醫(yī)院工作計劃總結(jié)四篇(大全)

第頁共頁醫(yī)院工作方案總結(jié)四篇(大全)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。醫(yī)院工作方案總結(jié)篇一完善的安康教育工作網(wǎng)絡(luò)是開展我院安康教育工作的組織保證和有效措施。為了穩(wěn)步推進安康教育工作的開展，我院將結(jié)合上級部門的工作安排和醫(yī)院實際成立安康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長親自抓，我科直接收的工作形式，進一步標(biāo)準(zhǔn)和完善安康教育資料，將安康教育工作納入我院根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案，進一步建立健全以預(yù)防、保健、安康教育為一體的衛(wèi)生體系，把安康教育工作落到實處。充分發(fā)揮安康教育網(wǎng)絡(luò)作用，開展各種形式的安康教育活動，通過安康教育與安康促進活動，進步醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識程度、安康意識以及住院病人、轄區(qū)居民相關(guān)知識知曉率，安康教育行為形成率，進步對慢病、孕產(chǎn)婦、兒童管理率;降低傳染病、地方病、慢病發(fā)病率;促進醫(yī)院對安康的廣泛支持、突出醫(yī)院衛(wèi)生效勞，創(chuàng)造有利于安康的生活行為，以到達(dá)進步醫(yī)務(wù)人員與病人的安康程度和生活質(zhì)量。倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和安康的生活方式，營造和諧社會氣氛。安康教育活動內(nèi)容如下:(一)利用我們專業(yè)人員優(yōu)勢，廣泛發(fā)動全社會共同參與。(二)要進一步加強網(wǎng)絡(luò)建立，將轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室、社區(qū)、幼托機構(gòu)等單位納入安康教育體系，定期組織安康教育培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)立一個有益于安康的社會環(huán)境。(三)加強安康教育陣地建立與管理。1、各科室設(shè)有固定的安康教育陣地(如宣傳欄、墻報等)，每月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)15期，內(nèi)容新穎、充實);2、各村衛(wèi)生室設(shè)有固定的安康教育專欄，每兩月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)6期，內(nèi)容新穎、充實)，由保健科專職人員對每期登載的內(nèi)容在固定時間內(nèi)進展攝像，并留檔。將各科室、各村衛(wèi)生室出刊次數(shù)，內(nèi)容質(zhì)量納入年終考評體系，嚴(yán)格按照安康教育獎懲制度進展考核。3、對上級下發(fā)的安康教育資料及時張貼在院內(nèi)宣傳陣地，并及時分發(fā)到各村衛(wèi)生室。(四)開展安康教育知識培訓(xùn)。對全院醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)、社區(qū)等單位相關(guān)人員開展安康教育知識培訓(xùn)每季一次，以進步醫(yī)務(wù)人員及廣闊居民的衛(wèi)生知識程度、安康意識，使醫(yī)務(wù)人員、廣闊居民的安康知識知曉率達(dá)80%以上，安康行為形成率達(dá)》70%以上。(五)大力開展院內(nèi)安康教育活動。門診安康教育：醫(yī)生應(yīng)有針對性對門診就診人員開展口頭宣傳、發(fā)放教育處方等候診教育與隨診教育。住院安康教育：做好入院教育與出院教育的同時，重點做好住院期教育：①醫(yī)生在進展醫(yī)療活動時所運用的安康咨詢、安康處方等對病人及其親屬開展安康教育。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試等多種形式的安康教育;住院病人相關(guān)知識知曉率達(dá)。②安康處方：每位住院病人或家屬至少一種安康教育處方，有針對性地對每位住院病人或家屬開展安康教育1次。③利用宣傳陣地進展宣傳教育。④每年對病人、群眾進展相關(guān)知識知曉率調(diào)查。(六)積極開展院外安康教育活動。結(jié)合我院衛(wèi)生活動安排，對居民進展經(jīng)常性安康教育指導(dǎo)。配合各種宣傳日，深化對農(nóng)村包括預(yù)防接種、疾病普查等時機開展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、方案免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見病多發(fā)病咨詢和宣傳安康教育活動;農(nóng)業(yè)勞動中特有職業(yè)危害知識宣傳;開展飲水飲食、家庭急救與護理等家庭安康教育;衛(wèi)生法規(guī)宣傳;倡導(dǎo)安康的生活方式、培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生行為習(xí)慣。每年4次或以上。(七)加強反吸煙宣教活動。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進展吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。利用3月31日“世界無煙日”開展相關(guān)活動。積極參與創(chuàng)立無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場所有禁煙標(biāo)志，無人吸煙。(八)做好檢查指導(dǎo)和效果評價。每年定期組織人員，對各科室的安康教育工作進展指導(dǎo)、檢查，完善安康教育執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。通過醫(yī)務(wù)人員安康知識知曉率、安康行為形成率及住院病人相關(guān)知識知曉率的測試，對醫(yī)院安康教育工作進展評價與總結(jié)。一月份：教育重點是病毒性肝炎的防治、呼吸道傳染病防治。二月份：教育重點是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護理。三月份：結(jié)合三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣傳日，重點宣傳生殖安康知識、乳腺疾病、結(jié)核病防治知識。四月份：結(jié)合愛國衛(wèi)生月和全國方案免疫傳宣日，重點開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生五月份：結(jié)合國際勞動節(jié)和碘缺乏病宣傳日、無煙日。重點開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識教育。六月份：結(jié)合國際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日。