工程造價咨詢事務所績效考核制度

工程造價咨詢從業(yè)人員質量管理方法第一章、總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質，有效實施工程造價咨詢質量全方面管理，嚴格貫徹質量控制責任制，充足確保工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，獎勵先進、裁減落后，根據國家、省法律法規(guī)和有關政策有關規(guī)定，結合公司發(fā)展需要和實際狀況，特制訂本方法。本制度合用于工程造價咨詢全部業(yè)務范疇。第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文獻的質量實施專業(yè)造價人員自行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級級質量控制程序。第三條、公司承認蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文獻。第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文獻一律視為工程造價咨詢部私攬業(yè)務。第二章、普通原則第五條、公司出具造價咨詢成果，實施逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、項目負責人校核、公司造價技術負責人審定，必要時經公司法定代表人同意后，方可出具造價咨詢成果文獻。第六條、審核程序、原則1、由公司指定項目負責人按公司有關規(guī)定編寫“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”和按業(yè)主規(guī)定編寫咨詢工作實施方案，并提請造價咨詢部門負責人和公司造價技術負責人審查同意，作為開展特定項目造價咨詢各項工作的指導性作業(yè)文獻。2、提交造價咨詢成果文獻審核時應提交《工程造價咨詢成果文獻校審統(tǒng)計》，自校人應作為申請人并在《工程造價咨詢成果文獻校審統(tǒng)計》簽名。3、回避原則：3.1、若校核人同時作為專業(yè)造價人員的，校核由審核人授權非本項目專業(yè)技術人員擔任。3.2、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負責人授權其別人擔任。4、各級審核人員應當按照下列基本規(guī)定審核咨詢工作底稿：4.1、嚴格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內容進行審核。4.2、做好審核統(tǒng)計，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結論。4.3、訂立審核人姓名和審核日期。4.4、檢查前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。第三章、審核程序和內容第七條、專業(yè)造價人員是指承當咨詢項目編審的含有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員。專業(yè)造價人員完畢咨詢項目專業(yè)工作后，應對本人提交的初步成果進行自校，并認真編寫本專業(yè)編制闡明，特別是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接口條件不完善等因素造成咨詢成果文獻質量可能出現問題應加以詳盡闡明，對本專業(yè)初步成果的質量負責。

第八條、自校的重要內容涉及：1.與否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。2.與否完畢了咨詢項目的計劃規(guī)定的全部咨詢內容和達成規(guī)定深度。3.項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、原則、定額、計算方式、價格等根據與否對的、合理。4.咨詢過程中形成的統(tǒng)計、會議記要、取證等文獻與否真實、充足和有效。5.對咨詢項目中出現的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢成果有重大影響的問題，初步成果與否有闡明分析，判斷和結論與否對的，理由與否充足。6.數據引用、數據計算、數據調節(jié)、數據評定、數據匯總與否精確。7.初步成果表述與否完整一致、清晰，與否滿足使用規(guī)定。