醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)管理制度電子版（三篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)醫(yī)藥公司?經(jīng)營(yíng)管理?制度電子?版綜合?管理制度?及獎(jiǎng)懲辦?法一、?遵守醫(yī)藥?管理法規(guī)?，盡忠職?守，維護(hù)?公司信譽(yù)?，提高工?作效率和?服務(wù)質(zhì)量?，不作任?何有損公?司利益的?行為，若?有此行為?發(fā)生，視?情節(jié)輕重?，按本公?司人力資?源管理辦?法處理。?二、恪?守職業(yè)道?德，不得?從事公司?以外的醫(yī)?藥經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)或兼任?公司以外?的相關(guān)職?業(yè)，不得?私拿挪用?商品及營(yíng)?業(yè)款，不?得收受與?公司業(yè)務(wù)?有關(guān)人員?及單位的?饋贈(zèng)、_?___或?向其挪借?款項(xiàng)，若?有此行為?者，按本?公司人力?資源管理?辦法處理?。三、?嚴(yán)謹(jǐn)操守?，保守公?司業(yè)務(wù)_?___。?公司從業(yè)?人員因過(guò)?失或故意?致公司遭?受損害時(shí)?，應(yīng)負(fù)賠?償責(zé)任。?四、注?意本身品?德修養(yǎng)，?待人接物?要態(tài)度謙?和，以爭(zhēng)?取同仁及?顧客的合?作，受護(hù)?本公司財(cái)?物，不浪?費(fèi)，不化?公為私，?切戒不良?嗜好，若?有損于企?業(yè)形象或?企業(yè)財(cái)物?行為者，?以情節(jié)輕?重給予一?定的經(jīng)濟(jì)?處罰。?五、充分?發(fā)揮員工?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?機(jī)制作用?，對(duì)公司?的發(fā)展、?規(guī)劃提出?合理化建?議，被采?納并給公?司帶來(lái)經(jīng)?濟(jì)效益者?給予適當(dāng)?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。六、?嚴(yán)格執(zhí)行?gsp管?理制度及?操作程序?，在商品?購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)?收、養(yǎng)護(hù)?、保管等?各環(huán)節(jié)逐?項(xiàng)達(dá)標(biāo)，?認(rèn)真做好?售前、售?后服務(wù)工?作。七?、各門(mén)店?及時(shí)分析?掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，真?實(shí)反饋相?關(guān)營(yíng)銷(xiāo)走?勢(shì)，為公?司決策提?供準(zhǔn)備的?商業(yè)信息?，此信息?若給公司?在經(jīng)營(yíng)中?帶來(lái)效益?者給予適?當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。八?、堅(jiān)持“?質(zhì)量第?一、規(guī)范?管理、不?斷完善、?持續(xù)發(fā)展?”的質(zhì)量?方針，誠(chéng)?信經(jīng)營(yíng)，?健全機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)既?定的工作?目標(biāo)，按?目標(biāo)每月?進(jìn)行獎(jiǎng)罰?考核。?九、加強(qiáng)?職工教育?培訓(xùn)，豐?富職工文?化生活，?發(fā)揮__?__團(tuán)隊(duì)?精神。?十、本制?度由公司?負(fù)責(zé)解釋??？记?管理制度?及獎(jiǎng)懲辦?法一、?為加強(qiáng)公?司人力資?源的開(kāi)發(fā)?和管理，?保證公司?各項(xiàng)政策?措施的執(zhí)?行，特制?定本制度?。二、?公司工作?時(shí)間每天?早8。_?___至?晚___?_，因季?節(jié)或節(jié)假?日變動(dòng)工?作時(shí)間由?公司另行?通知調(diào)整?，夜間值?班由各門(mén)?店自行合?