質(zhì)檢部門個(gè)人工作總結(jié)

10/11質(zhì)檢部門個(gè)人工作總結(jié)6篇(1)有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，在工作上取得了肯定的成果，但也存在著缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：怨，人均加班205、25432〔346臺(tái)〔932〕KYN51；GGD68832產(chǎn)品檢驗(yàn)37臺(tái)；開閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn)122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)展65次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收〔有的還進(jìn)展了試驗(yàn)KYN193〔外委KYN142GGD427〔GGD109；MNS69〔外委MNS32GCS71〔MNS34GCK16場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；66司治理的有效性和準(zhǔn)時(shí)性?！驳蛪撼商组_關(guān)設(shè)備〔低壓成套無功功率補(bǔ)償裝置〕GGJIn=520A~86A，360Kvar~60KvarCCC外審工作?！猜源嬖诘娜狈Γ喝杂胁恍〔罹?，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要表達(dá)在：1、過程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不準(zhǔn)時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。全按圖紙施工。3、質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工在廠一年多有了一些閱歷后，感覺待遇跟不品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)視部門也提出了相關(guān)建議。5的質(zhì)量和本錢效益，我建議：1、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)才能真正的與企業(yè)共同提升進(jìn)展。業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀。樹立公司精品品牌意識(shí)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。的一年馬上開頭，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順當(dāng)進(jìn)展，質(zhì)檢部將以大20xx(2)20xx出了肯定成績(jī)，現(xiàn)做如下小結(jié)：一、工作思路續(xù)改進(jìn)公司治理體系為宗旨，全面提升公司治理及品質(zhì)為目標(biāo)。二、工作小結(jié)1、品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制不斷完善統(tǒng)化和有效化。10明顯提高。2、加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)部考核果及訂正措施的實(shí)施狀況進(jìn)展了驗(yàn)證，確保了品質(zhì)部的正常運(yùn)行。3、優(yōu)化治理體系方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運(yùn)行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2中的盲點(diǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)展了完善。5、協(xié)作監(jiān)視審核9月13日—15日，迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司治理體系通過認(rèn)證以來的首次狀況進(jìn)展了全面跟蹤。三、工作亮點(diǎn)1、建立了三檢機(jī)制，使品質(zhì)掌握作用得以真正發(fā)揮。正了環(huán)境治理籌劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。四、工作中的缺乏及改進(jìn)想法績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：工自控力量的檢查，從而全方位地提升治理和品質(zhì)意識(shí)。到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)展過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢的時(shí)間用于治理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強(qiáng)部門各工作崗位的治理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，留意產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量治理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程治理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來6s，削減對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測(cè)到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消滅的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施。好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)效勞、為產(chǎn)品效勞的檢驗(yàn)部門，為適應(yīng)快速進(jìn)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準(zhǔn)時(shí)更日益增加的、更簡(jiǎn)單的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、簡(jiǎn)單性和制造綜合的治理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)力量的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以充分生疏，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長(zhǎng)期決策；為適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理化。并堅(jiān)持以ts16949好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備。最終，在春節(jié)降臨之際，祝身體安康，合家幸福！(3)20xx肯定的推斷分析力量。以下我對(duì)一年來的工作狀況進(jìn)展總結(jié)：都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。好的溝通，以保證生產(chǎn)打算能順當(dāng)進(jìn)展。所以質(zhì)檢是格外重要的。最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。奇特。(4)20xx20xx我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人留意品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供給優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改進(jìn)，做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位治理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)20xxx2ISO9000彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，留意術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排解溝通不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的治理。工具進(jìn)展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)展。20xx85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消滅不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施，凡消滅增加的產(chǎn)品。(5)績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：工自控力量的檢查，從而全方位地提升治理和品質(zhì)意識(shí)。到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)展過深刻的反思，并已經(jīng)開頭行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。3、作為品質(zhì)檢驗(yàn)部門，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢的時(shí)間用于治理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、加強(qiáng)部門各工作崗位的治理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，留意產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量治理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程治理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來6s，削減對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿足度85%以上，在用檢測(cè)到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)消滅的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部，分析緣由，并實(shí)行訂正措施。好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)效勞、為產(chǎn)品效勞的檢驗(yàn)部門，為適應(yīng)快速進(jìn)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們充分生疏，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的長(zhǎng)期決策；為適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理化。并堅(jiān)持以ts16949好了迎接挑戰(zhàn)的預(yù)備。最