳納相應的質(zhì)量保證金，作為工程部的質(zhì)量嘉獎基金，保證質(zhì)量獎罰所需經(jīng)費的落實，做到有獎有罰，提高寬闊參戰(zhàn)職工建設優(yōu)質(zhì)工程的樂觀性，爭創(chuàng)樣板工區(qū)，制造精品工程的意識。5、結(jié)合本工程的特點，工程部各級治理人員及寬闊職工要不斷把握和學習有關(guān)質(zhì)量工作的法律、法規(guī)、條例、標準、標準，特別是一些關(guān)鍵部位、特別工序，一些特別的過程施工，制定專項的施工措施、方案和質(zhì)量措施、掌握打算。6、加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視檢查掌握，對已完工程，特別是關(guān)鍵部位、技術(shù)簡單以及承受材料、設備、工藝、技術(shù)的施工工程，嚴格依照施工標準、技術(shù)標準，認真進展檢查驗收并做好現(xiàn)場施工檢查記錄，嚴格執(zhí)行“三檢制”，加強班組自檢中隊復檢的力度，上道工序不合格嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工，以工序保單元，以單元保分部，以分部保整體工程優(yōu)良。7、加強班組建設，提高班組治理水平，是工程部質(zhì)量治理的中心工作，也是工程質(zhì)量建設的源頭，為此，依據(jù)工程部實際狀況分別土方開挖施工、混凝土施工、漿砌石施工各安放一名現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員和一名現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)檢人員，指導、檢查班組施工質(zhì)量以及進展技術(shù)指導，幫助和解決施工中存在的難題。8、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度和質(zhì)量交底制度，各種交底形成記錄，人員簽字齊全，對本工程的特別過程和有特別要求的關(guān)鍵工序、作業(yè)過程，如：開挖施工施工等特別過程的施工，編制單項技術(shù)方案或施工作業(yè)指導書，報經(jīng)監(jiān)理審核后交底到參與施工作業(yè)的每一位員工，并將交底所形成的記錄及人員簽字的記錄保存到工程技術(shù)部。9、嚴格執(zhí)行局、工程部下發(fā)的關(guān)于物資、設備治理制度和規(guī)定，認真做好材料、設備的驗收檢驗、標識和發(fā)放、記錄工作，做到賬、物相符，杜絕一切不合格的原材料和已明令淘汰的設備、設施進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量到達優(yōu)良。10、認真做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，依據(jù)業(yè)主下發(fā)的有關(guān)工程安全、質(zhì)量、進度和文明施工考評的文件結(jié)合工程部的工程特性，為創(chuàng)立樣板工程，建精品工程，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準和標準、工藝、工法，加強工程施工質(zhì)量的“三檢制”，層層落實，責任到人，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)和整體工程的優(yōu)良。11、工程文件資料是工程工程進展交接驗收的主要依據(jù)，我們不但要干好工程，還要做好工程，以確保各部室資料的完整性、系統(tǒng)性，為工程竣工驗收供給牢靠的文字依據(jù)。12、依據(jù)治理手冊要求，準時認真做好工程回訪工作，多方面聽取顧客及其他相關(guān)方的意見，不斷完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，以優(yōu)良的工程質(zhì)量取信于顧客，立足于市場。環(huán)境1辦公室，并在辦公區(qū)及生活區(qū)設置了一名特地的環(huán)境保護工作人員，保證辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為員工制造一個清潔適宜的生活環(huán)境，在施工勞動現(xiàn)場，配置兩名環(huán)境保護工作人員，進展施工現(xiàn)場的環(huán)境保護治理工作，保證現(xiàn)場的文明施工，為各參戰(zhàn)職工供給適宜的勞動環(huán)境。2、環(huán)境保護辦公室按程序文件及治理職責要求做好整個工程部環(huán)境監(jiān)測的監(jiān)視、統(tǒng)計、上報工作，并負責開展環(huán)境保護宣傳教育工作，催促各作業(yè)隊按廢水、廢氣、廢渣〕處理工作；負責檢查、影響因素見附件《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》，其評價與監(jiān)測按《環(huán)境因素掌握措施》執(zhí)行。3查，并力求得到當?shù)卣袠I(yè)治理部門的支持、指導，努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)污染物排放到達國家或當?shù)貥藴省?。