第九條、專業(yè)造價人員對本人完畢的初步成果文獻自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢成果文獻校審統(tǒng)計》，將自己無法解決的未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在表意見欄中闡明。應闡明而未闡明的，專業(yè)造價人員負直接責任第十條、專業(yè)造價人員應將初步成果、技術文獻、有關附件和《工程造價咨詢成果文獻校審統(tǒng)計》提交校核人校審。第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權，含有與咨詢項目有關專業(yè)知識及水平，能夠勝任本項目咨詢工作，負責咨詢項目的推行，主持項目咨詢業(yè)務工作開展、匯總各專業(yè)咨詢成果并撰寫咨詢報告的注冊造價工程師。校核人承當對專業(yè)造價人員提交的專業(yè)成果校核職責，對整個項目的咨詢質量負直接責任。第十二條、校核人校核的重要內容：1.檢查各專業(yè)與否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”2.各專業(yè)的初步成果與否完畢了咨詢合同商定的全部內容，其深度與否達成合同規(guī)定和滿足使用規(guī)定。3.咨詢過程與否按規(guī)定的程序進行，咨詢辦法運用與否恰當，提交的技術文獻和有關文獻與否齊全、有效。4.初步成果采用的多個規(guī)范、技術經濟原則、經濟參數、計算分析公式、計價根據與否對的、一致。5.檢查核心性的計算成果和數據間、不同專業(yè)間的互有關系合理性；

6.理解有關當事人對初步成果的分歧意見及其產生因素，對分歧意見進行分析、判斷和選擇。7.初步成果格式與否規(guī)范，技術文獻和有關附件與否完整，表述與否嚴謹、清晰。8.對《工程造價咨詢成果文獻校審統(tǒng)計》自校意見進行復核或提出解決方案。第十三條、校核人應按發(fā)現初步成果有不精確、不完整、不可靠或錯誤之處，應在校審核統(tǒng)計表中統(tǒng)計校核意見。并在乎見欄中簽名后將校審統(tǒng)計返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善,直至自己訂立“同意”報部門負責人審查為止。1、校核人校核確認專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢成果無誤后，將未決事項和需要提請審核人員重點審核的問題在校審統(tǒng)計表意見欄中統(tǒng)計、簽名。應闡明而未闡明的，校核人負直接責任。2、校核人負責將審查后的造價咨詢成果文獻、技術文獻、有關附件（如審查工作底稿）和《工程造價咨詢成果文獻校審統(tǒng)計》提交部門負責人審核。第十四條、公司技術負責人受法定代表人委托，負責對本單位出具的造價咨詢成果質量承當最后審核責任。審查重要內容：1.審查各專業(yè)與否嚴格執(zhí)行本項目的“造價咨詢項目編制統(tǒng)一規(guī)定”。2.校核人對初步成果進行的調節(jié)、糾正、補充與否恰當和精確。3.對可行性研究和投資評定咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區(qū)域與否充足考慮并進行重點審核。4.檢查核心性的計算成果，對當事人分歧意見較大的結論意見進行重點復核。5.校核人在校審統(tǒng)計表中提請校核的重點問題及解決意見與否恰當。6.對未決事項作出技術決策。7.咨詢報告書結論與否客觀、公正，表述與否嚴謹、清晰，與否滿足委托合同商定的規(guī)定。8.對造價咨詢成果可能產生的執(zhí)業(yè)風險與否予以充足考慮，與否有規(guī)避方法。9、已經完畢各程序的校核工作底稿與否齊全。10、前二級審查程序與否完畢，每級明確有“同意”二字。11、各級工作底稿齊全。12、造價咨詢成果文獻上與否有有關校審人員簽字。13、技術負責人如發(fā)現報告書初稿及有關文獻有不精確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時可召集項目咨詢人員共同商定終審意見。14、技術負責人與前三級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，由本單位組織有關技術人員進行商定。15、技術負責人訂立終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文獻（計算底稿、復核底稿）和有關附件提交公司法定代表人或授權委托人簽發(fā)。第四章、歸檔管理第十五條、項目負責人負責項目歸檔資料的整頓和移交工作（涉及接受、償還、移交清單），該項目造價人員負責提供本專業(yè)有關歸檔資料。