公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

1/1公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？下面是我整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇一明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)，我公司在年初工作會(huì)議上通過(guò)并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠(chǎng)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線(xiàn)能耗指標(biāo)，將各生產(chǎn)線(xiàn)能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定。

我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評(píng)估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)一條，該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級(jí)預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線(xiàn)今年6月份投產(chǎn)以來(lái)，項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績(jī)。

能源審計(jì)能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對(duì)性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司能源利用情況進(jìn)行了核查，對(duì)在核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司及時(shí)制定整改方案、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、有效推進(jìn)方案落實(shí)，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對(duì)我公司的能源核查中，各項(xiàng)能耗指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

公司上下大力開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)教育宣傳工作，營(yíng)造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。號(hào)召全體職工歷行節(jié)約，開(kāi)展四個(gè)一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細(xì)度較粗,噴煤管?chē)娒翰痪鶆?，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。設(shè)備空載運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)重,耗能但沒(méi)有產(chǎn)出。

我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠(chǎng)原煤水分含量達(dá)百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)量值之間出入較大。

基礎(chǔ)臺(tái)帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通?；A(chǔ)臺(tái)帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門(mén)之間的相互溝通和工作的深入開(kāi)展。

加強(qiáng)車(chē)間管理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管?chē)娒翰痪鶆?而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。

各級(jí)部門(mén)要牢固樹(shù)立成本意識(shí)、效率意識(shí)，嚴(yán)格控制各分廠(chǎng)能源消耗，做好人員培訓(xùn)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。

要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的直觀(guān)對(duì)比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標(biāo)。在對(duì)標(biāo)活動(dòng)分析中突出重點(diǎn)，根據(jù)不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時(shí)、有效的保證措施，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面完成。

根據(jù)國(guó)家節(jié)能降耗方針政策和我公司實(shí)際情況，在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)任務(wù)及考核辦法的同時(shí)，把節(jié)能降耗列入目標(biāo)考核范圍，作為干部年度績(jī)效考核的重要內(nèi)容，在評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票否決制，并與干部職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計(jì)量器具，保證其正確使用、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；

為采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益雙贏(yíng)，保護(hù)環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評(píng)估，20xx年8月，投資2.38億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，該項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì)，有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級(jí)預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項(xiàng)目自20xx年8月份開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行以后，該項(xiàng)目的節(jié)能效果良好，項(xiàng)目建成以來(lái)改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)保科技創(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項(xiàng)目的投資力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多年來(lái)，我公司對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達(dá)到35萬(wàn)噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開(kāi)展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）繼續(xù)深入開(kāi)展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會(huì)的共同責(zé)任，需要?jiǎng)訂T社會(huì)各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導(dǎo)有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的能源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。今年以來(lái),我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節(jié)能減排降耗工作的開(kāi)展。

節(jié)能降耗,功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級(jí)能源管理部門(mén)的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的.精神，重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設(shè)成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇二在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的新形勢(shì)下，煙草商業(yè)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作更顯重要。如何通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，降低費(fèi)用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認(rèn)為，建立三大體系、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、抓好三個(gè)堅(jiān)持至關(guān)重要。

一要建立目標(biāo)體系。“對(duì)標(biāo)”是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作。要立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，在建立效率目標(biāo)體系、卷煙費(fèi)用目標(biāo)體系的同時(shí)，全面建立覆蓋班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標(biāo)體系。

二要建立指標(biāo)體系。目標(biāo)體系建立后，還必須建立一套有時(shí)限要求、目標(biāo)明確具體的綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，其中包括品牌培育、市場(chǎng)凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、黨風(fēng)廉政等指標(biāo)，確?！皩?duì)標(biāo)”工作深入推進(jìn)。

三要建立評(píng)價(jià)體系。為確保對(duì)標(biāo)工作取得預(yù)期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系，在建立對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，建立各級(jí)、各部門(mén)、各崗位的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀(guān)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

作為一種管理方式，對(duì)標(biāo)管理最終目的是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)管理：

一要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制費(fèi)用降低成本。卷煙分揀設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、物流配送線(xiàn)路的科學(xué)設(shè)置、管理成本的有效控制都離不開(kāi)細(xì)節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費(fèi)用，必須持之以恒抓好細(xì)節(jié)管理。

二要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，努力提高工作效率。對(duì)標(biāo)工作的扎實(shí)開(kāi)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)授課、專(zhuān)家輔導(dǎo)、在崗培訓(xùn)等形式，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊(duì)伍。

三要強(qiáng)化文化管理，激發(fā)員工工作動(dòng)力。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中，要通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)工作氛圍。

一要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)始終。要讓對(duì)標(biāo)工作深入推進(jìn)，必須結(jié)合實(shí)際，將對(duì)標(biāo)工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專(zhuān)賣(mài)局、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機(jī)關(guān)處（室、中心）活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使對(duì)標(biāo)工作落實(shí)有載體、工作有抓手。

二要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于管理體系建設(shè)始終。對(duì)標(biāo)管理和管理體系建設(shè)的目的都是為了加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，因此，要在明確職責(zé)、嚴(yán)格制度、健全體系的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作與管理體系建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展管理體系建設(shè)來(lái)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。

三要堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作貫穿于績(jī)效管理始終。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)融入績(jī)效考核方案，做到對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效管理一起部署、考核、評(píng)價(jià)，并將對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明。

