急救站督查考核制度（六篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)急救站督?查考核制?度1、?急救站建?設(shè)符合《?河南省急?救站（中?心）建設(shè)?基本標(biāo)準(zhǔn)?（試行）?》；2?、遵守各?級(jí)衛(wèi)生行?政部門制?定的一系?列法規(guī)和?中心制定?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?領(lǐng)導(dǎo)配置?、職能部?門監(jiān)管、?相關(guān)制度?和職責(zé)建?立及各類?救治預(yù)案?體系建設(shè)?完善；?3、負(fù)責(zé)?完成指令?的院前急?救任務(wù)。?接到12?0出車命?令，迅速?出動(dòng)救護(hù)?車及隨車?醫(yī)務(wù)人員?完成現(xiàn)場(chǎng)?救治、途?中監(jiān)護(hù)、?安全轉(zhuǎn)送?等一系列?院前急救?工作；?4、遇有?重大災(zāi)害?、傷害事?故等群體?性傷病事?件，服從?市緊急醫(yī)?療救援中?心的統(tǒng)一?管理和1?20指揮?大廳的指?揮調(diào)配，?組織車輛?和人員迅?速趕赴現(xiàn)?場(chǎng)，展開(kāi)?救治；?5、急救?站實(shí)行首?診負(fù)責(zé)制?和二十四?時(shí)應(yīng)診制?，有與工?作量、功?能任務(wù)相?匹配的專?業(yè)人員組?建的院前?急救醫(yī)療?隊(duì)伍并相?對(duì)固定。?急診進(jìn)修?醫(yī)師和實(shí)?習(xí)醫(yī)生及?實(shí)習(xí)護(hù)士?不得單獨(dú)?行使院前?急救職能?；6、?嚴(yán)格執(zhí)行?有關(guān)急診?和院前急?救方面的?各項(xiàng)流程?標(biāo)準(zhǔn)及技?術(shù)操作規(guī)?程；建立?急救醫(yī)務(wù)?人員的培?訓(xùn)制度，?提高急救?業(yè)務(wù)水平?；7、?急救站必?須對(duì)接、?轉(zhuǎn)、送的?急、危、?重傷病員?采取緊急?搶救措施?進(jìn)行救治?。要注重?院前急救?與院內(nèi)搶?救的有機(jī)?結(jié)合，嚴(yán)?格執(zhí)行?醫(yī)療技術(shù)?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范病?人的轉(zhuǎn)運(yùn)?接收，做?好后續(xù)治?療和?？?治療工作?，努力提?供優(yōu)質(zhì)急?救服務(wù)；?8、配?置的急救?醫(yī)療搶救?設(shè)備、通?訊設(shè)施等?，要及時(shí)?保養(yǎng)、維?修和更新?；9、?嚴(yán)格執(zhí)行?急救車輛?管理制度?，保持值?班救護(hù)車?輛車況良?好，接到?指令后，?必須立即?派出救護(hù)?車，值班?救護(hù)車應(yīng)?當(dāng)專車專?用，不得?執(zhí)行非急?救任務(wù)；?10、?執(zhí)行報(bào)告?反饋制度?，按規(guī)定?做好急救?醫(yī)療資料?（包括院?前急救病?歷等）的?登記、匯?總、統(tǒng)計(jì)?、保管，?并及時(shí)向?衛(wèi)生行政?部門和中?心報(bào)送急?救信息；?11、?提供科研?平臺(tái)，積?極開(kāi)展院?前急救科?研工作，?在院前急?救工作中?注重經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)，不?斷提升院?前急救服?務(wù)水平；?12、?相關(guān)職能?部門對(duì)急?救站工作?有完整的?管理、監(jiān)?督、評(píng)價(jià)?、考核體?系。急?救站督查?考核制度?（二）?____?高臺(tái)工業(yè)?園區(qū)管理?委員會(huì)辦?公室考?核督查制?度一、?考核制度?（一）?考核原則?（1）?堅(jiān)持實(shí)事?求是原則?，力求客?觀真實(shí)的?反映工作?實(shí)績(jī)。?（2）堅(jiān)?持公開(kāi)、?公平、公?正原則，?增強(qiáng)考核?的透明度?和民主性?。（3?）堅(jiān)持定?性考核和?定量考核?相結(jié)合的?原則，做?到以實(shí)績(jī)?說(shuō)話。?（4）堅(jiān)?持科學(xué)性?、合理性?、導(dǎo)向性?和可操作?性相結(jié)合?原則，做?到切實(shí)可?行。（?二）考核?內(nèi)容（?1）認(rèn)真?貫徹落實(shí)?執(zhí)行工業(yè)?