員工成長路徑管理制度

員工成長路徑管理制度YZJAC-ZHB-601-2007主題內(nèi)容和適用范圍為更好地指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)員工在崗位上脫穎而出，成長為專業(yè)化人才，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。本制度對(duì)員工成長路徑的設(shè)置、評(píng)聘程序、評(píng)聘條件等事項(xiàng)作具體規(guī)定，適用于公司在崗員工。職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)員工成長路徑管理制度的制定、修訂及運(yùn)行；負(fù)責(zé)員工各職級(jí)評(píng)聘的實(shí)施。綜合管理部負(fù)責(zé)組織員工成長課程的開發(fā)、實(shí)施及認(rèn)證。參加評(píng)聘的員工負(fù)責(zé)提供職級(jí)晉升所需的相關(guān)資料，所在單位負(fù)責(zé)資料的審核、匯總及上報(bào)。員工成長路徑序列及職級(jí)構(gòu)成員工成長路徑分生產(chǎn)、技術(shù)和管理三個(gè)序列。其中生產(chǎn)序列分操作類與技能類；技術(shù)序列分為設(shè)計(jì)研發(fā)類和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)類。生產(chǎn)序列各職級(jí)構(gòu)成（一）、技能類：操作工（初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工）f助理技師（三級(jí)助理技師、二級(jí)助理技師、一級(jí)助理技師）一技師（三級(jí)技師、二級(jí)技師、一級(jí)技師）f高級(jí)技師（三級(jí)高級(jí)技師、二級(jí)高級(jí)技師、一級(jí)高級(jí)技師）技術(shù)序列各職級(jí)構(gòu)成（一）、設(shè)計(jì)研發(fā)類：技術(shù)員f助理技術(shù)師一技術(shù)師（三級(jí)技術(shù)師、二級(jí)技術(shù)師、一級(jí)技術(shù)師）f主任技術(shù)師（三級(jí)主任技術(shù)師、二級(jí)主任技術(shù)師、一級(jí)主任技術(shù)師）。（二）、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)類：現(xiàn)場(chǎng)工藝員f助理現(xiàn)場(chǎng)工藝師f現(xiàn)場(chǎng)工藝師（三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師、二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師、一級(jí)工藝工程師）f主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師（三級(jí)主任工藝師、二級(jí)主任工藝師、一級(jí)主任工藝師）。員工職級(jí)晉升基本條件學(xué)歷及資歷認(rèn)證：學(xué)歷及資歷由綜合管理部審核確認(rèn)。具體認(rèn)證條件詳見《YZJAC員工成長路徑職級(jí)晉升條件清單》。培訓(xùn)認(rèn)證條件：培訓(xùn)認(rèn)證重點(diǎn)考察員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的內(nèi)容，由員工參加有關(guān)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，綜合管理部評(píng)估發(fā)證確認(rèn)。年度績效評(píng)估認(rèn)證：由綜合管理部對(duì)員工年度績效評(píng)估結(jié)果審核確認(rèn)，具體認(rèn)證條件詳見《YZJAC員工成長路徑職級(jí)晉升條件清單》員工職級(jí)評(píng)聘流程評(píng)聘信息發(fā)布：員工成長路徑晉升每年評(píng)聘一次，由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)布年度員工職級(jí)評(píng)聘通知，原則上安排在9月份。組織報(bào)名：員工在符合所參評(píng)職級(jí)的三項(xiàng)認(rèn)證條件和本職級(jí)能力要求的標(biāo)準(zhǔn)后，填寫《員工成長職級(jí)資格認(rèn)證審核表》，并按要求提供個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績證明材料，到所在部門進(jìn)行報(bào)名；資格審核（二）、由員工成長路徑職級(jí)評(píng)聘小組，參考員工個(gè)人填寫的《員工職級(jí)評(píng)聘能力評(píng)審表》的內(nèi)容，按員工所申請(qǐng)晉升職級(jí)的任職能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能力評(píng)審，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)參見《YZJAC職級(jí)能力要求清單》面試答辯：主任技術(shù)師、主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師、主任管理師、主任營銷師、技術(shù)師、現(xiàn)場(chǎng)工藝師、管理師、高級(jí)技師人員能力評(píng)審后，參加面試答辯，根據(jù)面試答辯情況確定合格人選。審批、公示及備案（一）、綜合管理部將擬聘人員材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（二）、綜合管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的擬聘員工名單在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，以確定最終晉升人員，公示時(shí)間原則上不少于3天；結(jié)果執(zhí)行：綜合管理部按公司相關(guān)制度執(zhí)行晉升人員待遇。員工成長路徑退出通道績效評(píng)估退出：因績效評(píng)估原因按相關(guān)政策實(shí)施退出。關(guān)鍵事件退出：因違反公司質(zhì)量、安全等管理制度受到公司降職處理的，按處理通報(bào)的內(nèi)容實(shí)施退出。其他說明綜合管理部發(fā)布評(píng)聘通知后，各部門應(yīng)及時(shí)通知本部門員工，員工本人也必須認(rèn)真關(guān)注，過期不補(bǔ)。