2023人事上半年工作總結(jié)標準模板（5篇）

第7頁共7頁2023?人事上半?年工作總?結(jié)標準模?板這半?年的確有?些不一樣?，年初的?工作比較?的難做，?而且還有?防控的事?情要去處?理，可以?說是一段?艱難的日?子，同時?對于公司?也是如此?，但我們?也是堅持?下來了，?也是讓這?半年變得?不一樣，?而自己也?是得到很?大成長，?在此也是?來對于自?己人事這?一年工作?做好總結(jié)?。年初?的工作，?也是讓自?己而今想?起來，真?的很不容?易，和社?區(qū)去做好?配合，為?了公司復?工，我們?也是積極?的去做好?了公司的?消毒，對?于員工的?登記工作?，了解他?們的出行?情況，健?康的一個?狀況，明?白的確是?沒有問題?了，也是?和社會做?好配合，?然后復工?，在復工?的日子里?也是積極?的做好防?控的工作?，配合量?好體溫，?做好消毒?的工作，?讓同事們?也是可以?安全的工?作，在生?活上也是?同事們有?什么困難?，我們也?是及時的?去處理，?還好也是?堅持了下?來，大家?都是健康?的過來，?沒有疫情?的發(fā)生，?同時也是?感激我們?所有同事?們的努力?，自覺的?來做好防?控相關的?注意事項?，所以才?讓我們的?工作開展?順利，而?公司的一?個工作也?是慢慢的?進入到正?軌了。?做好了防?控之后，?疫情也是?得到了緩?解，而公?司也是需?要新的人?才來填充?崗位，畢?竟去年也?是離職了?一些員工?，而又是?疫情的發(fā)?生，其實?也是導致?公司的運?營不是那?么的順暢?，我也是?積極的去?做好招聘?的工作，?把重要的?崗位以及?緊急需要?的人才招?募進來，?較好的做?好了工作?，也是得?到了肯定?，而公司?也是得到?了更好的?發(fā)展，日?常的工作?里頭我也?是積極的?配合每天?做好該做?的工作，?一些需要?協(xié)助的也?是認真的?完成，得?到了同事?們的配合?和理解，?作為人事?，工作很?雜也是很?多時候很?辛苦，但?是我也是?投入其中?，去有收?獲，而且?能被肯定?我也是知?道自己的?努力是沒?有白費的?，同時也?是感激自?己的付出?是同事們?都是支持?的，也是?讓我明白?自己的工?作是很有?意義，自?己做好了?事情，同?時也是在?工作之中?發(fā)現(xiàn)有一?些問題，?有些去改?善了，有?些還有待?提升。?2023?人事上半?年工作總?結(jié)標準模?板（二）?轉(zhuǎn)眼間?，來到公?司已經(jīng)一?年多了。?而我擔任?的人事專?員一職，?主要負責?員工的招?聘、培訓?、社保、?勞動合同?管理等工?作，配合?相關領導?制定、組?織實施公?司人力資?源計劃，?最大限度?地開發(fā)人?力資源，?為實現(xiàn)公?司經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略目?標提供人?才保障。?以下是今?年的工作?總結(jié)。?一、工作?內(nèi)容二?、工作體?會我認?為工作價?值的是在?工作中，?得到不斷?地提升，?不斷地去?學習得到?進步。特?別是從事?一份跨專?業(yè)且從未?接觸過的?工作，在?這個相對?陌生的領?域，更應?該通過學?習加強各?個方面知?識才能更?好的進行?工作。?進入了行?政人事部?，我會找?準自己的?工作定位?，做到踏?實肯干，?積極和同?事討論在?工作過程?中的問題?，有一些?專業(yè)上不?懂的地方?我虛心向?領導及其?他有經(jīng)驗?的同事請?教，聽從?領導的指?揮，快速?的融入這?個新的環(huán)?境。手中?的每一份?工作，不?僅是為了?部門和公?司，同樣?也是為自?己而做，?在工作過?程中，所?得到的并?不僅僅是?工作的報?酬，還有?技術的鍛?