中層管理者自我評(píng)價(jià)

中層管理者自我評(píng)價(jià)【篇一：中層管理人員自我評(píng)價(jià)】中層管理人員自我評(píng)價(jià)部門職務(wù)：被評(píng)核人姓名：1、崗位的能力：在工作上或其它事情上，為達(dá)成目的你習(xí)慣于面對(duì)困難和解決困難嗎？□能□普通能□偶然能□不能你與否能避免個(gè)人的偏見和不良情緒以免影響工作？□能□普通能□偶然能□不能如果做錯(cuò)，你與否會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤并從中吸取教訓(xùn)？□會(huì)□普通會(huì)□偶然會(huì)□不會(huì)有私人問(wèn)題時(shí)，你仍能集中精力工作嗎？□能□普通能□偶然能□不能有緊急事情發(fā)生時(shí)，你能不驚恐的解決嗎？□能□普通能□偶然能□不能2、計(jì)劃的能力：在工作中，你曾有長(zhǎng)久計(jì)劃嗎？□經(jīng)常有□有□偶然有□沒有對(duì)于工作，你與否能在一周前就策劃并完善？□能□普通能□偶然能□不能在工作時(shí)，你能詳盡的計(jì)劃你的工作辦法嗎？□能□普通能□不能□能□普通能□偶然能□不能3、組織的能力：你有指派別人工作的經(jīng)驗(yàn)嗎？□經(jīng)常有□有□偶然有□沒有你與否理解你部門的員工狀況，協(xié)調(diào)作業(yè)？□很理解□理解□普通□不理解你熟悉組織的基本原理及組織形態(tài)嗎？□非常熟悉□熟悉□普通□不熟悉你對(duì)整個(gè)公司的構(gòu)成有明確的理解嗎？□很理解□理解□普通□不理解4、控制能力：你認(rèn)為自己在工作中能否按照公司制度完善并約束自己？□能并且很到位□能夠□普通你會(huì)將自己的工作劃分為幾個(gè)部分，并為每個(gè)部分建立原則嗎？□經(jīng)常會(huì)□會(huì)□偶然會(huì)□不會(huì)你與否會(huì)定時(shí)檢查工作績(jī)效？□總是會(huì)□普通會(huì)□偶然會(huì)□不會(huì)你經(jīng)常會(huì)提示自己在一定時(shí)間完畢工作嗎？□會(huì)□偶然會(huì)□不會(huì)5、口頭、文字體現(xiàn)能力：你會(huì)花足夠的時(shí)間用于說(shuō)話和聆聽嗎？□經(jīng)常會(huì)□會(huì)□偶然會(huì)□不會(huì)別人能對(duì)的理解你的說(shuō)話意思嗎？□總是能□普通能□偶然能□不能當(dāng)你體現(xiàn)重要的事情時(shí)，你能清晰的表明你的目的嗎？□總是能□普通能□偶然能□不能當(dāng)你聽別人說(shuō)話時(shí)都能集中精力嗎？□總是能□普通能□偶然能□不能對(duì)較復(fù)雜的問(wèn)題，你常寫較長(zhǎng)的報(bào)告嗎？□經(jīng)常會(huì)□會(huì)□偶然會(huì)□不會(huì)6、綜合自評(píng)：作業(yè)：1、你對(duì)公司管理制度的意見及建議？2、你對(duì)公司將來(lái)發(fā)展的建議？【篇二：中層管理者自我評(píng)價(jià)表】20分）居于中間，或者說(shuō)不清屬于哪一種好（1分）請(qǐng)不要想應(yīng)當(dāng)這樣，而是本著坦率真誠(chéng)的態(tài)度填寫這份表格日期：目的指向力1.并不是總為工作所迫、及其被動(dòng)的狀態(tài)。2、當(dāng)有人問(wèn)到“您所在的部門的問(wèn)題是什么”時(shí)，能立刻明確而快速的回答出來(lái)。3、一向沒有說(shuō)過(guò)由于公司方針不對(duì)的，因此不能決定自己想法之類的話。4、總是自己先提出問(wèn)題，被上司占得先手的狀況極少。5、我的問(wèn)題意識(shí)能夠涵蓋現(xiàn)在問(wèn)題和將來(lái)問(wèn)題、人員問(wèn)題和業(yè)績(jī)問(wèn)題等全部領(lǐng)域。6、自己決定讓我的部門“在什么時(shí)候之前”“達(dá)成什么樣的狀態(tài)”。7、我制訂的目的，總是有些勉強(qiáng)，使自己不得不下新的功夫作新的努力8、我充足考慮了現(xiàn)實(shí)目的的環(huán)節(jié)，且沒有無(wú)視自己的力量或者下屬的力量。9、我定下的目的，不僅僅停留在口頭上，無(wú)論如何，我一定要實(shí)現(xiàn)它。10、一旦實(shí)現(xiàn)目的后，就又為自己設(shè)定新的目的。發(fā)現(xiàn)良策的能力1、我從沒有說(shuō)過(guò)“由于忙，沒工夫考慮”這樣的話。