消防驗(yàn)收土建施工說明

施工闡明一、工程概況S2商業(yè)總建筑面積為：2923.56㎡，占地面積為：1139.04㎡，地上3層，建筑高度14.5米；S3商業(yè)總建筑面積為：2585.88㎡，占地面積為1013.04㎡，地上3層，建筑高度14.5米。S2#樓、S3#樓工程構(gòu)造采用框架構(gòu)造形式；建筑構(gòu)造安全等級為二級；抗震設(shè)防類別丙類；構(gòu)造抗震設(shè)防烈度為7度；構(gòu)造抗震等級為三級；構(gòu)造設(shè)計(jì)使用年限為50年。S2#、S3#樓建筑各保溫材料的燃燒等級為A級，外墻采用無機(jī)保溫砂漿。本工程設(shè)計(jì)為毛坯交付。二、施工根據(jù)合肥市御景城住宅社區(qū)S2#、S3#樓工程施工圖紙（結(jié)施、建施、水施、電施、設(shè)施）及現(xiàn)場狀況。國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，省市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。巖土工程勘察規(guī)范、工程測量規(guī)范及條文闡明、層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)原則、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量、通風(fēng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范。三、工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)與對策通過對圖紙及工程周邊環(huán)境的進(jìn)一步理解，本工程特點(diǎn)總結(jié)以下：1、本工程前期準(zhǔn)備時(shí)間短、工程量大、工期緊、施工周轉(zhuǎn)材料多，一旦開工，規(guī)定施工單位含有在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)等方面快速進(jìn)入角色、展開施工的能力。2、在本工程施工的同時(shí)有多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行施工，施工中必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制。3、本工程東側(cè)為御景城已建住宅、西側(cè)為百商玉蘭公館社區(qū)，施工場地較小、施工現(xiàn)場總體布置比較緊湊，需高度重視現(xiàn)場安全管理、合理組織施工安排。四、總體施工安排及各施工階段安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多項(xiàng)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程總體上將根據(jù)擬定的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的先后次序組織施工，以確保核心控制節(jié)點(diǎn)為原則，同時(shí)恪守“先地下、后地上；先構(gòu)造、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)”的普通施工原則。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工次序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量，努力縮短施工工期。基礎(chǔ)工程工程基礎(chǔ)類型為CFG樁加獨(dú)立基礎(chǔ)，CFG樁由建設(shè)單位委托專業(yè)施工單位施工，并做好基樁檢測，我單位做好與樁基單位的施工交接工作。主體構(gòu)造施工階段每層框架構(gòu)造分兩次施工，先施工框架柱，后梁、板一次施工，施工縫留在板面底，不允許留設(shè)垂直方向的施工縫。主體施工階段以鋼筋、混凝土、模板三大工種為重要工種，其它水暖、電氣、通風(fēng)等工程為配合工種。以2臺(tái)施工升降機(jī)負(fù)責(zé)主體構(gòu)造施工階段及裝飾工程的垂直運(yùn)輸。屋面防水及圍護(hù)裝修階段屋面防水工程在主體構(gòu)造封頂后結(jié)合屋面工程按圖紙規(guī)定的程序進(jìn)行施工；圍護(hù)根據(jù)主體構(gòu)造施工進(jìn)度穿插進(jìn)行；內(nèi)裝修在主體構(gòu)造驗(yàn)收合格后進(jìn)行施工；裝修采用分層插入，逐步展開施工；外墻抹灰、找平隨內(nèi)裝施工同時(shí)進(jìn)行；外墻裝飾施工待主體構(gòu)造竣工后統(tǒng)一進(jìn)行施工，方便滿足外裝飾的整體效果規(guī)定。五、重要分部分項(xiàng)工程施工安排模板工程：計(jì)劃采用18mm厚的雙面覆塑木膠合板作模板，55×75mm木枋作背楞，部分木模拼縫；Φ48×3.5mm扣件式鋼管滿堂腳手架作為支撐體系；柱采用［12槽鋼、Φ14對拉螺栓柱外加固，以加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)運(yùn)用；墻、梁Φ12對拉螺栓配合加固。模板由工程技術(shù)人員計(jì)算設(shè)計(jì)，在木工車間統(tǒng)一加工。腳手架工程計(jì)劃Φ48×3.5mm扣件式鋼管腳手架，構(gòu)造施工階段的支撐系統(tǒng)采用滿堂腳手架，內(nèi)裝修階段采用移動(dòng)式腳手架，外操作層采用雙排腳手架。主樓雙外排腳手架采用懸挑腳手架，六層一周轉(zhuǎn)，主體構(gòu)造施工時(shí)隨主體構(gòu)造上升，裝飾階段則隨裝飾工程進(jìn)展下降。多個(gè)安全防護(hù)設(shè)施按規(guī)定設(shè)立。鋼筋工程現(xiàn)場設(shè)立鋼筋加工車間和堆場，鋼筋在鋼筋車間組統(tǒng)一加工，運(yùn)到現(xiàn)場綁扎。鋼筋連接采用下列方式：Ф20及下列的水平鋼筋接頭采用閃光對焊，Ф20以上的水平鋼筋采用直螺紋套管，豎向鋼筋采用全自動(dòng)電渣壓力焊?；炷凉こ袒炷敛捎蒙唐坊炷粒怪边\(yùn)輸由商品混凝土供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。六、確保工期的組織方法1、工期組織管理方法1）本工程將列為公司重點(diǎn)工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備確保，確保工期。2成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，挑選有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)知識強(qiáng)的管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制體系，貫徹各層次的進(jìn)度控制人員，確保多個(gè)資源準(zhǔn)時(shí)到位。3）由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和核心工序。4）編制實(shí)施性施組時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的規(guī)定，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。5）工程開工后，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓核心路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。編制計(jì)劃要留有余地，方便但多個(gè)因素可能對工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，方便當(dāng)多個(gè)延誤發(fā)生時(shí)采用補(bǔ)救方法。6）根據(jù)計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完畢狀況，及時(shí)與計(jì)劃對比，并采用方法修正調(diào)節(jié)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度之后及時(shí)分析查找因素，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7）嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由調(diào)度室召開各作業(yè)班組計(jì)劃會(huì)，貫徹當(dāng)天計(jì)劃完畢狀況及擬定第二天工作計(jì)劃。