第五章、咨詢服務回訪與總結第十六條、咨詢服務回訪由部門負責人、項目負責人及有關造價人員或公司委派其別人員進行，回訪的對象重要是咨詢業(yè)務的委托方也涉及使用咨詢成果資料的項目有關參加單位。第十七條、回訪前由有關專業(yè)造價人員擬訂提綱，回訪中應真實統(tǒng)計咨詢成果及咨詢工作服務產生的成效及存在的問題，項目負責人組織編寫回訪統(tǒng)計。第十八條、咨詢服務總結在完畢回訪活動的基礎上進行，總結應全方面歸納分析咨詢服務成績和經驗教訓，將存在的問題納入質量改善目的，不停地提高執(zhí)業(yè)質量。第六章、考核第十九條、本方法的考核核心是“以項目進行考核”為主+季度考核+年度考核。1、年度考核成果是公司擬定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考核、合同續(xù)簽、加薪、培訓等以及擬定該人員下年度職務（工資）降、平或升的重要根據。2、季度考核成果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要根據。3、項目考核成果是公司核發(fā)上月（1日-31日）薪酬比例發(fā)放的重要根據。第二十條、造價咨詢成果文獻質量控制原則：造價咨詢成果文獻通過編制、審核等程序后，應含有可靠的質量，其原則劃分為A級、B級、C級、D級。鑒定造價咨詢成果質量等級基本原則：等級問題類別A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）誤差分部分項誤差或占總工程量誤差均在±1%以內者分部分項誤差或占總工程量誤差均在±3%以內者分部分項誤差或占總工程量誤差均超出±3%以上-±5%以內者分部分項誤差和占總工程量誤差均超出±5%以上者服務進度在業(yè)主規(guī)定時間內完畢在業(yè)主規(guī)定時間內完畢在業(yè)主規(guī)定時間內完畢在業(yè)主規(guī)定時間內完畢其它狀況若經有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中發(fā)現的問題，屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未出現D級所描述后果對公司影響特別重大，受到有關部門通報批評或處分或市場進入或回絕撥付造價咨詢費備注公司內部在復審時，如委托方提供的材料結算價格與編制時不一致或發(fā)生工程變更所產生的造價差別，不按上述辦法進行評定。第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實施末位裁減制，定時對員工進行考核。各部門（或分公司）每六個月（或季度）對員工綜合體現進行考核（見附件1），并報總經理審視，持續(xù)2次考核排名在倒數2名以內，持續(xù)3次評審在倒數第3名以內，作停薪待崗直至辭退。第二十二條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應按規(guī)定時間規(guī)定由項目負責人應對其工作狀況進行綜合考核評價。1、各項目負責人應在每月10日前將項目所涉從業(yè)人員的月考核成果報部門。2、造價咨詢部門按項目分月、季度、年度在公司規(guī)定時間內將考核成果報公司督察部。第二十三條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內，各項目負責人應將考核成果報部門。第七章、薪酬與獎懲第二十四條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴格按項目進行考核，通過收入分派杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實施每月薪酬不設上限制度。第二十五條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構成及原則：月薪金=基本工資+崗位工資+福利補貼+績效分成獎勵（詳見：附件2）。1、基本工資和獎懲由公司財務每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。2、績效分成獎勵執(zhí)行按項目核算，集中對部門發(fā)放制度（詳見：附件3）。3、績效分成獎勵發(fā)放按有關程序，造價咨詢部門向公司財務提供發(fā)放人員名單和金額后，由公司財務代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。4、績效分成獎勵以“項目考核”、“季度度考核”和“年度度考核”成果為重要發(fā)放根據，分3次按3:3:4比例發(fā)放。