生產(chǎn)部生產(chǎn)異常處理流程

PAGEPAGE1HBM生產(chǎn)部生產(chǎn)異常處理流程1、流程名稱：生產(chǎn)異常處理流程2、目的為規(guī)范公司生產(chǎn)異常處理流程操作程序，明確責(zé)任范圍，細化操作標準，提高效率，特制定此流程。3、適用范圍本流程適用于本公司生產(chǎn)異常處理。4、生產(chǎn)異常處理流程圖

主導(dǎo)部門生產(chǎn)部流程名稱HBM生產(chǎn)部生產(chǎn)異常處理流程流程編號SC-01-04概要生產(chǎn)異常情況處理編制審核批準生效日期責(zé)任人車間調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)任相關(guān)方節(jié)點ABCD123456785、生產(chǎn)部生產(chǎn)異常處理工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料通知相關(guān)方、匯報生產(chǎn)調(diào)度A1程序即時每日異常情況統(tǒng)計表車間調(diào)度在發(fā)現(xiàn)本車間出現(xiàn)異常情況時，第一時間通知相關(guān)方處理。即時向生產(chǎn)調(diào)度匯報。重點如實記錄、及時反饋標準影響到本工段生產(chǎn)正常進行的所有事項；是否重要異常B2程序判斷是否會影響進度和交期重點判斷快速準確標準是否影響到交貨期分析、處理C2程序分析原因并與相關(guān)方協(xié)調(diào)處理重點保證工程進度及生產(chǎn)效率標準與相關(guān)方協(xié)調(diào)、跟蹤處理結(jié)果B3程序1.即時2.次日上午9時前；每日異常情況統(tǒng)計表與相關(guān)方協(xié)調(diào)處理跟進處理結(jié)果重點及時跟進相關(guān)方的處理結(jié)果標準異常消除前隨時了解處理進度相關(guān)方處理D4程序即時或次日上午9時前回復(fù)生產(chǎn)部每日異常情況統(tǒng)計對異常事項進行處理，并將處理結(jié)果向相關(guān)人員反饋。重點處理的及時性、反饋的及時性、信息提供的準確性標準解決方案、原因分析、預(yù)防措施處理情況匯總B5程序次日上午10時生產(chǎn)部每日異常情況統(tǒng)計表將異常及處理情況每日匯總重點信息匯總的及時、準確標準審核C6程序?qū)γ咳债惓Ｇ闆r匯總表進行審核重點對重要項目進行核實，確認解決方案有效標準保證進度發(fā)布生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計B7程序次日上午11時備注欄中信息的說明發(fā)布每日異常情況匯總表重點內(nèi)容準確、發(fā)布及時標準異常消除B8程序判斷異常是否消除重點信息要準確標準現(xiàn)場核實、多方面核實、要求書面報告HBM生