評(píng)聘中如發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假則取消員工當(dāng)年評(píng)聘資格并，在此后一年內(nèi)不允許評(píng)聘。公司從外部招聘的有工作經(jīng)歷員工從進(jìn)公司所定的職級(jí)向上一職級(jí)成長時(shí)，YZJAC職級(jí)能力要求清單9附則9.1本制度自下發(fā)之日起實(shí)施；9.2本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。9.3本制度一年后根據(jù)實(shí)施情況作相應(yīng)修改。9.4本制度未盡事宜按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法編制人：朱曉紅本辦法審核人：羅浩本辦法會(huì)簽人：王道倫殷旭東鄒賀汪先勝孔磊本辦法批準(zhǔn)人：楊悅平張寶林附件1：員工職級(jí)評(píng)聘流程員工提出書面申請(qǐng)?zhí)顚憽堵毤?jí)資格認(rèn)證審核表》U—相關(guān)部門進(jìn)行三項(xiàng)資格認(rèn)證審核認(rèn)證合格員工填寫上報(bào)《員工職級(jí)晉升申報(bào)表》員工成長路徑評(píng)聘委員會(huì)進(jìn)行員工能力評(píng)審規(guī)定的職級(jí)進(jìn)行面試答辯V公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公示正式晉升、執(zhí)行相關(guān)待遇附件2：YZJAC員工成長路徑職級(jí)晉升圖員工晉升職級(jí)進(jìn)入職級(jí)能力評(píng)審環(huán)節(jié)；技術(shù)、管理序列師級(jí)及以上、生產(chǎn)序列高級(jí)技師另加面試答辯合格

附件3：員工成長職級(jí)資格認(rèn)證審核表姓名性別出生年月現(xiàn)崗位I-JU/亠岡位類別現(xiàn)崗年限畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)聘職級(jí)聘任時(shí)間申報(bào)職級(jí)聯(lián)系電話申報(bào)時(shí)間培訓(xùn)認(rèn)證審核個(gè)人自述綜合管理部審核學(xué)歷與工作資歷認(rèn)證審核個(gè)人自述部門初審人事審核個(gè)人自述力士亠L(fēng)"丄亠、rYZJACYZJAC員工成長路徑職級(jí)晉升條件清單（管理類）附件4：條件職級(jí)學(xué)歷與資歷認(rèn)證績效認(rèn)證管理類主任管理師一級(jí)主任管理師二級(jí)主任管理師任職滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上二級(jí)主任管理師三級(jí)主任管理師任職滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上三級(jí)主任管理師一級(jí)管理師任職滿1年近5年評(píng)估為B級(jí)及以上，其中應(yīng)有2年為A級(jí)管理師一級(jí)管理師任二級(jí)管理師滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上二級(jí)管理師任三級(jí)管理師滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上三級(jí)管理師任助理管理師滿3年近3年評(píng)估為B級(jí)及以上助理管理師任管理員滿2年，本科生見習(xí)、試用期滿近2年評(píng)估為B級(jí)及以上；見習(xí)、試用期評(píng)估為B級(jí)及以上管理員大專畢業(yè)，廠齡滿2年，需競聘進(jìn)入管理崗近2年評(píng)估為B級(jí)及以上；備注1、培訓(xùn)認(rèn)證重點(diǎn)是考察員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的內(nèi)容，具體要求見《YZJAC員工成長路徑培訓(xùn)管理制度》2、評(píng)聘能力標(biāo)準(zhǔn)詳見《YZJAC職級(jí)能力要求清單》有關(guān)規(guī)定；3、主任管理師、管理師需要另加面試答辯；4、管理師、主任管理師在本職級(jí)內(nèi)從二級(jí)向二級(jí)、二級(jí)向一級(jí)晉升時(shí)要求近2年內(nèi)主持的本單位年度方針方策中的重點(diǎn)項(xiàng)不少于2項(xiàng)。YZJACYZJAC員工成長路徑職級(jí)晉升條件清單（技術(shù)類）條件職級(jí)學(xué)歷與資歷認(rèn)證績效認(rèn)證設(shè)計(jì)技術(shù)類主任技術(shù)師一級(jí)主任技術(shù)師二級(jí)技術(shù)師任職滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上一級(jí)主任技術(shù)師二級(jí)技術(shù)師任職滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上二級(jí)主任技術(shù)師任一級(jí)技術(shù)師任職滿1年近5年評(píng)估為B級(jí)及以上,其中有2年為A級(jí)技術(shù)師一級(jí)技術(shù)師任二級(jí)技術(shù)師滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上二級(jí)技術(shù)師任二級(jí)技術(shù)師滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上二級(jí)技術(shù)師任助理技術(shù)師滿3年近3年評(píng)估為B級(jí)及以上助理技術(shù)師任技術(shù)員滿2年，本科見習(xí)1年期滿近2年評(píng)估為B級(jí)及以上;見習(xí)期評(píng)估為B級(jí)及以上技術(shù)貝大專畢業(yè)，從事一線操作滿2年，需競聘進(jìn)入技術(shù)岡近2年評(píng)估為B級(jí)及以上；現(xiàn)場(chǎng)主任現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師任二級(jí)主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上；二級(jí)主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師任三級(jí)主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上；指導(dǎo)類工藝師三級(jí)主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師任一