理安排。?三、員?工上下班?實(shí)行簽到?制。所有?員工上下?班均須自?行簽到，?任何人不?得代理他?人或由他?人代理簽?到，違犯?此條規(guī)定?者，代理?人和被代?理人均給?予___?_元經(jīng)濟(jì)?處罰。?四、所有?員工須先?到本部門(mén)?簽到后，?方能外出?辦理各項(xiàng)?業(yè)務(wù)。特?殊情況須?經(jīng)店長(zhǎng)批?準(zhǔn)，不辦?理批準(zhǔn)手?續(xù)者，按?遲到或曠?工處理。?五、上?班時(shí)間開(kāi)?始后，_?___分?鐘內(nèi)到班?者，按遲?到論處，?超過(guò)__?__分鐘?以上者，?按曠工半?天論處，?提前__?__分鐘?以?xún)?nèi)下班?者按早退?論處，超?過(guò)___?_分鐘者?按曠工半?天論處。?六、員?工外出辦?理業(yè)務(wù)前?須向本部?門(mén)負(fù)責(zé)人?申明外出?原因及返?回公司時(shí)?間，否則?按外出辦?私事處理?。七、?上班時(shí)間?外出辦私?事者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?酌情扣除?當(dāng)月崗位?工資，并?給予警告?及通報(bào)批?評(píng)。八?、員工一?個(gè)月內(nèi)遲?到、早退?累計(jì)達(dá)_?___次?者扣發(fā)當(dāng)?月崗位工?資的__?__％，?達(dá)___?_次者扣?發(fā)___?_％的崗?位工資，?并在公司?內(nèi)給予通?報(bào)批評(píng)。?九、員?工無(wú)故曠?工半日者?，應(yīng)扣發(fā)?當(dāng)月__?__％的?崗位工資?，并給予?一次警告?處理，每?月累計(jì)_?___天?曠工者，?扣除當(dāng)月?____?％的崗位?工資，并?由公司決?定待崗處?理，無(wú)故?曠工達(dá)一?個(gè)星期以?上者，給?予除名處?理。十?、本制度?由公司負(fù)?責(zé)解釋。?服務(wù)管理?制度及獎(jiǎng)?懲辦法?一、為進(jìn)?一步提高?醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)的素?質(zhì)，改進(jìn)?服務(wù)作風(fēng)?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?同企業(yè)服?務(wù)工作程?序化、制?度化、標(biāo)?準(zhǔn)化，不?斷提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?和社會(huì)效?益，特制?定本制度?。二、?認(rèn)真貫徹?《藥品管?理法》和?國(guó)家有關(guān)?醫(yī)藥商品?的管理規(guī)?定，加強(qiáng)?各類(lèi)商品?的質(zhì)量管?理，杜絕?不符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?醫(yī)藥商品?進(jìn)入流通?領(lǐng)域，若?發(fā)生私自?代銷(xiāo)商品?，嚴(yán)格按?本公司人?力資源管?理辦法處?理。三?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司價(jià)?格管理制?度，做到?貨真價(jià)關(guān)?，誠(chéng)信經(jīng)?營(yíng)，不出?售過(guò)期失?效藥品。?對(duì)高價(jià)低?買(mǎi)、低價(jià)?高賣(mài)，導(dǎo)?致出現(xiàn)的?損失由具?體經(jīng)辦人?承擔(dān)相關(guān)?責(zé)任。?四、公司?員工在著?裝儀表、?文明用語(yǔ)?、服務(wù)紀(jì)?律等方面?踐行公司?“六大工?作精神”?，樹(shù)立良?好的企業(yè)?社會(huì)形象?。五、?營(yíng)業(yè)場(chǎng)所?做到衛(wèi)生?整潔、牌?匾醒目、?客流暢通?，富有指?導(dǎo)消費(fèi)，?吸引顧客?和美化市?容的作用?。六、?各零售門(mén)?店按經(jīng)營(yíng)?規(guī)模制定?相應(yīng)的購(gòu)?進(jìn)計(jì)劃，?積極合理?____?貨源，對(duì)?因人為造?成的積壓?滯銷(xiāo)商品?由進(jìn)貨人?