2022年醫(yī)院全面開展大談心大交流活動(dòng)參考方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!醫(yī)院全面開展“大談心、大交流”活動(dòng)參考方案2012年10月15日至26日，醫(yī)院黨委為了醫(yī)院不斷向前發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)三級(jí)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，著力解決好工作中的問題與矛盾；培養(yǎng)高度的責(zé)任感和使命感的人才隊(duì)伍，和諧醫(yī)務(wù)人員內(nèi)部關(guān)系，營造良好的工作氛圍；決定在全院開展一次“大談心、大交心”的活動(dòng)。醫(yī)技科室支部及各科負(fù)責(zé)人召開了專題談心談話會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)醫(yī)院黨委的決定，防止這次活動(dòng)中搞形式、走過場(chǎng)，涉及重要內(nèi)容的談心談話要有記錄，對(duì)重大決策意見和建議認(rèn)真總結(jié)上報(bào)。

目的。開展談心談話，深入了解一線醫(yī)務(wù)人員的思想、工作、生活、個(gè)人重大事項(xiàng)等內(nèi)容，堅(jiān)持實(shí)事求是、以誠相待、激勵(lì)關(guān)懷基本原則，注重傾聽一線醫(yī)務(wù)人員呼聲和意見，激發(fā)一線醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)在動(dòng)力，要堅(jiān)持把有針對(duì)性的集中談心交流與個(gè)別談心交流結(jié)合起來，促進(jìn)一線醫(yī)務(wù)人員的健康成長(zhǎng)。

要求。與一線醫(yī)務(wù)人員推心置腹地溝通交流，營造講真話、談實(shí)情的良好環(huán)境。在談心談話的過程中，對(duì)遇到的問題，現(xiàn)場(chǎng)能給予答復(fù)的應(yīng)立即給予答復(fù)，不能及時(shí)答復(fù)解決的，要耐心做好思想工作，動(dòng)之以情，曉之以理，以真摯的感情、寬慰的話語，讓對(duì)方感覺到組織的溫暖。堅(jiān)持用動(dòng)情的話語，對(duì)埋頭苦干、不事張揚(yáng)的醫(yī)務(wù)人員，給予表揚(yáng)激勵(lì)；對(duì)在矛盾復(fù)雜、條件艱苦崗位工作的醫(yī)務(wù)人員，給予鼓勁支持；對(duì)思想有包袱、工作不順心的醫(yī)務(wù)人員，進(jìn)行關(guān)心疏導(dǎo)；對(duì)存有傾向性、苗頭性問題的醫(yī)務(wù)人員，及時(shí)給予提醒。

參考方法：

一、要學(xué)會(huì)“察言觀色”，把握談話的時(shí)機(jī)

在開展約談之前，要充分了解對(duì)方的基本情況，按照每個(gè)人的思想覺悟、文化程度、脾氣秉性等特點(diǎn)，因人而異，因事而宜，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)談話內(nèi)容和采取靈活談話方式。對(duì)問話內(nèi)容和方式做好充分準(zhǔn)備好。以輕松愉快的環(huán)境中縮短心理距離，以“拉家?！钡姆绞?，和約談醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行心靈的溝通交流，幫助其打消顧慮和戒備心理，要注重傾聽對(duì)方談話內(nèi)容，避免先入為主，不隨便發(fā)表自己的觀點(diǎn)，使談話雙方在相互信任的思想共鳴中產(chǎn)生良性互動(dòng)。

