關(guān)于公司制造部有關(guān)個人關(guān)于工作計劃

關(guān)于企業(yè)制造部相關(guān)個人的關(guān)于工作優(yōu)秀總結(jié)計劃關(guān)于企業(yè)制造部相關(guān)個人的關(guān)于工作優(yōu)秀總結(jié)計劃/關(guān)于企業(yè)制造部相關(guān)個人的關(guān)于工作優(yōu)秀總結(jié)計劃企業(yè)制造部個人工作總結(jié)以下是工作總結(jié)頻道為大家供應(yīng)的《企業(yè)制造部個人工作總結(jié)范文》，還為大家供應(yīng)優(yōu)秀的年關(guān)工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參照！桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要結(jié)束了，這不是一般的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)休業(yè)，我們企業(yè)在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)施的增加；人員的牢固，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提升，企業(yè)日益向做大、做強。詳盡表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)辦出某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提升，直通率由10月份%到12月份達到%,提升了%，直通率也創(chuàng)下了某某企業(yè)制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3．未發(fā)生重要質(zhì)量事故。三、人員管理方面針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，經(jīng)過平常灌輸，手把手教，逐漸理解內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提示及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，保證了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。連續(xù)睜開技術(shù)教育，創(chuàng)辦文明友善生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項長遠(yuǎn)任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生計和發(fā)展的需要，每位員工必定擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新式的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要路子。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動激勵大家利用工作之余，在技術(shù)上專心研究，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和獲取的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，四、物耗方面1．主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技術(shù)、機器設(shè)施不牢固性方面原因造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、追蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1．為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的牢固性，人工上架在10月底對操作工藝進行了更正，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更正后的工藝進行操作。2．在日益競爭的市場中，我們想獲取客戶的看重，得有夯實的質(zhì)量保證，企業(yè)多方面的增加或改造設(shè)施。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行中，誠然與企業(yè)前況對照，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主若是缺少持之以恒的管理目標(biāo)，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防范的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感覺很有幸。若是說XX年對某某企業(yè)制造部是個展翅飛馳的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳盡推行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1．加強員工的牢固性；2．加強提升員工的操作技術(shù)，提升生產(chǎn)效率；3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1．加強培訓(xùn)、提升員工的操作技術(shù)，提升一次性合格率；2．加強對設(shè)施的保養(yǎng)；3．加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面1．加大對返基、返修片的有效效利用數(shù)量，提升一次性合格率；2．加強對原資料物掉地現(xiàn)象的管制；3．加強對銀絲、手指套等輔助資料的管控；四、5s管理方面1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成質(zhì)量事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，保證安全生產(chǎn)。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望企業(yè)能在新的一年中，從考慮員工的牢固性出發(fā)，不僅需提升員工的薪水待遇及福利、保證合適的休息時間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的薪水待遇及福利也能有所提升.別的我認(rèn)為關(guān)于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的