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師滿1年近5年評(píng)估為B級(jí)及以上，其中有2年為A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師任二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師任三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)工藝師任助理現(xiàn)場(chǎng)工藝師滿3年近3年評(píng)估為B級(jí)及以上助理現(xiàn)場(chǎng)工藝師任現(xiàn)場(chǎng)工藝員滿2年，本科見習(xí)1年期滿近2年評(píng)估為B級(jí)及以上現(xiàn)場(chǎng)工藝員大專畢業(yè)，從事一線操作滿2年，需競聘進(jìn)入技術(shù)岡近2年評(píng)估為B級(jí)及以上備注1、培訓(xùn)認(rèn)證重點(diǎn)是考察員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的內(nèi)容，具體要求見《YZJAC員工成長路徑培訓(xùn)管理制度》2、評(píng)聘能力標(biāo)準(zhǔn)詳見《YZJAC崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定；3、主任技術(shù)師、技術(shù)師、主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師、現(xiàn)場(chǎng)工藝師需要另加面試答辯。4、技術(shù)師、現(xiàn)場(chǎng)工藝師、主任技術(shù)師、主任現(xiàn)場(chǎng)工藝師在本職級(jí)內(nèi)從三級(jí)向二級(jí)、二級(jí)向級(jí)晉升時(shí)要求近2年內(nèi)主持技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)。YZJACYZJAC員工成長路徑職級(jí)晉升條件清單（生產(chǎn)類）件條級(jí)職技能類高級(jí)技師T任技師帀級(jí)一帀級(jí)二任帀級(jí)三任助理技師T任操作工工級(jí)高工級(jí)中工級(jí)初操作操作師T任任類助理操作師一級(jí)助理操作師任二級(jí)助理操作師滿1年上年度評(píng)估為B級(jí)及以上二級(jí)助理操作師任三級(jí)助理操作師滿1年上年度評(píng)估為B級(jí)及以上三級(jí)助理操作師操作工取得咼級(jí)工資格證或咼職任操作工滿1年上年度評(píng)估為B級(jí)及以上操作工取得中級(jí)工資格證，滿2年近2年評(píng)估為B級(jí)及以上操作工取得初級(jí)工資格證，滿3年近3年評(píng)估為B級(jí)及以上操作工中級(jí)工取得中級(jí)工資格證見習(xí)期評(píng)估為B級(jí)及以上初級(jí)工取得初級(jí)工資格證見習(xí)期評(píng)估為B級(jí)及以上1、培訓(xùn)認(rèn)證重點(diǎn)是考察員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的內(nèi)容，具體要求見《YZJAC員工成長路徑培訓(xùn)管理制度》2、評(píng)聘能力標(biāo)準(zhǔn)詳見《YZJAC職級(jí)能力要求清單》有關(guān)規(guī)定；3、高級(jí)技師需要另加面試答辯；4、技師、咼級(jí)技師在本職級(jí)內(nèi)從二級(jí)向二級(jí)、二級(jí)向一級(jí)晉升時(shí)要求近2年內(nèi)主持技能攻關(guān)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)；5、助理操師、操作師、助理技師在本職級(jí)內(nèi)晉升時(shí)要求上年內(nèi)獲公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的改善項(xiàng)目不少于2項(xiàng)。

附件5：JAC職級(jí)能力要求清單職級(jí)能力要求清單崗位類別：會(huì)計(jì)類職級(jí)：會(huì)計(jì)員能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、計(jì)劃與時(shí)間管理1.1計(jì)劃的理解和分解能描述公司年度財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門年度方針中涉及本人工作職責(zé)范圍的項(xiàng)目無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為有個(gè)人月度工作計(jì)劃，計(jì)劃完成率達(dá)90%以上C?月度工作績效考核合格1.2計(jì)劃的實(shí)施和完善按財(cái)務(wù)制度的會(huì)計(jì)期間要求完成各項(xiàng)工作計(jì)劃2、組織協(xié)調(diào)2.1溝通表達(dá)與關(guān)系協(xié)調(diào)明確自己的顧客對(duì)象，正確處理財(cái)務(wù)帳單，并準(zhǔn)確傳遞會(huì)計(jì)信息；熟悉基本的管理類英語會(huì)話D.有本崗位相關(guān)的顧客鏈管理臺(tái)賬E.內(nèi)外部顧客服務(wù)的滿意度達(dá)70%以上2.2團(tuán)隊(duì)合作及整體搭配虛心向會(huì)計(jì)師（助理會(huì)計(jì)師）學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊(duì)中其他成員積極配合，不斷提升工作水平3、評(píng)估反饋3.1財(cái)務(wù)管理流程的調(diào)控熟悉本崗位的業(yè)務(wù)流程、及時(shí)反饋財(cái)務(wù)帳單執(zhí)行中出現(xiàn)的問題工作差錯(cuò)率不多于3次/月能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率達(dá)90%以上3.2財(cái)務(wù)原始憑證的制單熟悉會(huì)計(jì)科目，正確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)3.2財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的匯總及分析收集、整理本崗位財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)4、創(chuàng)新改善4.1管理及制度創(chuàng)新提出財(cái)務(wù)管理或帳務(wù)處理方面的建議H.提案數(shù)每季度不少于1個(gè)，米納數(shù)每年不少于1個(gè)