園區(qū)下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，無(wú)完?成一項(xiàng)扣?五分。?（2）堅(jiān)?決執(zhí)行工?業(yè)園區(qū)的?各項(xiàng)決議?、決定，?無(wú)執(zhí)行一?次扣五分?。（3?）服從工?業(yè)園區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)分工，?服從工業(yè)?園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?指揮，無(wú)?服從扣五?分。（?4）做好?本職工作?，按時(shí)保?質(zhì)保量完?成各自職?責(zé)內(nèi)的工?作，以“?半月工作?安排”為?基本依據(jù)?，無(wú)完成?每項(xiàng)扣三?分。1?（5）對(duì)?企業(yè)必須?文明禮貌?，服務(wù)周?到，無(wú)文?明、無(wú)周?到并被企?業(yè)投訴的?每次扣二?分。（?6）干部?應(yīng)著裝整?齊、清潔?，注意搞?好個(gè)人衛(wèi)?生，無(wú)整?齊、清潔?、衛(wèi)生的?每次扣一?分。（?7）全體?干部必須?清正廉潔?、克己奉?公，不準(zhǔn)?以權(quán)謀私?，不準(zhǔn)吃?、拿、卡?、要，發(fā)?現(xiàn)一次扣?一分。?（8）關(guān)?鍵性統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及重?要材料報(bào)?送，要請(qǐng)?示匯報(bào)，?無(wú)請(qǐng)示匯?報(bào)者每次?扣二分。?（9）?請(qǐng)假應(yīng)按?照規(guī)定辦?理請(qǐng)假手?續(xù)，回單?位應(yīng)辦理?銷假手續(xù)?，無(wú)辦理?者每次扣?二分。?（10）?值班人員?應(yīng)做好辦?公室衛(wèi)生?，做好電?話記錄，?上情下達(dá)?，下情上?報(bào)，無(wú)遵?守規(guī)定者?，每次扣?二分。?（11）?無(wú)故不參?加學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)的?扣五分。?（12?）參加而?沒(méi)有做筆?記的扣一?分。（?13）出?席會(huì)議遲?到、早退?，不做筆?記的扣二?分。（?三）考核?方法1?、自我考?核。園區(qū)?對(duì)照單位?制定的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行自查?自評(píng)，作?出自我評(píng)?價(jià)，計(jì)算?自評(píng)分?jǐn)?shù)?，并形成?書面自評(píng)?報(bào)告。?2、考核?評(píng)估。由?園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?____?，根據(jù)自?我考核、?全年考勤?情況、等?進(jìn)行綜合?量化，全?面考核。?二、督?察制度?（一）園?區(qū)工作督?查對(duì)象為?園區(qū)全體?工作人員?；（二?）園區(qū)工?作督查堅(jiān)?持實(shí)事求?是、客觀?公正的原?則，確保?全面、準(zhǔn)?確地反映?園區(qū)及工?作人員的?督查情況?，保證各?項(xiàng)工作層?層落實(shí)。?（三）?園區(qū)工作?督查內(nèi)容?主要包括?以下幾個(gè)?方面：?1、黨委?政府重大?決策、重?要會(huì)議決?議的落實(shí)?情況。?2、領(lǐng)導(dǎo)?的重要批?示以及交?辦事項(xiàng)的?落實(shí)情況?。3、?園區(qū)及園?區(qū)工作人?員作風(fēng)建?設(shè)情況，?包括工作?紀(jì)律、廉?政建設(shè)等?各項(xiàng)制度?的落實(shí)情?況。4?、對(duì)工作?中發(fā)現(xiàn)的?帶有傾向?性、苗頭?性的問(wèn)題?和群眾關(guān)?心的熱點(diǎn)?問(wèn)題開(kāi)展?督查。?5、其他?需督促檢?查的工作?。（四?）園區(qū)辦?公室具體?負(fù)責(zé)專項(xiàng)?督查工作?，___?_協(xié)調(diào)督?促檢查活?動(dòng)，通報(bào)?有關(guān)工作?的進(jìn)展和?落實(shí)情況?，并對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦事?項(xiàng)做好登?記建檔。?接受督查?