炭素分廠工作計劃總結

炭素分廠2011年度工作總結2011年在公司領導的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，齊心協(xié)力，堅韌進取充分發(fā)揚“困難奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行精細化治理經(jīng)營理念，同心同德、真各方面工作都取得了顯著的成績。煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬噸炭素制品的生產(chǎn)力量。15480428t/h，完成設計值的85%。2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量到達12003436675.7%。3482824921324103481791.8197.79%、94.97%。424613694.82%。目前，熟塊庫117111338110289超出安全庫存。5311305機時間137385小時，其中打算檢修時間約占92.76%，非打算停機時間占7.2466.8697.870。6、生陽極設備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。累計停機時間59.1395.130。一、狠抓安全不放松，重視根底求進展安全生產(chǎn)是公司得以生存進展的根本。在“任何風險都可以掌握，任何違章都可以預防，任何事故都可以避開”的安全理念指導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全指導方針，嚴格落實執(zhí)行各項安全措施。結合實際，強化現(xiàn)場安全治理，以查隱患抓整改為基石，著重加強了現(xiàn)場安全治理工作。準時覺察、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定，逐步完善工序安全治理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責任落實，使得工序安全工作有條不紊的開放。2011年人身死亡、重傷事故為零；設備事故為零；誤操作事故為零；責100100%。1、建立考核機制，落實安全責任了對事故責任區(qū)領導、事故責任人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時，對工作責任心強，覺察較大事故隱患，避開事故發(fā)生的人員進展嘉獎，鼓舞職工樂觀提出合理化建議，舉報違規(guī)行為。推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了2、完善安全治理制度體系，規(guī)安全生產(chǎn)治理20112011年安全生產(chǎn)月相關文件、國務院相關文件、炭素分廠工序各項制度文件近9095%以上。深刻分析事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進展全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程10項治理方法，形成了完整、規(guī)、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系。3、深化全員安全評價，留意安全教育培訓我們不斷創(chuàng)豐富安全評價的方法和容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全治理水平得到了明顯提升。加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操90%以上。培訓容包括：各崗位安全技術操作規(guī)程、安全應知應會、事故案例分析、HSE41進展了特種作業(yè)考試取證培訓，其中天車工18〔電動葫蘆操作工〕15441002201100位安全培訓教育，以班組為培訓單位，認真做好各項安全培訓工作。4、加強治理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任，針對分廠現(xiàn)場大，工藝簡單等特點，定期組織人員在現(xiàn)場進展40060通過整改現(xiàn)場安全隱患，不斷進展技術改造排解隱患。例如：、輸送設備、特種設備存在防護罩、緊急拉繩開關問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護罩，在除鐵器上加裝了安全防護裝置，進展了改造；、為了防止導桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場依據(jù)現(xiàn)場實際狀況。安裝了安全防護網(wǎng)及防護欄桿。并規(guī)定了人性通道和車行通道，實行人車分流。更加便利了人員通行。作用。、分廠依據(jù)公司要求，對現(xiàn)場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進展了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚閘板等，而且對組裝一期進展人車分流硬隔離，給職工制造了安全的作業(yè)環(huán)境。5、抓好班組日常治理、抓好四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從細、從實抓起，不保護意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關鍵：一是抓好關班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從細、從實抓起，不保護意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關鍵：一是抓好關重點培訓、重點教育。414重點培訓、重點教育。41417〔包括導熱油泄漏應急演練、導熱油泄漏著火應急演練、消防應急演練，焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火91011911全順當進展?！鞍踩珜W問競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。留意實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。6、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全治理我們結實樹立“生命優(yōu)先、擔憂全不工作、擔憂全不操作”的理念，貫徹檢修安全治理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。依據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、的安全治理，落實安全教育，催促外協(xié)單位對所用員工進展安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位分批進展了消防安全培訓，并針對局部崗位的特點，進展了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進一步提高了職工的消防安全意識。