每七天組織召開周進(jìn)度計(jì)劃大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，貫徹當(dāng)周計(jì)劃完畢狀況及擬定下周工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)公司組織協(xié)調(diào)實(shí)施。8）根據(jù)總體目的和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采用有效方法，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。9）精心組織、周密安排，確保材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，確保施工機(jī)械機(jī)具完好率。并設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機(jī)修班，避免因機(jī)械設(shè)備、材料因素造成窩工或工期延誤。10）全方面貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)主動(dòng)性與發(fā)明性。11）主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，并征求意見，確保質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題或缺點(diǎn)修復(fù)耽擱工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工發(fā)明良好的外部環(huán)境。12）做好季節(jié)性施工的管理和安排，最大程度的減少氣候因素對工期的影響。2、抓好前期準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)開工1）周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工，以及開工后形成持續(xù)施工的前提。公司將組織參加過同類工程施工的項(xiàng)目管理班子進(jìn)場，運(yùn)用公司承建了同類工程積累的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程的前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程施工的前期策劃，搞好圖紙的自審和會(huì)審，及時(shí)編制多個(gè)技術(shù)文獻(xiàn)，報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批。2）根據(jù)同意的施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面布置，對現(xiàn)場多個(gè)臨建設(shè)施進(jìn)行合理布置，快速形成施工能力。3）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用充足、先進(jìn)的機(jī)械裝備投入到本工程，并加強(qiáng)設(shè)備的檢測、檢修和維護(hù)，確保性能良好。4）選用參加過同類工程施工，且經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，并加強(qiáng)人員的前期培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。5）搞好物資供應(yīng)商資質(zhì)的評審、詢價(jià)和合同訂立，確保多個(gè)物資及時(shí)組織到位。3、加大資源投入計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)重要通過加大資源投入來確保，必須投入足夠的人員、機(jī)械設(shè)備和施工材料。公司建立物資管理中心、勞務(wù)中心以及設(shè)備租賃中心。由物資管理中心、設(shè)備租賃中心、勞務(wù)中心能夠最大程度地調(diào)動(dòng)公司的物資資源、設(shè)備資源、人力資源，以滿足工程的需要。4、抓好后勤保障1）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，確保機(jī)械設(shè)備性能的完好；合理安排作業(yè)班次，適宜安排兩班作業(yè)，避免疲勞施工。2）做好職工的后勤生活保障工作，改善職工的工作環(huán)境、生活條件，提高多個(gè)福利待遇。5、以技術(shù)確保進(jìn)度1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，運(yùn)用公司多項(xiàng)同類工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，編制各類詳盡、切實(shí)可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程施工，并在施工過程中組織技術(shù)攻關(guān)，充足運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，確保各施工工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會(huì)審，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)修改帶來的工期影響，同時(shí)將圖紙上的矛盾解決在施工之前。3）加強(qiáng)施工過程中的管理，施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的人員清晰所施工的內(nèi)容、如何進(jìn)行操作、如何進(jìn)行控制，確保施工一項(xiàng)，優(yōu)良一項(xiàng)，杜絕返工返修帶來的工期影響。6、以質(zhì)量確保進(jìn)度對的解決工期與質(zhì)量的關(guān)系，做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)制訂減少和防止質(zhì)量通病的方法，并對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引發(fā)的停工現(xiàn)象。7、以安全確保進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理辦法管理安全文明施工，真正做到以安全增進(jìn)度。做好安全文明施工的策劃。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的安全管理，提高機(jī)具設(shè)備的運(yùn)用率，減少機(jī)械事故對進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個(gè)人安全防護(hù)用品，控制人身安全事故。8、搞好季節(jié)性施工準(zhǔn)備本工程需跨季節(jié)施工，對工程的施工造成較大影響，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。涉及：編制季節(jié)性施工的技術(shù)方案，進(jìn)行有關(guān)的交底；提交多個(gè)物資需用計(jì)劃，提前備足施工材料和施工用品；現(xiàn)場做好的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施等。9、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理1）建立內(nèi)部的月計(jì)劃會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，提出書面報(bào)告材料，向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告各工程進(jìn)度狀況和存在的問題，并形成統(tǒng)計(jì)（調(diào)度會(huì)議紀(jì)要）。計(jì)劃經(jīng)營部還要分析研究周計(jì)劃、月計(jì)劃完畢狀況，對未完畢項(xiàng)進(jìn)行因素分析，提出改時(shí)方法。解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排。2）服從發(fā)包人的管理，顧全大局，主動(dòng)主動(dòng)的配合發(fā)包人的工作，在發(fā)包人的統(tǒng)一指揮下，合理安排交叉施工，確保各節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)時(shí)完畢。