職業(yè)安康安全5、職業(yè)安康安全治理工作要堅持“以人為本”的治理理念，結(jié)實樹立“安全第一，預防為主”的治理工作方針。安全就是效益，沒有安全就沒有效益，把安全生產(chǎn)貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作，穩(wěn)固提高全體參戰(zhàn)職工的安全意識。6、依據(jù)工程部的實際狀況，制定《工程部安全文明施工獎懲治理方法》，在施工過程中嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，同施工隊及各部室簽訂安全責任書，實行安全責任層層分解，提高寬闊參戰(zhàn)職工爭創(chuàng)樣板工區(qū)，制造精品工程的主動性、極積性。75~7名兼職安全員，并特地配備1~2名有力量，并且能夠勝任其工作的專職安全治理人員，每星期一為安全生產(chǎn)例會，每月進展一次全面的安全檢查，重點突出《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》及安全技術(shù)操作規(guī)程的學習，提高寬闊參戰(zhàn)員工的安全意識、自我保護意識和安全操作技能。工程部依據(jù)本工程的實際狀況，每月對各參戰(zhàn)員工進展一次安全教育培訓，堅持班前五分鐘安全教育，將安全生產(chǎn)治理工作納入標準化、制度化的軌道。8、全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)治理條件》等法律法規(guī)，增加員工安全生活法制觀念，努力提高員工的職業(yè)安康安全、環(huán)境保護意識和自我保護力量，落實安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)治理工作納入法制軌道。9、在施工中嚴格依據(jù)《工程建設安全生產(chǎn)治理手冊》的要求組織施工，嚴密施工組織方案，并做好安全技術(shù)交底，認真落實安全施工防護制度，對可能引發(fā)安全事故的危急作業(yè)，特別是重大危急源，派專人進展盯崗監(jiān)視，做到事先有措施，過程有監(jiān)控，收工有檢查，確保人員確實定安全。10杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象；專職安全人員要重點檢查施工防護制度、安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，還有習慣性違章等現(xiàn)象，對覺察的一切違章、違規(guī)行為，堅決予以懲罰和訂正。重點部位的安全防護工程，如：腳手架危害性大的施工作業(yè)，制定特地的安全施工措施，報上級主管單位審批，進展聯(lián)合驗收后，方可進展下一道工序的施工。11、工程部為現(xiàn)場施工作業(yè)人員供給規(guī)定的、符合國家標準的勞動保護設施和個人防護用品，并對一些特別工程的作業(yè)人員要進展定期的體檢，做好冬季防寒、防凍工作。12、切實加強安全信息治理工作，準時進展信息的傳遞和溝通，做好事故預警機制的建設。13、每季度進展一次質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境三整合的學習。檢查考評14、質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境三整合保證體系是一套先進性的治理體系，要求工程部各科室深入學習和體會版程序文件，理解程序文件的實質(zhì)和內(nèi)涵，把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理保證體系程序文件同各部室的日常治理工作結(jié)合起來，使日常的治理嚴格依據(jù)程序文件的要求進展，進一步標準和強化項目上的治理體系運行，針對各項治理進展逐一指導、檢查、考核。工程部針對治理手冊的運行及目標、指標完成狀況進展嚴格的自檢自糾，覺察問題準時整改。15、工程部將各部室自查結(jié)果報質(zhì)檢部，對在自查中覺察體系運行的缺乏準時進展分析，使質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理目標、指標處于可控范圍，在本工程處于良性循環(huán)狀態(tài)。16、各部室依據(jù)治理手冊中的各項程序，逐一檢查、落實，如那個科室消滅問題不準時改正，拖工程部整體治理目標的后腿，將賜予該部室負責人肯定的懲罰。17、依據(jù)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全的有關(guān)文件結(jié)合工程部的實際狀況，20職業(yè)安康安全大檢查，檢查組長由工程經(jīng)理擔當，副組長由工程總工組成，檢查組成員由各科部負責人、各施工作業(yè)隊負責人組成。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標指標一覽表序 目標 指標 〔國家、號 行業(yè)〕— 質(zhì)量100%，單位工程竣工交驗無重大質(zhì)量事故；確保持續(xù)改進措施的有效落實。