4.2工作改善4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善說明：從事會(huì)計(jì)岡位需會(huì)計(jì)從業(yè)證書、會(huì)計(jì)電算化證書職級(jí)能力要求清單崗位類別：會(huì)計(jì)類職級(jí)：助理會(huì)計(jì)師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、計(jì)劃與時(shí)間管理1.1計(jì)劃的理解與分解制訂參與擬定部門年度方針，能講解公司財(cái)務(wù)年度指標(biāo)與本人工作職責(zé)相關(guān)的項(xiàng)目無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為個(gè)人月度計(jì)劃目標(biāo)值、時(shí)間段明確，與科室計(jì)劃有良好的匹配性個(gè)人月度工作計(jì)劃完成率達(dá)95%以上D?月度工作績效考核良好1.2計(jì)劃的實(shí)施與完善按財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)期間要求完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，適時(shí)補(bǔ)充、完善工作計(jì)劃及實(shí)施方案2、組織協(xié)調(diào)2.1溝通表達(dá)與關(guān)系協(xié)調(diào)正確傳達(dá)和貫徹國家財(cái)務(wù)制度公司有關(guān)管理制度及政策，正確處理財(cái)務(wù)帳單，并準(zhǔn)確傳遞會(huì)計(jì)信息；能夠運(yùn)用外語處理本崗位相關(guān)工作熟悉本崗位外語知識(shí)分類建立相關(guān)的顧客鏈管理臺(tái)賬內(nèi)外部顧客服務(wù)的滿意度達(dá)80%以上通過綜合類外語初級(jí)考試每年至少重點(diǎn)指導(dǎo)1名助師級(jí)員工成長2.2團(tuán)隊(duì)合作及整體搭配能指導(dǎo)會(huì)計(jì)員業(yè)務(wù)3、評(píng)估反饋3.1管理流程的調(diào)控熟悉本崗位的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)反饋和解決管理制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題I.工作差錯(cuò)率不多于2次/月J提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率達(dá)90%以上K.通過《應(yīng)用文寫作》《初級(jí)計(jì)算機(jī)水平》考試3.2財(cái)務(wù)原始憑證的制單熟悉會(huì)計(jì)科目，正確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)3.3信息數(shù)據(jù)的匯總及分析收集、整理本崗位財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，提出初步分析意見，為部門領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)4、創(chuàng)新改善4.1管理及制度創(chuàng)新提出財(cái)務(wù)管理或帳務(wù)處理方面的建議L.提案數(shù)不少于每季度2個(gè)，采納數(shù)每年不少于2個(gè)

4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善M.撰寫本崗位相關(guān)論文每年不少于1篇說明：通過國家助理會(huì)計(jì)師考試職級(jí)能力要求清單崗位類別：會(huì)計(jì)類職級(jí)：會(huì)計(jì)師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、計(jì)劃與時(shí)間管理1.1計(jì)劃的理解熟悉公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和部門方針無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為個(gè)人月度計(jì)劃具體、時(shí)效性強(qiáng)，與部門計(jì)劃有良好的匹配性個(gè)人月度工作計(jì)劃完成率達(dá)98%以上D?月度工作績效考核良好1.2計(jì)劃的分解參與擬定部門年度方針，分解部門方針，制定個(gè)人年度計(jì)劃和目標(biāo)值1.3計(jì)劃的實(shí)施按財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)期間要求完成各項(xiàng)工作計(jì)劃1.4計(jì)劃的完善適時(shí)補(bǔ)充、完善工作計(jì)劃及實(shí)施方案2、組織協(xié)調(diào)2.1溝通表達(dá)擬定本崗位所需的表單、總結(jié)、制度等，正確傳達(dá)和貫徹公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度及政策；能夠運(yùn)用外語處理本崗位相關(guān)工作分類建立相關(guān)的顧客鏈管理臺(tái)賬能協(xié)助部門主管理協(xié)調(diào)本部門的人際關(guān)系內(nèi)外部顧客服務(wù)的滿意度為85%以上每年至少重點(diǎn)指導(dǎo)1名助師級(jí)員工成長通過綜合類外語中級(jí)考試2.2關(guān)系協(xié)調(diào)獨(dú)立指導(dǎo)本崗位業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)流程和帳務(wù)管理2.2團(tuán)隊(duì)合作及整體搭配指導(dǎo)管理助師（員）工作，與團(tuán)隊(duì)中其他成員積極配合,不斷提升團(tuán)隊(duì)工作水平3、評(píng)估反饋3.1管理流程的調(diào)控熟悉本崗位的業(yè)務(wù)流程，能獨(dú)力解決業(yè)務(wù)管理執(zhí)行中出現(xiàn)的問題J.工作差錯(cuò)率不多于1次/月K.能提供較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能主持部門財(cái)務(wù)制度的修訂與完善M.能主持一般規(guī)模的財(cái)務(wù)會(huì)議3.2財(cái)務(wù)原始憑證的制單熟悉會(huì)計(jì)科目，正確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立編制會(huì)計(jì)報(bào)表3.3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總及分析匯總并分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提出分析意見4、創(chuàng)新改善4.1管理及制度創(chuàng)新主持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新工作項(xiàng)目N.提案數(shù)每季度不少于2個(gè)，米納數(shù)每年不少于