10、實(shí)施科學(xué)的工程計(jì)劃管理1）建立以項(xiàng)目總工程師為首的施工信息管理體系，結(jié)合本工程特點(diǎn)，不停收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）把施工生產(chǎn)和公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理全方面組織起來，以現(xiàn)場生產(chǎn)為中心，制訂各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃，綜合平衡，互相協(xié)調(diào)，組織一種完整的綜合體。3）公司技術(shù)管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃，理解、分析其月計(jì)劃完畢狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司生產(chǎn)經(jīng)理和工程領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理部獲得聯(lián)系及時(shí)采用對應(yīng)方法。11、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保進(jìn)度1）加大宣傳教育力度，讓全體員工清晰推行合同的重要性，進(jìn)而認(rèn)真的執(zhí)行制訂的多個(gè)工期確保方法。2）制訂施工進(jìn)度考核方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，全方面貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充足調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。12、特殊狀況下的趕工方法本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、氣候或其它某些影響了計(jì)劃工期，采用以下方法調(diào)節(jié)和追趕工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)：1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。2）加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。3）工程主體進(jìn)度落后時(shí)，除組織勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)裙ぷ魍猓哟笕肆ν度?，增加設(shè)備投入等方法趕工。4）構(gòu)造在總體安排中是在分段開挖完畢后及時(shí)組織的，一旦進(jìn)度落后，重要因素將是勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料局限性所致，增加勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料以趕進(jìn)度。5）備用一定資金，在趕工期間資金要有充足保障，確保趕工方法的實(shí)現(xiàn)。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法1、建立本工程質(zhì)量確保體系本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行。我公司將按照ISO9001－《質(zhì)量管理體系要素》原則的規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，建立以顧客滿意度為關(guān)注焦點(diǎn)的完善的質(zhì)量確保體系，貫徹各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，訂立多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目的逐級分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組都有創(chuàng)優(yōu)目的和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，方法貫徹。根據(jù)質(zhì)量確保體系的規(guī)定，將其具體貫徹到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一種由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。2加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理2.1施工圖紙會(huì)審管理1）進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。2）由公司技術(shù)部門組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和發(fā)包人。3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工隊(duì)有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。4）根據(jù)工程施工的具體狀況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。2.2設(shè)計(jì)變更管理1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和發(fā)包人共同簽字承認(rèn)。2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法變化或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。3）對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)成項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。2.3施工組織設(shè)計(jì)管理1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師同意后實(shí)施。2）各專業(yè)分包必須提供對應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。3）施工組織設(shè)計(jì)要對項(xiàng)目部全體組員進(jìn)行交底。4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)節(jié)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。2.4技術(shù)交底管理1）工程開工前，由公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。3）分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工人員掌握后進(jìn)行會(huì)簽。4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)涉及施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量原則、質(zhì)量通病的防治方法等。對核心部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量規(guī)定要認(rèn)真交待。5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面統(tǒng)計(jì)。2.5技術(shù)方法管理2.5.1專業(yè)施工確保公司現(xiàn)在有以下專業(yè)分公司能夠提供先進(jìn)的技術(shù)裝備和技術(shù)指導(dǎo)、施工服務(wù)，如：勞務(wù)中心、設(shè)備租賃站、材料供應(yīng)中心、安裝分公司、裝飾分公司、實(shí)驗(yàn)室等。這些將作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)。2.5.2先進(jìn)的模板體系墻模采用組合式大型模板體系，有足夠的剛度、重量輕、靈活性強(qiáng)；頂板采用雙面覆塑木膠板，易拆除，電梯井采用定型筒模，施工快捷、成型好，能確?