133350kg2，35kg103060全部投入使用。分廠樂觀響應公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設置專人負責。建立了防汛機構圖，防汛應急預案，現(xiàn)場配備了6500了防汛應急需求。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要落實科學發(fā)展觀化、制度化、常?；卫磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化根底轉變；努力實安康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成奠定堅實的根底。二、困難奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推動各項指標1、產(chǎn)量完成狀況炭素分廠依據(jù)公司下達的月生產(chǎn)任務結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況，細心組織、合理安排，每月根本完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)肯定量的超產(chǎn)。煅燒注：3成型焙燒2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，56統(tǒng)生產(chǎn)，632287個燃控系統(tǒng)，78284、組裝注：1#組裝生產(chǎn)根本平穩(wěn)，26煅燒成型注：此表中合格率為生塊綜合合格率。焙燒1.81%，外購塊焙燒合97.7994.97%。組裝62#調(diào)試造成組裝整體生產(chǎn)合格率偏低，后期合格率逐步穩(wěn)定。3、原材料使用狀況2011110215886197967.462716840179.9088.843633.343657.5824.243296.5212658636.864.1665.451.29268864.4-1.36-8.166.88560305.643.3945.422.03836883.2027.90%。石油焦入庫、使用生塊入庫4、制造費用使用狀況300014.7251.04%。運輸費3826487.549.8355565458.67元，完成預算的131.611655677.99元〔不含基建費用，完成全82.78%，整體節(jié)約。炭素分廠工藝生產(chǎn)線長，設備總量大，種類多且構造簡單，設備總臺數(shù)為1244余臺。一年來，分廠深抓設備根底治理工作，建立完善設備制度，樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作各項檢修任務。確保設備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織制造樂觀的條件。1、設備運行指標及能耗組裝、煅燒、焙燒三個工序設備已根本達產(chǎn)運行，生陽極設備調(diào)試運行，100%。四個工序重大設備事故為零。四個工序主要設備未進展大修、改造。組裝、煅燒、焙燒三個工序設備全年累計開動31130513738592.767.24%，66.8697.870。121208922小時，其中打算檢修時間約占88.81%，非打算停機時間占11.19%，設備利用59.1395.130。2011年是炭素分廠設備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的自然氣單耗為83.8Nm3/t86Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、自然氣消耗1140497557304441732718102、完善制度建設，提高根底治理水平為提高設備治理水平，保證裝置、設備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學習了公司設備治理相關制度錄及故障率考核》等13〔試行度。3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強設備精細化治理炭素分廠工藝線長，設備種類龐雜，設備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統(tǒng)計的根底上，炭素分廠的大局部設備做到了統(tǒng)計上賬，12448022余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機、爐墻校直機、火道墻清刷機，共計224.落實設備日常維護，強化員工技能為提高設備操作水平，保證設備的正常維護，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭不斷修訂完善日常維護、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點檢標準、制度及考核治理方法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設備正常運行奠定根底。全年工組織各工序開162強化學習，有效的提高了員工操作及維護水平。5、加強設備安全治理，定期檢查特種設備分廠設備點多面廣，回轉設備、高溫高壓設備、特種設備種類繁多，是機械損害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等損害易發(fā)地區(qū)。為防止設備事故，分廠對各設備危急點逐一進展評價、分析、整改。整改措施有：在設備回轉部位加裝了防護裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護罩；對皮帶輸送機拉線開關進展了改造等，同時，加強對員工的安全教育，培育員工的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進展應急預案演練，保障設備安全運行。611401712治理。結合公司相關制度，制訂了炭素分廠特種設備治理制度。對各個特種對各個起重設備的安全部件保障安全牢靠。6、跟進設備使用狀況，嚴格備品備件治理本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對生產(chǎn)線設備運行狀況準時跟蹤匯總，做好每季度備品備件打算工作。對關鍵設備易損備件的使用狀況進行跟蹤摸底。如：混捏機、預熱機、成型機、球磨機、回轉窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機、磷鐵環(huán)壓脫機等。了解其使用周期，合理安排庫存和打算選購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面把握，了解正常和非正常使用狀況，以便編制合理的備件打算。局部設備只能在設備檢修撤除后才能把握部備件狀況，要進一步摸索設備及備件現(xiàn)狀，分廠樂觀協(xié)調(diào)檢修，爭取通過打算檢修，有打算的把握設備備件狀況。實現(xiàn)備品備件充分利用的同時，保障設備開動率，進而促進生產(chǎn)。