2023年汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)報告/龐文報告PAGE1汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z8545前言 33681一、汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)發(fā)展模式分析 37268(一)、汽車尾氣凈化三效催化劑地域有明顯差異 37493二、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 423570(一)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)市場運行動態(tài)分析 421709(二)、現(xiàn)階段汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)存在的問題 57912(三)、現(xiàn)階段汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)存在的問題 526787(四)、規(guī)范汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的發(fā)展 71154三、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)市場突破具體策略 812834(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 88245(二)、使用汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 816660(三)、實施汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 928003(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 92846(五)、實施線上線下融合，深化汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 97076(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 1030688四、汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)戰(zhàn)略目標 116387五、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)財務狀況分析 1214040(二)、現(xiàn)金流對汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的影響 1412925六、汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 1430081(一)、中國汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場規(guī)模前景預估 1510446(二)、汽車尾氣凈化三效催化劑進入大面積推廣應用階段 1532585(三)、中國汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場增長點 1514951(四)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 1624141(五)、汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇 166(六)、汽車尾氣凈化三效催化劑國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 172826(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 194131(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力 1927222(九)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 1919317七、汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 205215(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 20634(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 21298391、制定人才整體引進方案 21256822、渠道人才引進 2244693、內(nèi)部員工競聘 2226996(三)、加速信息化建設(shè)步伐 221328八、關(guān)于未來5-10年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 2316643(一)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)發(fā)展趨勢展望 2312776(二)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)宏觀政策指導的機遇 2415819(三)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 2423387(四)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 2526674九、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2521896(一)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 2517567(二)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場分化贏得“商機” 2614847(三)、以汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)服務差異化“抓住”商機 276691(四)、用汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 2724669(五)、以汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 279067十、未來汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2831741(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 289285(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 2940731、制定總體人才引進計劃 29287282、渠道人才引進 30131933、內(nèi)部員工競聘 304871(三)、加速信息化建設(shè)步伐 3113740十一、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)未來發(fā)展機會 314625(一)、在汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 3122739(二)、借助汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場差異贏得商機 3213804(三)、借助汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)服務差異化抓住商機 3331470(四)、借助汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)客戶差異化把握商機 331462(五)、借助汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)渠道差異來尋求商機 33

前言中國的汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)發(fā)展模式分析(一)、汽車尾氣凈化三效催化劑地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)存在的問題目前，我國汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展將推動汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的發(fā)展針對我國汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)市場形成強大動力。三、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。汽車尾氣凈化三效催化劑公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)戰(zhàn)略目標汽車尾氣凈化三效催化劑公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有汽車尾氣凈化三效催化劑品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)汽車尾氣凈化三效催化劑直銷店、店鋪。五、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)財務狀況分析(一)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要汽車尾氣凈化三效催化劑數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，汽車尾氣凈化三效催化劑公司各項指標持續(xù)加強，汽車尾氣凈化三效催化劑策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期汽車尾氣凈化三效催化劑和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)態(tài)汽車尾氣凈化三效催化劑以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因汽車尾氣凈化三效催化劑汽車尾氣凈化三效催化劑項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。六、汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎(chǔ)行業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟及信息技術(shù)的進一步發(fā)展,，汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場規(guī)模前景預估汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于汽車尾氣凈化三效催化劑的應用需求也將越來越大。(二)、汽車尾氣凈化三效催化劑進入大面積推廣應用階段汽車尾氣凈化三效催化劑技術(shù)在中國的發(fā)展開始于上世紀九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進－專業(yè)市場導入－技術(shù)完善－技術(shù)應用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等五個階段。目前，國內(nèi)的汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領(lǐng)域進行相互融合，延伸出終端設(shè)備、特色服務、增值服務等多種新產(chǎn)品及服務，產(chǎn)品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領(lǐng)域,，汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面應用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術(shù)和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)而言,很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構(gòu)建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，汽車尾氣凈化三效催化劑各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細分將是汽車尾氣凈化三效催化劑相關(guān)項目建設(shè)的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯(lián)網(wǎng)對汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的影響將會更加深遠。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術(shù)提升網(wǎng)絡化服務水平,提升自己的競爭力。汽車尾氣凈化三效催化劑相關(guān)電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建汽車尾氣凈化三效催化劑質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺,對汽車尾氣凈化三效催化劑質(zhì)量及重要安全性指標實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)汽車尾氣凈化三效催化劑監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關(guān)注的,汽車尾氣凈化三效催化劑相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是汽車尾氣凈化三效催化劑相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無數(shù)的以汽車尾氣凈化三效催化劑為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,汽車尾氣凈化三效催化劑一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對汽車尾氣凈化三效催化劑失去信心。而支持汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、汽車尾氣凈化三效催化劑國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進汽車尾氣凈化三效催化劑相關(guān)專業(yè)汽車尾氣凈化三效催化劑人才培養(yǎng)體系建設(shè),建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻穆毞Q評價、技能等級評價制度,拓寬汽車尾氣凈化三效催化劑相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高汽車尾氣凈化三效催化劑從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務工作者的汽車尾氣凈化三效催化劑隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)人才的汽車尾氣凈化三效催化劑培養(yǎng)體系,建立適應市場需求的汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)科目,給汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導向,還需要建立汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)人才的汽車尾氣凈化三效催化劑培養(yǎng)體系,深入探討,并結(jié)合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國汽車尾氣凈化三效催化劑技術(shù)協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業(yè)汽車尾氣凈化三效催化劑人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的汽車尾氣凈化三效催化劑技術(shù)人才培養(yǎng),是快速建立我國汽車尾氣凈化三效催化劑人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領(lǐng)先優(yōu)勢。汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)各大服務商在不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務,實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國總體汽車尾氣凈化三效催化劑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達到了汽車尾氣凈化三效催化劑整體業(yè)務的50%以上。汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動汽車尾氣凈化三效催化劑產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵和引導。(九)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸汽車尾氣凈化三效催化劑發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對汽車尾氣凈化三效催化劑的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了。現(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，汽車尾氣凈化三效催化劑需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。七、汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，汽車尾氣凈化三效催化劑的應用將成為未來的新趨勢。針對汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增設(shè)進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免汽車尾氣凈化三效催化劑人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對汽車尾氣凈化三效催化劑相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調(diào)整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，汽車尾氣凈化三效催化劑公司應積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、關(guān)于未來5-10年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的新發(fā)展趨勢，汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)。(三)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設(shè)計的差異。對于汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場分化贏得“商機”汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。十、未來汽車尾氣凈化三效催化劑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，汽車尾氣凈化三效催化劑的應用將成為未來的新趨勢。對于汽車尾氣凈化三效催化劑公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口汽車尾氣凈化三效催化劑業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的汽車尾氣凈化三效催化劑國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進汽車尾氣凈化三效催化劑公司制定了與汽車尾氣凈化三效催化劑行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃汽車尾氣凈化三效催化劑公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免汽車尾氣凈化三效催化劑人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響汽車尾氣凈化三效催化劑公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘汽車尾氣凈化三效催化劑人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。汽車尾氣凈化三效催化劑公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)培訓，并在培訓后調(diào)整他們的工作位置。在建立汽車尾氣凈化三效催化劑人才引進機制的同時，汽車尾氣凈化三效催化劑人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司汽車尾氣凈化三效催化劑培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高汽車尾氣凈化三效催化劑專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，汽車尾氣凈化三效催化劑公司應積極開展汽車尾氣凈化三效催化劑信息化建設(shè)工作：1.引