4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善；改進(jìn)工作流程以提咼工作2個(gè)O.撰寫財(cái)務(wù)類論文每年不少于1篇職級(jí)能力要求清單崗位類別：會(huì)計(jì)類職級(jí)：主任會(huì)計(jì)師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、計(jì)劃與時(shí)間管理1.1計(jì)劃的理解熟悉公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和部門方針無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為能主持部門方針相關(guān)項(xiàng)目的開展個(gè)人工作計(jì)劃具體、可操作性強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)，月度個(gè)人工作計(jì)劃完成率達(dá)100%個(gè)人月度工作績效考核優(yōu)秀1.2計(jì)劃的分解參與制定部門年度方針，分解部門方針，制定個(gè)人年度計(jì)劃和目標(biāo)值1.3計(jì)劃的實(shí)施按財(cái)務(wù)制度會(huì)計(jì)期間要求完成各項(xiàng)工作計(jì)劃1.4計(jì)劃的完善適時(shí)補(bǔ)充、完善工作計(jì)劃及實(shí)施方案2、組織協(xié)調(diào)2.1溝通表達(dá)擬定本崗位所需的表單、總結(jié)、制度等，正確傳達(dá)和貫徹公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度及政策；精通財(cái)務(wù)專業(yè)外語能協(xié)助部門主管理協(xié)調(diào)本部門的人際關(guān)系內(nèi)外部顧客服務(wù)的滿意度為90%以上每年至少重點(diǎn)指導(dǎo)2名師級(jí)員工成長通過綜合類外語高級(jí)考試2.2關(guān)系協(xié)調(diào)獨(dú)立指導(dǎo)本崗位業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)流程、帳務(wù)管理和成本管理2.2團(tuán)隊(duì)合作及整體搭配指導(dǎo)會(huì)計(jì)師（助理）工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作水平3、評(píng)估反饋3.1管理流程的調(diào)控熟悉本崗位的業(yè)務(wù)流程，能獨(dú)力解決業(yè)務(wù)管理執(zhí)行中出現(xiàn)的問題J.工作差錯(cuò)率不多于1次/季度K.能獨(dú)立撰寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主持修訂和完善公司的財(cái)務(wù)制度M.能主持較大規(guī)模的財(cái)務(wù)會(huì)議3.2財(cái)務(wù)原始憑證的制單熟悉會(huì)計(jì)科目，正確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立編制會(huì)計(jì)報(bào)表3.3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總及分析匯總并分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提出分析意見4、創(chuàng)新改善4.1管理及制度創(chuàng)新主持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新工作項(xiàng)目N.提案數(shù)每季度不少于2個(gè)，米納數(shù)每年不少于3個(gè)，且有一定的經(jīng)濟(jì)效益

4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善；改進(jìn)工作流程以提咼工作O.每年撰寫財(cái)務(wù)類論文不少于2篇職級(jí)能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級(jí)：技術(shù)員能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.技術(shù)抉擇1.1項(xiàng)目抉擇收集相關(guān)技術(shù)資料及信息，并為項(xiàng)目抉擇提供支持；能協(xié)助分析項(xiàng)目抉擇可行性年度參與大項(xiàng)目不少于1項(xiàng)取得計(jì)算機(jī)初級(jí)證書1.2方案抉擇征對(duì)項(xiàng)目方案的擬定能提出相關(guān)見解；能對(duì)一般項(xiàng)目的方案提出抉擇意見2?技術(shù)攻關(guān)2.1項(xiàng)目/課題實(shí)施能正確理解并實(shí)施項(xiàng)目分解出的一般任務(wù)；能協(xié)助處理相關(guān)技術(shù)問題C.計(jì)劃的實(shí)施率80%2.2技術(shù)創(chuàng)新與改善在項(xiàng)目/課題實(shí)施中，能進(jìn)行二次創(chuàng)新；能不斷改善技術(shù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)D.年度完成改善提案不少于2個(gè)，其中降成本項(xiàng)目1項(xiàng)3.組織協(xié)調(diào)3.1團(tuán)隊(duì)合作能自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)良好的合作氛圍；能虛心學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)和技乙E?績效考核80分以上3.2溝通表達(dá)能與項(xiàng)目/課題相關(guān)人員之間建立良好的溝通關(guān)系；能參與本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研究活動(dòng)顧客鏈與用戶的滿意度：較滿意率達(dá)80%每年重點(diǎn)指導(dǎo)的助師級(jí)員工不少1人4?評(píng)估與反饋4.1技術(shù)應(yīng)用過程調(diào)控保持與IS09000標(biāo)準(zhǔn)的符合性；對(duì)技術(shù)文件執(zhí)行情況和結(jié)果能作出相關(guān)反饋并提出建議H.以九仟標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制，控制率達(dá)80%以上

