2022一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷一

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一、單項(xiàng)選擇題

1.某大型構(gòu)件在吊裝進(jìn)行過(guò)程中，突然刮起7級(jí)大風(fēng)，為了趕工期，工長(zhǎng)要求繼續(xù)作業(yè)。在大型構(gòu)件起吊到最高處時(shí)，強(qiáng)風(fēng)使構(gòu)件突然脫鉤，落地而損壞，不能繼續(xù)使用7級(jí)以上大風(fēng)情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（）。[1分]

A正常狀態(tài)

B異常狀態(tài)

C特殊狀態(tài)

D應(yīng)急狀態(tài)

2.職業(yè)傷害事故的分類(lèi)中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于（）。[1分]

A起重傷害

B機(jī)械傷害

C車(chē)輛傷害

D高處墜落

3.下列選項(xiàng)屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的是（）。[1分]

A加速施工措施

B雨期施工措施

C文明施工措施

D安全保護(hù)措施

4.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）（）萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。[1分]

A1000

B3000

C5000

D6000

5.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要占用項(xiàng)目紅線(xiàn)外的一部分人行道以滿(mǎn)足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。[1分]

A提出占用人行道一方

B承包人

C發(fā)包人

D工程師

6.某設(shè)備安裝工程，雙方根據(jù)施工合同示范文本在合同中約定需要試車(chē)。如未經(jīng)試車(chē)，發(fā)包人希望盡早將該項(xiàng)目投入使用，則（）。[1分]

A工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人可以使用

B經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，發(fā)包人可以使用

C如發(fā)包人強(qiáng)行使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

D如發(fā)包人強(qiáng)行使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由承包人承擔(dān)責(zé)任

7.根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，除另有約定外，固定勞務(wù)報(bào)酬可以調(diào)整價(jià)格的情況是（）。[1分]

A由于勞務(wù)分包人原因造成的返工

B通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化

C法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化

D由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故

8.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報(bào)酬采用固定勞務(wù)報(bào)酬。該勞務(wù)分包合同在履行過(guò)程中，勞務(wù)分包人的工時(shí)和工程量應(yīng)（）。[1分]

A由工程師確認(rèn)

B由勞務(wù)分包人每日提供給工程承包人確認(rèn)

C由勞務(wù)分包人按月報(bào)工程承包人確認(rèn)

D不用計(jì)算

9.勞務(wù)報(bào)酬的支付中，工程承包人進(jìn)行結(jié)算資料核實(shí)的時(shí)間，是在收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后的（）天內(nèi)。[1分]

A28

B24

C14

D7

10.對(duì)于合同的風(fēng)險(xiǎn)按大小排序，從承包人的角度看，排序正確的是（）。[1分]

A固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同

B變動(dòng)總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、最大成本加費(fèi)用合同

C固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同

D成本補(bǔ)償合同、單價(jià)合同、總價(jià)合同

11.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法中，正確的是（）。[1分]

A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段

B項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)志

C項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

D建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。[1分]

A全壽命周期

B決策階段

C實(shí)施階段

D施工階段

13.甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢(xún)服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的咨詢(xún)服務(wù)屬于（）的范疇。[1分]

A業(yè)主方項(xiàng)目管理

B咨詢(xún)方項(xiàng)目管理

C施工方項(xiàng)目管理

D分包方項(xiàng)目管理

14.項(xiàng)目全壽命管理的集成指的是（）。[1分]

ADM＋PM＋FM

BLM＋PM十FM

CDM＋PM＋CM

DBM＋PM＋CM

15.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。[1分]

A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析

B項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義

C項(xiàng)目融資方案的深化分析

D項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析

16.下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，正確的是（）。[1分]

A即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠

B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開(kāi)始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)

C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞

D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大

17.國(guó)外項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在（）的工程管理中，而后逐步推廣。[1分]

A業(yè)主方

B承包商方

C設(shè)計(jì)方

D供貨方

18.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制的工作是（）。[1分]

A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

D分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因

19.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。[1分]

A總承包商

B項(xiàng)目總工程師

C業(yè)主

D項(xiàng)目經(jīng)理

20.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件中如果出現(xiàn)結(jié)施圖與建施圖中尺寸不一致等錯(cuò)誤，則可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程的延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（）。[1分]

