生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023年范本（6篇）

第23頁共23頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年范?本過去?的一年里?，面臨經(jīng)?濟市場的?清淡，公?司高層的?果敢決擇?，在巨大?的壓力下?，進行了?各項生產(chǎn)?工藝的摸?索，大膽?改進，實?施，并克?服了客戶?訂單多，?出貨急，?臨時調(diào)配?等困難。?成功過渡?。在過去?的一年，?各生產(chǎn)部?門力挑重?擔，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用早會、?質(zhì)量會、?生產(chǎn)會議?為部門操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅持一?線操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點。并在?一線操作?工的大量?流動下，?及時為新?員工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面的基本?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操?作實踐，?保證每一?個新員工?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求。為?了確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性，?生產(chǎn)線內(nèi)?部安排專?職人員負?責(zé)品質(zhì)，?我們堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是人力可?以控制的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?最佳目標?。新的?一年，我?們的重點?依然會全?力放在生?產(chǎn)的管理?上，在原?有的基礎(chǔ)?上，保優(yōu)?去劣，著?重加強車?間員工的?管理，多?做員工思?想工作，?提高員工?工作責(zé)任?心。多到?生產(chǎn)一線?觀察生產(chǎn)?過程中的?異常情況?，杜絕違?章操作。?在平時的?工作中做?到自檢自?糾，及時?發(fā)現(xiàn)，及?時處理。?從前到后?，從原料?到成品;?控制好車?間的生產(chǎn)?成本和消?耗。針對?各公司在?去年對本?廠家具的?結(jié)構(gòu)，沙?發(fā)的適用?度，油漆?的瑕疵，?成品的清?潔，包裝?，產(chǎn)品的?保護等多?個方面細?節(jié)的建議?與投訴，?我們會認?真聽取來?自各公司?這些有益?于我們成?長的建議?，明確我?們在這新?的一年要?奮斗的目?標，端正?我們的工?作態(tài)度，?一定嚴格?把關(guān)，抓?好生產(chǎn)質(zhì)?量和進度?。盡最大?能力減少?成品出倉?的返工率?，我想在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，通?過我們所?有員工的?共同努力?，一定能?把我們的?這個團隊?做得更大?，做得更?強。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，本人?個人謹代?表生產(chǎn)部?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結(jié)?，同時祈?愿公司明?年會更好?。一、?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、半成?品，配件?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長換型材?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。?二、人員?管理由?于生產(chǎn)部?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團隊?、服從管?理意識不?強，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護公司?財物，節(jié)?約各項能?源。三?、設(shè)備、?模具管理?公司自?____?年以來，?新購設(shè)備?較多，特?別是__?__年進?的設(shè)備，?采用了較?先進的電?子控制技?術(shù)。對操?作、模具?保護提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛護設(shè)備?、模具，?不能及時?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴重?損壞事故?，對設(shè)備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預(yù)防做?的還很不?到位，大?修設(shè)備或?模具往往?需要幾天?時間才能?完成，有?部分模具?還不能達?到生產(chǎn)質(zhì)?量的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?擴大生產(chǎn)?規(guī)模，期?間會有大?量的輔助?用具制造?、設(shè)備模?具調(diào)試工?作，進一?步建立設(shè)?備模具運?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析報?告。四?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制由?于生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?生產(chǎn)過程?頻繁碰傷?刮傷，造?成玻璃，?型材料頭?料尾過長?或產(chǎn)品廢?棄率嚴重?超標;因?為沒有對?配件及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場意?識不夠強?，造成部?分次品甚?至成品被?倒進垃圾?堆;下班?時不關(guān)設(shè)?備電源、?不關(guān)燈的?情況也屢?有發(fā)生，?鑒于目前?存在的浪?費現(xiàn)象，?應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操?作工的責(zé)?任心、健?全職能崗?位人員開?始，對生?產(chǎn)班組領(lǐng)?用的輔助?用品指定?區(qū)域、協(xié)?同現(xiàn)場管?理和倉儲?部門，遵?循相關(guān)實?施辦法并?加大執(zhí)行?力度，對?違反規(guī)定?的人員進?行相應(yīng)經(jīng)?濟處罰。?實行責(zé)任?制，要求?必須遵守?該環(huán)節(jié)所?用機械的?操作規(guī)程?，熟練操?作、避免?材料在生?產(chǎn)過程磕?碰，對使?用的每一?條材料都?做好原材?料檢，根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的、合?理的獎懲?措施和節(jié)?約能源、?降低成本?的思想教?育，使整?個生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)相?扣，避免?出現(xiàn)管理?上的真空?。使這些?職能崗位?人員能夠?時刻保持?高度的責(zé)?任心和主?人翁精神?，逐漸為?員工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一顆?螺絲、每?一張紙的?口號，才?不會成為?一句空話?。五、?安全生產(chǎn)?安全生?產(chǎn)是公司?最重要的?一個方面?之一，安?全是效益?。但本人?覺得我生?產(chǎn)部門在?這一點上?做得還遠?遠不夠，?特別是一?些相關(guān)安?全知識一?部分員工?還沒有完?全理解，?思想上對?一些事故?隱患不夠?重視，甚?至一些基?本的安全?常識，也?很容易松?懈。定期?進行對員?工一些安?全小知識?的培訓(xùn)。?另外結(jié)合?各生產(chǎn)班?組在班前?會上納入?安全生產(chǎn)?方面的要?求，使員?工在每時?每刻都繃?緊安全這?根弦，在?人人心中?樹立安全?就是效益?的理念，?促進公司?的安全生?產(chǎn)工作能?上一個新?臺階。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年范?本（三）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?，大家好?！光陰?如梭，在?這一年中?