造價咨詢從業(yè)人員半途離職，視為自動放棄享有剩余績效分成獎勵。5、實施績效分成獎勵制后，員工加班不再另行計取加班費；員工為服務造價項目的出差車旅費、住宿費、補貼費等為造價項目提供服務發(fā)生的全部費用公司不再報銷（平時可在財務借支，在發(fā)放績效分成獎勵時扣除）。6、下列造價業(yè)務績效分成獎勵每人按6元/小時計算（出差每天最多按8小時計算，局限性8小時的按實計算），出差車旅費、住宿費、補貼費、加班費等費用按公司有關規(guī)定執(zhí)行。6.1、公司承當的招標代理業(yè)務向顧客承諾免費編制工程量清單和預算控制價的；（建議另外計費用從招標代理費中按比例提?。?.2、公司其它因業(yè)務需要，未單獨收取工程造價咨詢費的；6.3、審核需要加蓋公司公章和造價執(zhí)業(yè)章的合作單位編制的工程量清單和預算控制價的。6.4、因公司其它業(yè)務需要（如招標代理業(yè)務人員局限性），需臨時借調造價人員配合的。第二十六條、造價咨詢成果質量評定出現下列狀況，公司將對四級復核人員進行對應獎懲：1、項目處罰原則：1.1、C級：專業(yè)造價人員處以500元/次校核人400元/次部門負責人300元/次技術負責人100元/次1.2、D級：專業(yè)造價人員1000元/次校審核人800元/次、部門負責人600元/次技術負責人400元/次1.3、以上處分公司在與部門核算績效分成獎勵時直接扣除。2、季度考核處罰原則：2.1、C級：季度內出現一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上處以本季度部門所得績效分成獎勵20%罰款。2.2、D級：季度內出現一次處以本季度部門所得績效分成獎勵10%罰款，所涉項目績效分成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現部分，則在部門其它項目所得績效分成獎勵中扣除）；二次及以上處以本季度部門所得績效分成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效分成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現部分，則在部門其它項目所得績效分成獎勵中扣除）。3、年度考核處罰原則：3.1、C級：年度內出現一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本年度內部門所得績效分成獎勵20%罰款。3.2、D級：年度內出現一次處以本年度部門所得績效分成獎勵10%罰款，所涉項目績效分成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現部分，則在部門其它項目所得績效分成獎勵中扣除）；二次及以上處以本年度部門所得績效分成獎勵總額30%罰款，所涉項目績效分成獎勵按0%比例發(fā)放（如已兌現部分，則在部門其它項目所得績效分成獎勵中扣除）。4.因投標單位就工程量清單和控制價有關遺漏差錯問題提出答疑規(guī)定，且確因工程量清單和控制價因素致使開標時間延長，按上述“1”條規(guī)則5、公司在每季度對造價咨詢部的造價咨詢成果質量進行考核，如造價咨詢部全季度沒有出現C級、D級現象的，公司將對造價咨詢部進行獎勵，獎勵金額為季度造價收入的2%。6、公司在每年度對造價咨詢部的造價咨詢成果質量進行考核，如造價咨詢部全年度沒有出現C級、D級現象的，公司將對造價咨詢部按年度造價收入2%獎勵。第八章、其它第二十四條、嚴禁公司全部涉及本方法人員對外提供本考核資訊。第二十五條、本方法由公司管理部負責解釋。第二十六條、本方法3月1日執(zhí)行。附件1：造價咨詢部核心指標績效考核表序號績效維度KPI指標考核目的指標定義和公式1財務類經營目的完畢率反映部門經營目的完畢狀況（當月實際完畢經營目的/計劃完畢經營目的）*100%2利潤目的完畢率反映部門利潤目的完畢狀況（實際完畢率目的/計劃完畢利潤目的）*100%3部門成本控制率反映部門費用控制狀況（當月實際發(fā)生部門費用/預算）*100%考核期內部門費用控制在預算范疇內5應收款項及時率反映部門回款狀況（當月實收款額/當月應收款額）*100%。應收款項及時率不能低于80%6計劃回收款項完畢率反映用計劃回收款項的管理和業(yè)績。