調度室年終工作總結

調動室年關工作總結光陰飛逝，光陰似箭，不經(jīng)意間有又到了歲終年關。20xx年馬上成為歷史，我們就要踏上20xx年的征程。在這光陰交替、辭舊迎新的時刻，當我們靜下心來，撫平思緒，回首20xx年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)20xx年工業(yè)生產(chǎn)對鉬生產(chǎn)公司來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場惡夢。原資料價錢的飛漲、人工成本的增添與原礦的日趨干旱地域，鉬價錢的一落千丈形成了鮮亮的對照，市場低迷，價錢的生產(chǎn)下跌造成了大部分鉬生產(chǎn)中小公司的嚴重損失，民營公司資本周轉困難，生產(chǎn)經(jīng)營寸步難行。上市公司這全部為公司決議者們提出了嚴重的考驗。九揚作為一個日辦理能力控管只有2021噸的小廠，運距遠、規(guī)模小、成本高、設備落伍、產(chǎn)品單調，在這場浪潮中更是首當其沖，公司損失嚴重，資本周轉困難、生產(chǎn)難認為繼。“老驥伏櫪，志在千里”。面對重重窘境，為了在窘境中起早摸黑，拒絕履行順利達成公司公司下達的上半年1760噸精礦任務，生產(chǎn)調動室不忘公司使命、不負領導重托，弘揚“不用揚鞭自奮蹄”的老黃牛精神,率領各生產(chǎn)分廠抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后組織實行了“開門紅”和“時間任務雙過半”以及安全月、質量月等活動，以日促訓、以旬保月，最后整年達成辦理原礦噸，達成47%鉬精礦1802.321噸，圓滿達成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)簡單總結以下：一、抓水、電、礦組織供給，保證了生產(chǎn)所需。1、在原礦組織供給諸多方面：20xx年公司計劃原礦辦理量87萬噸，計劃當選原礦現(xiàn)代感0.112%，實質組織機構運回原礦903351.1噸，無礦時組織盤礦1957車，實質當選原礦品位0.118%，比計劃高0.006%，需不單從數(shù)目上知足用戶了生產(chǎn)所需，并且在原礦密度上也獲得了保證。2、生產(chǎn)用水方面：主假以下以保證生產(chǎn)用水的前提下才，增強水質監(jiān)測和PH值的控制，在水質不利于選礦的狀況下，經(jīng)過調整各單位用水序次和加酸來保證選礦水質量。20xx年整年無水停機僅93臺時，保證了選礦所需。3、無電方面：主假如增強與電力典型部門協(xié)調，搞好配合，減少停機時間，并在停電時經(jīng)過發(fā)電機組淹水發(fā)電，合理安排檢修。20xx年共發(fā)生無電停機293臺時。二、狠抓選礦指標管理，整年達成原礦辦理量852514噸，完成47%精礦1802.321噸，超產(chǎn)42.321噸。20xx年關公司下達了辦理量87萬噸，精礦產(chǎn)量1760噸的生產(chǎn)任務計劃，為了基本達成這個艱巨任務，調動室從現(xiàn)場管理下手，實時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在抓好水、電、礦供給和設備高速運行率的高速運行同時，嚴格抓好生產(chǎn)指標的監(jiān)察和動向管理，并進一步完美了日晚薪資核算和獎罰制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月”。20xx年實質生產(chǎn)352.453天，實質開車時間33835.5臺時，達成原礦辦理量852514噸，達成鉬精礦實物1752.711噸，品位均勻48.33%，折合47%品位鉬精礦1802.321噸。日均原礦辦理量：2329.273噸，均勻選礦比473.009，計劃理論回收率86%，實質回收率85%，實質達成理論回收率80.808%，實質回收率84.461%，計劃尾礦品位0.02%，實質達成0.023%。三、抓成本支配和管理，在價錢不停走低的狀況下，整年全線各車間成本略有超耗。20xx年公司生產(chǎn)線成本承包基數(shù)9.931元/噸原礦，實質已經(jīng)達成辦理原礦852514噸，全線定額成本8466317元，實質負擔成本8479936元，超耗13619.8元。此中破裂車間科研經(jīng)費127481.3元，磨浮車間超耗170409元，沙干水節(jié)余24084.22元，電工班節(jié)余5223.368元。四、抓產(chǎn)質量量管理，整年累計鈮品位在48%以上。20xx年公司下達精礦品位：48%，銅：0.2-0.25%之內(nèi)，硫磷按國標的質量計劃，20xx年實質達成精礦品位48.33%，銅0.212%，硫和磷也達到了國注明確要求。五、抓安全促生產(chǎn)，第三季度基本無重要傷亡事故?！鞍踩珶o小事，責任大如天”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”。為了在生產(chǎn)中全面落實中安全意識，保證生產(chǎn)安全，調動室高度重視，踴躍配合安?？谱屑毎踩a(chǎn)工作，不停增強一線員工安全責隨意識和防備意識，落實安全生產(chǎn)責任制度，落實安全防備舉措，按期清點安全隱患，對安所有門建言提出的整頓舉措和建議，親身組織整頓，保證落實到位。因為各層次各環(huán)節(jié)的高度重視，舉措政策落實到位和隱患整頓實時，20xx年全線的事故率比早年有了大幅度減少，整年除了周留生和何國慶事件外，無其余事故發(fā)生，基本上實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)”的目地。六、抓出協(xié)助生產(chǎn)設備建設，保證順利進行。20xx次年在保證正常生產(chǎn)的基礎上，調動室又組織生產(chǎn)線修理工了達成水銀長溝尾礦管路的延長工作，為公司的后續(xù)生產(chǎn)確立了基礎。七、抓設備管理，整年設備均勻運行率達96%以上。20xx年英國公司機械設備私營公司運行率計劃98%，實質達成球磨作業(yè)率96.299%，出現(xiàn)無水93臺時，無電293臺時，破裂廠房因兩次設備造成無礦67臺時，磨浮車間1號機：機械故障停機63小時，電器故障停機12小時;2號機：機械故障停機76小時，電器故障停機12小時;3號機：機械故障停機74小時，電器故障停機9小時;4號機：機械故障停機122小時，電器故障停機7小時。整年停機檢修172臺時。磨浮車間整年除4月份運行率92%外，其余各月份起動率都在96%以上，此中2月份運行率達到了前所未有的100%。八、抓節(jié)能降耗工作，降低了成本，增添了效益。20xx年公司下達噸原礦用電量24度，功率賠償因數(shù)95%以上，整年實質達成噸原礦耗電23.54度，噸原礦節(jié)電0.46度，功率因數(shù)月月都超出了95%的目標。九、不足之處：份共