2、我不會(huì)說(shuō)“做不到”“很難辦”之類的話，總是首先考慮有什么樣的辦法。3、即使需要花時(shí)間的問(wèn)題，我也會(huì)先從能夠做的地方入手，然后花時(shí)間解決難點(diǎn)。4、不會(huì)由于自己一種人的力量難以做到而放棄。5、我很擅長(zhǎng)于想出不同于以前的辦法。6、腦中總是掛念著應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題。7、常和不同領(lǐng)域的人接觸，聽到啟示性話題的機(jī)會(huì)諸多。8、能從看起來(lái)和工作無(wú)關(guān)的生活現(xiàn)象中找到教訓(xùn)。9、不會(huì)考慮面子問(wèn)題，誰(shuí)的智慧都能夠借助。10、許多人都樂意向我提出意見和提供建議，因此能夠自然地集中智慧。組織能力1、能夠確確實(shí)實(shí)地把握每一種部下的優(yōu)點(diǎn)和短處。2、我會(huì)認(rèn)真考慮把這個(gè)工作讓部下做時(shí)會(huì)發(fā)生什么樣的事情。3、我不會(huì)由于方便，就將“純熟工”長(zhǎng)久放在一種位置上。4、能夠說(shuō)，沒有由于我做得太多而讓部下難以開展工作的情形。5、能夠把握部下為難的事情，為了讓他更加好的做好工作，我會(huì)確確實(shí)實(shí)地拿出應(yīng)對(duì)的對(duì)策。6、在部下收到挫折之前，就去協(xié)助他，不會(huì)袖手旁觀。7、善于使部下與部下之間，部下與其它部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人之間形成良好的協(xié)助關(guān)系。8、沒有感到過(guò)來(lái)自部下的聯(lián)系或報(bào)告局限性。9、即使將工作交給了部下，但能精確的把握部下工作的實(shí)際狀況。10、困難的問(wèn)題、部下討厭的問(wèn)題、部下做不到的問(wèn)題，全由自己去承當(dāng)。傳達(dá)能力1、能夠充足地讓部下理解自己的想法，必要的時(shí)候也能去說(shuō)服他。2、我是一種善于體現(xiàn)的人3、能夠說(shuō)服并打動(dòng)上司。4、在會(huì)議上，只要是自己負(fù)責(zé)的事宜，基本上能夠掌握主動(dòng)權(quán)。5、我對(duì)上、下、平行機(jī)構(gòu)的聯(lián)系都做得細(xì)致而周密，由于、疏于聯(lián)系而造成失敗的狀況極少。6、對(duì)于應(yīng)傳達(dá)的消息，我已養(yǎng)成了細(xì)致地、立刻和全部人聯(lián)系的習(xí)慣。7、傳遞信息的辦法較好，極少有失敗。8、對(duì)必要的信息，我能夠簡(jiǎn)潔、精確的傳達(dá)。9、和外面的重要的關(guān)系相處的較好，能夠很快地將其引入自己的步調(diào)中。總分：□□□□□□□□□□總分：□□□□□□□□□□總分：□□□□□□□□□□總分：□□□□□□□□□10、總會(huì)事先考慮信息傳達(dá)成部下后，會(huì)發(fā)生什么樣的反映。賦予主動(dòng)性的能力總分：1、我沒有打擊部下工作主動(dòng)性的惡習(xí)。2、經(jīng)常采用方法，發(fā)明出讓每一種部下都能感受到成就感的這樣的一種環(huán)境。3、能夠理解每一種部下的意愿和狀況。4、能找出部下缺少緊張感的真正因素，并拿出必要的對(duì)策。5、在讓大家參加的狀況下，清晰的制訂應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目的。6、會(huì)注意營(yíng)造一種不怕失敗的氛圍。7、對(duì)部下的工作，清晰地表明表彰、提示或批評(píng)的態(tài)度。8、我不是那種只坐著進(jìn)行裁決的干部，而是經(jīng)常到部下中間去和他們一起做工作的干部。9、大家都能向我自由地體現(xiàn)意見，對(duì)我沒有顧慮。10、我的部下都能感受到他們的干部干的非常杰出。培養(yǎng)能力總分：1、我會(huì)清晰地告訴每一種人他的優(yōu)點(diǎn)和短處。2、我對(duì)理解每一種部下現(xiàn)在在做什么事、處在什么狀態(tài)、必須克服什么問(wèn)題等都有一整套程序。3、我對(duì)持之以恒地去培養(yǎng)部下這一點(diǎn)很有自信。4、在部下變得因循守舊之前，會(huì)變動(dòng)他的工作，會(huì)讓部下保持著一種永遠(yuǎn)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的態(tài)度。5、沒有出現(xiàn)過(guò)因膽怯增加自己的負(fù)擔(dān)而妨礙能干的人調(diào)到其它部門去的狀況。