管理咨詢資料：XX房地產(chǎn)公司項目運(yùn)營策劃程序

項目運(yùn)營策劃程序編制日期初審日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程要素流程目標(biāo)：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)項目運(yùn)營開發(fā)策劃及前期工作開展。流程主要責(zé)任部門：項目工作群流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）流程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項目運(yùn)營目標(biāo)書達(dá)成情況項目工作群總經(jīng)理辦公室流程關(guān)鍵點（CP）流程關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明備注項目配套策劃5.2項目開發(fā)報建策劃5.2項目風(fēng)險分析及對策5.2項目運(yùn)營目標(biāo)書編制5.2項目前期工作開展5.2適用范圍：適用于公司所有新項目運(yùn)營策劃及前期工作開展指導(dǎo)術(shù)語與定義職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理辦公室：協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)控運(yùn)營目標(biāo)書的編制、執(zhí)行及考核工作項目工作群：項目運(yùn)營策劃、執(zhí)行運(yùn)營管理委員會：根據(jù)公司《運(yùn)營管理委員會架構(gòu)及決策體系》審批項目運(yùn)營策劃的過程節(jié)點并批準(zhǔn)項目運(yùn)營目標(biāo)書工作程序：流程說明輸入：《項目運(yùn)營目標(biāo)書》初稿輸出：《項目運(yùn)營目標(biāo)書》終稿活動說明：《項目運(yùn)營目標(biāo)書》是項目開發(fā)二級計劃，編制內(nèi)容詳細(xì)《計劃管理程序》工作列表階段工作要點及流程流程說明及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門完成時間支持性文件/記錄表格P項目啟動會總經(jīng)理辦公室獲取土地3日內(nèi)《溝通管理程序》《新項目啟動作業(yè)指引》/《項目運(yùn)營目標(biāo)書》初稿新項目前期周例會會議主要議題：項目總體開發(fā)節(jié)奏及次序、產(chǎn)品方案、項目開發(fā)進(jìn)度、營銷策略、項目開發(fā)決策優(yōu)先級、項目前期工作推進(jìn)等項目籌備組/項目工作群新項目啟動后至取得修建性詳規(guī)批復(fù)/每周一次項目周邊環(huán)境調(diào)查及分析調(diào)查內(nèi)容：周邊樓盤、周邊景觀資源、市政配套、政府及街道關(guān)系等項目工作群獲取土地60日內(nèi)1、《項目獲取風(fēng)險分析評估表》/《項目發(fā)展程序》2、《項目前期工作清單》編制項目風(fēng)險管理計劃需明確風(fēng)險決策期限與風(fēng)險決策權(quán)屬，并及時遞交相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)如風(fēng)險決策會決策風(fēng)險預(yù)案項目工作群獲取土地60日內(nèi)完成編制《溝通管理程序》《項目風(fēng)險管理計劃表》項目配套策劃策劃內(nèi)容：商業(yè)配套、交通及教育、物業(yè)配套、物業(yè)服務(wù)模式等市場營銷部新項目啟動會后60日內(nèi)《項目配套策劃書》項目開發(fā)報建策劃內(nèi)容含：項目開發(fā)報建前期調(diào)研摸查、面臨的主要問題、開發(fā)報建計劃及設(shè)想項目事務(wù)部新項目啟動會后60日內(nèi)《項目開發(fā)報建策劃書》產(chǎn)品策劃客戶定位及品類選擇、樓型配比及規(guī)劃強(qiáng)排、概念設(shè)計市場營銷部

設(shè)計管理部新項目啟動會后60天內(nèi)完成《產(chǎn)品策劃程序》《項目運(yùn)營目標(biāo)書》終稿編制由總經(jīng)理辦公室審核并匯總項目運(yùn)營計劃、里程碑計劃、產(chǎn)品策劃成果、銷售策略、成本目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)容，完成編制并報運(yùn)營管理委員會審批發(fā)布總經(jīng)理辦公室項目一圖一書或首期初步規(guī)劃確定后15天內(nèi)完成編制、報審及發(fā)布《計劃管理程序》《項目運(yùn)營目標(biāo)書模板》D開展項目前期工作項目管理部主導(dǎo)項目工作群-《項目前期工作清單》（下游程序）項目開發(fā)管理項目管理部主導(dǎo)項目工作群-《項目管理程序》CA項目運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成情況評估、項目運(yùn)營策劃能力持續(xù)改進(jìn)公司管理評審內(nèi)容項目工作群每半年進(jìn)行一次《項目管理評估作業(yè)指引》

《管理評審程序》《知識轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進(jìn)程序》支持性文件VKGZ-MA-02《計劃管理程序》VKGZ-MA-06《溝通管理程序》VKGZ-PS-02《產(chǎn)品策劃程序》VKGZ-PD-01-01《新項目啟動作業(yè)指引》VKGZ-PD-02-13《項目管理評估作業(yè)指引》VKGZ-MA-05《管理評審程序》VKGZ-CH-04《知識轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進(jìn)程序》記錄表格VKGZ-PD-01-F01《項目風(fēng)險