第四章 社區(qū)服務(wù)模式

第四章社區(qū)服務(wù)模式我國(guó)幾種典型的社區(qū)服務(wù)模式第一節(jié)社區(qū)服務(wù)模式概述什么是社區(qū)服務(wù)模式？pattern——解決某一類(lèi)問(wèn)題的方法論社區(qū)服務(wù)模式是指人們對(duì)社區(qū)服務(wù)方式規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，對(duì)服務(wù)過(guò)程的主要構(gòu)成要素進(jìn)行概括或組合?，F(xiàn)在的社區(qū)服務(wù)模式什么樣？服務(wù)方式從單一化到多樣化服務(wù)結(jié)構(gòu)從重視物質(zhì)因素到精神因素服務(wù)技術(shù)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代服務(wù)研究更加注重理論與實(shí)踐融合服務(wù)運(yùn)用更加強(qiáng)調(diào)靈活變通由浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局、浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展基金會(huì)、基督教上海青年會(huì)和羅山街道辦事處共同創(chuàng)建。會(huì)館于1996年2月開(kāi)業(yè)，總投資450萬(wàn)元，占地面積5000多平方米，設(shè)有三大服務(wù)系列：敬老院、市民休閑中心和999市民求助熱線(xiàn)。社區(qū)服務(wù)托管模式——羅山會(huì)館健康兒童的寒暑托班學(xué)齡前自閉癥兒童托管長(zhǎng)者服務(wù)社團(tuán)服務(wù)(包括社區(qū)合唱團(tuán)、乒乓團(tuán)、舞蹈團(tuán)、跆拳道等)。2014主要服務(wù)項(xiàng)目羅山會(huì)館模式研究政府主導(dǎo)——社會(huì)發(fā)展局投資、監(jiān)督（公益性方向）、服務(wù)各方協(xié)作——社發(fā)局+街道辦+社發(fā)基金會(huì)+青年會(huì)市民參與——參與志愿者活動(dòng)、提建議、選派代表加入管委會(huì)社團(tuán)管理——管委會(huì)負(fù)責(zé)決策館長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常事務(wù)

青年會(huì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)人群造福社會(huì)使命微笑運(yùn)動(dòng)彎腰運(yùn)動(dòng)禁煙運(yùn)動(dòng)管理節(jié)約創(chuàng)新收支持平經(jīng)營(yíng)YoungMen'sChristianAssociation羅山會(huì)館——最棘手的還是資金問(wèn)題社會(huì)發(fā)展局——民政、衛(wèi)生、教育改革后的托管領(lǐng)導(dǎo)——民政局改革后的場(chǎng)地所有者——教育局行政體制改革稅收優(yōu)惠僅限于敬老院項(xiàng)目，羅山會(huì)館的其他公益性作為，并沒(méi)能得到應(yīng)有的公益減免待遇。民辦非企業(yè)單位免稅范圍狹窄一家之主型政府內(nèi)生依附型社會(huì)組織政府與社會(huì)組織的“伙伴關(guān)系”尚未安全形成整合人力資源——志愿者（學(xué)生、企業(yè)家、軍人、司法人員、醫(yī)生、公務(wù)員）整合實(shí)物資源——產(chǎn)業(yè)（老年公寓、學(xué)校、保健所）整合信息資源——網(wǎng)絡(luò)（體系網(wǎng)絡(luò)+互聯(lián)