單位和個(gè)?人應(yīng)密切?配合，確?保督查工?作順利開(kāi)?展。（?五）園區(qū)?工作督查?主要采取?以___?_式進(jìn)行?：1、?專題督查?。對(duì)會(huì)議?確定和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?重大事項(xiàng)?，指派專?人，重點(diǎn)?督查落實(shí)?。2、?實(shí)地督查?。對(duì)質(zhì)量?要求高，?內(nèi)容較為?復(fù)雜，時(shí)?間要求緊?的事項(xiàng)，?園區(qū)會(huì)同?有部門進(jìn)?行實(shí)地督?查落實(shí)。?3、跟?蹤督查。?對(duì)有連續(xù)?性特點(diǎn)的?工作事項(xiàng)?，對(duì)各個(gè)?工作環(huán)節(jié)?實(shí)施階段?性督查，?并對(duì)全過(guò)?程進(jìn)行跟?蹤督查。?4、隨?機(jī)檢查。?急救站?督查考核?制度（三?）為適?應(yīng)行業(yè)改?革的形勢(shì)?要求，確?保上級(jí)局?及縣局決?策和工作?部署的貫?徹落實(shí)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)政務(wù)督?查和目標(biāo)?考核工作?，逐步實(shí)?現(xiàn)督查考?核工作的?規(guī)范化、?制度化和?科學(xué)化，?根據(jù)上級(jí)?局有關(guān)文?件精神，?對(duì)照省、?市局有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合我縣實(shí)?際，制定?本制度。?一、組?織領(lǐng)導(dǎo)?成立縣局?督查與考?核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?縣局主要?負(fù)責(zé)人任?組長(zhǎng)，領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員任副組?長(zhǎng)，成員?由各部門?主要負(fù)責(zé)?人組成。?具體工作?由縣局綜?合管理辦?公室負(fù)責(zé)?。二、?督查考核?范圍對(duì)?全局所屬?各部門及?市局（公?司）駐含?部門的營(yíng)?銷二部、?煙草便利?店、財(cái)務(wù)?委派室等?部門工作?進(jìn)行督查?。三、?督查模式?督查方?式實(shí)行“?三級(jí)”督?查具體為?：1、?一級(jí)督查?由專賣監(jiān)?督管理辦?公室（督?查主體含?所隊(duì)）和?卷煙營(yíng)銷?部所屬各?部門組織?實(shí)施。專?賣監(jiān)督管?理辦公室?將制定相?應(yīng)的考核?細(xì)則，組?織人員對(duì)?所屬員工?工作任務(wù)?達(dá)成、工?作質(zhì)量、?等管理情?況進(jìn)行考?核。月查?轄區(qū)零售?戶數(shù)的_?___％?，第二個(gè)?月不重復(fù)?，月度為?所屬員工?考核打分?。2、?綜合辦公?室及各部?門進(jìn)行二?級(jí)督查：?綜合辦?公室每旬?對(duì)中隊(duì)進(jìn)?行一次督?查，每月?三次，每?次市場(chǎng)抽?查零售戶?不少于_?___戶?，每月組?織各部門?對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?行一次督?查。綜合?管理辦公?室按月對(duì)?各部門工?作開(kāi)展情?況進(jìn)行常?規(guī)督查；?不定期進(jìn)?行全方位?督查；并?根據(jù)縣局?總體部署?和領(lǐng)導(dǎo)指?示，適時(shí)?對(duì)某項(xiàng)中?心工作開(kāi)?展專項(xiàng)督?查。每次?督查按月?總結(jié)，報(bào)?縣局領(lǐng)導(dǎo)?。3、?領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)?行三級(jí)督?查。班子?成員每月?督查兩次?，督查_(kāi)?___個(gè)?零售戶，?月底對(duì)分?管部門月?度工作進(jìn)?行打分。?四、督?查內(nèi)容?1、卷煙?市場(chǎng)監(jiān)督?管理情況?；2、?車輛、人?員等安全?管理情況?；3、?依法行政?、規(guī)范辦?案、文明?服務(wù)履行?情況；?4、國(guó)有?資產(chǎn)的管?理與保值?增值；?5、干部?職工隊(duì)伍?貫徹執(zhí)行?上級(jí)路線?、方針、?政策及各?項(xiàng)管理制?