(績(jī)效管理方案)公司年度績(jī)效考核實(shí)施方案

績(jī)效考核實(shí)施方案壹、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，于2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司2005年的《資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合2005年公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將2005年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：●停車改造前正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段?！裆a(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）和達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）和達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?.1停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段和達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級(jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系（見(jiàn)2005年TDI公司目標(biāo)分解體系圖形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。于以2004年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，制訂2005年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)壹步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過(guò)程的管理和考核，以全面反映員工績(jī)效。按照公司目標(biāo)的分解，各二級(jí)單位制定本單位的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和公司般以2004年所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的平均值為依據(jù)確定。）和績(jī)效提升目標(biāo)值（指各專業(yè)管理部室根據(jù)本單位承擔(dān)的職責(zé)，制定本單位的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對(duì)公司其他單位考核的部分，由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核且經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)工藝車間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。由各專業(yè)管理部室按專業(yè)審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理各二級(jí)單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2項(xiàng)目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定本著突出重點(diǎn)、重點(diǎn)激勵(lì)，確保擴(kuò)產(chǎn)壹次成功的原則，公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難因素制定項(xiàng)目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《“2擴(kuò)3”六、考核方法和考核結(jié)果的計(jì)算6.1考核方法車間關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和《主要考核部室關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí)各專業(yè)管理部室代表公司對(duì)各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專，（檢查頻次、檢查范圍其中包括公司對(duì)各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對(duì)車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查和考核三部分。6.1.1集中檢查、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)壹組織各專業(yè)管理部室的關(guān)聯(lián)人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計(jì)劃。由公司關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng)，檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組長(zhǎng)審批后，集中檢查、考核每季度進(jìn)行壹次。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報(bào)表，于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公6.1.2公司集中檢查出的不符合項(xiàng)，做為部室壹個(gè)季度的考核的依據(jù)，考核6.1.3專業(yè)部室的專業(yè)檢查各專業(yè)部室根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，按照公司要求實(shí)施專業(yè)檢查（其中每季度按照6.1.1要求，集中檢查壹次于6.1.4主管副總經(jīng)理檢查、考核對(duì)管理部室的檢查：按照各部室的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行月度分解，且和其他臨時(shí)性重要工作任務(wù)壹起進(jìn)行匯總，每月底填寫下壹個(gè)月的《專業(yè)管理部室月度考核表》和主管副總經(jīng)理進(jìn)行溝通，溝通完畢后交績(jī)效考核辦公室，作為主管副總經(jīng)理考核管理部室的直接依據(jù)；次月6日前主管副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。對(duì)管理部室的考核：關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)考核、臨時(shí)性重要工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核壹起形成對(duì)部室的整體考核，主管副總經(jīng)理的檢查考核信息由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)收集。6.2考核信息傳遞流程 專業(yè)考核信息整理分析考核信息分析溝通和信息反饋考核信息和修改意見(jiàn)考核結(jié)果兌現(xiàn)考核結(jié)果匯總6.2.1根據(jù)6.1.1、6.1.3、6.1.4中的檢查、考核，各考核責(zé)任單位對(duì)各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，搜集的考核信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對(duì)被考核單位提出的異議，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見(jiàn)后按程序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見(jiàn)返仍績(jī)效考核辦公室。