勞動關系預防和控制

人力資源管理人力資源部2013年06月相關政策制度《員工手冊》《員工行為規(guī)范管理手冊》《員工績效管理手冊》《出差規(guī)定》《崗位輪換和強制休假管理指引》《勞動合同續(xù)訂管理指引》《培訓管理制度》《管理培訓生制度》《實習生管理指引》23“開放”政策與“保密”制度-強化溝通引導“開放”政策和員工直接上級討論和員工部門負責人討論和人力資源部討論“保密”制度薪酬保密：包括薪資、績效考核、獎金(如有)等。信息保密：包括但不限于有關本行及其客戶的運營、財務、人力資源、IT信息系統(tǒng)、安保制度等管理和員工個人信息。

在本行任職期間以及離開本行之后均應為本行保守機密信息。員工信息登記及變更-強化有效信息管理4注：分行行政應對員工進行必要的背景調(diào)查，強化重要信息的管理勞動合同管理-強化正面引導5勞動合同訂立期限首次簽訂期限一年，試用期為兩個月；

注：異地分支機構(gòu)協(xié)助首次空白合同簽署。正常情況下，首次續(xù)簽期限為二年；（銀行與員工提前約定）第三次簽訂無固定期限。

注：合同續(xù)簽時僅對合同期限進行調(diào)整。試用期管理新錄用的員工從聘用之日起簽訂勞動合同，并在勞動合同中約定試用期。試用期內(nèi)新員工也應根據(jù)《崗位說明書》履職；試用期滿前，人力資源部將組織試用期考核；試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不符合崗位要求，經(jīng)逐級上報審核后辦理辭退手續(xù)。凡需延長試用期限，由直接主管與部門主管應說明原因，經(jīng)人力資源門審核后辦理延期試用手續(xù)。

出差管理規(guī)定-強化規(guī)范執(zhí)行與引導原則出差應周密安排，以確保所有工作能按計劃在出差地完成，盡可能避免重復出差；避

免斷然撤銷出差計劃；出差前應確保目的地本行已被通知，酒店已落實；出差要高效完成

指派工作，盡量減少停留天數(shù)。出差申請員工出差前應提前填寫《出差申請單》，并由部門主管書面審批，報人力資源部備案；如因項目出差則需經(jīng)部門主管審批后報分管總裁批準，報人力資源部備案。各總行部門主管、部門負責人或分行行長出差，需要報總裁批準。國內(nèi)出差，需提前3個工作日書面申請；海外出差，需提前15個工作日書面申請。緊急情況下的出差可由總裁室/分行行長審批，不受申請時間限制。出差期滿報到時間工作日下午16:00前抵達工作常駐地，則須到本行正常上班；工作日下午16:00以后抵達工作常駐地，視工作需要，經(jīng)主管領導口頭同意后，當日無需回本行，但須第二個工作日到本行正常上班。6出差管理規(guī)定-強化規(guī)范執(zhí)行與引導強化要求嚴格執(zhí)行提前申請規(guī)定、完善提前申請手續(xù)，杜絕未經(jīng)批準擅自出差的行為。加強出差的目的性，制定出差計劃及擬落實的工作事項和預期效果。

加強出差期間的工作落實和效果體現(xiàn)。出差結(jié)束后應及時向上級主管匯報工作落實情況及成效，若出差周期較長應于出差期間定期匯報工作（出差報告），抄送人力資源部與出差申請單一并存檔。經(jīng)上級主管認定的有效出差方可核算旅差費用和津貼。并嚴格遵循出差報銷財務制度；出差期間未經(jīng)批準不得擅自公款內(nèi)部宴請，否則一律不予報銷。員工異地培訓不計為出差，不享受出差津貼。

杜絕不必要的或無效的出差。7薪酬福利制度8薪酬保密未經(jīng)本行許可，員工不得以任何形式詢問或傳播有關自己或他人的薪酬情況。薪資結(jié)構(gòu)及發(fā)放基本工資：每月三十號前通過銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放；包括：員工應按比例繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等員工應按比例繳納及個人所得稅員工應享受的各類津貼，如餐貼、通訊補貼、交通補貼、出差津貼等績效考核：半年考核發(fā)放一次（客戶經(jīng)理按照《客戶經(jīng)理績效考核辦法》考核）風險儲備金：每年考核發(fā)放一次薪酬福利制度

綜合醫(yī)療保險（試用期滿）

疾病身故保障

意外身故保障和意外殘疾保障

門急診醫(yī)療

補充住院醫(yī)療