二、要學(xué)會(huì)“耐心傾聽”，把握談話的訴求。

開展談心談話不能漫無目的、泛泛而談，要用動(dòng)情的話語打動(dòng)對(duì)方，用贊譽(yù)的話語鼓舞對(duì)方，用激勵(lì)的話語感染對(duì)方，營造出輕松愉快的談話氛圍。在談心談話過程中，可以從生活中的小事談起，尋找談話的動(dòng)情點(diǎn)，用真誠的話語和誠懇的態(tài)度打動(dòng)對(duì)方，這樣才能和談話對(duì)象有共同語言，對(duì)方才愿意與你溝通、交流、交心。在談心談話的過程中，對(duì)遇到的問題，現(xiàn)場(chǎng)能給予答復(fù)的應(yīng)立即給予答復(fù)，不能及時(shí)答復(fù)解決的，要耐心做好思想工作，動(dòng)之以情，曉之以理，以真摯的感情、寬慰的話語，讓對(duì)方感覺到組織的溫暖。堅(jiān)持用動(dòng)情的話語，對(duì)埋頭苦干、不事張揚(yáng)的醫(yī)務(wù)人員，給予贊揚(yáng)激勵(lì)；對(duì)在矛盾復(fù)雜、條件艱苦崗位工作的醫(yī)務(wù)人員，給予鼓勁支持；對(duì)思想有包袱、工作不順心的醫(yī)務(wù)人員，進(jìn)行關(guān)心疏導(dǎo)；對(duì)存有傾向性、苗頭性問題的醫(yī)務(wù)人員，及時(shí)給予提醒。在耐心傾聽的過程中要虛心聽取對(duì)方意見，對(duì)談話人提出的決策意見和建議認(rèn)真記錄，不要輕易打斷對(duì)方的講話，摸清問題的實(shí)質(zhì)。越是聽到負(fù)性情緒的“知心話”、“真心話”，越要耐住性子，讓對(duì)方把話講完，然后有的放矢地交談，這樣才能收到好的效果。

三、要學(xué)會(huì)“循循善誘”，把握談話的內(nèi)涵。

在談話時(shí)，要心地寬廣、態(tài)度謙虛，要針對(duì)談話內(nèi)容做到“循循善誘”，尤其是想了解而一線醫(yī)務(wù)人員沒有談到的問題，要采取啟發(fā)式提問的方式，引導(dǎo)他們敞開心扉，直截了當(dāng)，征求意見不避諱、不遮掩，這樣對(duì)方會(huì)在心理上不戒備，容易講實(shí)情、說真話。相反，在談話時(shí)，遮遮掩掩，回避一些話題，談工作就輕避重、說問題旁敲側(cè)擊或聲東擊西的談話方式，容易讓對(duì)方產(chǎn)生誤解，造成心理壓力過大，這樣的談話自己既費(fèi)神費(fèi)力，也難以了解到真實(shí)情況。對(duì)一線醫(yī)務(wù)人員沒有談到的問題，要采取啟發(fā)式提問的方式，引導(dǎo)談話者細(xì)談；對(duì)他們想談而不敢說的問題，可以通過“直接問”的方式，主動(dòng)提，讓談話者放棄顧慮，推心置腹地談，“打開窗戶說亮話”，把問題“攤”出來、“曬”出來，放在桌面上，公開談，公開說，確保把問題談深、談透、談準(zhǔn)。

四、要學(xué)會(huì)“把脈問診”，把握談話的成果。

談話就要像中醫(yī)看病一樣，不僅在其過程，更重要的在其結(jié)果“診”上，通過自身的職場(chǎng)感悟來因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)癥下藥，消除一線醫(yī)務(wù)人員的思想困惑，解開他們“心結(jié)”，有針對(duì)性地對(duì)個(gè)人規(guī)劃提一些建議，幫助解決問題。對(duì)提出的意見建議，要詳細(xì)了解為什么提、具體怎么辦，怎樣落實(shí)，并詳實(shí)地做好記錄，能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)給予答復(fù)，不能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)的說明原因，并積極配合幫助解決，真正把談心談話活動(dòng)落到實(shí)處，辦成“暖心會(huì)”，架起“連心橋”，把這次談心、交心的成果轉(zhuǎn)化醫(yī)院全面發(fā)展的動(dòng)力。

由于時(shí)間倉促，部分意見僅供參考。

第二篇：大談心活動(dòng)發(fā)言提綱安全生產(chǎn)專題“大談心”活動(dòng)

發(fā)言提綱

按照局黨委部署的“談事故教訓(xùn)、談嚴(yán)峻形勢(shì)、談模糊認(rèn)識(shí)、談對(duì)策措施、談責(zé)任使命”安全生產(chǎn)專題“大談心”活動(dòng)安排，結(jié)合我自己自開展安全大檢查活動(dòng)以來的心得體會(huì)，從以上五個(gè)方面談?wù)勎易约旱囊恍┛捶ǎ?/p>