6、對(duì)部下的規(guī)定很高，不會(huì)讓他安于小成。7、對(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目的我會(huì)告訴部下，但辦法則由他自己去考慮，并盡量讓他以自己的力量去實(shí)現(xiàn)。8、當(dāng)部下向某種錯(cuò)誤的方向邁進(jìn)時(shí)，我不會(huì)胡亂地橫加干涉。9、我會(huì)把日常生活中與部下接觸的每一種機(jī)會(huì)靈活運(yùn)用于教育上，不會(huì)只重視解決工作上的問(wèn)題。10、總是默默地為部下作出典范。自我革新能力總分：1、自己處在經(jīng)常碰到未曾經(jīng)歷過(guò)的問(wèn)題，并通過(guò)去克服它來(lái)增強(qiáng)自信的成長(zhǎng)巡回路線中。2、不能按自己抱負(fù)的方式推動(dòng)時(shí)，不會(huì)怪罪別人，而是冷靜地進(jìn)行自我反省。3、我清晰地意識(shí)到現(xiàn)在這個(gè)崗位能讓自己掌握什么樣的新能力。4、我的部下會(huì)毫無(wú)顧慮地向我訴說(shuō)自己的痛苦。5、我認(rèn)為和十年前相比，不管是能力上，還是為人處事上，自己都確實(shí)進(jìn)步了。6、經(jīng)常在心中反省“自己作為干部的弱點(diǎn)”。7、為了不讓自己的弱點(diǎn)體現(xiàn)在工作上，已采用必要的方法。8、故意識(shí)確實(shí)保讀書、聆聽忠告的機(jī)會(huì)。9、用這份檢測(cè)表進(jìn)行自我評(píng)價(jià)時(shí)，能夠說(shuō)是以十分嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的。10、我能夠?qū)⑦@份評(píng)價(jià)表提交給上司并聽取他的意見。請(qǐng)將這7個(gè)部分的總成績(jī)排名后填寫下表（如分?jǐn)?shù)相似，請(qǐng)將自認(rèn)為能力弱的那項(xiàng)填在前面）□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□【篇三：中層管理者能力素質(zhì)360度評(píng)定表】360度評(píng)定闡明360度反饋評(píng)定技術(shù)（360degreefeedback）又稱多源反饋技術(shù)。它是由與被評(píng)價(jià)人有親密工作關(guān)系的人（涉及被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己）對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從而全方面、客觀地收集被評(píng)價(jià)人工作體現(xiàn)的信息，理解被評(píng)價(jià)人的優(yōu)勢(shì)和局限性，并能夠通過(guò)多次評(píng)價(jià)成果的持續(xù)跟蹤和統(tǒng)計(jì)，協(xié)助被評(píng)價(jià)人進(jìn)行科學(xué)的自我評(píng)價(jià)，增進(jìn)被評(píng)價(jià)人不停成長(zhǎng)。問(wèn)卷闡明公司中層管理干部在公司運(yùn)作過(guò)程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一種優(yōu)秀的公司中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程；既要含有領(lǐng)導(dǎo)力，又要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。為更加好的進(jìn)行干部綜合素質(zhì)的提高,提高管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使公司成長(zhǎng)更加穩(wěn)健，發(fā)展更快速,故進(jìn)行本次360度調(diào)查.價(jià)值觀定義:深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方式、社會(huì)責(zé)任等高度認(rèn)同，以公司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.