2100%；395%以上；杯獎，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。二 環(huán)境各種污染物排放到達國家標準；地。

各類污染物排放到達國家標準；生產(chǎn)及辦公場所固廢棄物回收100%；〔定額允許消耗〕1%；點；工工地。

PH：6-9色度：80化學需氧量〔COD〕：150-500噪聲：區(qū)：夜間：5520%。三 職業(yè)安康安全因工重傷事故率為零；因工輕傷事故不超過1%人次；火災事故率為零；不發(fā)3〔3〕的交通、機械事故；不發(fā)生經(jīng)濟損3〔3〕的機械設備事故；70%100%，確診為塵肺、疑是塵肺人員體檢率到達100%。

率)為零；1%人次；3、火災事故率為零；45〔含5的機械設備責任事故；5、作業(yè)場所粉塵達標率不小于100%。

〔職〕為零。率為零；事故；設備事故；治理合格單位。點；標準過程監(jiān)控、實施持續(xù)改進；保持省〔部〕級安全生產(chǎn)先進單位稱號。工程治理程序文件責任安排表程序文件編號程序文件名稱責任部門責任部門領(lǐng)導SDSY-QEHSP01-A文件掌握程序綜合辦常兆麗SDSY-QEHSP08-A人力資源治理程序SDSY-QEHSP05-A法律、法規(guī)與其他要求獵取與識別治理程序SDSY-QEHSP06-A目標、指標和治理方案掌握程序SDSY-QEHSP10-A工作環(huán)境治理程序SDSY-QEHSP11-A產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃掌握程序SDSY-QEHSP13-A設計和開發(fā)掌握程序技術(shù)部韓寧寧SDSY-QEHSP16-A施工過程掌握程序SDSY-QEHSP30-A數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應用程序SDSY-QEHSP31-A持續(xù)改進治理程序SDSY-QEHSP32-A訂正和預防措施掌握程序SDSY-QEHSP02-ASDSY-QEHSP32-ASDSY-QEHSP18-A