一、談事故教訓(xùn)

“7.23”事故發(fā)生后，經(jīng)過媒體的報(bào)道，迅速在全國廣大人民群眾中引起了強(qiáng)烈反響，震驚之余，作為一名鐵路的基層站段領(lǐng)導(dǎo)干部，也迅速意識(shí)到這一事件的嚴(yán)重性和惡劣性。在學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記、溫家寶總理、張德江副總理的重要指示精神和盛光祖部長(zhǎng)講話精神后，在意識(shí)上繃緊了安全這根弦，在思想上明確了工作方向。鐵路被國內(nèi)外媒體推到了輿論的風(fēng)口浪尖，鐵路已經(jīng)到了出不起任何事故的地步了，用溫總理的話說就是“關(guān)系國家聲譽(yù)”。這種緊迫感，使我的安全意識(shí)得到了空前提高，再次深刻的體會(huì)到了“安全生產(chǎn)大如天，安全責(zé)任重于泰山”的含義。作為站段領(lǐng)導(dǎo)干部，更是要在抓生產(chǎn)經(jīng)營和施工質(zhì)量的同時(shí)，牢牢的把安全工作擺在首位，不能有絲毫的懈怠，如果把工作成績(jī)比喻成1000、10000的話，安全工作就是前面的這個(gè)“1”，失去了這個(gè)“1”，后面將都是零。路局張局長(zhǎng)、楊書記在全局運(yùn)—1—

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輸安全緊急電視電話會(huì)議上的講話，對(duì)我們的工作提出了具體要求，指明了努力的方向。在統(tǒng)一思想的同時(shí)，在局、局黨委、段和段黨委的具體部署下，應(yīng)該以高度的責(zé)任感迅速投入到安全大檢查工作中去，用全新的思想意識(shí)和視角去看待工作中的安全細(xì)節(jié)，認(rèn)真查找，踏實(shí)整改，從而使我段的安全工作持續(xù)穩(wěn)定。

二、談嚴(yán)峻局面

我段屬于后勤房建單位，相對(duì)于一線運(yùn)輸單位，從專業(yè)角度來看，安全壓力小一些，但依然存在著一些慣性的、頑固的安全問題，主要是：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不齊全，安全條件惡劣。

2、施工安全設(shè)施沒按規(guī)定進(jìn)行安全檢測(cè)。

3、施工安全檢查、巡查不嚴(yán)格或流于形式。

4、施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實(shí)不到位。

5、施工安全教育、安全交底流于形式，沒逐級(jí)交底，針對(duì)性不強(qiáng)、不具體、不明確，不履行書面簽字記錄。

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，或者根本沒有制訂應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故得不到及時(shí)救助和處理。

這些是當(dāng)前突出存在、亟待解決的緊迫性問題，還有一些問題是機(jī)制性、潛在性的問題，影響和制約了安全的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要是工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任不夠明確。工程建設(shè)涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單

位和物資供應(yīng)單位等等。安全責(zé)任不夠明確，或者知道安全責(zé)任而沒有得到切實(shí)履行，根本原因是責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視。主要表現(xiàn)在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、安全人員不足、安全分工不明確、制度不健全、措施不落實(shí)、資金不到位、任意壓縮工期、無證上崗、無施工方案、無審批、安全交底不履行、安全檢查不執(zhí)行等。沒有把安全第

一、預(yù)防為主放在首位，往往專注于追求低成本、高利潤，而忽視了勞動(dòng)者的條件、安全保護(hù)和環(huán)境的改善。

這些問題，都是需要認(rèn)真研究、認(rèn)真解決的。

三、談模糊認(rèn)識(shí)