高效體現(xiàn):為了公司的利益，樂意犧牲個(gè)人利益信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人勇于承認(rèn)自己的過(guò)失和錯(cuò)誤，勇于承當(dāng)責(zé)任即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅(jiān)持原則，謹(jǐn)守職業(yè)道德原則在不利的狀況下，不容易向困難低頭，并主動(dòng)嘗試多個(gè)手段和采用主動(dòng)方法獲得成功勇于承當(dāng)富有挑戰(zhàn)、壓力性的責(zé)任；以追求卓越、做行業(yè)的領(lǐng)跑者為目的，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，為自己設(shè)定極富挑戰(zhàn)性的目的，激勵(lì)別人主動(dòng)尋找改革、進(jìn)步和提高的機(jī)會(huì)為實(shí)現(xiàn)目的能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問(wèn)題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂觀自信低效體現(xiàn)為了個(gè)人的利益而不能堅(jiān)持原則和原則，以至于損害公司利益容易許下不易實(shí)現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉(zhuǎn)身就忘不能做到言行一致，說(shuō)一套做一套不肯承當(dāng)額外的工作任務(wù)當(dāng)決策失誤時(shí)總是推托責(zé)任、尋找借口。工作中僅僅追求達(dá)成最低原則，得過(guò)且過(guò)對(duì)新知識(shí)、新技能采用保守態(tài)度，以工作忙碌為理由逃避學(xué)習(xí)碰到困難和挫折時(shí)，經(jīng)常埋怨客觀環(huán)境造成敗北，放棄努力1.職業(yè)操守*工作中能堅(jiān)持原則,謹(jǐn)守職業(yè)道德原則，客觀公正地體現(xiàn)自己的見解，信守承諾；為維護(hù)公司利益樂意做出犧牲1分2分3分4分5分2.事業(yè)心*主動(dòng)設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作目的或樂意承當(dāng)額外的工作任務(wù)，即使碰到困難仍堅(jiān)持不懈地將目的和任務(wù)達(dá)成1分2分3分4分5分3.勇?lián)?zé)任*在面臨復(fù)雜、不擬定的環(huán)境時(shí)，勇于果斷決策，大膽作為，并勇于承當(dāng)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。1分2分3分4分5分4.激情進(jìn)取*追求卓越，做行業(yè)的領(lǐng)跑者，能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破思維，抓住并發(fā)明機(jī)遇，通過(guò)不停學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和變革實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展1分2分3分4分5分戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目的，通過(guò)對(duì)大量信息的分析,精確而快速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并提出含有戰(zhàn)略意義的建議與舉措低效體現(xiàn):不能較好理解公司的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)不能對(duì)本行業(yè)或本領(lǐng)域的發(fā)展方向做出精確判斷不能及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目的，提出有效建議只關(guān)注短期目的的實(shí)現(xiàn)，而無(wú)視或損害久遠(yuǎn)的發(fā)展不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮無(wú)視工作進(jìn)展?fàn)顩r，不能及時(shí)獲取核心資源的支持為獲取資源支持，無(wú)視兄弟單位需求和利益高效體現(xiàn):有比較全方面的知識(shí)和廣闊的視野體現(xiàn)出對(duì)公司強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)，機(jī)遇以及威脅清晰的理解能根