目標管理及管理方案

中鐵六局石濟鐵路客運專線五標段安全、質(zhì)量、環(huán)保目的管理及方案編制人：審核人：批準人：編制日期：安全、質(zhì)量、環(huán)保目的一．安全生產(chǎn)目的1.實現(xiàn)“零死亡、零重殘、零火災、零損譽、”的直觀指標，不超出集團公司規(guī)定的責任指標。2.杜絕較大及以上火災責任事故；杜絕較大及以上特種設(shè)備責任事故。3.杜絕因工責任重傷及以上事故，果斷遏制影響局公司信用評價的各類不良行為。二．程質(zhì)量管理目的項目及工序一次驗交合格率達100%，實現(xiàn)項目計劃創(chuàng)優(yōu)目的及質(zhì)量信用評價目的。三．環(huán)保管理目的努力實現(xiàn)污染源排放達成國家或所在地對應排放原則，廢水、廢氣、固體廢棄物(三廢)綜合治理率95％以上；“三廢”排放達標率80％以上。確保環(huán)保水保達成原則。四．職業(yè)健康杜絕急性、大范疇、群體性職業(yè)中毒事件；加強作業(yè)場合有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達成國家和行業(yè)衛(wèi)生原則，強化勞動防護用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生原則的勞動保護設(shè)施和個人防護用品，控制職業(yè)病。五．目的考核公司對發(fā)生責任死亡事故，安全生產(chǎn)普通B類及以上事故，發(fā)生造成一次經(jīng)濟損失50萬元（含）以上的質(zhì)量責任事故、以及工程質(zhì)量一次驗收合格率未達成100﹪的單位，績效考核算行一票否決。安全、質(zhì)量、環(huán)保工作目的管理方案為了有效增進本工程項目管理提高獲得新成果和“技術(shù)為先導，方案為主導，施組為根本，安質(zhì)為前提，資源作保障，效益為根本”，“抓源頭、抓過程、抓實效”的項目管理理念。突出針對性、操作性和實用性，實現(xiàn)工程項目管理的重要目的。一．總體思路安全質(zhì)量工作以進一步貫徹“零事故”理念，改善工程（生產(chǎn)）項目安全生產(chǎn)目的設(shè)定標記中的大而全、虛而不實、責任不清、方法粗放的現(xiàn)狀，推動實施項目安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)目的分解管控，堅持以規(guī)章制度貫徹“零偏差”、技術(shù)管理“零失誤”、分包管理“零漏洞”、施工作業(yè)“零違章”、設(shè)備狀況“零缺點”、物資驗收“零遺漏”、施工現(xiàn)場“零隱患”、管理瑕疵“零容忍”等為指導思想，通過公司和工程項目安全生產(chǎn)目的層級分解，貫徹責任，細化方法，深化管控，實現(xiàn)公司和項目安全生產(chǎn)目的。環(huán)保和職工勞動保護工作認真貫徹貫徹國家勞動保護和環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)，切實做好職工勞動保護工作；配合地方有關(guān)部門并結(jié)合工程實際，認真做好勞動保護和環(huán)保監(jiān)督檢查管理工作。（一）全方面推動項目的準化和精細化管理，提高工程安全質(zhì)量管控水平。為貫徹公司工程項目精細化管理布署，各單位和項目部要認真貫徹《中鐵六局項目的準化管理體系文獻》（第二版）和集團公司、公司的《工程項目管理手冊》及配套文獻等有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)原則化建設(shè)與項目精細化管理緊密結(jié)合，嚴格按照中鐵六局安質(zhì)系統(tǒng)精細化管理要點實施，強化目的任務的分解貫徹，進一步細化現(xiàn)場監(jiān)管方法，用項目精細化管理規(guī)定增進公司、項目部進一步明確和貫徹責任制，做好源頭控制，實施安全風險預獎勵制度，建立作業(yè)層的安全質(zhì)量考核機制，并與工資掛鉤；加強過程卡控，貫徹工序檢查驗收制度和實名簽認制度，嚴格工藝原則。重要工序、核心環(huán)節(jié)安排專門管理人員跟班作業(yè)，確保方案、原則貫徹過程不打折扣、不少程序，精細管理，精確操控，以工序質(zhì)量保安全，以作業(yè)和現(xiàn)場安全確保公司實現(xiàn)“零事故”。