重點宣傳兒童保健，近視防治，環(huán)境保護，遠(yuǎn)離____等方面的知識。七月份：深化農(nóng)村重點開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生知識教育。八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣傳周，開展母乳喂養(yǎng)科學(xué)育兒和家庭消毒的宣傳教育。九月份：結(jié)合全國愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治知識、體育健身方面的宣傳教育。十一月份：結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和的全國防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與營養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。十二月份：結(jié)合;世界艾滋病防治宣傳日，重點開展性病、艾滋病防治的宣傳教育。(時間安排內(nèi)容醫(yī)院可根據(jù)本院情況進展修改)醫(yī)院工作方案總結(jié)篇二xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作方案第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)根底工作進一步做實。第二、增強財務(wù)方案的管理，加強方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完好，維護我院的整體利益。第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開拓新的資金來渠道，保證我院資金需要。第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)絡(luò)，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的開展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強學(xué)習(xí)，進步財務(wù)人員素質(zhì)，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。醫(yī)院工作方案總結(jié)篇三新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例構(gòu)造到達(dá)目的時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69，此時將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點奉獻(xiàn)。1。進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2。人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達(dá)了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數(shù)。醫(yī)院工作方案總結(jié)篇四一員復(fù)始，萬象更新。新的一年即將開場，根據(jù)客戶效勞部的現(xiàn)狀，特制定年客戶效勞部的工作方案。﹙1﹚鑒于承當(dāng)責(zé)任客服部的重要性，不但要承當(dāng)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過前方可正式上崗。﹙2﹚部門承當(dāng)責(zé)任人加強對隊員的監(jiān)視管理，每日不定時對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳，走廊等開展巡視，及時處理各項工作。﹙3﹚制定培訓(xùn)方案，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn)。時間部署如下：一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工純熟掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。二月份：強化____員工的效勞理念，學(xué)習(xí)《用心效勞，用情呵護》以做到?jīng)_動效勞，把我院的效勞提升一個新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通才能。三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷根本概念的認(rèn)識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。五六月份：將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。﹙1﹚做好客戶回訪工作，理解客戶的需求，不斷改良我們的工作，把每一個細(xì)節(jié)都做好，以到達(dá)和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的效勞做得更好!﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停頓間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等。可請醫(yī)院保安部培訓(xùn)。1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn)。2、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強員工的總體素質(zhì)!年即將過去，我們將滿懷信心地迎來年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好!醫(yī)院工作方案總結(jié)篇五婦科是我院的重點開展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室給予很大的幫助下，使婦科又穩(wěn)又快的開展至今，獲得較滿意的成績。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院！”的根本戰(zhàn)略方針，特制定本科xxxx年工作方案如下，請院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)視。xxxx年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負(fù)責(zé)制，進展安康教育、疑難病討論等活動。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到安康保健效勞，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。隨著科學(xué)技術(shù)的`不斷開展，病人對醫(yī)院的要求日益進步。