制造廠微創(chuàng)新活動(dòng)管理規(guī)定

制造廠微創(chuàng)新活動(dòng)管理規(guī)定創(chuàng)新是我們的靈魂，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力，創(chuàng)新是我們永恒的課題。為充分發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)新中的主體地位、營(yíng)造自主創(chuàng)新的良好氛圍，促進(jìn)制造廠生產(chǎn)工作的更好開(kāi)展。制造廠以“集小成為大成”為指導(dǎo)思想，決定開(kāi)展“制造二廠微創(chuàng)新活動(dòng)”。一、開(kāi)展微創(chuàng)新的目的和意義創(chuàng)新不分時(shí)間，創(chuàng)新不分大小，創(chuàng)新更需要人人參與。有的一線員工曾反映：在普通工作崗位，不能接觸到生產(chǎn)上的關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)和思維上的狹隘空間給他們的創(chuàng)新工作帶來(lái)一定的局限性。集團(tuán)公司開(kāi)展的大型創(chuàng)新和QC類創(chuàng)新對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力水平具有較高要求。但是，如何讓一線普通員工參與到公司的創(chuàng)新風(fēng)暴中，共同享受創(chuàng)新帶來(lái)的快樂(lè)和成就感呢？為此，制造廠提出了“微創(chuàng)新”的概念?！拔?chuàng)新”，就是普通員工個(gè)人（小組）或班組在日常生產(chǎn)活動(dòng)中開(kāi)展的小型創(chuàng)新工作。結(jié)合制造廠實(shí)際，可以通俗的理解為—“創(chuàng)新項(xiàng)目效益不足以進(jìn)入集團(tuán)公司QC類創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，但能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的一切創(chuàng)新行為”。二、微創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（一）內(nèi)容：管理、技術(shù)微創(chuàng)新獎(jiǎng)；（二）對(duì)象：制造廠在冊(cè)調(diào)度員級(jí)以下員工（員工小組）、生產(chǎn)一線和輔助部門班組。（三）獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)設(shè)定：微創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)共設(shè)立微創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，各類獎(jiǎng)項(xiàng)均不限定數(shù)量，獎(jiǎng)金分別為1000元、500元、300元、100元。項(xiàng)目獲獎(jiǎng)等級(jí)由評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目綜合可行性認(rèn)定。四、微創(chuàng)新項(xiàng)目參評(píng)條件（一）凡是能指導(dǎo)各級(jí)團(tuán)體（部門、工序、班組）在管理方法、制度建設(shè)上創(chuàng)新，團(tuán)體工作效率和業(yè)績(jī)得到提升，促進(jìn)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的；（二）凡是能在工藝、設(shè)備、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)等技術(shù)領(lǐng)域勇于創(chuàng)新，注重實(shí)際問(wèn)題解決，在節(jié)能減排、降低成本、節(jié)約資源、提高效率方面取得實(shí)效的。PS：創(chuàng)新不分大小，“集小成為大成”是我們開(kāi)展微創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)思想。這里列舉兩個(gè)微創(chuàng)新的事例：1、制造廠化驗(yàn)室分析組員工A，采用新方法，將原氯離子滴定實(shí)驗(yàn)用時(shí)減少1/3，提高工作效率；2、燒成工序煤磨員工B，提出在輸煤管道某轉(zhuǎn)角處增加耐磨瓷片，延長(zhǎng)管道使用壽命。以上項(xiàng)目看似簡(jiǎn)單，但均屬于微創(chuàng)新范疇。五、評(píng)選辦法及要求（一）宣傳要求各部門應(yīng)在各類會(huì)上積極展開(kāi)宣傳工作，使制造廠廣大職工充分認(rèn)識(shí)制造廠微創(chuàng)新工作的重要性并積極參與。（二）評(píng)選時(shí)間以一季度為一個(gè)評(píng)選階段，即1月-3月為一個(gè)評(píng)選階段，4月-6月為一個(gè)評(píng)選階段，以此類推。項(xiàng)目步驟具體時(shí)間為：1、提交微創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)間：任何工作日（如在當(dāng)期無(wú)法評(píng)定項(xiàng)目有效性，項(xiàng)目自行延后至下一評(píng)選階段進(jìn)行評(píng)定）；2、評(píng)審時(shí)間：每季度末25日-30日內(nèi)完成（即3月底完成1-3月申報(bào)項(xiàng)目評(píng)選；6月底完成4-6月申報(bào)項(xiàng)目評(píng)選）。（三）評(píng)比指標(biāo)為更好地開(kāi)展評(píng)審工作，做到有標(biāo)可循，將著重考察以下幾項(xiàng)指標(biāo)：1、項(xiàng)目創(chuàng)新性及可行性；2、項(xiàng)目原創(chuàng)性；3、創(chuàng)新成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；4、項(xiàng)目的普適性。六、評(píng)選程序（一）評(píng)審小組設(shè)立由生產(chǎn)管理處（生產(chǎn)管理）牽頭，會(huì)同綜合管理處、生產(chǎn)管理處（各車間、檢驗(yàn)管理）共同組成評(píng)審小組。組長(zhǎng)：生產(chǎn)管理主任組員：車間主任、綜合管理處主任、分廠機(jī)電負(fù)責(zé)人、車間機(jī)電負(fù)責(zé)人、員工代表（二）評(píng)審流程評(píng)選活動(dòng)遵循科學(xué)性、公開(kāi)性、公正性原則，力求體現(xiàn)較強(qiáng)的權(quán)威性和導(dǎo)向性。1、項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)施參評(píng)者可以是班組、個(gè)人（小組），一旦有新項(xiàng)目確定開(kāi)展，可在項(xiàng)目開(kāi)展前或開(kāi)展后的5個(gè)工作日內(nèi)到綜合管理處領(lǐng)取《制造二廠微創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告書(shū)》。填寫(xiě)完畢后，交綜合管理處作為評(píng)審資料。2、評(píng)審評(píng)審小組在規(guī)定的評(píng)審時(shí)間，組