“7.23”事故發(fā)生以來，部、局對(duì)安全工作提到了一個(gè)很高的高度，隨著貫徹工作的深入，段職工也對(duì)事故教訓(xùn)和安全形勢(shì)有了深刻的認(rèn)識(shí)。但這種認(rèn)識(shí)也是一個(gè)從模糊到清晰的過程，在安全大檢查工作中，我負(fù)責(zé)包保安陽地區(qū)，在對(duì)各車間的巡回宣講和日常檢查中，我就發(fā)現(xiàn)，部分職工的意識(shí)里認(rèn)為這次事故教訓(xùn)和我們建筑段聯(lián)系不大，認(rèn)為這次安全大檢查活動(dòng)和以往開展的檢查活動(dòng)類似，沒有認(rèn)清此次安全大檢查活動(dòng)的意義。我想，這種思想是有一定代表性的。聯(lián)系自身對(duì)這次事故教訓(xùn)的認(rèn)識(shí)過程，也有一個(gè)“由松到緊”的過程，之所以自己能夠及時(shí)同部黨組、局黨委在思想上保持高度一致，就是政治工作對(duì)思想教育起了作用。要把安全工作做好、落實(shí)到位，最終要靠一線職工。因此，在對(duì)職工

進(jìn)行宣講時(shí)，重點(diǎn)從這次事故發(fā)生的背景、輿論導(dǎo)向及目前鐵道部的處境等方面進(jìn)行講述，提高職工的大局意識(shí)和觀念。在談困難的同時(shí)，也談到了我段安全局面所取得的來之不易的成績(jī)，從而打消思想疑慮，振奮精神。職工政治覺悟提高了，就能擺正自己的位置，就知道如何看待自己的崗位和工作，就能把職工的思想很好的統(tǒng)一到安全大檢查的目標(biāo)任務(wù)上來，并把它完成好。

四、談對(duì)策措施

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其關(guān)鍵點(diǎn)我認(rèn)為不外乎兩點(diǎn)。一是安全制度的健全，二是人的責(zé)任心的問題。前一個(gè)問題是科學(xué)范疇的，后一個(gè)問題是政治思想范疇的。我段的生產(chǎn)經(jīng)營包含房建、林、水、工程施工及物業(yè)管理，各個(gè)專業(yè)有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，相應(yīng)也有不同的安全制度，要做到安全制度的健全，使安全基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)可靠，就必須進(jìn)行深入調(diào)研，科學(xué)研究分析，結(jié)合工作特點(diǎn)進(jìn)行分解、細(xì)化，從而找出容易產(chǎn)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)行優(yōu)化和預(yù)防，將工作流程以標(biāo)準(zhǔn)化的形式固定下來，形成制度保護(hù)。再好的制度都需要人來執(zhí)行，如何調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和對(duì)工作的高度責(zé)任心。一是對(duì)制度的貫徹學(xué)習(xí)，做到人人皆知；二是對(duì)制度的落實(shí)考核，也做到人人皆知；三是要做好職工的思想政治工作，發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，以人為本，做好對(duì)職工的人文關(guān)懷工作，激勵(lì)職工

學(xué)習(xí)深造，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神，使職工具有良好的精神風(fēng)貌和正確的人生觀、價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)人與制度的高度匹配。這樣一來，保持我段安全局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定就有了堅(jiān)強(qiáng)保障。

五、談責(zé)任使命

路局張局長(zhǎng)在全局運(yùn)輸安全緊急電視電話會(huì)議上講過?！鞍踩笕缣?，萬事排最先”。對(duì)安全工作提出的高度是不容置疑的。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著國家財(cái)產(chǎn)安全和職工生命安全的重?fù)?dān)，這是自己的重大職責(zé)，也是自己的莫大光榮。對(duì)“7.23”事故以來各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和講話的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了自己對(duì)鐵路安全工作的責(zé)任感和使命感。安全大檢查活動(dòng)的開展，也是一次摸排安全漏洞、健全安全規(guī)章制度的契機(jī)，通過不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，同車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職工交流，大家進(jìn)行了良好的溝通，加深了相互的理解，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶動(dòng)中層干部，中層干部帶動(dòng)職工群眾的良好互動(dòng)局面，在齊心協(xié)力保安全方面取得了一致。我認(rèn)為，自己在安全管理方面的不足之處，是對(duì)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)還有待提高，對(duì)安全管理的激勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全細(xì)節(jié)還需要進(jìn)一步研究。只有深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，保持謙虛謹(jǐn)慎、取長(zhǎng)補(bǔ)短的精神，才能在將來的工作中把安全管理工作不斷抓好、抓實(shí)、抓牢，為我段和鄭州局的安全工作作出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：大宣傳、大討論、大反思、大談心活動(dòng)問題整改措施“大宣傳、大討論、大反思、大談心”