計劃回收款項完畢率＝（實際回款金額÷計劃回款金額）×100%8內部運行類部門工程預算一次性通過率反映部門工作質量（當月一次性通過項目/按照合同應準時交付的項目）*100%工程預算方案一次性通過率不低于85%9部門工作計劃完畢率反映部門工作完畢狀況（實際完畢工作數/計劃完畢工作數）考核期內部門工作計劃完畢率在85%以上10個人計劃工作完畢率反映部門計劃工作完畢狀況（實際完畢工作計劃數/應完畢工作數）*100%，11預算編制計劃準時完畢率反映工作預算、計劃完畢狀況考核期內工程預算編制計劃準時完畢率達100%12員工管理體現員工達標狀況考核期內部門員工績效考核平均得分達成80分以上13書面流程和制度完畢率反映部門日常管理狀況（書面化流程和制度數目/當月計劃需要制訂的流程和制度總數）*100%14報表數據出錯率反映工作質量（查出有錯誤報表數量/提交報表總數）*100%15部門合同檔案存檔率保障部門重要資料存檔完畢狀況（實際存檔數/應存檔合同數）*100%16合同執(zhí)行比率反映以月度或年度到期合同的執(zhí)行狀況合同執(zhí)行比率=（當期合同執(zhí)行金額÷當期合同應執(zhí)行金額)×100%17各類報表提交及時率反映公司工作任務執(zhí)行狀況（實際提交報表數/應提交報表數）*100%18文書檔案歸檔率反映文獻歸檔狀況（實際歸檔文檔數/應歸檔文檔總數）*100%19控制價預決審核誤差率反映審核工作狀況審核過的控制價預決算審核額差別率不超出+3或-5%或金額為多少否決20控制價審核完畢率反映控制價審核工作量(實際控制價審核量/應審核控制價數量)*100%21控制價審核完畢率達成95%22工程量清單審核工作完畢率反映審核部門員工工作完整性（實際審核工程量清單數/應審核工程量清單總數）審核工程量清單編制完畢率達成95%；；23工作完畢及時率反映業(yè)主狀況達標狀況（實際按業(yè)主規(guī)定完畢的造價數量/照合同當月應完畢的造價工作數量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預算完畢及時率反映工作及時性（實際按期交工的工程預算數/應定時交工的工程預算數）*100%25工程預算方案一次性通過率反映工作質量（一次性通過方案量/提交審核的預算方案總量)*100%26工程預算費用達成率反映預算精確性（實際工程費用/工程預算費用）*100%27工程成本減少率反映成本核算專業(yè)度（工程成本減少額/工程成本額）*100%28控制價決算與預算差別反映審核的質量工程最后結算與預算成本的差別控制價預決算差別率不超出+3，-5%或金額為多少否決29工程量清單編制完畢率反映部門員工工作完整性工程量清單編制完畢率達成90%；；30工作質量合格率反映部門員工工作狀況出錯次數不超出3次31進行項目成本的核算的精確性科學進行項目成本的核算，提高公司項目決策水平項目成本核算的精確率不低于90%32對工程圖紙進行經濟分析和科學化和合理合理化從經濟性的角度對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項目成本的合理對工程圖紙的經濟分析精確程度不低于90%。分析存在明顯失誤的次數不超出3次分析失誤給公司造成重大損失則不計33編制工程預算的精確性、合理性嚴格按照工程預算的各個要素，編制預算審核時發(fā)現局限性之處不超出處，預算與實際的偏差不超出（+3，-5）%34工作完畢及時率反映業(yè)主規(guī)定達標狀況（實際按業(yè)主規(guī)定完畢的造價數量/照合同當月應完畢的造價工作數量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分35計劃工作完畢率反映部門各項計劃工作完畢狀況（實際完畢工作計劃數/計劃完畢工作數）*100%，計劃工作完畢率不低于80%36報告/報表提交及時率反映工作效率（實際提交報表數/應提交報表數）*100%工作總結；月度考核表，考勤表等）37出勤率反映部門員工出勤狀況出勤：遲到早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.4+病假天*0.2=分38日常行為規(guī)范反映部門員工守紀狀況違反日常行為規(guī)范次*2分=分，5次否決39辦理合同結算的及時精確性使結算嚴格按照合同規(guī)定的條款進行未按照規(guī)定時間進行結算的次數不超出3次，結算金額出現錯誤的次數不超出3次，金額不超出元40客戶類部門員工配合滿意度反映同部門員工協(xié)助考核期內部門協(xié)作滿意率在80分以內41客戶滿意度（投訴率）反映外部客戶滿意度客戶投訴次數不超出3次42內部員工滿意度倡導內部不同部門服務的精神，進一步貫徹全員服務意識內部服務滿意度＝調研平均得分43學習發(fā)展類部門培訓計劃完畢率反映部門學習成長（部門舉辦培訓次數/部門計劃培訓次數）*100%44個人培訓參加率反映個人學習成長意愿（實際參加培訓次數/規(guī)定應參加培訓次數）*100%咨詢部造價人員績效月考核表編號：績效-XX-XX被考核人姓名職位項目項目負責人姓名職位項目序號KPI指標分值績效目的自評項目負責人部門經理1工作態(tài)度5工作主動性強，含有敬業(yè)精神2工作紀律5能夠恪守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的規(guī)定3工作能力5按照咨詢程序開展工作，含有較強的專業(yè)水平、協(xié)調溝通能力、解決問題能力4工作體現5工作完畢質量好、工作效率高，含有較好的業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5資料控制51．