建筑施工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

—建筑施工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃本文介紹了某建筑施工單位的安全培訓(xùn)計(jì)劃。此計(jì)劃分別對(duì)公司安全管理人員、工程經(jīng)理、安全員、特別工種和技崗人員做出了詳細(xì)的要求，目的在于強(qiáng)化公司安全管理，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃的需求，我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，公司安全、預(yù)防為主的方針，安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容如下：安全培訓(xùn)：公司安全管理人員、工程經(jīng)理、安全員、特別工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。一、公司安全培訓(xùn)計(jì)劃管理人員1.安全培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。2.安全培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。3.安全培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)布置在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。5.安全培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。二、工程經(jīng)理1.安全培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，工程安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。2.安全培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。3.安全培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)布置在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。5.安全培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。三、安全員1.安全培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。2.安全培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。3.安全培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)布置在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參與。4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。5.安全培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。四、特別工種、技崗人員。1.安全培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。2.安全培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。3.安全培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度布置，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室。5.安全培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和愛護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：各科室及工程部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它觸及到各科室、目部。各科室及工程部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。培訓(xùn)、考核與運(yùn)用相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定懲罰。人才考核、培育、運(yùn)用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。各科室、工程部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項(xiàng)工作的日常管理，工程部要公司的員工安全培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對(duì)工程部工人培訓(xùn)實(shí)施情況監(jiān)控。如何強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)意識(shí)的思路與措施；