；炷帘砻婀饣秸?、觀感好。2.5.3采用泵送混凝土采用泵送混凝土技術(shù)、且引入混凝土布料桿施工，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加緊了混凝土的澆筑速度，確保了混凝土的澆筑質(zhì)量。2.5.4鋼筋連接技術(shù)鋼筋采用電渣壓力焊、直螺紋套管、閃光對焊連接技術(shù)施工，我公司有專業(yè)施工隊(duì)且均為持證上崗，在鋼筋施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，確保鋼筋連接質(zhì)量。2.5.5加強(qiáng)成品保護(hù)施工期間，由于工期較緊，裝飾等級較高，多個(gè)交叉頻繁，對于成品和半成品普通容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進(jìn)展，額外增加費(fèi)用，因此成品保護(hù)要做到下列幾點(diǎn)：1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。2）制訂對的的施工次序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程準(zhǔn)時(shí)間排入施工，施工做到有序不亂。3）做好工序標(biāo)記工作。4）采用護(hù)、包、蓋、封防護(hù)，由專人經(jīng)常巡邏，發(fā)現(xiàn)有損壞的及時(shí)恢復(fù)。5）工序交接采用固定表格，書面形式由各方簽字承認(rèn)。2.6現(xiàn)場質(zhì)量檢查1）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，方便對照進(jìn)行監(jiān)控。詳見后表。1）項(xiàng)目部每七天組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報(bào)和簡報(bào)公布檢查成果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的主動(dòng)性。2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將重要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測法（手段為靠、吊、量、套）和實(shí)驗(yàn)檢查。2.7隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核1）對含有覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前告知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查統(tǒng)計(jì)，簽字齊全。2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。3）工程竣工前，由公司負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條原則（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定全部竣工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定、符合規(guī)范規(guī)定，數(shù)據(jù)精確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量確保和技術(shù)資料齊全，符合原則），確認(rèn)達(dá)成竣工規(guī)定后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。2.8三級檢查和工序交接檢查1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。3）對不合格工序、部位果斷予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制訂預(yù)控和防備方法，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。2.9分項(xiàng)（工序）樣板制1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，原則規(guī)定，組織施工隊(duì)的責(zé)任班長進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。2）在施工部位掛牌，注明工序名稱，施工負(fù)責(zé)人，操作班長，施工日期等，待樣板施工完畢后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、發(fā)包人驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全方面施工。3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量原則進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。2.10施工部位掛牌制1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各負(fù)責(zé)人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。2）對持續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的，無論問題大小，都給以一定的處分，直至去除出場。2.11作業(yè)人員素質(zhì)管理1）定時(shí)對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、原則計(jì)量、檢查等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。2）樹立為“顧客服務(wù)”和“下道工序就是顧客”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須含有對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。4）對分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有對應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。2.12原材料質(zhì)量管理1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量規(guī)定。2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一種較全方面的理解。3）做好原材料的進(jìn)場驗(yàn)收和取樣實(shí)驗(yàn)工作。對用于工程的重要材料，進(jìn)場時(shí)必須含有正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣實(shí)驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須含有質(zhì)保書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。工程中全部多個(gè)構(gòu)件，必須含有廠家批號和出廠合格證。4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)施旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的狀況下進(jìn)行操作。5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)地方有對應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室試配檢查合格，提供配合比。6）原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)記。2.13設(shè)備管理1）制訂機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、構(gòu)造特點(diǎn)、施工需要等具體狀況選擇施工機(jī)械并合理布置。2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)督，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先