4.2技術(shù)總結(jié)報(bào)告能參與撰寫總結(jié)報(bào)告；積極參與技術(shù)問題的收集和整理L.編寫部分總結(jié)報(bào)告職級(jí)能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級(jí)：技術(shù)助師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.技術(shù)抉擇1.1項(xiàng)目抉擇收集相關(guān)技術(shù)資料及信息，為項(xiàng)目抉擇提供支持；能協(xié)助分析項(xiàng)目抉擇可行性年度參與大項(xiàng)目不少于兩項(xiàng)取得計(jì)算機(jī)初級(jí)證書1.2方案抉擇能對(duì)項(xiàng)目方案的提出合理化建議；參與項(xiàng)目的方案抉擇；能運(yùn)用計(jì)算機(jī)三維繪圖2?技術(shù)攻關(guān)2.1項(xiàng)目/課題實(shí)施能正確理解并能實(shí)施項(xiàng)目分解的專項(xiàng)任務(wù)；能參與相關(guān)技術(shù)問題的處理C.計(jì)劃的實(shí)施率達(dá)85%以上2.2技術(shù)創(chuàng)新與改善在項(xiàng)目/課題實(shí)施中，能進(jìn)行二次創(chuàng)新；能不斷改善技術(shù)中各個(gè)環(huán)節(jié)D.年度完成改善提案不少于2個(gè)，其中降成本項(xiàng)目1項(xiàng)3.組織協(xié)調(diào)3.1團(tuán)隊(duì)合作能維護(hù)團(tuán)隊(duì)良好的合作氛圍；虛心學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)和技藝；能看懂外文技術(shù)資料英語達(dá)到初級(jí)水平取得初級(jí)工證書3.2溝通表達(dá)建立與項(xiàng)目/課題相關(guān)人員之間的良好溝通關(guān)系參與本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研究活動(dòng)顧客鏈與用戶的滿意度：較滿意率達(dá)85%以上每年重點(diǎn)指導(dǎo)的員級(jí)員工不少1人4?評(píng)估與反饋4.1技術(shù)應(yīng)用過程調(diào)控保持與IS09000標(biāo)準(zhǔn)的符合性對(duì)技術(shù)文件執(zhí)行情況及結(jié)果作出有關(guān)反饋和提出建議I.以九仟標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制，控制率達(dá)85%J?績效考核達(dá)80分以上

4.2技術(shù)總結(jié)報(bào)告能參與撰寫總結(jié)報(bào)告能參與技術(shù)問題的收集和整理K.編寫部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告《應(yīng)用文寫作》考試合格職級(jí)能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級(jí)：技術(shù)師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.技術(shù)抉擇1.1項(xiàng)目抉擇參與主持項(xiàng)目的抉擇并適時(shí)抉擇；提出項(xiàng)目抉擇可行性意見年度負(fù)責(zé)的大型項(xiàng)目不少于1項(xiàng)能獨(dú)立撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告1.2文案抉擇擬定項(xiàng)目方案并能作深入分析；參與或確認(rèn)項(xiàng)目的方案抉擇2?技術(shù)攻關(guān)2.1項(xiàng)目/課題實(shí)施能正確理解并能承擔(dān)項(xiàng)目分解的主要任務(wù)；對(duì)主要技術(shù)問題能展開攻關(guān)C.計(jì)劃的編制與實(shí)施率95%,專項(xiàng)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,D?開發(fā)技術(shù)的米納率90%2.2技術(shù)創(chuàng)新與改善在項(xiàng)目/課題實(shí)施中，能獨(dú)立進(jìn)行二次創(chuàng)新；征對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)能持續(xù)改善每年能撰寫一篇論文每月改善提案數(shù)不少于1個(gè)3.組織協(xié)調(diào)3.1團(tuán)隊(duì)合作積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)良好的合作氛圍；言傳身教，簽訂帶徒協(xié)議，冋時(shí)虛心學(xué)習(xí)不斷提升相關(guān)技術(shù)和技藝；能看懂外文資料普通話等級(jí)達(dá)到“二等乙級(jí)”能主持一般學(xué)術(shù)會(huì)議外語達(dá)到中級(jí)水平取得培訓(xùn)實(shí)務(wù)證書（員級(jí)）J取得初級(jí)工證書3.2溝通表達(dá)建立與項(xiàng)目/課題相關(guān)人員之間的良好溝通關(guān)系參與或主持本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研究活動(dòng)K.顧客鏈與用戶的滿意度：較滿意率達(dá)95%