公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié)對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇三為進(jìn)一步xxx（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xxx”或“公司”）提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)xxx關(guān)于標(biāo)桿管理（20xx-20XX）年實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內(nèi)開(kāi)展標(biāo)桿管理工作。旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)對(duì)xx年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)如下：

（一）構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系，成立對(duì)標(biāo)組織，確保對(duì)標(biāo)責(zé)任有落實(shí)

一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行特點(diǎn)，成立了公司三級(jí)對(duì)標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)辦公室、對(duì)標(biāo)管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實(shí)際，以職能部門(mén)為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)組織，負(fù)責(zé)對(duì)口對(duì)標(biāo)指標(biāo)的組織實(shí)施與過(guò)程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對(duì)標(biāo)的實(shí)施主體，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)單元對(duì)標(biāo)工作的具體落實(shí)與開(kāi)展。

對(duì)標(biāo)組織分層∕分級(jí)管控體系的建立，對(duì)標(biāo)職責(zé)分專(zhuān)業(yè)∕分單元的點(diǎn)線(xiàn)結(jié)合方式的應(yīng)用，為對(duì)標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。

（二）組織對(duì)標(biāo)調(diào)研，分析對(duì)標(biāo)單位，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解

一是針對(duì)xxx下達(dá)的11項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際摸底與分析，通過(guò)調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，為公司對(duì)標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結(jié)合對(duì)標(biāo)分析、公司管理實(shí)際、所屬

1經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目、分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責(zé)任人，確保了對(duì)標(biāo)工作可執(zhí)行性。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研、對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對(duì)標(biāo)措施落實(shí)的關(guān)鍵，有效確保了公司對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展。

（三）樹(shù)立對(duì)標(biāo)理念，實(shí)施對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工對(duì)標(biāo)積極性

一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過(guò)對(duì)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)與精神傳達(dá)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實(shí)等過(guò)程的信息交流、對(duì)標(biāo)知識(shí)的專(zhuān)題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對(duì)標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對(duì)標(biāo)管理實(shí)施人員層面，通過(guò)下發(fā)對(duì)標(biāo)資料、組織對(duì)標(biāo)知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)、樹(shù)立了對(duì)標(biāo)理念，更加清晰了基層開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的途徑與方法。

內(nèi)部對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，為對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的氛圍。

（四）實(shí)施對(duì)標(biāo)考核，落實(shí)對(duì)標(biāo)措施，確保對(duì)標(biāo)效能有效發(fā)揮

一是將對(duì)標(biāo)工作納入職能部門(mén)、所屬單位的績(jī)效考核中，建立了對(duì)標(biāo)考核辦法，將對(duì)標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營(yíng)中，每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核、及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)意見(jiàn)反饋，促使對(duì)標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展。二是將對(duì)標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績(jī)效考核中，并將對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評(píng)的依據(jù)之一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)標(biāo)工作視點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作有效推進(jìn)。

xx年對(duì)標(biāo)管理的引入，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施的各項(xiàng)挖潛增效措施，有效保障了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過(guò)程的“短板”，真實(shí)反映對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。

（二）未完成指標(biāo)原因及分析

通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，列入xx年度公司對(duì)標(biāo)項(xiàng)目共11項(xiàng)，其中，三項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：

1、xxx市場(chǎng)占有率

根據(jù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年公司xxx產(chǎn)量529.31萬(wàn)bm，占行業(yè)

26.67%，該項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，其主要原因：一是xxx市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨勢(shì)，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大，20xx年管帶協(xié)會(huì)會(huì)員由85家增加到xx年的101家，新增會(huì)員xxx產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)bm、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計(jì)基數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實(shí)施高壓xxx分技改擴(kuò)能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場(chǎng)保障不足。

2、xxx噸膠能耗（凱迪x(chóng)xx）

xx年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績(jī)（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬(wàn)kwh，同減少13.56％），但距對(duì)標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而xxx的需求量減少；二是增加xxx新品，xxx系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗xxx；三是新生產(chǎn)線(xiàn)投入使用，提高了xxx質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的xxx分公司，20xx年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

3、xx耗電

xx年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但xx耗電指標(biāo)較對(duì)標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動(dòng)力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項(xiàng)目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無(wú)法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。

（三）存在不足

一是部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與所屬單位經(jīng)營(yíng)工作、對(duì)口部門(mén)主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對(duì)對(duì)標(biāo)工作支持不夠、認(rèn)識(shí)不到位，影響對(duì)標(biāo)整體推進(jìn)效果；二是對(duì)標(biāo)指標(biāo)在管理項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合不緊密，指標(biāo)分解量化、細(xì)化不夠，措施執(zhí)行不強(qiáng)、改進(jìn)不及時(shí)，影響對(duì)標(biāo)工作的效果評(píng)價(jià)；三是對(duì)標(biāo)考核體系不健全，對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負(fù)責(zé)人考核掛鉤不緊密；四是對(duì)標(biāo)培訓(xùn)不到位、交流經(jīng)驗(yàn)少，組織不同層級(jí)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)較少，職工對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)不透，沒(méi)有充分與崗位工作結(jié)合，對(duì)標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地”；五是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，對(duì)標(biāo)對(duì)手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標(biāo)），導(dǎo)致部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目薄弱環(huán)節(jié)對(duì)比分析與對(duì)標(biāo)措施不到位；六是對(duì)標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)因素較多、數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，反映出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與指標(biāo)選擇不科學(xué)等等

標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為有效的管理工具，是目前國(guó)內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，xx年整體思路與措施，具體如下：