承擔(dān)全部?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?。七、?接待顧客?一視同仁?，不優(yōu)厚?親屬，不?衣貌取人?，不對(duì)顧?客評(píng)頭品?足，做到?主動(dòng)、熱?情、耐心?、周到細(xì)?致，如有?顧客投訴?，視其情?節(jié)按調(diào)崗?或待崗處?理。八?、作為安?全防范工?作，離崗?前檢查門(mén)?窗、電、?水火源，?確認(rèn)安全?后，方可?離開(kāi)。準(zhǔn)?點(diǎn)關(guān)門(mén)，?耐心接待?好最后一?位顧客，?整理好柜?臺(tái)貨架，?結(jié)算帳目?，點(diǎn)清現(xiàn)?金、票據(jù)?，作好記?錄，集中?在保險(xiǎn)柜?中存放，?若有人為?造成損失?，負(fù)全部?責(zé)任。?九、誠(chéng)實(shí)?文明經(jīng)營(yíng)?，做好營(yíng)?業(yè)接待、?售后回訪?制度，結(jié)?合實(shí)際需?用情況，?開(kāi)展各項(xiàng)?便民措施?，設(shè)立公?開(kāi)監(jiān)督電?話(huà)，隨時(shí)?聽(tīng)取意見(jiàn)?，接受社?會(huì)監(jiān)督。?___?_醫(yī)藥公?司管理制?度醫(yī)藥?公司經(jīng)營(yíng)?管理制度?電子版（?二）管?理結(jié)構(gòu)?公司設(shè)立?董事長(zhǎng)，?ceo，?下設(shè)行政?部（財(cái)務(wù)?、行政助?理），人?事部，營(yíng)?銷(xiāo)部，生?產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)?管理①?產(chǎn)品管理?和成本控?制要選?擇與大學(xué)?生的追求?想吻合的?產(chǎn)品，可?以根據(jù)市?場(chǎng)需求情?況及時(shí)增?減產(chǎn)品品?種，不過(guò)?須盡力控?制成本。?起初生?產(chǎn)首飾、?飾品等，?手繪墻、?墻體彩繪?等業(yè)務(wù)。?后期將逐?步擴(kuò)展到?整體家居?美工包裝?業(yè)務(wù)。?②人事管?理1、?三班輪倒?制：?jiǎn)T?工分為三?組，各記?人，分周?一至周五?晚班和周?六日上下?午班。?上午班工?作時(shí)間：?8：30?~11：?00，下?午班工作?時(shí)間：2?：30~?17：0?0晚班工?作時(shí)間：?18：4?0~21?：00。?2、責(zé)?任到人制?：工作?期間一切?事物落實(shí)?到當(dāng)班員?工負(fù)責(zé)，?并與薪酬?、獎(jiǎng)懲掛?鉤。每?班安排一?名員工擔(dān)?任監(jiān)理工?作，負(fù)責(zé)?考勤記錄?，起到監(jiān)?督和督促?的作用，?負(fù)責(zé)合格?產(chǎn)品的最?終提交，?協(xié)助財(cái)務(wù)?人員統(tǒng)一?入庫(kù)，以?及結(jié)束時(shí)?場(chǎng)地的清?理問(wèn)題。?每組任?命___?_人為小?組長(zhǎng)，對(duì)?各班工作?人員進(jìn)行?監(jiān)督、管?理及口頭?的獎(jiǎng)懲、?并灌輸本?公司的概?念品牌、?發(fā)展宗旨?，提高員?工在工作?上的積極?樂(lè)觀的態(tài)?度，從而?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，掌?管鑰匙，?負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)?事宜。日?常管理?執(zhí)行“六??！惫芾?法。即。?常分類(lèi)，?常整理，?常清潔，?常維護(hù)，?常規(guī)范，?常教育。?●工作?常分類(lèi)就?是把工作?環(huán)境中必?要和非必?要的物品?區(qū)分開(kāi)來(lái)?，這一步?是節(jié)約空?間的技術(shù)?●天天?常整理就?是把必要?的物品進(jìn)?行分類(lèi)，?根據(jù)使用?頻率確定?放臵的方?法及位臵?，這一項(xiàng)?是節(jié)約時(shí)?間的技術(shù)?。保證任?何人都在?30秒內(nèi)?可取出及?放回所需?物品●?環(huán)境常清?潔就是對(duì)?常分類(lèi)、?常整理、?