A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B組織風(fēng)險(xiǎn)

C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

21.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。[1分]

A項(xiàng)目的整體利益

B建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益

C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益

D項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益

22.建設(shè)工程監(jiān)理是指（）受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。[1分]

A監(jiān)理工程師

B項(xiàng)目經(jīng)理

C監(jiān)理單位

D造價(jià)單位

23.國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式不包括（）。[1分]

A業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同管理

B業(yè)主方自行管理

C業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司管理

D業(yè)主方與總承包單位共同管理

24.（）結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。[1分]

A矩陣組織

B線(xiàn)性組織

C職能組織

D線(xiàn)性一職能型組織

25.指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件是（）。[1分]

A管理規(guī)劃

B管理細(xì)則

C管理方案

D管理組織

26.改變施工方法和改變施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（）。[1分]

A組織措施

B管理措施

C經(jīng)濟(jì)措施

D技術(shù)措施

27.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，首先要進(jìn)行（）。[1分]

A結(jié)構(gòu)調(diào)整

B收集數(shù)據(jù)

C偏差分析

D目標(biāo)分解

28.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。[1分]

A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

29.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用的是（）。[1分]

A變動(dòng)總價(jià)合同

B固定總價(jià)合同

C變動(dòng)單價(jià)合同

D固定單價(jià)合同

30.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目（）項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。[1分]

A業(yè)主

B分包方

C總承包方

D項(xiàng)目經(jīng)理

31.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的（）。[1分]

A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C組織風(fēng)險(xiǎn)

D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

32.工程項(xiàng)目的策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)是（）的過(guò)程。[1分]

A組織管理

B知識(shí)管理

C項(xiàng)目組織

D項(xiàng)目管理

33.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。[1分]

A分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)

B選擇項(xiàng)目的融資方式

C使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

D確定項(xiàng)目管理的組織形式

34.施工成本分析的方法不包括（）。[1分]

A表格法

B因素分析法

C比較法

D差額計(jì)算法

35.（）是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。[1分]

A成本預(yù)測(cè)

B成本計(jì)劃

C成本控制

D成本分析

36.計(jì)算工程索賠最常用的方法是（）。[1分]

A總費(fèi)用法

B實(shí)際費(fèi)用法

C修正的總費(fèi)用法

D工作量法

37.工程預(yù)付款的額度主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的（）。[1分]

A正常使用

B正常儲(chǔ)備

C滿(mǎn)足供應(yīng)

D及時(shí)采購(gòu)

38.在利用調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，首先應(yīng)（）。[1分]

A確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種

B商定調(diào)整因素

C考查市場(chǎng)價(jià)格

D確定成本要素系數(shù)

39.已完工作預(yù)算費(fèi)用減去計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為負(fù)值，表明（）。[1分]

A費(fèi)用超支

B費(fèi)用節(jié)支

C進(jìn)度延誤

D進(jìn)度提前

40.下列說(shuō)法中不正確的是（）。[1分]

A局部偏差可分為相對(duì)于項(xiàng)目總成本的偏差和相對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間的偏差

B絕對(duì)偏差的結(jié)果比較直觀(guān)

C累計(jì)偏差分析必須以局部偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)

D相對(duì)偏差的分析結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用

41.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。[1分]

A設(shè)計(jì)方

B施工方

C業(yè)主方

D監(jiān)理方

42.（）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各于系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。[1分]

A組織結(jié)構(gòu)

B組織流程

C組織系統(tǒng)

D組織分工

43.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的（）（指令關(guān)系）。[1分]

A層級(jí)關(guān)系

B職能關(guān)系

C組織關(guān)系

D流程關(guān)系

44.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來(lái)描述（）。[1分]

A工作任務(wù)分工

B工作流程

C工作流程組織

D工作結(jié)構(gòu)組織

45.建設(shè)工程（）指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。[1分]

A項(xiàng)目決策

B項(xiàng)目策劃

C項(xiàng)目審批

D項(xiàng)目執(zhí)行

46.當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由（）選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。[1分]

A施工總承包管理單位

B監(jiān)理單位

C施工總承包單位

D設(shè)計(jì)單位

47.我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。[1分]

A設(shè)計(jì)指標(biāo)