缺少咨詢、施工合同及有關補充合同的，每缺少一項扣1分；2．缺少與最后咨詢成果文獻有關的文獻、紀要和函件的，每缺少一項扣0.5分；3．無接受、償還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。6質量控制601、咨詢成果文獻如出現工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特性及工程內容不明確、項目編碼、項目名稱等不符累計價規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現一處扣0.5分；2、采用的消耗量定額、取費原則、材料及設備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費基數出現錯誤的，每發(fā)現一處扣0.5分；3、咨詢成果文獻無項目負責人簽字的扣5分。4、工程變更與現場簽證審核的根據不充足，設計變更手續(xù)、簽證程序無有關專業(yè)造價工程師簽字的、內容與實際狀況不符，變更計價方式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現一處扣5分；5、工程進度款的審核與擬定不符合合同有關支付條款的，計價基數有誤，工程量的核定出現重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間不符合施工合同規(guī)定的，每發(fā)現一處扣5分。7進度控制10根據實施方案的規(guī)定遲延1天扣2分。8個人培訓5無端缺習，每次扣1分?？己丝偟梅挚冃禂悼己丝偟梅?%對應考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目處罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務分成*績效系數-項目處罰扣款項目負責人審核部門經理審批技術負責人審批總經理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：項目負責人績效月考核表編號：績效-XX-XX被考核人姓名職位項目部門經理姓名職位項目序號KPI指標分值績效目的自評部門經理技術負責人1工作態(tài)度5工作主動性強，含有敬業(yè)精神2工作紀律5能夠恪守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的規(guī)定3工作能力5按照咨詢程序開展工作，含有較強的專業(yè)水平、協(xié)調溝通能力、解決問題能力5實施方案101．未編制實施方案的扣10分；2．咨詢業(yè)務操作人員配備不合理或現場經濟代表與實施方案不符的扣3分；3．實施方案內容不完整的扣5分；4．實施方案未經工程造價咨詢公司有關負責人審定和同意的扣3分;5．實施方案操作人員未到位的扣5分。資料控制51．缺少咨詢、施工合同及有關補充合同的，每缺少一項扣1分；2．缺少與最后咨詢成果文獻有關的文獻、紀要和函件的，每缺少一項扣0.5分；3．無接受、償還和移交歸檔清單的每缺少一項扣0.5分。質量控制601、咨詢成果文獻如出現工程量或計量單位有誤、單價不合理、項目漏項、項目特性及工程內容不明確、項目編碼、項目名稱等不符累計價規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現一處扣0.5分；2、采用的消耗量定額、取費原則、材料及設備價格有誤、套用消耗量定額項目錯項、漏項、重項、計價程序、取費基數出現錯誤的，每發(fā)現一處扣0.5分；3、咨詢成果文獻無項目負責人簽字的扣5分。4、工程變更與現場簽證審核的根據不充足，設計變更手續(xù)、簽證程序無有關專業(yè)造價工程師簽字的、內容與實際狀況不符，變更計價方式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現一處扣5分；5、工程進度款的審核與擬定不符合合同有關支付條款的，計價基數有誤，工程量的核定出現重項、漏項和計算錯誤的，中期付款報告的簽發(fā)程序及時間不符合施工合同規(guī)定的，每發(fā)現一處扣5分。