物業(yè)安全班長崗位工作職責(zé)范例3

物業(yè)安全班長崗位工作職責(zé)典范3安全班長在安全主管及安全督察的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全工作的現(xiàn)場管理，保證管理服務(wù)地區(qū)內(nèi)的治安次序，預(yù)防和除去各樣安全隱患。對本班各崗位工作負(fù)責(zé)，每天須對本班各崗位執(zhí)行職責(zé)狀況進(jìn)行檢查，主要包含：考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物件擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩戴、操作規(guī)程、精神相貌、服務(wù)禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。率領(lǐng)本班次提早10分鐘接崗，并負(fù)責(zé)對本班次人員崗位工作安排，交代當(dāng)日工作的注意事項以及各崗位地區(qū)的物件和鑰匙的管理。做到班前點(diǎn)名、班后講評。對工作中表現(xiàn)好的個人進(jìn)行夸獎，同時，對工作中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行剖析、辦理。熟習(xí)掌握管理服務(wù)地區(qū)的整體狀況，妥當(dāng)辦理各樣突發(fā)事件，超出權(quán)限的要實(shí)時的向大班長及主辦報告。自己能夠辦理的事情辦理完成后，要實(shí)時的將事情經(jīng)過詳盡的以書面的形式向上司報告。早班負(fù)責(zé)對各崗位質(zhì)量記錄表格的發(fā)放，并在每個月最后一天由中班負(fù)責(zé)在夜晚6點(diǎn)前回收交于安全主辦處存檔，平時每個班次許多于二次對證量記錄的檢查，對不切合要求的要實(shí)時的予以指正。對崗位配發(fā)的裝備要妥當(dāng)保存及珍愛使用，未經(jīng)允許不得第1頁共3頁轉(zhuǎn)借別人使用，并要求各崗位在接時或換班行進(jìn)行認(rèn)真檢查，班長負(fù)責(zé)監(jiān)察或抽查，發(fā)現(xiàn)有破壞的要實(shí)時向大班長報告辦理。每天對本班各宿舍值日進(jìn)行安排，并負(fù)責(zé)本班內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的敦促及檢查，對不切合內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或違犯宿舍管理規(guī)定的要實(shí)時的向上司進(jìn)行報告，并每天評出一名內(nèi)務(wù)標(biāo)兵及最差一名，依據(jù)內(nèi)務(wù)評選標(biāo)準(zhǔn)在每周例會進(jìn)行匯總通告并歸入當(dāng)月查核，每周輔助安全班內(nèi)務(wù)大檢查，就存在的問題實(shí)時糾正。要常常對管理服務(wù)地區(qū)崗位值班狀況進(jìn)行巡邏檢查，白日每間隔1小時、夜間每間隔15分鐘一定對各崗位進(jìn)行提示，要求對要點(diǎn)要害部位依據(jù)擬定路線準(zhǔn)時進(jìn)行巡邏。10.班長在巡邏的過程中除了對各崗位進(jìn)行監(jiān)控外，還一定對管理服務(wù)地區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備及其表記、消防設(shè)備及其表記的完滿狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時的通知有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行辦理。并負(fù)責(zé)對三公里路段進(jìn)行巡邏檢查。11.負(fù)責(zé)崗位泊車發(fā)票及服務(wù)憑據(jù)的領(lǐng)用及發(fā)放，對泊車資滿元要連同發(fā)票存根一同上繳財務(wù)。負(fù)責(zé)對本班新到崗安全員崗前培訓(xùn)，對崗位的地點(diǎn)、崗位職責(zé)、企業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)或部門的規(guī)章制度、所在項目整體環(huán)境予以介紹，同時組織班會介紹本班同事相互認(rèn)識，讓其趕快的融入到團(tuán)隊工作中去。關(guān)懷認(rèn)識班員的思想和生活動向，實(shí)時的與班員進(jìn)行勾通，發(fā)現(xiàn)有思想負(fù)擔(dān)及思想包袱時，要主動幫助其解決，解決不了的要實(shí)時的向上司反應(yīng)。充分調(diào)換班員的極積性和主觀能動性。班長要率領(lǐng)本班與其余班組作好配合。在生活或工作中要第2頁共3頁與班組之間，進(jìn)行比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)和工作氣氛。15.對本班各崗位人員的月查核擁有初步的查核權(quán)，同時負(fù)責(zé)擬定或協(xié)調(diào)崗位的輪休，每個月25日前上報該月的考勤，合理的安排加班。負(fù)責(zé)針對本班班員的不足之處進(jìn)行平時培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、BI培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，且軍事、理論每周不得少于二次，提升班員的綜合素質(zhì)。每周組織召開一次班務(wù)會，傳達(dá)上司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，總結(jié)講評本周工作中的長處或弊端，擬定改良舉措。并對下周工作進(jìn)行