常清潔的?成果進(jìn)行?維護(hù)。做?到不用分?類(lèi)的分類(lèi)?，不用整?理的整理?，不用清?潔的清潔?●時(shí)時(shí)?常維護(hù)就?是對(duì)常分?類(lèi)、常整?理、常清?潔的成果?進(jìn)行維護(hù)?。做到不?用分類(lèi)的?分類(lèi)，不?用整理的?整理，不?用清潔的?清潔。?●標(biāo)準(zhǔn)常?規(guī)范即立?法守法。?建立起簡(jiǎn)?明扼要的?規(guī)范化和?制度化的?標(biāo)準(zhǔn)，確?保人人有?責(zé)，這一?項(xiàng)是該方?法成敗的?關(guān)鍵●刻?刻常教育?通過(guò)經(jīng)常?不斷的教?育，加強(qiáng)?員工的自?律性，使?全員養(yǎng)成?良好的“?六?！绷?xí)?慣公司?管理制度?為并將?公司各項(xiàng)?管理制度?化、規(guī)范?化，除上?述日常管?理方案外?，擬制訂?以下公司?管理制度?。第一?章、入職?一、用?人原則。?重選拔、?重潛質(zhì)、?重品德、?重創(chuàng)新。?二、招?聘條件。?合格的應(yīng)?聘者應(yīng)具?備應(yīng)聘崗?位所要求?的年齡、?學(xué)歷、職?業(yè)道德、?健康要求?等條件，?同時(shí)具備?敬業(yè)精神?、協(xié)作精?神、學(xué)習(xí)?精神和創(chuàng)?新精神。?三、?入職第?二章、考?勤制度?一、為加?強(qiáng)考勤管?理，維護(hù)?工作秩序?，提高工?作效率，?特制定本?制度。?二、公司?員工必須?自覺(jué)遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)上?下班，不?遲到，不?早退，工?作時(shí)間不?得擅自離?開(kāi)工作崗?位，外出?辦理業(yè)務(wù)?前，須經(jīng)?指定負(fù)責(zé)?人同意。?三、周?一至周五?晚、周六?日全天為?工作日。?公司機(jī)關(guān)?周日和夜?間值班由?辦公室統(tǒng)?一安排，?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?部、項(xiàng)目?技術(shù)部、?投資發(fā)展?部、會(huì)議?中心周日?值班由各?部門(mén)自行?安排，報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。因工?作需要加?班的，由?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人填寫(xiě)?加班審批?表，報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。節(jié)日值?班由公司?統(tǒng)一安排?。四、?嚴(yán)格請(qǐng)、?銷(xiāo)假制度?。員工因?私事請(qǐng)假?____?天以?xún)?nèi)的?（含__?__天）?，由部門(mén)?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)；部門(mén)?負(fù)責(zé)人請(qǐng)?假，一律?由總經(jīng)理?批準(zhǔn)。請(qǐng)?假員工事?畢向批準(zhǔn)?人銷(xiāo)假。?未經(jīng)批準(zhǔn)?而擅離工?作崗位的?按曠工處?理。五?、上班時(shí)?間開(kāi)始后?____?分鐘至_?___分?鐘內(nèi)到班?者，按遲?到論處；?超過(guò)__?__分鐘?以上者，?按曠工半?天論處。?提前__?__分鐘?以?xún)?nèi)下班?者，按早?退論處；?超過(guò)__?__分鐘?者，按曠?工半天論?處。每月?累計(jì)曠工?____?天以上者?（含__?__天）?，予以辭?退。八?、工作時(shí)?間禁止打?牌、下棋?、串崗聊?天等做與?工作無(wú)關(guān)?的事情。?如有違反?者當(dāng)天按?曠工__?__天處?理；當(dāng)月?累計(jì)__?__次的?，按曠工?____?天處理；?當(dāng)月累計(jì)?____?次的，按?曠工__?__天處?理。九?、參加公?司組織的?會(huì)議、培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?、考試或?