各專業(yè)管理部室應(yīng)按照專業(yè)部室的考核方法，填寫《專業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，由績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、整理、分析后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見(jiàn)返仍績(jī)效考核辦公室。6.2.2績(jī)效考核辦公室將考核結(jié)果整理、分析且形成初步考核建議報(bào)績(jī)效考6.2.3考核結(jié)果經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由績(jī)效考核辦公室反饋主管副總6.3績(jī)效考核得分的計(jì)算6.3.1公司以百分制考核計(jì)分辦法評(píng)價(jià)各二級(jí)單位的績(jī)效，分為關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，其權(quán)重分布如下（試行值范）關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分，A1、A2、A3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重。）6.3.2關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)能夠根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分，加減分偏差較大（壹般指偏差幅度超過(guò)+30%）的由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終裁定。為激勵(lì)全體員工積極尋求增加公司效益和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，凡是團(tuán)隊(duì)、員工某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或主動(dòng)提出實(shí)施方案，對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、科研開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理等有重大影響且取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，主管領(lǐng)導(dǎo)能夠給予5-10分的加分。取得重大經(jīng)濟(jì)效益且使公司長(zhǎng)期受益的除給于加分外，公司仍將根據(jù)實(shí)際效果給于壹次性特別嘉獎(jiǎng)。責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查實(shí)施百分制，最低扣罰標(biāo)準(zhǔn)為1分，只扣分不加分，扣除所扣分?jǐn)?shù)為該單位的專業(yè)檢查得分，按照6.3.1計(jì)算最終得分。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)權(quán)重增加壹倍，其余所有目標(biāo)的權(quán)重隨之相應(yīng)改變。各二級(jí)單位的績(jī)效考核得分為各二級(jí)單位壹把手的績(jī)效得分。各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)考評(píng)后認(rèn)定。七、績(jī)效工資的組成和獎(jiǎng)懲辦法本工資總額的20%和全部績(jī)效工資和績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行統(tǒng)壹分配是集團(tuán)公司對(duì)TDI公司的重要考核點(diǎn)之壹，我公司將適時(shí)給于實(shí)施，且逐步達(dá)到集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。回民補(bǔ)貼、女職工洗理費(fèi)、年功工資）和原基本月獎(jiǎng)（65元/人）壹起形成績(jī)效工資的主要部分，即：H=A+B（H指績(jī)效工資總額，A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分，B指月績(jī)效獎(jiǎng)金，包括：原基本月獎(jiǎng)（65元/人）+集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分+二級(jí)單位13%扣除部分），但兌現(xiàn)方式不同2005年年底前公司根據(jù)具體情況再將應(yīng)發(fā)工資總額的7%（應(yīng)提取基本工資總額的20%減去已提取的基本工資總額的13%部分）逐步轉(zhuǎn)為績(jī)效工資范疇，且和考核的結(jié)果相掛鉤納入公司統(tǒng)壹進(jìn)行分配，同時(shí)為確保合理、和諧，公司于確保各二級(jí)單位收入不低于應(yīng)得工資總額80%的基礎(chǔ)上（因個(gè)人違紀(jì)原因低于上述標(biāo)準(zhǔn)除外）實(shí)施績(jī)效考核。職工違紀(jì)按照《TDI公司的違紀(jì)處罰辦法》執(zhí)行，各二級(jí)單位不得重復(fù)對(duì)員工進(jìn)行處罰。7.1集團(tuán)公司對(duì)我公司考核所扣績(jī)效工資，由責(zé)任單位的績(jī)效工資中承擔(dān)，公司不再?gòu)?fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級(jí)單位壹把手的得分，各二級(jí)單位壹把手將扣分進(jìn)行管理責(zé)任關(guān)聯(lián)。7.2二級(jí)單位出現(xiàn)下列情況之壹，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)：（1）.二級(jí)單位出現(xiàn)違反國(guó)家法律、法規(guī)的事件，對(duì)公司造成惡劣影響的。（2）.二級(jí)單位出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。（4）.出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的。（5）.績(jī)效考核得分低于70分的。7.3如果最終績(jī)效工資分配出現(xiàn)較大的偏頗，本著合理和諧的原則由公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，可是考核分值作為考評(píng)二級(jí)單位的直接依據(jù)不能進(jìn)行調(diào)整。八、二級(jí)單位績(jī)效工資的分配8.1公司對(duì)二級(jí)單位績(jī)效工資的分配各二級(jí)單位的績(jī)效工資有倆部分組成，壹部分和各二級(jí)單位提取的13%績(jī)效工資總額關(guān)聯(lián)（即A部分13%績(jī)效工資總額按二級(jí)單位員工于冊(cè)人數(shù)提??；另壹部分和公司月績(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)，月績(jī)效獎(jiǎng)金按二級(jí)單位參加考核的人數(shù)發(fā)放。