B拍賣(mài)招標(biāo)

C掛牌招標(biāo)

D協(xié)議招標(biāo)

48.（）是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。[1分]

A施工組織設(shè)計(jì)

B施工組織總設(shè)計(jì)

C施工平面設(shè)計(jì)

D施工平面總設(shè)計(jì)

49.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。[1分]

A目標(biāo)調(diào)整

B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C采取糾偏措施

D目標(biāo)分解

50.項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。其中前者更為重要。[1分]

A1個(gè)月

B半個(gè)月

C10天

D7天

51.由于某種原因，如不可抗力因素影響或發(fā)包人違約，使工程被迫在竣下前停止實(shí)施，并不再繼續(xù)進(jìn)行，使承包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失，因此提出的索賠屬于（）。[1分]

A不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條什索賠

B工程變更索賠

C程終止索賠

D其他索賠

52.不屬于合同外索賠定義的是（）。[1分]

A工程過(guò)程中發(fā)生的干擾事件的性質(zhì)已經(jīng)超過(guò)合同范圍

B必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決

C在合同中找不出具體的依據(jù)

D索賠超過(guò)合同規(guī)定期限

53.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2％，但其最高額度不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。[1分]

A50

B80

C100

D120

54.建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）。[1分]

A僅限發(fā)包方

B僅限承包方

C發(fā)包方和承包方均可

D僅限監(jiān)理方

55.建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)準(zhǔn)條件不包括（）。[1分]

A監(jiān)理人的責(zé)任

B委托人義務(wù)

C監(jiān)理酬金

D支付報(bào)酬的幣種

56.DRB委員是由（）選定的。[1分]

A發(fā)包人

B承包人

C監(jiān)理單位

D發(fā)包人和承包人共同

57.建設(shè)工程反索賠的特點(diǎn)不包括（）。[1分]

A索賠與反索賠的同時(shí)性

B索賠處理的技巧性

C承包人處于有利地位

D發(fā)包人處于有利地位

58.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。[1分]

A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件

B收發(fā)電子郵件的專(zhuān)用軟件

C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

59.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（）。[1分]

A計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B編制投資使用計(jì)劃

C查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況

D編制資源需求量計(jì)劃

60.下列不屬于建設(shè)施工項(xiàng)目信息分類(lèi)依據(jù)的是（）。[1分]

A項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

61.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。[1分]

A策劃階段

B設(shè)計(jì)階段

C實(shí)施階段

D竣工保修期

62.系統(tǒng)的（）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。[1分]

A目標(biāo)

B層次

C流程

D職能

63.（）（ProjectDragram，或稱(chēng)WBS-WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。[1分]

A組織結(jié)構(gòu)圖

B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C工作任務(wù)分工表

D工作流程圖

64.管理中的（）環(huán)節(jié)，是指提出解決問(wèn)題的可能方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析。[1分]

A提出問(wèn)題

B籌劃

C決策

D執(zhí)行

65.（）反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。[1分]

A合同結(jié)構(gòu)圖

B合同組織圖

C合同流程圖

D合同模式圖

66.由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是（）模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。[1分]

A施工總承包管理

B平行承發(fā)包

C施工總承包

D工程總承包

67.（）的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。[1分]

A設(shè)計(jì)—施工總承包

B設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包

C建設(shè)項(xiàng)目丁程總承包

D施工總承包

68.（）的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；它的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。[1分]

A籌劃階段

B設(shè)計(jì)階段

C用前準(zhǔn)備階段

D施工階段

69.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱(chēng)為分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱(chēng)分部[分項(xiàng)]工程施工設(shè)計(jì)）針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)（）施工的依據(jù)。[1分]

A檢驗(yàn)批

B分部(分項(xiàng))工程

C單位工程

D子工程

70.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。[1分]

A基礎(chǔ)

B前提

C目標(biāo)

D核心

二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.承包工程價(jià)款結(jié)算的方式有（）。[2,0.5分]

A按月結(jié)算

B按部位結(jié)算

C按階段結(jié)算

D竣工后一次結(jié)算

E按費(fèi)用組成結(jié)算

72.計(jì)算施工成本偏差和進(jìn)度偏差所使用的參數(shù)是（）。[2,0.5分]