記錄掌握程序SDSY-QEHSP21-ASDSY-QEHSP25-A

內(nèi)部審核程序

SDSY-QEHSP26-A 檢驗和試驗掌握程序SDSY-QEHSP27-ASDSY-QEHSP28-ASDSY-QEHSP29-A

事故、大事、不符合掌握程序SDSY-QEHSP03-ASDSY-QEHSP04-ASDSY-QEHSP34-A

環(huán)境因素識別與評價程序固體廢棄物治理程序

SDSY-QEHSP22-A環(huán)境、職業(yè)安康安全運行掌握程序SDSY-QEHSP23-A應急預備和響應掌握程序SDSY-QEHSP09-A設施掌握程序SDSY-QEHSP17-ASDSY-QEHSP19-A施工機械設備掌握程序顧客財產(chǎn)掌握程序物資設備部韓小峰SDSY-QEHSP20-A產(chǎn)品防護掌握程序SDSY-QEHSP12-A與顧客有關(guān)過程掌握程序SDSY-QEHSP14-A物資選購掌握程序SDSY-QEHSP15-A分承包掌握程序合同治理部張蕾SDSY-QEHSP24-A顧客滿足度評價治理程序SDSY-QEHSP35-A節(jié)能降耗治理程序SDSY-QEHSP07-A治理評審程序標準分數(shù)標準分數(shù)評分標100130分?！惨弧呈鹿收莆占夹g(shù)部劉偉林302、發(fā)一兩起以上一般質(zhì)量事故或310〔二〕質(zhì)量治理4013分。1質(zhì)量目標技術(shù)部劉偉林321分31分1、未制定部門、人員職責、權(quán)限213、未明確內(nèi)部溝通或內(nèi)部溝通渠1121分。31分41分1、未保持《合格分承包方名冊》2、未保持評價〔評定〕材料或未1、未保持《物資合格供方名冊》2、未保持評價〔評定〕材料或未31分。12分。2、機械設備臺帳內(nèi)容不全或未實序號考核內(nèi)容及目標責任部室分管工程領(lǐng)導一質(zhì)量局部2職責、權(quán)限及溝各科室趙北辰2通3人力資源綜合辦公室王改云34工程分包經(jīng)營合同部張蕾25物資選購物資設備部張蕾26設備掌握物資設備部張蕾21、未保持技術(shù)文件如施工組織設7 生產(chǎn)和效勞供給 技術(shù)部 劉偉林 3

2、作業(yè)指導書等扣2分。3、未明確工程特別過程扣1分。4、對實施的特別過程未保存相關(guān)8監(jiān)測裝置測量隊、試驗室8監(jiān)測裝置測量隊、試驗室劉偉林39效勞經(jīng)營合同部張蕾310產(chǎn)品監(jiān)視和測量技術(shù)部劉偉林211不合格品掌握技術(shù)部劉偉林312數(shù)據(jù)分析技術(shù)部劉偉林213改進技術(shù)部劉偉林214訂正措施技術(shù)部劉偉林22、列入裝置不全、臺帳內(nèi)容不完3、未保持工程的檢定證書原件或122、打算實施或未完全實施扣2分3、未按規(guī)定進展顧客滿足度調(diào)查41分。1、未把握本部門在實施本過程中2、對本過程執(zhí)行狀況未進展監(jiān)視1、未正確識別不合格品扣2分。2、未確定不合格品的嚴峻程度和3、未對措施實施結(jié)果進展重驗分。21分。3、所收集的數(shù)據(jù)不全面、不完整4、對收集的數(shù)據(jù)未進展分析處理11分。31分。1、未正確識別和利用需實行訂正2、對不合格緣由未進展分析扣0.30.5分。11分2、發(fā)文、發(fā)放、承受登記不符合文件治理 綜合辦、技術(shù)部趙富倉劉偉林 2 3、文件發(fā)放不準時或不到位扣14、文件更改信息未通知到位或未50.11分。記錄治理 技術(shù)部 劉偉林 2

2、對清單中的記錄未規(guī)定期限扣二

工程治理保局部

30100

30.5分40.5分。由分局進展檢查考核。130分230分315分，輕傷人數(shù)超趙北辰

43萬元〔包括〔一〕 事故掌握 工程部

張程勇

30 30分。朱風云

55萬元〔包括30分。65萬元〔包括分?！捕?安全治理 張程勇 4014分。安全生產(chǎn)責任制 安全部 張程勇 4 2、經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標的3、各級各部門未執(zhí)行責任制的扣14分。治理制度 安全部 張程勇 4

2、未按會議制度召開安全會議的32分。4、安全治理制度不完善的扣1分14分。3打算總結(jié)安全部張程勇3打算總結(jié)安全部張程勇44安全投入工程部趙北辰45目標治理技術(shù)部、安全部46機構(gòu)設置工程部趙北辰47培訓教育安全部、綜合辦趙富倉43、安全簡報每季度一期，每少一4、事故報表等資料不按時上報的1、未按比例提取安全基金的扣42、安全基金沒做到?？顚Ｓ玫目?、勞保品“三證”資料不全的扣1、未制定安全治理目標的扣4分2、未進展安全責任目標分解的扣3、無責任目標考核規(guī)定的扣4分3分。1、未成立安全生產(chǎn)委員會的扣42、安監(jiān)部門或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)人員未按3、安監(jiān)人員