薪資福利經(jīng)理工作(3篇)

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薪資福利經(jīng)理工作篇一

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

4、制訂公司薪資福利政策和計(jì)劃，管理、監(jiān)控公司人力成本;

5、組織編制集團(tuán)薪酬福利管理系統(tǒng)和制度;

6、收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，建立資料庫(kù)，完成對(duì)行業(yè)薪酬福利的調(diào)查，為上層決策提供數(shù)據(jù)支持。

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上薪酬管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

3、熟練把握人力資源專業(yè)績(jī)效、薪酬福利等領(lǐng)域;

4、把握薪酬設(shè)計(jì)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理體系設(shè)計(jì)方法和薪酬福利管理流程;

5、熟悉薪酬福利保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī);

6、為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，保密性強(qiáng);

7、規(guī)律思維能力強(qiáng)，數(shù)字敏感度好，擅出息行數(shù)據(jù)分析，具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

薪資福利經(jīng)理工作篇二

1、實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查并提供合理建議，參與編制公司年度薪酬福利方案;

2、分析公司人力結(jié)構(gòu)和薪酬成本，定期編制人力成本分析報(bào)表;

3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式，建立業(yè)務(wù)體系績(jī)效管理模式，梳理、優(yōu)化績(jī)效管理相關(guān)制度、流程，促進(jìn)規(guī)范化管理;

4、結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門和崗位狀況，設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系與指標(biāo);免費(fèi)學(xué)習(xí)網(wǎng)

5、制定各業(yè)務(wù)單元各項(xiàng)績(jī)效考核方案與推行工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控和分析;

6、負(fù)責(zé)出具績(jī)效考核結(jié)果，并分析考核結(jié)果、編制總結(jié)報(bào)告，提出績(jī)效改進(jìn)建議，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù);

薪資福利經(jīng)理工作篇三

1、制定精益管理改善流程制度，并進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn);針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益管理體系運(yùn)行進(jìn)行推進(jìn)，確保制度有效落地。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層、中層管理者進(jìn)行精益改善工具的培訓(xùn)指導(dǎo)。

3、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的浪費(fèi)點(diǎn)，推動(dòng)改善，提升生產(chǎn)效率。

4、培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的`改善能力，定期開展精益研修班。

5、合理化建議的整體管理，推動(dòng)全員進(jìn)行浪費(fèi)點(diǎn)識(shí)別

6、定期組織精益管理工作的總結(jié)，對(duì)過程問題進(jìn)行分析改進(jìn)。

7、完善qc改善流程，制度，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)。

8、從降低成本、提高質(zhì)量、提高效率的角度，依據(jù)公司現(xiàn)狀，編制培訓(xùn)課件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者進(jìn)行培訓(xùn)。

9、成本測(cè)算及原單位的管理，持續(xù)降低費(fèi)用。

10、定期組織各業(yè)務(wù)部門開