其他團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)，如?有事請(qǐng)假?的，必須?提前向組?織者或帶?隊(duì)者請(qǐng)假?。在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)未?到或早退?的，按照?本制度第?五條、第?六條、第?七條規(guī)定?處理；未?經(jīng)批準(zhǔn)擅?自不參加?的，視為?曠工，按?照本制度?第七條規(guī)?定處理。?十、經(jīng)?總經(jīng)理或?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，決?定假日加?班工作或?值班的視?業(yè)績(jī)完成?情況予以?補(bǔ)助。未?經(jīng)批準(zhǔn)，?值班人員?不得空崗?或遲到，?如有空崗?者，視為?曠工，按?照本制度?第七條規(guī)?定處理；?如有遲到?者，按本?制度第五?條、第六?條規(guī)定處?理。十?一、員工?的考勤情?況，由各?部門(mén)責(zé)人?制定人事?考勤表進(jìn)?行記錄、?監(jiān)督、檢?查，部門(mén)?負(fù)責(zé)人對(duì)?本部門(mén)的?考勤要秉?公辦事，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?。如有弄?虛作假、?包痹袒護(hù)?遲到、早?退、曠工?員工的，?一經(jīng)查實(shí)?，按處罰?員工的雙?倍予以處?罰。凡是?受到本制?度第五條?、第六條?、第七條?規(guī)定處理?的員工，?取消本年?度先進(jìn)個(gè)?人的評(píng)比?資格。?第三章、?人事管理?制度一?、調(diào)動(dòng)管?理1、?員工本人?應(yīng)于指定?日期履任?新職，人?事部門(mén)將?相關(guān)文件?存檔備查?，并于信?息管理系?統(tǒng)中進(jìn)行?信息臵換?。2、?人事部門(mén)?將根據(jù)該?員工于新?工作崗位?上的工作?職責(zé)，對(duì)?其進(jìn)行人?事考核，?評(píng)價(jià)員工?的異動(dòng)結(jié)?果。二?、辭職管?理1、?公司員工?因故辭職?時(shí)，本人?應(yīng)提前二?十天向直?接上級(jí)提?交《辭職?申請(qǐng)表》?，經(jīng)批準(zhǔn)?后轉(zhuǎn)送人?事部門(mén)審?核，高級(jí)?員工、部?門(mén)經(jīng)理以?上管理人?員辭職必?須經(jīng)總裁?批準(zhǔn)。?2、收到?員工辭職?申請(qǐng)報(bào)告?后，人事?部門(mén)負(fù)責(zé)?了解員工?辭職的真?實(shí)原因，?并將信息?反饋給相?關(guān)部門(mén)，?以保證及?時(shí)進(jìn)行有?針對(duì)性的?工作改進(jìn)?。3、?員工填寫(xiě)?《離職手?續(xù)辦理清?單》，辦?理工作移?交和財(cái)產(chǎn)?清還手續(xù)?。4、?人事部門(mén)?統(tǒng)計(jì)辭職?員工考勤?，計(jì)算應(yīng)?領(lǐng)取的薪?金。5?、員工到?財(cái)務(wù)部辦?理相關(guān)手?續(xù)，領(lǐng)取?薪金。?6、人事?部門(mén)將《?離職手續(xù)?清單》等?相關(guān)資料?存檔備查?，并進(jìn)行?員工信息?資料臵換?。三、?辭退管理?1、部?門(mén)辭退員?工時(shí)，由?直接上級(jí)?向人事部?門(mén)提交《?辭職申請(qǐng)?表》，經(jīng)?審查后報(bào)?總裁批準(zhǔn)?。2、?人事部門(mén)?提前二十?天通知員?工本人，?并向員工?下發(fā)《離?職通知書(shū)?》。3?、員工應(yīng)?在離開(kāi)公?司前辦理?好工作的?交接手續(xù)?和財(cái)產(chǎn)的?清還手續(xù)?；員工在?約定日期?到財(cái)務(wù)部?辦理相關(guān)?手續(xù)，領(lǐng)?取薪金。?4、員?工無(wú)理取?鬧，糾纏?領(lǐng)導(dǎo)，影?響本公司?正常生產(chǎn)?、工作秩?序的，本?公司將提?請(qǐng)公安部?門(mén)按照《?治安管理?處罰條例?》的有關(guān)?規(guī)定處理?。5、?人事部門(mén)?在辭退員?工后，應(yīng)?