xxxx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力進步全科醫(yī)療技術(shù)的整體程度。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病討論，院外專家會診，病例討論等形式，不斷進步對各種常見病、疑難病的診斷治療程度。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案。訂閱相關(guān)書籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進展等方面的知識。從而不斷進步自身業(yè)務(wù)程度及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論，使全科整體醫(yī)療程度得以進步。同時要給與病人更多的人文關(guān)心，堅持從小事做起，將小事做成奇跡，將細(xì)節(jié)做到極致，將效勞做到超越，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的溫暖。醫(yī)院的可持續(xù)開展離不開有效正確的經(jīng)營方式。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存開展方式。我們每個科室、每位職工都必需要有營銷的意識，并將這種意識貫穿到日常工作中去。我們不僅要進步醫(yī)療硬性效勞——技術(shù)性效勞，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性效勞——人文性醫(yī)療效勞。只有不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容、效勞方式，才能更加吸引病人，才能做到向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，開節(jié)流，拼搏進取，克制困難，爭取創(chuàng)造更大的效益。確保醫(yī)療平安可靠醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)開展的命脈，xxxx年度，我科將強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。病歷討論制度、請會診制度、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥等。此外，還需加強《處理條例》、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上進步認(rèn)識，從行為上嚴(yán)格把關(guān)，把風(fēng)險防范意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。建立專業(yè)技術(shù)團隊人才引進，隊伍建立，是制約我科業(yè)務(wù)開展的一大瓶頸，也是平安問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是xxxx年又一項最重要的工作之一。針對我科開展時間短，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，加強婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，進步應(yīng)急才能，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本?，加強婦科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，實在進步婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)程度。爭取超額完成任務(wù)xxxx年，面臨醫(yī)療市場的劇烈競爭，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與開展是我們每個職工的歷史責(zé)任，我們一定要進步認(rèn)識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目的責(zé)任書，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)開展。醫(yī)院工作方案總結(jié)篇六在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院年度方案，制訂20xx工作方案如下：1、認(rèn)真做好日常辦公室工作。做好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，寫好年初工作方案和各類年終總結(jié)。2、及時做好公文收發(fā)、登記、歸檔等相關(guān)工作;認(rèn)真處理各種來信來訪，合理答復(fù)。3、做好各類會議的通知、按排、接待、記錄等工作。4、協(xié)調(diào)各科室工作，落實上級布置的任務(wù)，布置和催促各項工作的開展和完成。5、協(xié)同醫(yī)政科組織全院職工繼續(xù)學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理體系》工作程序、工作制度，并催促落實各項工作措施。6、加強醫(yī)院設(shè)備、設(shè)施平安運轉(zhuǎn)和防火等消防設(shè)施的管理，確保水、電、暖等正常供給。5、認(rèn)真完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，特別是針對突發(fā)性、臨時性任務(wù)的完成，及時上報各類信息，做好信息報道工作。3月9-15日全省醫(yī)院工作調(diào)研。4月27日全省醫(yī)院工作會議，安排、部署全省醫(yī)院管理年活動。5月下旬部省屬醫(yī)院管理工作座談會，通報上年度檢查結(jié)果，聽取醫(yī)院管理年活開工作情況匯報。6月上旬下發(fā)《湖北省醫(yī)院管理年活動宣傳方案》，以辦專欄、報信息、編簡報及強化院內(nèi)宣傳等方式，加強宣傳和督辦，掀起活動高潮。對各地、部省屬醫(yī)院宣傳、信息工作情況將予公示;搜集、整理《湖北省醫(yī)院管理評價暫行方法》(征求意見稿)修改意見。6月下旬組織有關(guān)專家集中修訂《湖北省醫(yī)院管理評價暫行方法》。7月上旬以《湖北省醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)方案》為根據(jù)，對部省屬醫(yī)院進展督導(dǎo)，并就醫(yī)院效勞信息采集予以指導(dǎo)。督導(dǎo)專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院管理專家等組成，分兩組進展。7月中下旬以《湖北省醫(yī)院管理年活動督導(dǎo)方案》為根據(jù)，對市、州醫(yī)院管理年活動情況進展抽查，并就醫(yī)院效勞信息采集予以指導(dǎo)。督導(dǎo)專班由衛(wèi)生廳有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院管理專家等組成，分四組進展。8月上旬部省屬醫(yī)院效勞信息首次公示，催促市、州進展公示。市、州醫(yī)院效勞信息首次公示，務(wù)必在8月中旬前落實。8月中