分配公式如下：Q指二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效工資總額Q1指考核后二級(jí)單位獲得的13%應(yīng)發(fā)工資部分Q2指考核后二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分M指二級(jí)單位實(shí)得分值；A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分；各單位績(jī)效考核得分為100分時(shí)，獲得本單位績(jī)效工資中的A部分。低于100分扣除的績(jī)效工資直接進(jìn)入公司月績(jī)效獎(jiǎng)金總額，二級(jí)單位考核分值于90分（含90分）之上，參和公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2的分配，二級(jí)單位考核分值于70（含70分）-90之間的，不能參和公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2分配，但按考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效工資。二級(jí)單位考核分值低于70分的，績(jī)效Fi指二級(jí)單位的和諧分配系數(shù)Mi指二級(jí)單位的月度績(jī)效考核分值Ni指二級(jí)單位員工數(shù)B指月績(jī)效獎(jiǎng)金，包括：原基本月獎(jiǎng)（65元/人）+集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分+二級(jí)單位13%扣除部分。備注：1.各單位的分配系數(shù)Fi指于崗位評(píng)價(jià)完成后部門崗位分配系數(shù)的加權(quán)平均值。現(xiàn)階段，將于原獎(jiǎng)金系數(shù)的基礎(chǔ)上本著合理和諧的原則由公司進(jìn)行調(diào)整后使用（附：綜合分配系數(shù)Ri說(shuō)明2.Q1、Q2組成二級(jí)單位績(jī)8.2二級(jí)單位班組和員工績(jī)效工資分配二級(jí)單位對(duì)班組、員工績(jī)效工資的分配按公司分配公式中的Q2進(jìn)行，所制訂的分配方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報(bào)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.3項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間績(jī)效工資的分配根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際的進(jìn)度確定最終的考核分值，二級(jí)單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)最終的考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配，本著重點(diǎn)突出的原則，公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)將進(jìn)行績(jī)效工九、績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工周期性的考核和評(píng)價(jià)，由公司統(tǒng)壹安排，二級(jí)單位考評(píng)方案必須由公司績(jī)效考核辦公室審核，且監(jiān)督考評(píng)過(guò)程；考評(píng)結(jié)果經(jīng)主管副總審核且提交公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)做最終裁定，于最終結(jié)果未返仍二級(jí)單位前不得進(jìn)行任何崗位變化、薪酬變化。9.1車間員工周期績(jī)效考評(píng)實(shí)施強(qiáng)制正態(tài)分布，其中，優(yōu)秀：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5%三級(jí)科員=1：1：19.3每月10日前二級(jí)單位將員工的百分制考評(píng)結(jié)果交公司績(jī)效考核辦公室十、關(guān)聯(lián)說(shuō)明10.1為充分體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工收益掛鉤，各單位必須充分考慮員工的承受能力，于和職工進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)直接責(zé)任人的扣罰不得超過(guò)個(gè)人應(yīng)發(fā)工資的20%（公司事故處理及個(gè)人行為造成的處罰除外），最低不能超過(guò)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責(zé)任進(jìn)行分責(zé)共擔(dān)；各二級(jí)單位和公司的效益、產(chǎn)量、安全責(zé)任關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)由公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況確定。10.2員工月度績(jī)效考核分值和月度績(jī)效工資的分配直接掛鉤，周期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果和公司期間的績(jī)效工資或壹次性獎(jiǎng)勵(lì)分配相結(jié)合，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果將直接和員工的崗位及薪酬變化相掛鉤。10.3專業(yè)管理部室需要由其他部門提供考核數(shù)據(jù)和信息的，各關(guān)聯(lián)部室按照公司規(guī)定的傳遞時(shí)間提前3—5天整理和報(bào)送。10.4職工投訴成功率將作為衡量各單位實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果的壹項(xiàng)指標(biāo)，職工投訴成功率超過(guò)規(guī)定次數(shù)（見(jiàn)績(jī)效考評(píng)體系8.4.4每增加壹次扣2分。10.5各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標(biāo)為零，每月出現(xiàn)壹次被投訴成功的，扣責(zé)任管理部室5分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到投訴單位；對(duì)投訴失敗的單位，每次扣2分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到專業(yè)管理部室。10.6未按照規(guī)定流程進(jìn)行的申訴、投訴，關(guān)聯(lián)部門和個(gè)人有權(quán)拒絕處理。10.7休病事假人員、休哺乳假人員按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.8對(duì)新星工貿(mào)人員的考核，按照集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)規(guī)定和TDI公司的績(jī)效考核方案由各二級(jí)單位參照實(shí)施考核。10.9維修費(fèi)用考核按《公司維修費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。十壹、本方案解釋權(quán)歸屬公司績(jī)效考核辦公室附表：主要考核信息提供壹覽表考核指標(biāo)信息提供單位和職責(zé)考核/審批結(jié)果物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)指標(biāo)廠控工藝指標(biāo)技改技措指標(biāo)事故認(rèn)定化驗(yàn)室費(fèi)用維修費(fèi)用主責(zé)單位調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技