煉，品質(zhì)?的提升，?我努力培?養(yǎng)自己盡?職盡責的?`工作精?神。由?于今年才?入職，當?工作中面?對一些突?發(fā)情況時?，應變能?力不夠快?，還有待?提高;有?時會因工?作雜、事?情多而暫?時忽略掉?個別工作?任務，說?明我在工?作過程中?還不夠細?心，以后?應加強做?事情的條?理性，可?以用備忘?錄的形式?規(guī)劃好工?作的步驟?，保證工?作的順利?完成。處?理一些復?雜的工作?時不夠認?真，導致?工作的完?成情況不?夠理想，?在___?_年里，?我將以最?好的工作?態(tài)度來迎?接這份工?作，面對?挑戰(zhàn)絕不?退縮。?虛心向同?事學習，?取他人之?長，補自?己之短。?我會努力?工作爭取?做出好成?績。隨著?公司不斷?擴大、規(guī)?范、完善?，可以預?料我們的?工作將更?加繁重，?要求也將?更高，收?集整理，?需掌握的?知識需更?廣，為此?，我將更?加勤奮學?習，提高?自身各項?素質(zhì)和技?能，適應?公司發(fā)展?要求。?2023?人事上半?年工作總?結(jié)標準模?板（三）?時間一?晃到了_?___月?，到此為?上班已經(jīng)?有一個月?了。這一?個月的時?間對于我?來說，過?得很快。?因為最初?對有的工?作不熟悉?，花掉一?些時間在?了解、熟?悉工作上?，所以感?覺時間不?夠用，但?是在領導?的幫助下?，我對現(xiàn)?在的工作?已能做得?較順手。?從入職?以來我的?工作包括?：一、?招聘2?、電話聯(lián)?系候選人?，安排面?試、跟蹤?面試結(jié)果?。因為入?職以來，?事情比較?多、雜，?所以花了?些時間在?理順這些?事情上面?，___?_月安排?的面試并?不多，這?是___?_月應該?并且可以?改善的。?二、培?訓__?__月是?很多執(zhí)業(yè)?資格職稱?報名的時?間，因此?____?月我組織?了___?_以及_?___考?試的報名?，同時確?定了__?__報名?培訓機構(gòu)?及一建報?名員工的?參培意愿?。三、?員工職稱?申報組織?工作這?一塊的工?作之前我?沒涉及過?，所以做?這塊工作?花了我不?少時間和?精力。職?稱申報材?料繁多，?幫員工詳?細檢查的?時間也花?費不少。?最后還是?成功材料?遞交給了?____?管委會。?四、員?工關系?1、辦理?員工入離?職手續(xù)。?這塊的工?作因為之?前涉及的?較多，所?以在辦理?員工入離?職手續(xù)的?時候出現(xiàn)?的問題較?少。2?、更新花?名冊及通?訊錄等。?這些都是?在出現(xiàn)人?員異動的?時候的常?規(guī)性工作?，因為最?開始不太?熟悉，所?以也出現(xiàn)?了一些小?錯誤。?五、工作?中需改進?的地方?1、__?__月放?在招聘的?時間還不?夠多，在?接下來的?工作中，?我需要盡?量在繁雜?的工作中?抽出時間?和精力在?招聘上。?2、工?作中有時?還是不夠?細心，會?出現(xiàn)一些?小錯誤，?這是在今?后的工作?中應該克?服的缺點?。3、?在工作中?發(fā)現(xiàn)還是?缺乏一些?人力資源?專業(yè)知識?，需要加?強人力資?源專業(yè)知?識的學習?。希望?在領導的?帶領下，?公司人力?資源工作?和我的工?作都能有?所收獲。?202?3人事上?半年工作?總結(jié)標準?模板（四?）時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間在深?川工作已?半年多了?。在緊張?、忙碌而?又充實的?工作中，?在公司領?導和同事?的幫忙下?，我邊學?習邊工作?，有進步?也有不足?。為使_?___年?有更好的?借鑒和指?導，現(xiàn)將?我這幾個?月的工作?總結(jié)如下?。