4?評(píng)估與反饋4.1技術(shù)應(yīng)用過程調(diào)控能保持與IS09000標(biāo)準(zhǔn)的符合性能對(duì)技術(shù)文件執(zhí)行情況和結(jié)果作出有關(guān)反饋并提出建議L.以九仟標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制，控制率達(dá)95%以上M?績效考核達(dá)85分以上4.2技術(shù)總結(jié)報(bào)告能獨(dú)立撰寫總結(jié)報(bào)告積極參與技術(shù)問題的收集、整理并提出解決方案N.能主持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程O.《應(yīng)用文寫作》考試合格職級(jí)能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級(jí)：技術(shù)主師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.技術(shù)抉擇1.1項(xiàng)目抉擇能主持本專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目的抉擇；確認(rèn)項(xiàng)目抉擇可行性年度負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目不少于2項(xiàng)能獨(dú)立撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告計(jì)算機(jī)高級(jí)（AUTOCAD）1.2文案抉擇能主持項(xiàng)目方案的分析；能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)三維繪圖2?技術(shù)攻關(guān)2.1項(xiàng)目/課題實(shí)施能獨(dú)立分解項(xiàng)目任務(wù)、擬定計(jì)劃并組織實(shí)施；具備攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)問題的能力計(jì)劃的編制與實(shí)施率95%，專項(xiàng)計(jì)劃完成率達(dá)到100%開發(fā)技術(shù)的米納率95%2.2技術(shù)創(chuàng)新與改善在項(xiàng)目/課題實(shí)施中，能進(jìn)行二次創(chuàng)新；能征對(duì)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改善每年能撰寫一篇論文并發(fā)表每月改善提案數(shù)不少于1個(gè)3.組織協(xié)調(diào)3.1團(tuán)隊(duì)合作具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能維護(hù)團(tuán)隊(duì)良好的合作氛圍；言傳身教，簽訂帶徒協(xié)議。能看懂外文資料并能翻譯取得培訓(xùn)實(shí)務(wù)證書（師級(jí)）英語達(dá)到高級(jí)水平每年重點(diǎn)指導(dǎo)的師級(jí)員工不少1人3.2溝通表達(dá)能與項(xiàng)目/課題相關(guān)人員建立良好的溝通關(guān)系；主持本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研究活動(dòng)普通話等級(jí)達(dá)“二等乙級(jí)”能主持較大規(guī)模的學(xué)術(shù)會(huì)議M.顧客鏈與用戶的滿意度：較滿意率達(dá)85%以上

4?評(píng)估與反饋4.1技術(shù)應(yīng)用過程調(diào)控保持與IS09000標(biāo)準(zhǔn)的符合性；對(duì)技術(shù)文件執(zhí)行情況及結(jié)果作出有關(guān)反饋并能提出相關(guān)建議N.以九仟標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程控制，控制率達(dá)95%O.績效考核達(dá)90分以上4.2技術(shù)總結(jié)報(bào)告能獨(dú)立撰寫技術(shù)總結(jié)報(bào)告；并積極參與技術(shù)問題的收集、整理，能提出切實(shí)有效的解決方案P.能主持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程Q.《應(yīng)用文寫作》考試合格職級(jí)能力要求清單崗位類別：技術(shù)類職級(jí)：技術(shù)主管能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1.策劃能力1.1發(fā)展戰(zhàn)略研究與論證能傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展之間，擬定本部門發(fā)展思路；對(duì)部門戰(zhàn)略及方案進(jìn)行可行性分析和論證；能解釋并依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行部門決策制定部門年度方朿、協(xié)助技術(shù)中心編制公司年度技術(shù)方針、萬案取得財(cái)務(wù)報(bào)表合格證1.2戰(zhàn)略決策實(shí)施按要求實(shí)施本部門各項(xiàng)方案；評(píng)估本部門方案執(zhí)行情況并適時(shí)調(diào)整；能運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行UG、SE三維繪圖方案中有關(guān)本部門的計(jì)劃、元成率達(dá)90%，考核為良好取得計(jì)算機(jī)中級(jí)證書2.組織協(xié)調(diào)2.1組織建設(shè)設(shè)置本部門所需崗位并進(jìn)行職權(quán)的劃分；言傳身教、培養(yǎng)下屬、帶好徒弟，用其所長創(chuàng)造其成長的環(huán)境每年重點(diǎn)指導(dǎo)技術(shù)主管后備人才不少于2人具有良好的動(dòng)手能力，取得初級(jí)工證書2.2溝通協(xié)調(diào)有效組織并主持部門會(huì)議；協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部員工人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧工作氛圍；營造溝通平臺(tái)，熟知下屬的優(yōu)缺點(diǎn)；語言表達(dá)流暢，思維較為清晰；能運(yùn)用外語進(jìn)行簡單交流取得中干管理實(shí)務(wù)證書普通話等級(jí)達(dá)“二等乙級(jí)”能主持較大規(guī)模的學(xué)術(shù)會(huì)議每年公司中干民主評(píng)議：不滿意率不得超過10%J取得培訓(xùn)實(shí)務(wù)證書（師級(jí)）K.英語達(dá)到中級(jí)水平2.3團(tuán)隊(duì)合作與整體搭配創(chuàng)造既分工又合作氛圍；揚(yáng)長避短、合理搭配、提升團(tuán)隊(duì)工作力，能獨(dú)立解決工作中矛盾和突發(fā)事件3.評(píng)比反饋3.1過程調(diào)控與評(píng)估督促各項(xiàng)管理工作計(jì)劃及程序的執(zhí)行；評(píng)估各項(xiàng)制度及文件的執(zhí)行情況并進(jìn)行反饋調(diào)整L.績效考核分85分以上M?各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)90%，且考核為良好