7、小改小革不斷改進設備，技改檢修確保設備穩(wěn)定運行2011以全面達產(chǎn)為主，生陽極主要以設備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生300煅前圓盤給料機改造、瀝青溶化排渣管改造、瀝青溶化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機機頭加固改造等。在公司領導的正確指導及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務。四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，治理水平全面提升20112、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設有52種。26，62335327083人。分廠治理點多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)立和諧、奮進的團隊精神，成為分廠治理工作的重點。依托于“適應進展，建功”解放思想大爭論活動，分廠領導班子全面改進工作思路，提升治理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工根底。1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴治理。炭素分廠成立后，為加強員工治理，實現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過渡。依據(jù)“以人為本，從嚴從細”治理理念，對崗位說明書及各項規(guī)章制度進展40其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設備、綜合治理、本錢核算、臨時用工治理各方面。樂觀探究人文治理思路，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，健全治理體制。2、落實崗位責任制，提高治理人員執(zhí)行力實現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。3、重用人才，建立有效鼓勵機制和員工打分與工序負責人推舉等形式向結合，提拔重用有責任心、有魄力、有力量、有作為的年輕員工。著力培育技術型人才，基層治理人才為生產(chǎn)做人才儲藏。分廠建立績效獎金安排制度，依據(jù)多勞多得、向困難崗位傾斜的原則，以有標準，充分利用獎金安排鼓勵目的，有效調(diào)動職工樂觀性。4、以黨建帶團建，解放思想促進進展分廠黨支部認真貫徹執(zhí)行“適應進展解放，建功”主題思想。樂觀映的問題，切實加強職工隊伍穩(wěn)定工作。80%，為分散職工隊伍，創(chuàng)立和諧企業(yè)文化，黨支部樂觀協(xié)作公司黨委，開展各種活動，加強職工溝通，并推選6入黨樂觀分子。以黨建帶團建，以團建促黨建。形成互補機制，有效穩(wěn)定職工隊伍，引導青年職工開拓思維，不斷進步。5、充分發(fā)揮工會職能，分散職工隊伍3.8了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。樂觀參與公司五四青年接力賽活155同時，增加職工分散力，提升職工綜合素養(yǎng)。201140次，探望生病職工208400232850。五、自我剖析、不斷提升，實現(xiàn)更大進步2011但面對公司殷切的寄予，我們也存在很多缺乏，還面臨很多問題，需要不斷改進和提升。安全方面：1、現(xiàn)場安全標識、危急能源鎖死程序待進一步規(guī)，有針對性加強設備操作人員培訓。23、職工應急預案演練有待進一步提高。4、安全教育培訓還不夠深入，局部關心工及臨時用工文化程度較低，安全培訓承受力量差，安全意識較淡薄。需多開展結合崗位實際的培訓。5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時不能按時發(fā)放；造成勞保用品使用連接不上，消滅勞保不夠用的現(xiàn)象。生產(chǎn)方面：1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術人才，安全生產(chǎn)閱歷缺乏，員工流淌性強，培育骨干力氣有困難。2、員工技能有待于提高，缺乏閱歷，對設備故障的預判性差。3、檢修、檢控日常故障處理人員缺乏、推斷處理設備故障周期較長，達產(chǎn)達標有肯定影響。4、備件選購周期較長、備品備件儲藏缺乏，導致設備修理周期較長，局部設備帶病運行，存在肯定隱患。設備方面：1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設備治理制度、關鍵設備治理制度、設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程、設備點巡檢規(guī)程、設備潤滑制度還需要進一步完善和修改。2、現(xiàn)場治理方面。由于建設較晚、員工又多、設備檢修及改造任務繁3、備件治理方面。存在備件不夠齊全和細致。導致增加了臨時選購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。4、設備檢修方面。冷卻機并沒有解決震驚大和溫度報警問題?；剞D窯下被腐蝕，風機被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風機由于高壓保護緣由，備用設備輪換制度無法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機未投入使用。國產(chǎn)

六、堅決信念，勇于開拓，再譜炭素篇章2011實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達標。2012年，將是炭素分廠的創(chuàng)之年。炭素分廠將進一步1、安全工作穩(wěn)步推動，安全意識深入人心2012年我們將不斷加大對員工的安全培訓力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強安全紀律教育；加強日常巡察檢查、催促工作，實行“誰檢查、誰整改的安全意識，提高員工防意識，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對員工習慣性違章，連續(xù)加強教育，使員工充分意識的其重要性；加大懲罰力度引起員工足夠的重視加強對崗位操作工的安全教育及培訓，提高設備操作技能水平；不斷規(guī)現(xiàn)場，加強職工危急源辨識力量，實現(xiàn)安全零事故目標；進一步優(yōu)化安全治理體系，加強安全標準化班組建設工作，把安全工作落實到每一個人。針善各應急預案；連續(xù)對現(xiàn)場硬隔離及人車分流進展完善，確保不留死角。將危急能源鎖死程序工作進一步細化完善，加強現(xiàn)場檢查、監(jiān)視治理，確保在現(xiàn)場處理任何故障、檢修任何設備時都能正確規(guī)執(zhí)行危急能源鎖死程序。連續(xù)開結整改，努力將風險值降到最低。2、實現(xiàn)對標，實現(xiàn)“三提、兩建、一完善”2012年是炭素分廠全面生產(chǎn)