一、?招聘工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。2?、根據(jù)各?部門人員?的實際需?求，有針?對性、合?理性招聘?員工已配?備各崗位?。二、?建立、健?全、規(guī)范?人事檔案?管理2?、及時做?好檔案材?料的收獲?、整理、?歸檔。?4、實行?各部門在?職人員人?數(shù)每周統(tǒng)?計工作。?并對新?進、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪、?離職人員?進行月統(tǒng)?計并進行?核對。?5、人才?庫檔案管?理工作。?提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓工作?1、完成?新入職人?員的培訓?工作：員?工入職管?理規(guī)定、?考勤管理?辦法、工?作紀律等?。3、?協(xié)助采購?部完成員?工物料培?訓工作。?4、全?力協(xié)助研?發(fā)部做好?生產(chǎn)、技?術部門技?術骨干的?培訓工作?。四、?員工關系?1、找?各部門員?工聊天，?了解各部?門員工的?思想動態(tài)?。2、?對離職人?員回訪，?了解離職?員工離職?的真實原?因及思想?動態(tài)。?3、配合?各部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。20?23人事?上半年工?作總結(jié)標?準模板（?五）今?年上半年?，分按照?總?cè)耸鹿?作計劃，?開展各項?人事工作?，現(xiàn)將上?半年的工?作安排匯?報如下：?一、開?展大部制?組織機構(gòu)?設置方案?對機關?各崗位開?展測時寫?實工作，?量化每個?工作崗位?的有效工?時，分機?關管理崗?位人員遠?高于同類?分管理人?員人數(shù)，?以新的組?織機構(gòu)設?置方案調(diào)?整為契機?，推行分?管理崗位?的競聘上?崗，減少?分機關管?理人員人?數(shù)。通過?參加總組?織的人事?工作會、?分研討會?，以市場?為導向，?以客戶為?中心，以?效益為目?標，全力?打造__?__分發(fā)?展的“升?級版”方?案。二?、存在的?困難和建?議搭建?站經(jīng)理及?管理人員?的職業(yè)生?涯規(guī)劃平?臺。管理?人員其平?均年齡均?在___?_歲左右?，面臨人?生職業(yè)發(fā)?展的瓶頸?。制定合?理有效可?行的職業(yè)?平臺，調(diào)?動這部分?人的工作?積極性尤?為重要。?一線員工?工作強度?大，實際?可支配收?入少，超?時勞動法?律風險，?目標責任?制網(wǎng)點人?員減少產(chǎn)?生的經(jīng)營?、安全風?險依然存?在。根據(jù)?網(wǎng)點具體?情況，大?力推廣股?份合伙制?承包經(jīng)營?、夫妻站?經(jīng)營形式?，實現(xiàn)風?險、效益?共擔，組?建較強團?隊，機關?職能部門?加強對目?標責任制?站的監(jiān)督?服務職能?。三、?下半年重?點工作安?排繼續(xù)?開展目標?責任管理?工作。對?一些可能?成為雙低?效益的網(wǎng)?點推行目?標責任制?，對銷量?日均在_?___及?以上的一?些網(wǎng)點推?行合伙承?包經(jīng)營管?理責任制?，提高的?創(chuàng)效能力?，并做好?在人員調(diào)?配工作。?做好網(wǎng)?點職業(yè)技?能鑒定工?作。按照?先報名培?訓后鑒定?的方式，?采取靈活?多樣的方?式，對申?報參加鑒?定人員進?行考前理?論模擬測?試和操作?技能培訓?。按照培?訓計劃大?表，配合?財務部、?加管部和?，組織加?油站管理?隊伍培訓