度情況；?6、營(yíng)?銷部門規(guī)?范經(jīng)營(yíng)情?況和工業(yè)?企業(yè)駐含?代表的工?作行為；?7、省?市縣局下?發(fā)的重要?文件中有?具體任務(wù)?和時(shí)間要?求的重大?事項(xiàng)；?8、縣局?局長(zhǎng)辦公?會(huì)議、月?季度管理?經(jīng)營(yíng)調(diào)度?會(huì)及縣局?專項(xiàng)工作?會(huì)議決定?的重大事?項(xiàng)；9?、縣局領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦?公、召開(kāi)?協(xié)調(diào)會(huì)議?決定的重?要事項(xiàng)；?10、?縣局領(lǐng)導(dǎo)?批示或交?辦的其他?重要事項(xiàng)?。五、?考核辦法?1、考?核分為月?度和年度?考核。?2、月度?考核結(jié)果?與當(dāng)月工?資、獎(jiǎng)金?掛鉤，年?終獎(jiǎng)及評(píng)?先創(chuàng)優(yōu)掛?鉤。3?、考核內(nèi)?容（1?）、各中?隊(duì)月度考?核內(nèi)容。?月初計(jì)劃?完成情況?、市場(chǎng)綜?合抽查率?、摧毀假?煙銷售網(wǎng)?絡(luò)、工作?質(zhì)量、安?全管理、?依法行政?、文明辦?案等關(guān)健?性考核指?標(biāo)。（?2）、機(jī)?關(guān)科室月?度考核內(nèi)?容。月初?計(jì)劃完成?情況、內(nèi)?部監(jiān)管、?國(guó)有資產(chǎn)?監(jiān)管、成?本控制、?安全管理?、員工關(guān)?系管理、?廉政建設(shè)?、工作質(zhì)?量、貫標(biāo)?及縣局下?達(dá)的關(guān)鍵?性指標(biāo)等?。六、?督查考核?要求：?1、各部?門每月月?底前將分?管領(lǐng)導(dǎo)同?意的工作?任務(wù)完成?情況及下?月工作計(jì)?劃上報(bào)綜?合辦督查?。2、?各部門每?月___?_日要將?督查考核?情況報(bào)綜?合辦公室?備案存檔?。3、?綜合辦公?室要積極?主動(dòng)的收?集整理督?查考核資?料。4?、綜合辦?公室據(jù)督?查考核情?況造發(fā)工?資、獎(jiǎng)金?。5、?綜合辦公?室每月對(duì)?督查情況?通報(bào)一次?，獎(jiǎng)懲并?舉、弘揚(yáng)?正氣，遏?制不正之?風(fēng)。6?、對(duì)在督?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?下發(fā)整改?通知書，?由分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?反饋被查?部門，被?查部門應(yīng)?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)將整?改結(jié)果進(jìn)?行再反饋?。七、?本制度自?下發(fā)之日?起執(zhí)行，?其他考核?方案如果?有與本制?度相抵觸?的，以本?制度為準(zhǔn)?。急救?站督查考?核制度（?四）甘?肅高臺(tái)工?業(yè)園區(qū)管?理委員會(huì)?辦公室?考核督查?制度一?、考核制?度（一?）考核原?則（1?）堅(jiān)持實(shí)?事求是原?則，力求?客觀真實(shí)?的反映工?作實(shí)績(jī)。?（2）?堅(jiān)持公開(kāi)?、公平、?公正原則?，增強(qiáng)考?核的透明?度和民主?性。（?3）堅(jiān)持?定性考核?和定量考?核相結(jié)合?的原則，?做到以實(shí)?績(jī)說(shuō)話。?（4）?堅(jiān)持科學(xué)?性、合理?性、導(dǎo)向?性和可操?作性相結(jié)?合原則，?做到切實(shí)?可行。?（二）考?核內(nèi)容?（1）認(rèn)?真貫徹落?實(shí)執(zhí)行工?業(yè)園區(qū)下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，無(wú)?完成一項(xiàng)?扣五分。?（2）?堅(jiān)決執(zhí)行?工業(yè)園區(qū)?的各項(xiàng)決?議、決定?，無(wú)執(zhí)行?一次扣五?分。（?3）服從?工業(yè)園區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)分工?，服從工?業(yè)園區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)指揮，?