園林工程施工組織與管理

園林工程施工組織與管理目錄上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投標(biāo)概述（招投標(biāo)、合同）第2章橫道圖及園林工程進(jìn)度計(jì)劃（組織方式、橫道圖）第3章園林工程施工組織計(jì)劃（作用、分類(lèi)、內(nèi)容編制、繪制施工平面圖）第4章園林工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例

下篇園林工程施工管理

第5章園林工程施工管理概述（特點(diǎn)、程序、過(guò)程、內(nèi)容）第6章園林工程施工進(jìn)度控制（概念、因素及調(diào)整措施）第7章園林工程施工質(zhì)量控制（概念、成因及特點(diǎn)、質(zhì)量控制的步驟、分析方法）第8章園林工程施工成本管理（成本的構(gòu)成、控制計(jì)劃核算的內(nèi)容及方法）第9章園林工程施工安全管理（內(nèi)容、責(zé)任制）第10章園林工程施工勞動(dòng)管理（組織形式、勞動(dòng)定額的作用和表現(xiàn)形式）第11章園林工程施工材料管理（供應(yīng)與管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)材料管理)第12章園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理(內(nèi)容與方法）第13章園林工程施工資料管理（主要內(nèi)容和管理流程）第14章園林工程施工竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)管理（竣工驗(yàn)收程序與綠地養(yǎng)護(hù)管理措施）選定課題園林工程施工成本管理園林工程施工安全管理園林工程施工勞動(dòng)管理園林工程施工成本管理

一、選定原因面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。二、園林工程施工成本的概述（一）園林工程施工成本的含義園林工程施工成本是指園林施工企業(yè)園林工程作為成本核算對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣形式。（二）園林工程施工成本的含主要形式

1從成本發(fā)生的時(shí)間劃分

（1）預(yù)算成本

（2）計(jì)劃成本

（3）實(shí)際成本

2按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分

（1)直接成本

（2)間接費(fèi)用

3按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量的關(guān)系劃分

（1)固定成本

（2）

變動(dòng)成本三、園林工程施工成本構(gòu)成（一）直接成本

1直接工程費(fèi)

2措施費(fèi)

(二）間接費(fèi)

1規(guī)費(fèi)

2企業(yè)管理費(fèi)四、園林工程施工成本計(jì)劃與控制運(yùn)行（一）園林工程施工成本計(jì)劃的編制方法

1試算平衡法

2定額預(yù)算法

3成本決策預(yù)算法（二）園林工程施工成本控制的原則

1.

成本最低化原則

2.

全面成本控制原則

3.

動(dòng)態(tài)控制原則

4.

目標(biāo)管理原則

5.

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則（三）園林工程施工成本控制的內(nèi)容

1計(jì)劃準(zhǔn)備階段（事先控制）

（1）對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行進(jìn)行目標(biāo)管理

（2）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制責(zé)任制

2施工執(zhí)行階段（過(guò)程控制或事中控制）

（1）嚴(yán)格按照計(jì)劃準(zhǔn)備階段的成本

（2）建立施工中偏差定期分析體系3檢查總結(jié)階段

（1）分析成本支出具體情況

（2）分析工程施工成本節(jié)約或超支原因以明確部門(mén)或個(gè)人責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施（四）園林工程施工成本控制的主要項(xiàng)目

1人工費(fèi)控制管理

2材料費(fèi)控制管理

3機(jī)械費(fèi)控制管理

4間接費(fèi)及其其他直接費(fèi)控制

（五）園林工程施工中降低施工成本的措施

1加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平

2加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量

3加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率

5加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)五園林工程施工成本成本核算一成本核算對(duì)象

1.

大型園林工程（主題公園施工）以分部工程為成本成本核算對(duì)象。

2.

規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程可劃分為若干部位，以分部位的工程為成本成本核算對(duì)象。

3.

同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)，同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型，開(kāi)竣工日期相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可合并為一個(gè)成本成本核算對(duì)象。

4.