（二）全方面樹立安全質(zhì)量“零事故”理念。全體員工要全方面樹立安全質(zhì)量“零事故”理念，在規(guī)章制度貫徹上要“零偏差”，在技術(shù)管理上要“零失誤”，在工程分包管理上要“零漏洞”，在施工作業(yè)上要“零違章”，在設(shè)備狀況上要“零遺漏”，在施工現(xiàn)場管理上要“零隱患”，在看待施工管理瑕疵上要“零容忍”，通過各個環(huán)節(jié)的高原則、嚴規(guī)定，努力實現(xiàn)公司安全質(zhì)量“零事故”目的。（三）全方面加強安全責任體系建設(shè)，堅持依法依規(guī)嚴肅問責，充足調(diào)動發(fā)揮各職能部門作用。項目部要在貫徹“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、綜合治理”的安全管理體制機制上下功夫，發(fā)揮綜合治理保障安全的作用。要認真貫徹安全生產(chǎn)的“七個必管”規(guī)定，其中：國家提出了“三必管”規(guī)定，即：管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全；股份公司提出了“四必管”規(guī)定，即：管生產(chǎn)要素必須管安全、管技術(shù)必須管安全、管組織指揮必須管安全、管綜合協(xié)調(diào)必須管安全。要全方面加強安全質(zhì)量專職機構(gòu)設(shè)立、專職人員配備，堅持貫徹公司領(lǐng)導負總責、主管安全領(lǐng)導綜合協(xié)調(diào)、分管片區(qū)領(lǐng)導負主責的管理和檢查負責制、責任追究制等，各項目部要認真貫徹《中鐵六局集團鋪架分公司事故鑒定原則、責任追究方法》、《中鐵六局鋪架分公司安全質(zhì)量獎懲實施方法》和《中鐵六局集團鋪架分公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲方法（試行）》的規(guī)定，逐級分解安全生產(chǎn)責任，層層訂立安全生產(chǎn)目的責任狀，保障公司安全，做終究線不破、紅線不踩、警鐘長鳴。認真貫徹安全管理的責任追究。一是安全生產(chǎn)事故責任體系。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)事故的第一負責人，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故視性質(zhì)、損失、情節(jié)，可按安全生產(chǎn)法追究其法律責任，要按集團公司和公司有關(guān)管理方法追究其經(jīng)濟責任和職務解決責任。項目書記，可按公司和集團公司的有關(guān)管理方法，比照上述情形解決。因違反勞動紀律、違章施工作業(yè)、違章施工指揮造成責任事故的施工作業(yè)人員、項目部副經(jīng)理（作業(yè)隊長）為事故的直接負責人，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失、情節(jié)，可按安全生產(chǎn)法追究其法律責任，解除勞動合同關(guān)系、罷職的責任。二是安全生產(chǎn)的督查責任體系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故或管理隱患，視事故的性質(zhì)、損失、情節(jié)或隱患可能造成的事故風險，分析安全專業(yè)督查系統(tǒng)人員督查事項與否缺失，工作與否達標，排查與否到位，要按公司有關(guān)管理方法追究其經(jīng)濟責任和職務解決責任。發(fā)生公司界定類別的嚴重設(shè)備事故或隱患，對機械物資部業(yè)務系統(tǒng)人員比照上述情形解決。三是安全生產(chǎn)的專項責任體系。人力資源管理，由項目部人力資源業(yè)務體系負責。要點是，核心作業(yè)崗位人員的配備和管理，綜合辦的定時安全教育培訓和入場前的安全教育培訓，安全生產(chǎn)職務追究實施的安全專項業(yè)務管理模塊，接受項目部安全專業(yè)督查業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督,納入其工作業(yè)績考核、評價。