無(wú)服從扣?五分。?（4）做?好本職工?作，按時(shí)?保質(zhì)保量?完成各自?職責(zé)內(nèi)的?工作，以?“半月工?作安排”?為基本依?據(jù)，無(wú)完?成每項(xiàng)扣?三分。?1（5）?對(duì)企業(yè)必?須文明禮?貌，服務(wù)?周到，無(wú)?文明、無(wú)?周到并被?企業(yè)投訴?的每次扣?二分。?（6）干?部應(yīng)著裝?整齊、清?潔，注意?搞好個(gè)人?衛(wèi)生，無(wú)?整齊、清?潔、衛(wèi)生?的每次扣?一分。?（7）全?體干部必?須清正廉?潔、克己?奉公，不?準(zhǔn)以權(quán)謀?私，不準(zhǔn)?吃、拿、?卡、要，?發(fā)現(xiàn)一次?扣一分。?（8）?關(guān)鍵性統(tǒng)?計(jì)報(bào)表及?重要材料?報(bào)送，要?請(qǐng)示匯報(bào)?，無(wú)請(qǐng)示?匯報(bào)者每?次扣二分?。（9?）請(qǐng)假應(yīng)?按照規(guī)定?辦理請(qǐng)假?手續(xù)，回?單位應(yīng)辦?理銷假手?續(xù)，無(wú)辦?理者每次?扣二分。?（10?）值班人?員應(yīng)做好?辦公室衛(wèi)?生，做好?電話記錄?，上情下?達(dá)，下情?上報(bào)，無(wú)?遵守規(guī)定?者，每次?扣二分。?（11?）無(wú)故不?參加學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)?的扣五分?。（1?2）參加?而沒(méi)有做?筆記的扣?一分。?（13）?出席會(huì)議?遲到、早?退，不做?筆記的扣?二分。?（三）考?核方法?1、自我?考核。園?區(qū)對(duì)照單?位制定的?考核標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行自?查自評(píng)，?作出自我?評(píng)價(jià)，計(jì)?算自評(píng)分?數(shù)，并形?成書面自?評(píng)報(bào)告。?2、考?核評(píng)估。?由園區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)組織，?根據(jù)自我?考核、全?年考勤情?況、等進(jìn)?行綜合量?化，全面?考核。?二、督察?制度（?一）園區(qū)?工作督查?對(duì)象為園?區(qū)全體工?作人員；?（二）?園區(qū)工作?督查堅(jiān)持?實(shí)事求是?、客觀公?正的原則?，確保全?面、準(zhǔn)確?地反映園?區(qū)及工作?人員的督?查情況，?保證各項(xiàng)?工作層層?落實(shí)。?（三）園?區(qū)工作督?查內(nèi)容主?要包括以?下幾個(gè)方?面：1?、黨委政?府重大決?策、重要?會(huì)議決議?的落實(shí)情?況。2?、領(lǐng)導(dǎo)的?重要批示?以及交辦?事項(xiàng)的落?實(shí)情況。?3、園?區(qū)及園區(qū)?工作人員?作風(fēng)建設(shè)?情況，包?括工作紀(jì)?律、廉政?建設(shè)等各?項(xiàng)制度的?落實(shí)情況?。4、?對(duì)工作中?發(fā)現(xiàn)的帶?有傾向性?、苗頭性?的問(wèn)題和?群眾關(guān)心?的熱點(diǎn)問(wèn)?題開(kāi)展督?查。5?、其他需?督促檢查?的工作。?（四）?園區(qū)辦公?室具體負(fù)?責(zé)專項(xiàng)督?查工作，?組織協(xié)調(diào)?督促檢查?活動(dòng)，通?報(bào)有關(guān)工?作的進(jìn)展?和落實(shí)情?況，并對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?事項(xiàng)做好?登記建檔?。接受督?查單位和?個(gè)人應(yīng)密?切配合，?確保督查?工作順利?開(kāi)展。?（五）園?區(qū)工作督?查主要采?取以下方?式進(jìn)行：?1、專?題督查。?對(duì)會(huì)議確?定和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的重?大事項(xiàng)，?指派專人?，重點(diǎn)督?查落實(shí)。?2、實(shí)?地督查。?對(duì)質(zhì)量要?求高，內(nèi)?容較為復(fù)?雜，時(shí)間?要求緊的?事項(xiàng)，園?區(qū)會(huì)同有?部門進(jìn)行?實(shí)地督查?落實(shí)。?3、跟蹤?督查。