我在自己?的崗位上?有很多汗?水也有淚?水?；?顧以往走?過的艱難?歷程，成?績已經(jīng)成?為過去，?新的一年?對我的人?生來說亦?是一次全?新的開始?。在__?__年，?更好地完?成工作，?揚長避短?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?ai產(chǎn)量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺機_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓(xùn)和設(shè)備?維護帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時?也是我們?工作的不?足。一?：來年規(guī)?劃1、?處理當班?的日常事?務(wù)，負責(zé)?當班各項?指標達成?；2、?負責(zé)所轄?機器的點?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實施?，并做好?相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機器?3、根?據(jù)上級安?排計劃，?合理利用?資源，完?成上級交?給的各項?任務(wù)。?4、負責(zé)?當班操作?員的崗位?培訓(xùn)、績?效考核；?并對操作?員的工作?進行監(jiān)督?，及時糾?正不良操?作行為；?5、每?小時巡查?各機器的?運行狀況?和生產(chǎn)達?成狀況，?品質(zhì)狀況?，及時對?策不達成?現(xiàn)象；?6、負責(zé)?審核當班?各機臺生?產(chǎn)插件進?度跟蹤表?，并組織?當班操作?員檢討當?班未達成?狀況分析?并對策；?7、負?責(zé)本班的?生產(chǎn)安全?、設(shè)備安?全，并指?導(dǎo)操作員?進行品質(zhì)?控制、漏?件控制及?設(shè)備操作?，維修等?技巧和方?法；8?、負責(zé)組?織設(shè)備點?檢、保養(yǎng)?以及設(shè)備?5s的推?行；9?、負責(zé)本?班班的效?提升，監(jiān)?控每臺機?產(chǎn)能、品?質(zhì)達成及?漏件控制?方面的改?善；1?0、保證?ai的環(huán)?境、溫度?、濕度必?須符合要?求；1?1、建立?機器病歷?表，詳細?記錄機器?故障的維?修記錄?12、每?天檢討當?天工作及?未完成事?項13?、做好交?接班記錄?二：導(dǎo)?入pdv?d及優(yōu)化?dvd的?ai工藝?1、公?司在原a?idvd?工藝上導(dǎo)?入pdv?d工藝，?大大減少?拉線插件?人員，有?力的控制?人力成本?。2、?pdvd?在ai過?程中及時?反饋問題?，品質(zhì)部?跟進，問?題點反饋?予上由工?程部研發(fā)?改進，及?時有效改?善生產(chǎn)問?題。3?、兼容其?dvd與?pdvd?ai工藝?大幅提高?ai產(chǎn)能?，也使a?i全面化?為公司創(chuàng)?造更多的?利益可尋?。三：?節(jié)約成本?1、對?已損壞價?格昂貴的?部品進行?分解修理?，使修理?工作細致?到元器件?。2、?設(shè)備部件?零搭配循?環(huán)利用，?避免直接?更換新的?部品。?縮小維修?故障范圍?，使用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備。?3、對可?拼裝設(shè)備?部件力盡?做到資源?再次有效?利用，從?而減小公?司成本！?四：提?高生產(chǎn)效?益及減低?不良1?、對生產(chǎn)?中發(fā)生品?質(zhì)異常的?管控，及?時分析，?找出解決?方案，從?而避免同?樣錯誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認證?3、進?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?1、及時?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?計劃，并?安排落實?設(shè)備保養(yǎng)?工作，通?過變更保?養(yǎng)頻次保?證設(shè)備使?用性能，?減少機臺?故障和停?機時間，?保證機臺?正常生產(chǎn)?運行五?：保障?人員流失?鞏固團隊?建設(shè)1?、對新進?員工進行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時到工作?崗位進行?實際操作?演練，讓?每位員工?都認識到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時加強員?工的集體?榮譽感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負?責(zé)對機臺?進行維護?保養(yǎng)，定?人定時對?設(shè)備的使?用狀況進?行確認，?保證其設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運行?。3、?每月對于?定點培訓(xùn)?，落實操?作員需要?掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和?處理日常?設(shè)備故障?，抓牢生?產(chǎn)中的細?節(jié)，與上?同下協(xié)調(diào)?工作事宜??；仡?今年來的?工作，有?喜悅辛酸?勞苦欣慰?，___?_年感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教育和?栽培，感?謝同事的?幫助和理?解，展望?未來，我?堅持敬業(yè)?誠信謹慎?勤奮。我?堅信，今?年花勝去?年紅，可?惜明年花?更好。祝?愿公司步?步高升，?祝愿大家?心想事成?，幸福，?安康！?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年范?本（四）?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著圣誕節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達的各?項任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。截止?____?年___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?。為到達?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%。我?堅信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計件?和沒有品?管的巡檢?下，有時?候會出現(xiàn)?一個真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當影起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對公?司每個部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?2、因?公司員工?的流動量?大，個別?的團隊凝?聚力和歸?屬感補強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力加?強樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。基本?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通過?這些項目?的管理，?熟悉了公?司的運作?程序流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)。?雖然_?___年?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然年輕充?滿干勁，?但是經(jīng)驗?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?客戶在訂?單上的運?作需求，?還缺乏主?動與他們?的溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?.生產(chǎn)進?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)2?023年?范本（五?）時光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_年，我?們迎來了?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?