一個(gè)單位工程由幾家施工企業(yè)共同施工，各施工企業(yè)以此單位工程為核算對(duì)象。

5.

噴泉、大樹(shù)移植等若干較小的單位工程竣工時(shí)間相近屬于同一園林項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并為一個(gè)成本成本核算對(duì)象。二成本核算程序

審核確定計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)據(jù)。

區(qū)分計(jì)入本月的工程成本和其他月份工程成本。

分配和歸集每個(gè)月應(yīng)計(jì)入的工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用。

盤(pán)點(diǎn)未完成工程，確定本期已完成的工程實(shí)際成本。轉(zhuǎn)入已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。園林工程施工安全管理（一）為什么要施工安全管理施工安全管理是工程施工的生命線，加強(qiáng)工程施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（二）園林工程施工安全管理的主要內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防安全管理和季節(jié)施工安全管理等。1.技術(shù)活動(dòng)的安全管理（1）從業(yè)人員資格、持證上崗和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的管理（2）從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的管理（3）作業(yè)技術(shù)安全交底的管理（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志的管理（5）對(duì)施工機(jī)具、施工設(shè)施使用的管理（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域地下管線、構(gòu)（建）筑物等專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)的管理（8）安全驗(yàn)收的管理（9）安全記錄資料的管理2.文明施工管理（1）組織和制度管理（2）建立收集文明施工的資料及其保存的措施（3）文明施工的宣傳和教育3.職業(yè)衛(wèi)生管理包括防塵技術(shù)措施、防毒技術(shù)措施、防噪技術(shù)措施、防振技術(shù)措施、防暑降溫措施等。4.勞動(dòng)保護(hù)管理國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和1996年4月23日勞動(dòng)部頒發(fā)的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)5.施工現(xiàn)場(chǎng)消防的安全管理我國(guó)消防工作堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的方針6.季節(jié)性施工安全管理（三）園林工程施工安全管理制度包括安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、安全技術(shù)管理制度、設(shè)備安全管理制度、安全設(shè)施和防護(hù)管理制度、消防安全責(zé)任制度。園林工程施工勞動(dòng)管理一、為什么要施工勞動(dòng)管理因?yàn)楹侠淼亟M織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，全面完成工程合同，獲取更大效益。二、園林工程施工勞動(dòng)組織管理（一）園林工程施工勞動(dòng)力組織的形式（1）專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)即按施工工藝，由同一工種(專(zhuān)業(yè))的工人組成的班組。優(yōu)點(diǎn)：有利于提高專(zhuān)業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率。缺點(diǎn)：給協(xié)作配合增加了難度。

（2）混合施工隊(duì)它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個(gè)工人的工種界限優(yōu)點(diǎn)：對(duì)協(xié)作有利，便于統(tǒng)一指揮。缺點(diǎn)：不利于專(zhuān)業(yè)技能及熟練水平的提高。（二）園林工程施工勞動(dòng)力組織的調(diào)整與穩(wěn)定（1）根據(jù)施工對(duì)象特點(diǎn)選擇勞動(dòng)力組織形式（2）盡量使勞動(dòng)組合相對(duì)穩(wěn)定（3）技工和普工比例要適當(dāng)（三）園林工程施工勞動(dòng)管理的內(nèi)容（1）上崗前的培訓(xùn)（2）園林工程施工勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理（3）園林工程施工勞動(dòng)要獎(jiǎng)罰分明（4）做好園林工程施工工地的勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生管理（四）園林工程施工勞動(dòng)管理的任務(wù)（2點(diǎn)）（1）園林施工企業(yè)勞務(wù)部門(mén)的管理任務(wù)1、根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募和遣返(辭退)勞動(dòng)力。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù)，派遣隊(duì)伍。3、對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)勞務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)1、按計(jì)劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。2、按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)。3、在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。在此過(guò)程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門(mén)保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。4、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬。解除勞務(wù)合同后，