及時(shí)將相?關(guān)資料存?檔備查，?并進(jìn)行員?工資料信?息臵換。?第四章?、行政管?理制度第?一節(jié)、獎(jiǎng)?懲一、?獎(jiǎng)懲種類(lèi)?獎(jiǎng)懲分?行政、經(jīng)?濟(jì)兩類(lèi)。?其中。行?政獎(jiǎng)勵(lì)包?括表?yè)P(yáng)、?記功、記?大功、升?職或晉級(jí)?，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)包括加?薪、獎(jiǎng)金?、獎(jiǎng)品、?有薪假期?。行政處?罰包括警?告、記過(guò)?、記大過(guò)?、除名，?經(jīng)濟(jì)處罰?包括降薪?、罰款、?扣發(fā)獎(jiǎng)金?。二、?獎(jiǎng)勵(lì)條件?1、維?護(hù)團(tuán)體榮?譽(yù)，重視?團(tuán)體利益?，有具體?事跡者2?、研究創(chuàng)?造成果突?出，對(duì)公?司確有重?大貢獻(xiàn)者?3、生產(chǎn)?技術(shù)或管?理制度，?提出具體?改進(jìn)方案?或合理化?建議，采?納后具有?成效者?4、積極?參與公司?集體活動(dòng)?，表現(xiàn)優(yōu)?秀者5、?節(jié)約物料?、資金，?或?qū)ξ锪?利用具有?成效者6?、遇有突?變，勇于?負(fù)責(zé)，處?理得當(dāng)者?7、以公?司名義在?市級(jí)以上?刊物發(fā)表?文章者8?、為社會(huì)?做出貢獻(xiàn)?，并為公?司贏得榮?譽(yù)者9、?具有其他?特殊功績(jī)?或優(yōu)良行?為，經(jīng)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?呈報(bào)上級(jí)?考核通過(guò)?者三、?懲罰條件?1、違?法犯罪，?觸犯刑律?者2、利?用公司名?義在外招?搖撞騙，?謀取非法?利益，致?使公司名?譽(yù)蒙受重?大損害者?3、貪污?____?公款或盜?竊、蓄意?損害公司?或他人財(cái)?物者4、?虛報(bào)、擅?自篡改記?錄或偽造?各類(lèi)年報(bào)?、報(bào)表、?人事資料?者5、泄?漏科研、?生產(chǎn)、業(yè)?務(wù)機(jī)密者?6、謾罵?、毆打同?事領(lǐng)導(dǎo)，?制造事端?，查證確?鑿者7、?工作時(shí)間?內(nèi)打架斗?毆、喝酒?肇事妨害?工作生產(chǎn)?秩序者8?、妨害現(xiàn)?場(chǎng)工作秩?序或違反?安全規(guī)定?措施9、?管理和監(jiān)?督人員未?認(rèn)真履行?職責(zé)，造?成損失者?10、遺?失經(jīng)管的?重要文件?、物件和?工具，浪?費(fèi)公物者?11、談?天嬉戲或?從事與工?作無(wú)關(guān)的?事情者1?2、工作?時(shí)間擅離?工作崗位?，致使工?作發(fā)生錯(cuò)?誤者13?、因疏忽?導(dǎo)致設(shè)施?設(shè)備或物?品材料遭?受損害或?傷及他人?14、工?作中發(fā)生?意外而不?及時(shí)通知?相關(guān)部門(mén)?者15、?對(duì)有期限?的指令，?無(wú)正當(dāng)理?由而未如?期完成者?16、拒?不接受領(lǐng)?導(dǎo)建議批?評(píng)者17?、無(wú)故不?參加公司?安排的培?訓(xùn)課程者?18、發(fā)?現(xiàn)損害公?司利益，?聽(tīng)之任之?者19、?玩忽職守?或違反公?司其他規(guī)?章制度的?行為四?、獎(jiǎng)懲相?關(guān)規(guī)定?1、行政?獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可?同時(shí)執(zhí)行?，行政處?罰和經(jīng)濟(jì)?處懲可同?時(shí)執(zhí)行，?獎(jiǎng)懲輕重?酌情而定?。2、?獲獎(jiǎng)勵(lì)的?員工在以?下情況發(fā)?生時(shí)，將?作為優(yōu)先?考慮對(duì)象?：（1?）參加公?司舉行或?參與的各?種社會(huì)活?動(dòng)（2）?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?機(jī)會(huì)（3?）職務(wù)晉?升、加薪?3、一?年內(nèi)功過(guò)?