活動(dòng)問題整改措施

編制：熊培驥

審核：張中華

審批：張尚達(dá)

天津新亞太監(jiān)理公司

盤營客專監(jiān)理二標(biāo)監(jiān)理站

2011年9月27日

“大宣傳、大討論、大反思、大談心”

活動(dòng)問題整改措施

為貫徹落實(shí)三舍黨（2011）33號(hào)文件《關(guān)于開展“大宣傳、大討論、大反思、大談心”活動(dòng)的意見》的要求，更加有效的提高監(jiān)理站的工作，監(jiān)理站結(jié)合《質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)工作方案》，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了活動(dòng)安排，加大活動(dòng)宣傳和動(dòng)員，精心組織推動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

一、活動(dòng)組織

為確?！按笮麄?、大討論、大反思、大談心”活動(dòng)的工作成效及各項(xiàng)工作的落實(shí)，監(jiān)理站成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：張尚達(dá)

副組長(zhǎng)：張中華

組員：王文光劉德良韓金剛姚云林

二、活動(dòng)開展情況

1、精心組織，做好宣傳動(dòng)員

將公司三舍黨（2011）33號(hào)文件《關(guān)于開展“大宣傳、大討論、大反思、大談心”活動(dòng)的意見》和監(jiān)理站《質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)工作方案》等文件和國務(wù)院、鐵道部等有關(guān)要求傳達(dá)到每位監(jiān)理人員，統(tǒng)一監(jiān)理人員的思想，切實(shí)提高全體監(jiān)理人員的憂患意識(shí)。監(jiān)理站通過召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，通過目前鐵路建設(shè)領(lǐng)域形勢(shì)宣講、對(duì)十種意識(shí)進(jìn)行討論，向監(jiān)理人員講清當(dāng)前鐵路工程建設(shè)面臨的形勢(shì)，講清質(zhì)量安全的極端重要性，引導(dǎo)監(jiān)理人員的緊迫感、質(zhì)量安全管理的使命感、塑造新亞太品牌的責(zé)任感，提高監(jiān)理人員的工作積極性和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的熱情。

同時(shí)監(jiān)理站將把鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和“大宣傳、大討論、大反思、大談心”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容深入開展。健全管理體系，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)質(zhì)量安全紅線進(jìn)行細(xì)化管理，堅(jiān)守質(zhì)量安全控制目標(biāo)。

2、不走過場(chǎng)，注重整改落實(shí)

細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，精心組織推動(dòng)，針對(duì)大宣傳、大討論、大反思、大談心”活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理分析，制定對(duì)策，排除隱患。明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，及時(shí)銷號(hào)，突出問題整改時(shí)效和整改效果管理。杜絕搞形式，走過場(chǎng)，存在僥幸心理。對(duì)問題整改效果差、不徹底、不符合整改要求的，嚴(yán)格按照監(jiān)理站監(jiān)理人員考核辦法進(jìn)行提級(jí)處理，確保整改效果。

3、做好質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)信息收集及資料整理，及時(shí)反饋并為活動(dòng)總結(jié)打下基礎(chǔ)，按時(shí)提報(bào)有關(guān)信息資料。

三、查找不足、制定措施

1、憂患意識(shí)通過討論，結(jié)合質(zhì)量安全大檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，暴漏出我們有些監(jiān)理人員不能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有時(shí)失去了解決問題的最佳時(shí)機(jī)。缺少“如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識(shí)。

改進(jìn)措施。加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理，暢通信息渠道，量化監(jiān)理人員考核制度。通過考核，如實(shí)反映監(jiān)理人員的工作情況，使其與監(jiān)理人員的監(jiān)控能力和效果掛鉤。提高工作敏感性、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過不斷提高監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)解決問題的能力。落實(shí)好工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

2、學(xué)習(xí)意識(shí)