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時(shí)精確地掌握并預(yù)測(cè)行業(yè)的趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向善于平衡長(zhǎng)短期的目的與利益能及時(shí)精確地抓住有助于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，并制訂對(duì)應(yīng)的方略能兼顧全司與局部的利益，也能分清孰輕孰重善于根據(jù)工作推動(dòng)狀況，通過(guò)多個(gè)方式獲取核心資源支持獲取資源支持時(shí)，能平衡各方利益，充足考慮兄弟單位需求和利益5.行業(yè)把握*對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及有關(guān)政策法規(guī)有充足的理解和把握，深刻理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和核心成功要素,在此基礎(chǔ)上，能預(yù)見所在領(lǐng)域?qū)?lái)發(fā)展方向1分2分3分4分5分6.著眼大局*能夠站在公司將來(lái)發(fā)展的高度，平衡短期與長(zhǎng)久、局部和整體利益，在對(duì)核心經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，能夠從公司大局著眼1分2分3分4分5分7.資源整合*充足發(fā)掘、運(yùn)用公司內(nèi)外部的資源，獲得核心方的支持，平衡合作各方的利益，建立共贏的合作模式1分2分3分4分5分分析判斷定義:收集與分析有關(guān)信息，提出多個(gè)備選行動(dòng)或方法，并運(yùn)用知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)從中找出符合現(xiàn)在狀況的最佳解決方案低效體現(xiàn):對(duì)面臨的問(wèn)題比較茫然，不懂得從何入手收集有關(guān)信息或只是隨意收集依靠單一的信息來(lái)源，疏于擴(kuò)大信息源分析問(wèn)題時(shí)過(guò)于粗略或者過(guò)于糾纏細(xì)節(jié)?分析問(wèn)題只停留在表面現(xiàn)象上，不能看到多個(gè)事物或現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及背后的根本因素在狀況不明時(shí)，要么舉棋不定、優(yōu)柔寡斷，要么想固然的草率決定做決定時(shí)受到個(gè)人的偏見、情緒的影響?常提出不夠全方面，缺少可操作性的方案?高效體現(xiàn):面對(duì)不同的問(wèn)題，很快懂得從哪些地方、通過(guò)哪些途徑、運(yùn)用哪些方式收集哪些信息以協(xié)助判斷?能平衡充足收集信息提高判斷精確性和及時(shí)做出判斷之間的矛盾?能從多個(gè)角度、全方面客觀地分析問(wèn)題，能充足考慮各利益有關(guān)方的內(nèi)在聯(lián)系和利害關(guān)系能夠透過(guò)表面現(xiàn)象理解問(wèn)題，能看到問(wèn)題不明朗的一面能快速分析整頓來(lái)自各方的、混亂的甚至是互相矛盾的信息并找到核心點(diǎn)，做出有效判斷能將復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分解，并轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)樸的、可操作的解決方案在狀況不明或信息不全的狀況下也能做出有效判斷8.分析問(wèn)題*能系統(tǒng)收集對(duì)解決問(wèn)題最有用的材料和信息，全方面分析問(wèn)題的各個(gè)方面及其重要細(xì)節(jié)；善于從不同角度來(lái)分析問(wèn)題，透過(guò)表象理解和判斷隱含的事件和信息1分2分3分4分5分9.有效決斷*能充足考慮有利因素、不利因素、時(shí)效性以及多個(gè)資源，對(duì)多個(gè)解決方案進(jìn)行比較和評(píng)定，選擇一種最適宜的解決方案，在狀況不明或信息不全下及時(shí)做出有效判斷1分2分3分4分5分計(jì)劃執(zhí)行定義:根據(jù)目的與任務(wù)規(guī)定，制訂切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，有效地協(xié)調(diào)與運(yùn)用多個(gè)資源，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行與目的