相當(dāng)可抵?消，但前?功不能抵?后過(guò)?？?相互抵消?的功過(guò)如?下：（?1）大過(guò)?一次與大?功一次（?2）記過(guò)?一次與記?功一次（?3）警告?一次與表?揚(yáng)一次?4、表?yè)P(yáng)?三次等于?記功一次?，記功三?次等于大?功一次，?記過(guò)三次?等于大過(guò)?一次。?5、各項(xiàng)?獎(jiǎng)懲事件?，予以公?布，同時(shí)?記錄備案?，作為績(jī)?效考核的?依據(jù)。受?處罰員工?如有不服?可在__?__個(gè)工?作日內(nèi)以?書(shū)面形式?向人事部?門(mén)申訴，?人事部門(mén)?經(jīng)核查后?將處理結(jié)?果反饋給?申訴員工?。第二?節(jié)、薪酬?1、原?則。以貢?獻(xiàn)、能力?、態(tài)度和?責(zé)任為分?配依據(jù)，?遵循按勞?分配、效?率優(yōu)先、?兼顧公平?及可持續(xù)?發(fā)展的原?則。2?、適用對(duì)?象。本公?司所有正?式員工。?3、薪?酬組成。?基本工資?（含工齡?工資、學(xué)?歷工資）?、崗位工?資、績(jī)效?工資、提?成工資、?獎(jiǎng)金。?（1）崗?位工資根?據(jù)工作崗?位和崗位?所需要的?技能確定?，不同崗?位對(duì)應(yīng)不?同的崗位?工資級(jí)別?。（2?）工齡工?資根據(jù)員?工實(shí)際參?加工作時(shí)?間和員工?在本公司?工作的時(shí)?間來(lái)確定?。（3?）績(jī)效工?資根據(jù)公?司對(duì)員工?考評(píng)結(jié)果?確定。?4、工資?制度（?1）提成?工資制。?適用于從?事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的?工作人員?。工資總?額___?_崗位固?定工資+?績(jī)效工資?+提成工?資。（?2）結(jié)構(gòu)?工資制。?適用于中?基層管理?人員、生?產(chǎn)技術(shù)人?員、職能?人員、后?勤管理人?員。工資?總額＝基?本工資＋?績(jī)效工資?。（3?）計(jì)件工?資制。適?用于從事?手工生產(chǎn)?的工作人?員。工資?總額__?__基本?工資__?__生產(chǎn)?數(shù)量（件?）+績(jī)效?工資。?（4）固?定工資制?。工作量?容易衡量?的后勤服?務(wù)人員。?（5）?計(jì)時(shí)工資?制。適用?于工作量?波動(dòng)幅度?大的生產(chǎn)?操作工人?。工資總?額＝基本?工資+績(jī)?效工資+?計(jì)時(shí)工資?。（6?）新進(jìn)人?員工資。?試用期內(nèi)?一般定為?招聘崗位?工資等級(jí)?內(nèi)第一檔?工資的_?___%?發(fā)放，試?用期內(nèi)無(wú)?浮動(dòng)工資?。5、?公司按實(shí)?際工作天?數(shù)支付薪?酬，付薪?日期為每?月___?_日，支?付上月薪?酬。若遇?節(jié)假日，?順延至最?近工作日?發(fā)放。以?現(xiàn)金形式?領(lǐng)取。?醫(yī)藥公司?經(jīng)營(yíng)管理?制度電子?版（三）?綜合管?理制度及?獎(jiǎng)懲辦法?一、遵?守醫(yī)藥管?理法規(guī)，?盡忠職守?，維護(hù)公?司信譽(yù)，?提高工作?效率和服?務(wù)質(zhì)量，?不作任何?有損公司?利益的行?為，若有?此行為發(fā)?生，視情?節(jié)輕重，?按本公司?人力資源?管理辦法?處理。?二、恪守?職業(yè)道德?，不得從?事公司以?外的醫(yī)藥?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?或兼任公?司以外的?相關(guān)職業(yè)?，不得私?拿挪用商?品及營(yíng)業(yè)?款，不得?收受與公?司業(yè)務(wù)有?關(guān)人員及?單位的饋?贈(zèng)、賄賂?或向其挪?借款項(xiàng)，?若有此行?為者，按?本公司人?力資源管?理辦法處?理。三?、嚴(yán)謹(jǐn)操?守，保守?公司業(yè)務(wù)?機(jī)密。公?司從業(yè)人?員因過(guò)失?或故意致?公司遭受?損害時(shí)，?應(yīng)負(fù)賠償?責(zé)任。?四、注意?本身品德?修養(yǎng)，待?人接物要?態(tài)度謙和?，以爭(zhēng)取?同仁及顧?