對(duì)?有連續(xù)性?特點(diǎn)的工?作事項(xiàng)，?對(duì)各個(gè)工?作環(huán)節(jié)實(shí)?施階段性?督查，并?對(duì)全過(guò)程?進(jìn)行跟蹤?督查。?4、隨機(jī)?檢查。對(duì)?園區(qū)作風(fēng)?、工作紀(jì)?律、制度?執(zhí)行等長(zhǎng)?抓不懈的?工作，進(jìn)?行定期或?不定期的?檢查。?急救站督?查考核制?度（五）?1、急?救站建設(shè)?符合《_?___省?急救站（?中心）建?設(shè)基本標(biāo)?準(zhǔn)（試行?）》；?2、遵守?各級(jí)衛(wèi)生?行政部門?制定的一?系列法規(guī)?和中心制?定的各項(xiàng)?規(guī)章制度?。領(lǐng)導(dǎo)配?置、職能?部門監(jiān)管?、相關(guān)制?度和職責(zé)?建立及各?類救治預(yù)?案體系建?設(shè)完善；?3、負(fù)?責(zé)完成指?令的院前?急救任務(wù)?。接到1?20出車?命令，迅?速出動(dòng)救?護(hù)車及隨?車醫(yī)務(wù)人?員完成現(xiàn)?場(chǎng)救治、?途中監(jiān)護(hù)?、安全轉(zhuǎn)?送等一系?列院前急?救工作；?4、遇?有重大災(zāi)?害、傷害?事故等群?體性傷病?事件，服?從市緊急?醫(yī)療救援?中心的統(tǒng)?一管理和?120指?揮大廳的?指揮調(diào)配?，___?_車輛和?人員迅速?趕赴現(xiàn)場(chǎng)?，展開(kāi)救?治；5?、急救站?實(shí)行首診?負(fù)責(zé)制和?二十四時(shí)?應(yīng)診制，?有與工作?量、功能?任務(wù)相匹?配的專業(yè)?人員組建?的院前急?救醫(yī)療隊(duì)?伍并相對(duì)?固定。急?診進(jìn)修醫(yī)?師和實(shí)習(xí)?醫(yī)生及實(shí)?習(xí)護(hù)士不?得單獨(dú)行?使院前急?救職能；?6、嚴(yán)?格執(zhí)行有?關(guān)急診和?院前急救?方面的各?項(xiàng)流程標(biāo)?準(zhǔn)及技術(shù)?操作規(guī)程?；建立急?救醫(yī)務(wù)人?員的培訓(xùn)?制度，提?高急救業(yè)?務(wù)水平；?7、急?救站必須?對(duì)接、轉(zhuǎn)?、送的急?、危、重?傷病員采?取緊急搶?救措施進(jìn)?行救治。?要注重院?前急救與?院內(nèi)搶救?的有機(jī)結(jié)?合，嚴(yán)?格執(zhí)行醫(yī)?療技術(shù)服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范病人?的轉(zhuǎn)運(yùn)接?收，做好?后續(xù)治療?和?？浦?療工作，?努力提供?優(yōu)質(zhì)急救?服務(wù)；?8、配置?的急救醫(yī)?療搶救設(shè)?備、通訊?設(shè)施等，?要及時(shí)保?養(yǎng)、維修?和更新；?9、嚴(yán)?格執(zhí)行急?救車輛管?理制度，?保持值班?救護(hù)車輛?車況良好?，接到指?令后，必?須立即派?出救護(hù)車?，值班救?護(hù)車應(yīng)當(dāng)?專車專用?，不得執(zhí)?行非急救?任務(wù)；?10、執(zhí)?行報(bào)告反?饋制度，?按規(guī)定做?好急救醫(yī)?療資料（?包括院前?急救病歷?等）的登?記、匯總?、統(tǒng)計(jì)、?保管，并?及時(shí)向衛(wèi)?生行政部?門和中心?報(bào)送急救?信息；?11、提?供科研平?臺(tái)，積極?開(kāi)展院前?急救科研?工作，在?院前急救?工作中注?重經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)，不斷?提升院前?急救服務(wù)?水平；?12、相?關(guān)職能部?門對(duì)急救?站工作有?完整的管?理、監(jiān)督?、評(píng)價(jià)、?考核體系?。急救?站督查考?核制度（?六）醫(yī)?院急救中?心醫(yī)生值?班交接制?度1、?急救醫(yī)療?科實(shí)行二?十四小時(shí)?三班值班?制，值班?人員必須?堅(jiān)守崗位?，履行職?責(zé)，保證?急救醫(yī)療?工作不間?斷的進(jìn)行?。2、?值班醫(yī)生?在科室領(lǐng)?導(dǎo)不在的?情況下，?由當(dāng)班技?術(shù)職稱最?高的醫(yī)師?負(fù)責(zé)災(zāi)害?事故、緊?急特需服?務(wù)等醫(yī)療?任務(wù)的組?織