3.2總結(jié)與反饋能撰寫科室/車間總結(jié)報(bào)告，進(jìn)行SWOT分析；剖析原圖并反饋N.《應(yīng)用文寫作》考試合格O.《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》和《經(jīng)營決策》考核合格P.能客觀、準(zhǔn)確作出季度和年度工作總結(jié)4.改善創(chuàng)新4.1管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新能提出管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的建議及實(shí)施方案；主持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作項(xiàng)目Q.部門年度創(chuàng)新項(xiàng)目不低于4個(gè)R.每年能撰寫一篇論文并發(fā)表4.2工作改善做好日常工作的細(xì)節(jié)改善；改進(jìn)工作流程以提咼工作效率S.引導(dǎo)員工改善，每月提案數(shù)不少于1個(gè)職級(jí)能力要求清單崗位類別：生產(chǎn)類職級(jí)：操作工能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、操作能力1.1設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)能操作本崗位設(shè)備，完成生產(chǎn)任務(wù)；做好設(shè)備的日常保養(yǎng)及預(yù)防性維修工作生產(chǎn)任務(wù)完成率100%取得本崗位設(shè)備操作證設(shè)備或工具完好率達(dá)85%以上每年參加“QC”小組活動(dòng)不少于1項(xiàng)本工位質(zhì)量缺陷W2次/季度廢品率W0.4%。/年輔材消耗每月呈遞減趨勢(shì)清潔現(xiàn)場(chǎng)：每日班前班后班組現(xiàn)場(chǎng)檢查扣分次數(shù)W1次/季度1.2質(zhì)量控制按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；不接受、不制造、不轉(zhuǎn)移不合格產(chǎn)品1.3目標(biāo)成本控制在完成生產(chǎn)任務(wù)的冋時(shí)將生產(chǎn)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；提咼生產(chǎn)效率，降低材料消耗和能源消耗，力求節(jié)約生產(chǎn)成本1.4現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，排除工作中的不安全因素2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作2.1傳授技藝虛心學(xué)習(xí)，不斷提升本崗位所需的知識(shí)與技能J.每年參加1項(xiàng)員工成長課程學(xué)習(xí)K?與師傅簽訂有師徒協(xié)議L.上、下道工序顧客滿意度285%2.2合作溝通明確自己的顧客對(duì)象，服務(wù)好自己的顧客；相互尊重，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系

3、改善創(chuàng)新3.1工作改善對(duì)工作流程、質(zhì)量控制、成本控制等方面提出改進(jìn)意見M.米用的提案數(shù)每季度不少于1個(gè)N.改善提案執(zhí)行后產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益O.能改進(jìn)本崗位的工藝和操作方法3.2工作創(chuàng)新對(duì)本崗位工藝、操作方法提出創(chuàng)新性見解職級(jí)能力要求清單崗位類別：生產(chǎn)類職級(jí)：助理操作師能力單位能力單元能力描述衡量指標(biāo)1、操作能力1.1設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)能操作本崗位設(shè)備，完成生產(chǎn)任務(wù)；做好設(shè)備的日常保養(yǎng)及預(yù)防性維護(hù)工作；能對(duì)所操作的設(shè)備進(jìn)行簡單維修生產(chǎn)任務(wù)完成率100%取得本崗位設(shè)備操作證設(shè)備或工具完好率達(dá)88%以上每年參加“QC”小組活動(dòng)不少于2項(xiàng)本工位質(zhì)量缺陷W1次/季度廢品率W0.3%。/年輔材消耗每月呈遞減趨勢(shì)清潔現(xiàn)場(chǎng)：每日班前班后班組現(xiàn)場(chǎng)檢查扣分次數(shù)W1次/半年1.2質(zhì)量控制按圖紙、工藝和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；不接受、不制造、不轉(zhuǎn)移不合格產(chǎn)品；參與全面質(zhì)量管理活動(dòng)1.3目標(biāo)成本控制在完成生產(chǎn)任務(wù)的冋時(shí)將生產(chǎn)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；提咼生產(chǎn)效率，降低材料消耗和能源消耗，力求節(jié)約生產(chǎn)成本1.4現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，排除工作中的不安全因素2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作2.1傳授技藝虛心學(xué)習(xí)，不斷提升本崗位所需知識(shí)與技能，一專多能；言傳身教，簽訂師徒協(xié)議，幫助見習(xí)生的能力提升J.達(dá)到本專業(yè)操作技能四級(jí)K.每年參加1項(xiàng)員工成長課程的學(xué)習(xí)

2.2合作溝通明確自己的顧客對(duì)象，服務(wù)好自己的顧客；相互尊重，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)或幫助團(tuán)隊(duì)不斷成長重點(diǎn)指導(dǎo)操作工每年不少于1人M.上、下道工序顧客滿意度288%3、改善創(chuàng)新3.1工作改善對(duì)工作流程、質(zhì)量控制、成本控制等方面出改進(jìn)意見；完成日常改善項(xiàng)目的實(shí)施N.米用的提案數(shù)每季度不少于2個(gè)O.改善提案執(zhí)行后產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益P.改進(jìn)本崗位工藝、操作方法不少于1項(xiàng)/年3.2工作創(chuàng)新對(duì)本崗