監(jiān)理站整體學(xué)習(xí)氛圍較好，但與建設(shè)學(xué)習(xí)型監(jiān)理站的要求仍然存在差距。主要表現(xiàn)在個(gè)別監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)標(biāo)和設(shè)計(jì)文件的把控和掌握不牢，缺乏對(duì)新頒布驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)，為做好新舊驗(yàn)標(biāo)的銜接。監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題的細(xì)度、深度不夠，缺乏工作敏感性。

改進(jìn)措施：監(jiān)理站組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)并進(jìn)行考核（培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：監(jiān)理職業(yè)道德、鐵道部新頒驗(yàn)標(biāo)和施工圖紙、監(jiān)理程序和方法、監(jiān)理日志、日記和旁站記錄填寫等），對(duì)成績(jī)突出的監(jiān)理人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)較差的人員結(jié)合監(jiān)理人員考核辦法進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或降級(jí)使用。以此督促監(jiān)理人員不斷充實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和比學(xué)趕幫超的熱潮。

3、進(jìn)取意識(shí)

監(jiān)理站以規(guī)范施工報(bào)驗(yàn)程序、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)控、強(qiáng)化巡檢巡視及旁站工作，能夠發(fā)現(xiàn)問題敢于解決問題，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)勇敢面對(duì)、不斷進(jìn)取，整體工作進(jìn)步明顯。2011年4月18日，監(jiān)理站在京沈客專遼寧公司5個(gè)監(jiān)理單位評(píng)比中，唯一獲得建設(shè)單位的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

4、責(zé)任意識(shí)

通過質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)暴露出的問題，也反映出個(gè)別監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟練，監(jiān)理工作不負(fù)責(zé)，過程把關(guān)不嚴(yán)格，日常隱患排查漏洞較多，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題予以督促整改。

改進(jìn)措施。根據(jù)目前的施工內(nèi)容和計(jì)劃，監(jiān)理站對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了整合，按崗位進(jìn)行了分工，完善施工報(bào)檢和驗(yàn)收程序，做到按規(guī)定旁站及驗(yàn)標(biāo)簽認(rèn)，實(shí)行執(zhí)表報(bào)驗(yàn)，執(zhí)表驗(yàn)收，聯(lián)合確認(rèn)。強(qiáng)化總監(jiān)及組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢及定期報(bào)告制度。進(jìn)一步細(xì)化完善監(jiān)理人員考核管理辦法，實(shí)現(xiàn)了月度考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

5、質(zhì)量意識(shí)

監(jiān)理站在確保5條質(zhì)量控制紅線的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，做到管理重心下移，強(qiáng)化總監(jiān)、組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和定期報(bào)告制度，狠抓工作落實(shí)。做到制度嚴(yán)格、執(zhí)行到位。確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、服務(wù)意識(shí)

監(jiān)理站嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾、監(jiān)理規(guī)范等對(duì)建設(shè)工程實(shí)施“六位一體”的全面管理，加強(qiáng)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，真正起到監(jiān)理是建設(shè)單位的延伸，業(yè)主的左右手。擺正監(jiān)理站的位置，根據(jù)建設(shè)單位的要求履行監(jiān)理職責(zé)。通過不斷努力，牢固樹立監(jiān)理公司的品牌意識(shí)。

7、協(xié)作意識(shí)

監(jiān)理站要求全體監(jiān)理人員牢牢樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，懂得換位思考，經(jīng)常站在對(duì)方的角度思考問題。工作上相互配合、互相學(xué)習(xí)、相互交流，生活中互相照顧、互相幫助。監(jiān)理站和監(jiān)理組主要人員以身作則，靠人格魅力和榜樣作用打造成堅(jiān)強(qiáng)的集體，凝造和諧氛圍，弘揚(yáng)公司企業(yè)文化。

8、創(chuàng)新意識(shí)

監(jiān)理站結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作流程?？偙O(jiān)、組長(zhǎng)首先以身作則，給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理打標(biāo)立樣。規(guī)范巡檢和旁站監(jiān)理工作，提高監(jiān)理日記的填寫質(zhì)量。嚴(yán)格履行執(zhí)表檢查、執(zhí)表驗(yàn)收程序。

9、執(zhí)行意識(shí)