為達到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達到?____?%，離公?司的目標?有一定的?距離。只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶來了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門堅持?對新進員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識?，而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計劃?，實施有?效的激勵?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當引起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?4、模具?檢驗方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專人對模?具進行檢?測、檢驗?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對化驗?員加強崗?位培訓(xùn)，?提高化驗?員思想覺?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點建議?1、建立?健全員工?工作職責(zé)?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團隊?凝聚力和?歸屬感不?強，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?方面加強?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。基本上?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這一年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)。?雖然_?___年?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1、雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?年度工作?規(guī)劃和工?作計劃?1、加強?學(xué)習(xí)和實?踐，繼續(xù)?提高本職?工作。針?對自己的?崗位，重?點是深入?學(xué)習(xí)各工?序的工藝?流程及研?發(fā)相關(guān)知?識，提高?解決問題?的能力。?2、竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)。在生?產(chǎn)過程中?充分溝通?，過程受?控，在生?產(chǎn)上下更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、完?善自身素?質(zhì)。新的?一年，要?毫不動搖?地成為一?個品德好?、素質(zhì)高?、技術(shù)強?、勤學(xué)習(xí)?、善思考?、會辦事?的聰明人?而努力。?工作保持?長久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚鞭自?奮蹄”的?精神。所?以今年來?我一直堅?持做好本?職工作，?一直做積?累，一步?一個腳印?堅定的向?著我的目?標前行。?4、加?強本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作以及工?藝流程能?力得進一?步提高與?加強。?5、樹立?終身學(xué)習(xí)?的觀念，?加強自身?文化素質(zhì)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)。?6、工?作中做到?積極主動?，團結(jié)同?事，結(jié)合?不同的工?作環(huán)境及?個人脾氣?、性格，?做好一線?配合工作?，使各種?人際關(guān)系?更加融洽?和諧。?最后，我?想說不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對?的問題，?從容的面?對挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實?自己，客?觀的面對?自己的不?足，更好?的去改進?，每個人?都會有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個?人能力都?得到了很?大的提高?，這些和?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，同事?幫助是分?不開的，?相信自己?在以后的?工作中一?定會做到?最好。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點覺悟?我還是有?的，所以?我會一直?堅持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?路漫漫?其修遠兮?，吾將上?下而求索?，在來年?中，我將?加強自主?管理的意?識，勇于?開拓創(chuàng)新?，加強理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。也將?會遇到很?多困難，?我相信，?在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心培養(yǎng)下?、同事的?幫助下、?自己的努?力下，我?將不斷提?升自己的?工作技能?水平和個?人文化素?質(zhì)，為公?司建設(shè)作?應(yīng)有的貢?獻。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)202?3年范本?（六）?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號聲已?經(jīng)接近尾?聲，我們?東西廠以?營銷中心?為一線，?截止到_?___月?____?日，生產(chǎn)?各種肥料?____?噸，倒包?____?年噸，摻?混___?_噸。為?了做好_?___年?的各項工?作，現(xiàn)對?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?。1、?充分利用?例會和車?間班前班?后會，將?公司第二?次創(chuàng)業(yè)的?精神認真?傳達，使?車間員工?真正領(lǐng)會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強?了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中重?點加強了?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強?。積極?配合質(zhì)量?管理部門?對車間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?S”活動?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?五、對設(shè)?備進行技?術(shù)改造。?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)工?藝進行改?進，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現(xiàn)在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴肅處?罰當班安?全責(zé)任人?。2、?安全隱患?整改及時?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認為?這樣會降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅決?不折不扣?的進行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當時又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。4、?安全標志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個?廠子，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標志沒有?設(shè)立，準?備限期解?決。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。比