項目部發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故,分析其工作缺失，按公司有關(guān)方法追究其經(jīng)濟責任或職務解決責任。機械物資管理，由項目部機械物資業(yè)務體系負責。要點是，大型施工設(shè)備的準入和安全性能檢測，設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備定時整修的安全專項業(yè)務管理模塊，接受項目部安全專業(yè)督查業(yè)務系統(tǒng)的督查，納入其工作業(yè)績考核、評價。項目部發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，分析其工作缺失，公司按有關(guān)方法追究其經(jīng)濟責任或職務解決責任。工程技術(shù)管理，由項目部工程科技業(yè)務體系負責，要點是施工組織設(shè)計、施工方案、施工設(shè)計變更的安全專項業(yè)務管理模塊，接受項目部安全專業(yè)督查業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督，納入其工作業(yè)績考核、評價，發(fā)生安全生產(chǎn)事故，分析其工作缺失，公司按有關(guān)方法追究其經(jīng)濟責任或職務解決責任。其它專項管理，由項目部的對應業(yè)務系統(tǒng)負責，要點是，施工合同、二次經(jīng)營、資金確保、獎懲實施、客戶關(guān)系、后勤保障、文化建設(shè)的安全專項業(yè)務管理模塊，接受項目部安全專業(yè)督查業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督，納入其工作業(yè)績考核、考核，發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，分析其工作缺失，公司具體研究責任追究。要按“黨政共責，一崗雙責，崗崗有責”的規(guī)定，把各安全崗位職責，納入職位闡明書管理。（四）堅持安全保障的基本模式。一是把握安全生產(chǎn)技術(shù)這一根本，其中施工組織設(shè)計保安全是核心。在管理組織機構(gòu)的設(shè)計上,要規(guī)劃好確保安全生產(chǎn)的機構(gòu)設(shè)立、崗位設(shè)立、人員條件、職能職責分工。在施工方案的擬定上，要體現(xiàn)出確保本質(zhì)安全，安全風險預控的理念，細化施工設(shè)備的技術(shù)性能原則，設(shè)備的安全事故防備裝置的配備，設(shè)備安裝穩(wěn)固的辦法及設(shè)計，擬定實時監(jiān)測的技術(shù)手段，卡控紅線，作業(yè)行為的禁令。在施工方案的執(zhí)行上，要堅持總工程師系統(tǒng)的事前、事中、事后的檢查評定制，提出書面意見，向項目負責人和安全專業(yè)督查系統(tǒng)反饋。在作業(yè)指導書的下達上，要實施項目總工負責制，執(zhí)行書面下達，過程指導，書面指令糾偏的工作原則。施工組織和作業(yè)辦法的變更，項目總工是唯一的指令發(fā)出源。二是規(guī)范三項許可制度。在施工作業(yè)資源準入許可上，特別是鋪架施工，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員作業(yè)崗位人員要憑公司人力資源部簽發(fā)的準入證和國家有關(guān)專業(yè)部門簽發(fā)的有效上崗證書上崗，其它普通作業(yè)崗位持有人力資源部門簽發(fā)的準入證書進場施工，由項目副經(jīng)理（作業(yè)隊長）在班前點名會上書面確認，其成果作為施工作業(yè)工作軌跡資料，納入項目部安全生產(chǎn)信息工作平臺。在施工設(shè)備資源準入許可上，對架梁設(shè)備、運梁設(shè)備、吊裝設(shè)備，要由公司機械物資部辦理準入手續(xù)，下發(fā)許可證，張貼或固定在對應的機具設(shè)備顯眼部位上。在施工作業(yè)工序放行許可上，按上道工序?qū)ο碌拦ば虻陌踩L險程度，劃分具體放行承認事宜，實施公司安全督查人員和項目安質(zhì)負責人的放行檢測評定，簽發(fā)認證手續(xù)。三是規(guī)范三項管理行為。規(guī)范班前點名會、班中檢查貫徹和班后交接會。