2023人力資源年終總結(jié)參考范文（二篇）

第5頁共5頁2023?人力資源?年終總結(jié)?參考范文?時(shí)光荏?苒，不知?不覺間，?充實(shí)而忙?碌的__?__年已?經(jīng)漸行漸?遠(yuǎn)。__?__年對?我個(gè)人來?說，是非?同尋常的?一年。這?一年的_?___月?，我應(yīng)聘?到___?_公司擔(dān)?任人事部?經(jīng)理，揭?開了職業(yè)?生涯的嶄?新一頁。?屈指算來?，到現(xiàn)在?我已在_?___公?司工作了?五個(gè)多月?了?；?顧這一段?時(shí)間的工?作，我感?觸很多。?五個(gè)月來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?幫助下，?在同事們?的積極配?合與支持?下，我不?遺余力地?做好人事?管理工作?，雖然沒?有什么轟?轟烈烈的?大業(yè)績，?但我是在?用心地做?好每一件?事，并努?力使__?__公司?的人事管?理工作更?規(guī)范、更?科學(xué)，人?事管理工?作的面貌?也大有改?觀。從這?個(gè)角度講?，我還是?比較欣慰?的。下面?，我就對?這一段時(shí)?間以來的?工作情況?做一回顧?與總結(jié)：?一、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理工?作更加規(guī)?范俗話?說，沒有?規(guī)矩，不?成方圓。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。規(guī)章制?度作為企?業(yè)管理工?作的基礎(chǔ)?和保障，?是我們工?作中不可?或缺的重?要環(huán)節(jié)。?但是，由?于種.種?原因，我?公司的人?事管理制?度極不健?全，人事?管理各項(xiàng)?規(guī)章制度?都是__?__年以?前制定的?，一直沿?用到現(xiàn)在?。由于企?業(yè)面對的?客觀環(huán)境?以及企業(yè)?發(fā)展、人?員流動(dòng)等?方面的變?化，這些?“過期”?的制度已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?實(shí)際需要?，企業(yè)人?事管理規(guī)?章制度方?面幾乎處?于“真空?”狀態(tài)。?為了扭?轉(zhuǎn)這一局?面，我工?作后的“?重頭戲”?之一就是?在現(xiàn)代管?理理念的?指導(dǎo)下，?結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際情?況，建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理有章?可循，有?據(jù)可依。?一段時(shí)間?以來，我?修改了員?工考勤制?度，并相?繼起草了?____?年員工績?效考核實(shí)?施細(xì)則、?員工培訓(xùn)?管理制度?、人事部?工作流程?、勞動(dòng)合?同管理流?程、公司?員工各崗?位職責(zé)等?多項(xiàng)管理?制度，將?各項(xiàng)人事?管理工作?納入科學(xué)?管理、規(guī)?范運(yùn)作的?軌道。?二、清理?完善人事?檔案管理?工作，夯?實(shí)人事管?理基礎(chǔ)工?作我公?司現(xiàn)有員?工___?_人，除?公司本部?外，還包?括下設(shè)的?河北、四?川和廣西?三家分公?司，員工?區(qū)域跨度?大，管理?工作的任?務(wù)量也較?大。鑒于?公司以往?人事管理?方面較為?混亂，所?以，擔(dān)任?人事部經(jīng)?理以來，?我在摸清?員工基本?情況，建?立清晰、?規(guī)范的員?工管理檔?案方面開?展了一系?列的工作?：首先，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工完?成了“員?工第二檔?案”的建?立、清理?和員工電?子檔案的?錄入工作?，對公司?員工的基?本情況做?到了心中?有數(shù);其?次，我和?部門同志?一道，以?____?執(zhí)行新的?勞動(dòng)合同?法為契機(jī)?，對公司?與員工簽?訂的勞動(dòng)?合同進(jìn)行?了徹底清?理、審核?和補(bǔ)簽，?對到期員?工的勞動(dòng)?合同及時(shí)?終止，對?未到期但?明顯不能?勝任工作?或有其他?違紀(jì)行為?的員工的?勞動(dòng)合同?予以解除?。這些?工作說來?容易，但?卻是一項(xiàng)?“大工程?”，耗時(shí)?耗力，枯?燥乏味，?在終止和?解除合同?的過程中?，弄不好?還會得罪?人。但是?，憑借對?工作的責(zé)?任感，我?帶領(lǐng)大家?圓滿地完?成了這一?工作任務(wù)?。通過這?樣一次“?拉網(wǎng)”式?的梳理和?審查，我?們夯實(shí)了?人事管理?基礎(chǔ)工作?，為員工?績效考核?等一系列?管理工作?規(guī)范的制?定和實(shí)施?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。20?23人力?資源年終?總結(jié)參考?范文（二?）__?__年公?司人力資?源管理與?開發(fā)在進(jìn)?一步做好?人力資源?基礎(chǔ)性工?作的同時(shí)?;加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè);不?斷開拓人?力資源視?野，把握?人力資源?動(dòng)態(tài)，吸?收人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?一、__?__年人?力資源工?作總述。?___?_年公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進(jìn)一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時(shí);?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動(dòng)?態(tài)，吸收?國內(nèi)外人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。二、?人力資源?基本情況?。截至?____?年___?_月__?__日南?粵物流(?含合資、?控股公司?)員工人?數(shù)___?_人，其?中公司本?部___?_人，通?驛___?_人，廣?東新粵_?___人?，實(shí)業(yè)_?___人?，威盛_?___人?，東方思?維___?_人。?南粵物流?學(xué)歷情況?：截至_?___年?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學(xué)?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。三、?通過崗位?分析與設(shè)?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：(?一)通驛?分兩類進(jìn)?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標(biāo)?分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?(二)廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?(三)?實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?(四)?威盛根據(jù)?海運(yùn)以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時(shí)我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，?對各項(xiàng)目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?四、積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司