6、咨詢成果文獻的格式不符合規(guī)定的扣10分；7．咨詢成果文獻未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位成果文獻報告專用章的扣10分；8．在咨詢成果文獻的內容中，編制闡明表述不清晰，內容不規(guī)范，有缺項、漏項的，每發(fā)現一處扣2分。7人員管理3合理安排項目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作8關系維護5與項目有關單位保持良好的溝通，協(xié)調好各方面的關系，無任何不良投訴9團體合作與建設2組織協(xié)調項目內部工作，主動配合公司職能部門工作考核總得分績效系數考核總得分*%對應考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目處罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務分成*績效系數-項目處罰扣款部門經理審批技術負責人審批總經理審批簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：部門經理績效月考核表編號：績效-XX-XX被考核人姓名職位項目技術負責人姓名職位項目序號KPI指標分值績效目的自評技術負責人總經理1工作態(tài)度10工作主動性強，含有敬業(yè)精神2工作紀律10能夠恪守公司的各項規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價人員職業(yè)道德準則及公司有關廉政建設的規(guī)定3工作能力10按照咨詢程序開展工作，含有較強的專業(yè)水平、協(xié)調溝通能力、解決問題能力4工作體現10工作完畢質量好、工作效率高，含有較好的業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5合同管理101．沒有訂立咨詢合同的扣10分；2．雖簽有咨詢合同但沒有采用示范文本的扣2分；（屬綜合業(yè)務合同的除外）3．雖采用“示范文本”但內容不完整、簽章手續(xù)不完備的扣2分；6咨詢成果文獻101、咨詢成果文獻的格式不符合規(guī)定的扣10分；2．咨詢成果文獻未加蓋注冊造價工程師執(zhí)業(yè)專用章或工程造價咨詢單位成果文獻報告專用章的扣10分；3．在咨詢成果文獻的內容中，編制闡明表述不清晰，內容不規(guī)范，有缺項、漏項的，每發(fā)現一處扣2分。6項目管理10項目順利進行，質量達成規(guī)定，進度無嚴重滯后現象7人員管理15合理安排項目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作8關系維護5與項目有關單位保持良好的溝通，協(xié)調好各方面的關系，無任何不良投訴9團體合作與建設5組織協(xié)調項目內部工作，主動配合公司職能部門工作回訪與總結51．未建立咨詢回訪與總結制度，或咨詢回訪與總結查無實據的扣5分；2．回訪對象不完全、回訪統(tǒng)計不真實、委托方對服務質量沒有評價的扣2分；3．回訪后沒有總結，沒有歸納分析咨詢服務的優(yōu)缺點和經驗教訓，沒有將存在的問題納入質量改善建議的，沒有提出對應的解決方法與辦法的扣2分?？己丝偟梅挚冃禂悼己丝偟梅?%對應考核等級A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）項目處罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績效工資業(yè)務分成*績效系數-項目處罰扣款技術負責人審批總經理審批簽字：日期：簽字：日期：公司造價咨詢從業(yè)人員薪酬構造原則附件2：任職規(guī)定及檔別基本工資崗位工資福利考核績效工資月薪酬交通補貼全勤獎溫差補貼通訊費補貼誤餐費補貼非試用期試用期項目負責人一檔【最少持全國注冊造價師證】3000500取消二檔【最少持全國注冊造價師證】3000300取消三檔【最少持全國注冊造價師證】3000100取消專業(yè)造價工程師一檔【最少持全國注冊造價師證】2500200取消二檔【最少持全國注冊造價師證或帶審核的全國注冊造價員證】600100取消三檔【最少持全國注冊造價師證或全國注冊造價員證】60050取消崗位工資：按職稱和業(yè)務水平定，若證注冊在公司公司規(guī)定另計證件費。福利按公司規(guī)定附件3：績效分成獎勵計算原則----表1（合用于公路、橋梁、水利水電工程類）序號