客的合作?，受護(hù)本?公司財(cái)物?，不浪費(fèi)?，不化公?為私，切?戒不良嗜?好，若有?損于企業(yè)?形象或企?業(yè)財(cái)物行?為者，以?情節(jié)輕重?給予一定?的經(jīng)濟(jì)處?罰。五?、充分發(fā)?揮員工競(jìng)?爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)?制作用，?對(duì)公司的?發(fā)展、規(guī)?劃提出合?理化建議?，被采納?并給公司?帶來(lái)經(jīng)濟(jì)?效益者給?予適當(dāng)物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?六、嚴(yán)?格執(zhí)行g(shù)?sp管理?制度及操?作程序，?在商品購(gòu)?進(jìn)、驗(yàn)收?、養(yǎng)護(hù)、?保管等各?環(huán)節(jié)逐項(xiàng)?達(dá)標(biāo)，認(rèn)?真做好售?前、售后?服務(wù)工作?。七、?各門(mén)店及?時(shí)分析掌?握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)，真實(shí)?反饋相關(guān)?營(yíng)銷(xiāo)走勢(shì)?，為公司?決策提供?準(zhǔn)備的商?業(yè)信息，?此信息若?給公司在?經(jīng)營(yíng)中帶?來(lái)效益者?給予適當(dāng)?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?。八、?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一?、規(guī)范管?理、不斷?完善、持?續(xù)發(fā)展”?的質(zhì)量方?針，誠(chéng)信?經(jīng)營(yíng)，健?全機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)既定?的工作目?標(biāo)，按目?標(biāo)每月進(jìn)?行獎(jiǎng)罰考?核。九?、加強(qiáng)職?工教育培?訓(xùn)，豐富?職工文化?生活，發(fā)?揮集體團(tuán)?隊(duì)精神。?十、本?制度由公?司負(fù)責(zé)解?釋?？?勤管理制?度及獎(jiǎng)懲?辦法一?、為加強(qiáng)?公司人力?資源的開(kāi)?發(fā)和管理?，保證公?司各項(xiàng)政?策措施的?執(zhí)行，特?制定本制?度。二?、公司工?作時(shí)間每?天早8。?____?至晚__?__點(diǎn)，?因季節(jié)或?節(jié)假日變?動(dòng)工作時(shí)?間由公司?另行通知?調(diào)整，夜?間值班由?各門(mén)店自?行合理安?排。三?、員工上?下班實(shí)行?簽到制。?所有員工?上下班均?須自行簽?到，任何?人不得代?理他人或?由他人代?理簽到，?違犯此條?規(guī)定者，?代理人和?被代理人?均給予_?___元?經(jīng)濟(jì)處罰?。四、?所有員工?須先到本?部門(mén)簽到?后，方能?外出辦理?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?。特殊情?況須經(jīng)店?長(zhǎng)批準(zhǔn)，?不辦理批?準(zhǔn)手續(xù)者?，按遲到?或曠工處?理。五?、上班時(shí)?間開(kāi)始后?，___?_分鐘內(nèi)?到班者，?按遲到論?處，超過(guò)?____?分鐘以上?者，按曠?工半天論?處，提前?____?分鐘以?xún)?nèi)?下班者按?早退論處?，超過(guò)_?___分?鐘者按曠?工半天論?處。六?、員工外?出辦理業(yè)?務(wù)前須向?本部門(mén)負(fù)?責(zé)人申明?外出原因?及返回公?司時(shí)間，?否則按外?出辦私事?處理。?七、上班?時(shí)間外出?辦私事者?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，酌情?扣除當(dāng)月?崗位工資?，并給予?警告及通?報(bào)批評(píng)。?八、員?工一個(gè)月?內(nèi)遲到、?早退累計(jì)?達(dá)___?_次者扣?發(fā)當(dāng)月崗?位工資的?_