班前點名會，要由項目副經(jīng)理（作業(yè)隊長）組織，并成為項目部日常安全教育指導的工作平臺，點名后要有影像、錄音資料，有點名表，有工作安排統(tǒng)計，有作業(yè)部位的崗位分布揭示牌，工作認知牌；班中檢查貫徹，由項目副經(jīng)理、專職安質(zhì)檢人員組織，對照點名會上布置的安全卡控要點在作業(yè)過程中貫徹狀況進行檢查，及時提出存在問題并勒令整治，安質(zhì)監(jiān)人員做好對應的統(tǒng)計備案；班后交接會，要有對接班作業(yè)的交接單和向項目部提交的當班工作軌跡有關(guān)書面資料。規(guī)范項目經(jīng)理按公司有關(guān)管理方法規(guī)定的頻次、原則，組織項目部內(nèi)部的安全聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場隱患進行排查，整治。公司通過安全專業(yè)督查和安全工作信息平臺監(jiān)控、掌握、考核。四是用好兩只激勵鐵拳。確保安全正負激勵的及時性、公平性和嚴肅性。在政策的設(shè)計上，要關(guān)切制約安全生產(chǎn)事故的核心行為人員群體，其中項目經(jīng)理、作業(yè)隊長、核心崗位作業(yè)人員、專業(yè)督查業(yè)務系統(tǒng)人員、緊密有關(guān)型的專業(yè)管理系統(tǒng)人員是核心。堅持風險與確保價值有關(guān)激勵的理念，要實施預設(shè)安全獎懲政策體系，由經(jīng)濟獎懲、職務調(diào)節(jié)、后備晉升、業(yè)績評先方面的系列規(guī)章制度構(gòu)成，形成該人員群體對安全生產(chǎn)事故防備，有“懸賞”和“軍令狀”式的概念認知。要首先按關(guān)切的不同程度，制訂出預設(shè)風險獎勵基金原則，職務追究條例，與經(jīng)營承包的關(guān)聯(lián)，形成政策激勵的標尺。在執(zhí)行的時效上，按月份積累，季度評價的時限，定時兌現(xiàn)對應的經(jīng)濟獎懲；發(fā)生安全生產(chǎn)事故，堅持“四不放過”原則，充足行使安委會辦公室的常務管理功效，在三日內(nèi)形成解決意見；項目部班子或承包集體的安全風險抵押金，要作為經(jīng)營承包基準抵押金的基本部分，年初上繳，在年末清算。在政策的紀律上，要嚴格執(zhí)行公司和上級及業(yè)主類的安全整治告知書，一律連帶經(jīng)濟處分；發(fā)生瞞報安全生產(chǎn)事故，對負責人一律予以職務戒免，職務戒免的頻次和程度對職務調(diào)節(jié)要構(gòu)成累加效應；安全整治告知下達的隱患逾期不整治，一律撤銷直接負責人的職務或解除勞動合同；發(fā)生安全生產(chǎn)責任死亡，界限性的設(shè)備財產(chǎn)損失事故，評定后的重大安全風險事件，一律予以直接負責人、項目負責人降職、罷職、解除勞動合同，并啟動對專業(yè)督查業(yè)務體系，有關(guān)專業(yè)管理體系的經(jīng)濟懲處和職務追究，并可根據(jù)集團公司的規(guī)定，或考慮事故發(fā)生時的影響公司和集團公司信譽或形象的特殊效應，升格解決；職務調(diào)節(jié)期間一律否決其后備干部推薦和評先資格，公司可根據(jù)干部資源的實際配備狀況，對予以降職的，再做出定時降職或長久降職的任用決定。（五）突出監(jiān)控根本，進一步開展安全質(zhì)量檢查、隱患排查和專項整治工作。項目部要將鐵路營業(yè)線施工安全、鋪架綜合工程和運架梁安全作為監(jiān)控根本，要把防鐵路交通事故、防鐵路工程線車輛溜逸、防起重吊裝事故及防坍塌、墜落等作為隱患排查治理的重點。要杜絕安全質(zhì)量檢查中的形式主義，貫徹“誰檢查、誰簽字、誰負責”，要加強對發(fā)生事故項目進行以“四不放過”原則貫徹為重要內(nèi)容的專項檢查，督促各項整治防備方法貫徹到位。按照“四不兩直”（不發(fā)告知、不打招呼、不聽報告、不用陪伴和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）的方式進行檢查，把定時檢查與稽查相結(jié)合，把突擊抽查、不定時夜查、暗訪、節(jié)假日重點檢查的辦法和重點查工序管控、查領(lǐng)導帶班制度貫徹、查作業(yè)崗位“三違”（指違章操作、違章指揮和違反勞動紀律）整治、查“四不放過”（1、事故因素未查清不放過；2、事故負責人未受到解決不放過；3、事故負責人和周邊群眾沒有受到教育不放過；4、事故沒有制訂切實可行的整治方法不放過。）