A已完工程計(jì)劃施工成本

B已完工程實(shí)際施工成本

C擬完工程計(jì)劃施工成本

D預(yù)算施工成本

E實(shí)際施工成本

73.成本分析的基本方法有（）。[2,0.5分]

A綜合分析法

B比率法

C差額計(jì)算法

D因素分析法

E比較法

74.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)[2,0.5分]

A不同計(jì)劃深度

B不同計(jì)劃功能

C不同計(jì)劃對(duì)象

D不同項(xiàng)目參與方

E不同計(jì)劃周期

75.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確（）。[2,0.5分]

A會(huì)議的類(lèi)型

B會(huì)議的主持人及參加者

C會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間

D會(huì)議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)

E會(huì)議的風(fēng)險(xiǎn)

76.項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度包括（）。[2,0.5分]

A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

B招標(biāo)工作進(jìn)度

C施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

D計(jì)劃編制進(jìn)度

E施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

77.PDCA循環(huán)原理實(shí)施階段主要包括（）。[2,0.5分]

A制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

B行動(dòng)方案交底

C按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

D實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督

E作好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

78.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（）的安排。[2,0.5分]

A技術(shù)措施

B組織措施

C合同措施

D經(jīng)濟(jì)措施

E管理措施

79.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是（）。[2,0.5分]

A建設(shè)單位

B勘察單位

C設(shè)計(jì)單位

D工程總承包企業(yè)

E施工承包企業(yè)

80.下列關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。[2,0.5分]

A施工質(zhì)量計(jì)劃主要是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的需要而編制的

B施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)

C在總分包的情況下，總包單位對(duì)分包的質(zhì)量計(jì)劃不承擔(dān)任何責(zé)任

D施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容

E施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的

81.下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有（）。[2,0.5分]

A質(zhì)量方針

B質(zhì)量目標(biāo)

C質(zhì)量手冊(cè)

D程序性文件

E自我評(píng)價(jià)方式

82.安全控制的目標(biāo)包括（）、安全管理的目標(biāo)。[2,0.5分]

A減少或消除人的不安全行為

B安全檢查的目標(biāo)

C減少或消除材料、設(shè)備的不安全狀態(tài)

D改善生產(chǎn)環(huán)境

E保護(hù)自然環(huán)境

83.安全檢查的重點(diǎn)是（）。[2,0.5分]

A安全生產(chǎn)責(zé)任制

B違章指揮

C安全事故處理

D違章作業(yè)

E安全教育

84.在下列情形中，（）投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。[2,0.5分]

A逾期送達(dá)的

B無(wú)單位蓋章的

C在投標(biāo)截止時(shí)間前又提出補(bǔ)充內(nèi)容的

D未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的

E聯(lián)合體投標(biāo)的

85.按照承包工程計(jì)價(jià)方式，合同可分為（）。[2,0.5分]

A總價(jià)合同

B單價(jià)合同

CBOT合同

D設(shè)計(jì)合同

E成本加酬金合同

86.勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)取方式有（）。[2,0.5分]

A固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）

B浮動(dòng)勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）

C固定勞務(wù)報(bào)酬（不含管理費(fèi)）

D約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算

E約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算

87.預(yù)付款擔(dān)保的形式有（）。[2,0.5分]

A銀行保函

B支票

C現(xiàn)金

D保證擔(dān)保公司擔(dān)保

E抵押

88.材料采購(gòu)合同訂立的方式有（）。[2,0.5分]

A公開(kāi)招標(biāo)

B委托承包商供應(yīng)

C邀請(qǐng)招標(biāo)

D直接采購(gòu)

E材料包干

89.以下屬于我國(guó)現(xiàn)階段比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度的有（）。[2,0.5分]

A安全生產(chǎn)責(zé)任制度

B安全教育制度

C安全檢查制度

D安全控制制度

E安全預(yù)評(píng)價(jià)制度

90.按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20類(lèi)，其中與建筑業(yè)有關(guān)的包括（）。[2,0.5分]

A輻射傷害

B物體打擊

C觸電

D中毒和窒息

E火藥爆炸

91.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括（）。[2,0.5分]

A控制性進(jìn)度計(jì)劃

B指導(dǎo)性進(jìn)度