結(jié)合盤營客專安全質(zhì)量特點(diǎn)，牢固樹立“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠”的建設(shè)理念，將對(duì)“建造世界一流鐵路客運(yùn)專線，打造盤營樣板工程”的盤營建設(shè)目標(biāo)落實(shí)到具體工作中，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作問題管理。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、整改閉合的流程，使問題管理的流程循環(huán)螺旋式提升，杜絕同類問題重復(fù)出現(xiàn)，減少工作中的失誤，真正實(shí)現(xiàn)六位一體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、廉政意識(shí)

廉政教育是監(jiān)理站管理工作的重點(diǎn)之一，自建站初期都非常注重對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育。對(duì)出現(xiàn)吃拿卡要等不廉潔現(xiàn)象的監(jiān)理人員，監(jiān)理站及時(shí)予以清退，并上報(bào)公司將其納入監(jiān)理人員黑名單，今后不得在公司從事監(jiān)理工作。

改進(jìn)措施。監(jiān)理站定期組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行廉政教育?？偙O(jiān)、組長(zhǎng)和試驗(yàn)室主任應(yīng)掌握每位監(jiān)理人員的動(dòng)態(tài)。組長(zhǎng)和試驗(yàn)室主任要以身作則并對(duì)管內(nèi)監(jiān)理人員的廉政問題負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)管內(nèi)監(jiān)理人員的日常廉政教育。

第四篇：

3月份大談心活動(dòng)總結(jié)

三月份大談心活動(dòng)總結(jié)

當(dāng)前，

民警隊(duì)伍的思想狀況總體良好，全所民警緊

緊圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”深入開展“三保一促”立功競(jìng)賽活動(dòng)，民警隊(duì)伍維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的決心和信心更加堅(jiān)定。但是，客觀地講，極少數(shù)民警思想中仍然存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將隊(duì)伍思想狀況分析如下：

一、隊(duì)伍政治思想穩(wěn)定

我所全面貫徹落實(shí)中央決定、

副總理的重要講話，

以及部黨組書記、部長(zhǎng)

的重要講話，全體民警政治熱情高漲，政治思想與上級(jí)保持高度一致，堅(jiān)決服從上級(jí)的安排，按照上級(jí)的要求，努力開展各項(xiàng)工作。

二、隊(duì)伍中存在的問題及原因分析

目前在隊(duì)伍中存在的主要問題是民警的心理壓力大，影響民警的思想情緒和工作積極性。當(dāng)前民警的心理壓力來自以下幾個(gè)方面：

一是工作帶來的壓力。民警承擔(dān)的是繁重具有高強(qiáng)度的工作任務(wù)，為了完成工作任務(wù)，民警長(zhǎng)期處于緊張疲憊的狀態(tài)，導(dǎo)致思想壓力較大，有的對(duì)工作產(chǎn)生了抵觸情緒。

二是社會(huì)期望值過高帶來的壓力。一方面人民群眾對(duì)民警執(zhí)法等工作提出的要求，期望高。另一方面公安機(jī)關(guān)內(nèi)部的隊(duì)伍管理不斷加強(qiáng)，紀(jì)律要求嚴(yán)、處理手段硬，民警認(rèn)為

工作稍有不慎，隨時(shí)都有可能犯錯(cuò)，影響了民警的工作積極性。

三、擬采取的工作措施

1、抓好民警思想苗頭和掌握。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解、掌握民警隊(duì)伍中存在的各種問題，及時(shí)采取措施，預(yù)防和制止各種問題發(fā)生，努力把民警的思想問題消除在萌芽狀態(tài)。

2、堅(jiān)持交心談心。充分發(fā)揮這一傳統(tǒng)思想政治工作方法的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決民警思想問題。

3、多關(guān)心民警遇到的困難，扎實(shí)做好對(duì)生病民警和困難民警家庭的慰問。

公安派出所

20XX年X月X日

第五篇：xx派出所大談心活動(dòng)總結(jié)xx派出所開展大談心活動(dòng)總結(jié)

為推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，按照公安局部署，xx派出所本著“溝通思想、找準(zhǔn)問題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的原則，在全體黨員中開展了形式多樣的談心交心活動(dòng)，通過