原則貫徹等內(nèi)容結(jié)合起來，實現(xiàn)直面現(xiàn)場問題、及時消除隱患、直接推動施工項目推行責任的目的。要按施工重點和季節(jié)變化，結(jié)合環(huán)境變化對人機配合狀態(tài)、作業(yè)員工應急反映等影響，進一步明確安全質(zhì)量檢查和專項整治重點。一季度側(cè)重施工材料物品使用和管理、全員教育培訓、特殊工種持證上崗、停復工現(xiàn)場處置、鐵路營業(yè)線施工紀律進行專項檢查，健全動火審批制度，加強火災隱患排查，徹底整治火災隱患；二季度側(cè)重專項施工方案特別對機車運輸從人員選拔-培訓-作業(yè)、高處作業(yè)、建筑支撐體系、安全設(shè)施、質(zhì)量安全核心指標進行檢查；三季度側(cè)重大型機械設(shè)備使用與管理、防洪防汛、“三違”行為進行檢查；四季度側(cè)重消防安全、道路交通、冬季施工、重點項目、重點區(qū)域和重點工程進行綜合檢查。另外，針對發(fā)生事故的現(xiàn)場，及時進行以“四不放過”原則貫徹整治、防止方法制訂與執(zhí)行為重要內(nèi)容的專項檢查，對整治貫徹不力的單位和負責人，要進行問責追究。通過全方面、系統(tǒng)地開展安全質(zhì)量檢查、隱患排查和專項整治工作，果斷消除事故隱患，防備和減少安全質(zhì)量事故。（六）強化施工安全的自控能力。一是要強化安全風險預控能力。按安全生產(chǎn)風險管理的辦法、原則，識別好安全生產(chǎn)危險源，布置好卡控點，貫徹好項目部管理層級負責人。在各重要工序，以方案和作業(yè)指導書的形式，貫徹好作業(yè)班組層次的卡控責任，納入群安員制度管理。二是要配備專職督控人員，督控人員要以項目部為主體，按班配備，直接接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對項目經(jīng)理負責。三是要強化應急處置能力，項目施工的安全應急處置預案，要納入施組或方案管理。要點是救治資源的選擇，安全事故的報告，現(xiàn)場必備的救治裝備、現(xiàn)場次生事故的防備，由安質(zhì)部定時組織監(jiān)督演習。（七）繼續(xù)加強宣傳培訓和警示教育活動，提高管理與作業(yè)人員安全質(zhì)量技能和素質(zhì)。按照上級有關(guān)部委有關(guān)加強員工教育培訓的規(guī)定，要進一步強化安全培訓，推動安全文化建設(shè)，不停提高從業(yè)人員特別是外協(xié)員工安全生產(chǎn)意識和職業(yè)技能。綜合辦要堅持在各管理層級和各類項目上，繼續(xù)采用多個方式開展多層次的教育培訓，對公司“三類人員”、特殊工種、新工人、技術(shù)人員、現(xiàn)場帶班人員、專兼職安全人員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、作業(yè)人員等不同群體分類開展法規(guī)知識、安全質(zhì)量知識、特殊崗位應知應會知識、原則化和精細化知識的系統(tǒng)培訓和針對性培訓。安質(zhì)環(huán)保部門要結(jié)合近年來事故案例，制作事故警示教育片，警示全體作業(yè)人員按設(shè)計施工，按規(guī)程、方案和交底作業(yè)。各單位要堅持把培訓教育內(nèi)容與案例警示、作業(yè)現(xiàn)場實際、崗位職責等緊密結(jié)合，重視實效和覆蓋面，把安全質(zhì)量風險信息、防備知識、崗位技能知識傳遞給受教育人員，提高作業(yè)人員對崗位風險的辨識能力，杜絕“三違”現(xiàn)象，防備和減少普通慣性事故發(fā)生。（八）堅持科技興安，強化現(xiàn)場管控，確保施工質(zhì)量達標。項目要主動推廣應用先進合用的技術(shù)裝備，采用科學、成熟的工法，提高工程項目的技術(shù)裝備能力，提高公司本質(zhì)安全水平；要高度重視施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審批和優(yōu)化工作，要針對建設(shè)工程的特點、難點和重點，科學編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案；要加強對各級建立健全和貫徹開工報告申請制度、技術(shù)交底制度、實驗、測量制度、隱蔽工程驗收旁站制度等各項規(guī)章制度的監(jiān)督檢查；要繼續(xù)堅持進一步工程施工現(xiàn)場對源頭控制，過程卡控，實驗檢測，原則化作業(yè)流程管理等工作進行檢查指導。工程管理部門要嚴格執(zhí)行《中鐵六局集團鋪架分公司施工技術(shù)管理方法》、《中鐵六局集團鋪架分公司施工組織設(shè)計管理方法》等管理方法，嚴格執(zhí)行《鐵路建設(shè)項目技術(shù)交底管理暫行方法》、《中鐵六局集團鋪架分公司施工技術(shù)交底實施細則》等項目技術(shù)管理制度，嚴禁無施工方案、施工方案未通過審批、各項交底不清進行施工作業(yè)；嚴禁私自變化設(shè)計，私自變化施工辦法或者簡化工序流程；施工過程中必須嚴格執(zhí)行施工方案和各項技術(shù)交底規(guī)定；工程實驗人員要加強現(xiàn)場實驗檢測工作；機械物資部門要強化物資設(shè)備原則化管理；安質(zhì)環(huán)保部門要加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。確保實現(xiàn)工程施工過程內(nèi)、外業(yè)管理同時，工程質(zhì)量達標。（九）繼續(xù)親密聯(lián)系地方，加強施工現(xiàn)場環(huán)保工作。項目部要主動聯(lián)系地方政府，爭取地方政府的工作支持，主動接受地方政府環(huán)保、職業(yè)健康監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查；必須恪守有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，必須采用方法控制和治理施工現(xiàn)場多個粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、振動、噪聲和施工照明對環(huán)境的污染和危害。施工組織設(shè)計中必須有防治揚塵、噪聲、固體廢物、廢水、振動、噪聲和施工照明等污染環(huán)境的有效方法，并在施工作業(yè)中認真組織貫徹。（十）繼續(xù)加強職業(yè)健康管理工作。項目要主動接受地方政府職業(yè)健康監(jiān)管部門的監(jiān)督、檢查，綜合辦公室要堅持做好施工前及施工區(qū)域的衛(wèi)生調(diào)查，采用必要方法，確保施工人員飲用水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生，避免集體食物中毒；要確保環(huán)境和廁所衛(wèi)生，控制季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。安質(zhì)環(huán)保部門發(fā)現(xiàn)重要疫情或傳染病暴發(fā)流行時，要立刻逐級報告，并在本地政府支持下，主動妥善做好救治和隔離工作。（十一）施工控制方法1．通過制訂可實施性施工組織設(shè)計、特殊工況和特殊工藝制訂專項施工方案、交底執(zhí)行無偏差從施工技術(shù)來確保目的的實現(xiàn)。2．普通項目部的體系建設(shè)、規(guī)章制度、過程檢查、整治、分析規(guī)范施工過程控制，來確保目的的實現(xiàn)。3．對高、難、險等工程及慣性事故易發(fā)生的施工工序，制訂針對性強、可操作性強、便于檢查的安全技術(shù)方法。4．全部起重設(shè)備、電器設(shè)備、運輸設(shè)備、架梁設(shè)備等加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)并含有完備的安全裝置，全部機具設(shè)備的操作人員均通過嚴格訓練，持證上崗，嚴格恪守操作規(guī)程。5．夜間施工過程中配備足夠的照明設(shè)施，在施工作業(yè)過程中，各環(huán)節(jié)工作人員應及時與架橋機總指揮聯(lián)系，當?shù)玫娇傊笓]指令后方可進行下一步的操作。6．箱梁運架前，按規(guī)定檢查架橋機的制動系統(tǒng)、安全液壓系統(tǒng)、走行系統(tǒng)、起重系統(tǒng)等重要部位與否運轉(zhuǎn)正常、安全可靠。設(shè)備組裝完畢后，進行試運轉(zhuǎn)，確保架橋機處在完好狀態(tài)。（十二）安全操作規(guī)程1．安全操作規(guī)程