工程項目合同管理培訓課件

2023/10/81第8章工程項目合同管理學習目標：1.了解合同的特點，合同在建設工程項目中的作用、重要性；2.熟悉建設工程項目中的主要合同關系；3.掌握合同實施控制的工作內容。2023/10/71第8章工程項目合同管理學習目標：2023/10/82第8章工程項目合同管理學習內容：1.合同管理概述2.工程項目合同體系3.工程項目合同管理4.工程項目合同索賠2023/10/72第8章工程項目合同管理學習內容：2023/10/83第8章工程項目合同管理

合同管理是現代化項目管理的核心，完備的合同體系是合同管理的形式基礎。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內部管理，合同始終是工程項目管理的核心。8.1概述2023/10/73第8章工程項目合同管理合同管2023/10/848.1.1工程項目合同管理的基本原則

1.符合法律法規(guī)的原則

2.平等的原則

3.自愿的原則

4.誠實信用原則

5.等價有償的原則8.1概述2023/10/748.1.1工程項目合同管理的基本原則82023/10/858.1.2工程項目合同的特點工程項目合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工、設備安裝、設備調試、工程保修等工作內容，確定雙方權利和義務的協(xié)議。

1.合同標的的特殊性

2.合同的內容繁雜

3.合同履行期限長

4.合同監(jiān)督的嚴格性8.1概述2023/10/758.1.2工程項目合同的特點8.1概2023/10/868.1.3工程項目合同示范文本合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經驗和必要的法律常識，由有關部門和行業(yè)協(xié)會制定的范本，目的在于指導合同當事人訂立合同。我國工程項目合同文本體系主要有：《總承包/交鑰匙工程合同試行本》、《建設工程工程合同文本》、《建設工程勘察合同文本》、《建設工程設計合同文本》、《建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》、《建設工程造價合同示范文本》。8.1概述2023/10/768.1.3工程項目合同示范文本8.1業(yè)主的主要合同關系業(yè)主的主要合同關系承包商的主要合同關系承包商的主要合同關系工程項目合同體系工程項目合同體系2023/10/8108.2.1工程項目合同體系的組成

1.工程監(jiān)理合同

2.工程勘察設計合同

3.建設工程工程合同

4.物資采購合同8.2工程項目合同體系2023/10/7108.2.1工程項目合同體系的組成8.2023/10/8118.2.1工程項目合同體系的組成

1.工程監(jiān)理合同監(jiān)理合同確定了監(jiān)理服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素,同時也確定了監(jiān)理合同雙方的權利與義務。監(jiān)理合同文件一般由監(jiān)理投標書及中標通知書、建設工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標準條件、合同專用條件以及在實施過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件五部分組成。8.2工程項目合同體系2023/10/7118.2.1工程項目合同體系的組成8.2023/10/8128.2.1工程項目合同體系的組成

2.工程勘察設計合同是委托方與承包方為完成一定的勘察設計任務，明確相互權利和義務關系的協(xié)議。按委托的內容（即合同標的）分為：①勘察設計總承包合同。②勘察合同。③設計合同。8.2工程項目合同體系2023/10/7128.2.1工程項目合同體系的組成8.2023/10/8138.2.1工程項目合同體系的組成

3.建設工程工程合同發(fā)包人（建設單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協(xié)議。建設工程工程合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。

管理依據：《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法》《建設工程工程合同管理辦法》8.2工程項目合同體系2023/10/7138.2.1工程項目合同體系的組成8.2023/10/8148.2.1工程項目合同體系的組成

4.物資采購合同土木工程物資采購合同，是指具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現土木工程物資買賣，設立、變更、終止相互權利義務關系的協(xié)議。8.2工程項目合同體系2023/10/7148.2.1工程項目合同體系的組成8.2023/10/8158.2.2工程項目合同體系的協(xié)調

業(yè)主發(fā)包、承包商分包訂立的合同，宏觀上構成項目的合同體系，微觀上每個合同都定義并安排了一些工程活動，共同構成項目的實施過程。相關的同級合同之間，以及主合同和分合同之間存在著復雜的關系。要保證項目的順利實施，就必須對此做出周密的計劃和安排。8.2工程項目合同體系2023/10/7158.2.2工程項目合同體系的協(xié)調8.2023/10/8168.2.2工程項目合同體系的協(xié)調

1、工程和工作內容的完整性（1）在招標前認真的進行總項目的系統(tǒng)分析，確定總項目的系統(tǒng)范圍。（2）系統(tǒng)地進行項目的結構分解，在詳細項目結構分解的基礎上列出合同的工程量表。（3）進行項目任務（各個合同或各個承包單位，或項目單元）之間的界面分析。8.2工程項目合同體系2023/10/7168.2.2工程項目合同體系的協(xié)調8.2023/10/8178.2.2工程項目合同體系的協(xié)調

2、技術上的協(xié)調（1）幾個主合同之間設計標準的一致性，如土建、設備、材料、安裝等應有統(tǒng)一的質量、技術標準和要求。（2）分包合同必須按照總承包合同的條件訂立，全面反映總合同的相關內容。（3）各合同所定義的專業(yè)工程之間應有明確的界面與合理的搭接。8.2工程項目合同體系2023/10/7178.2.2工程項目合同體系的協(xié)調8.2023/10/8188.2.2工程項目合同體系的協(xié)調

3、價格上的協(xié)調（1）對大的分包（或供應）工程如果時間來得及，也應進行招標，通過競爭降低價格。（2）作為總承包商，周圍最好要有一批長期合作的分包商和供應商作為忠實的伙伴。（3）對承包商來說，由于與業(yè)主的合同先訂，而與分包商和供應商的合同后訂，一般在訂承包合同前向承包商和供應商詢價。8.2工程項目合同體系2023/10/7188.2.2工程項目合同體系的協(xié)調8.2023/10/8198.2.2工程項目合同體系的協(xié)調

4、時間上的協(xié)調由各個合同所確定的工程合同不僅要與項目計劃（或總合同）的時間要求一致，而且它們之間時間上要協(xié)調，即各種工程合同形成一個有序的、有計劃的實施過程。8.2工程項目合同體系2023/10/7198.2.2工程項目合同體系的協(xié)調8.2023/10/8208.2.2工程項目合同體系的協(xié)調

5、合同管理的組織協(xié)調由于工程合同體系中的各個合同并不是同時簽訂的，執(zhí)行時間也不一致，而且常常也不是由同一部門管理的，所以它們的協(xié)調更為重要。這個協(xié)調不僅在簽約階段，而且在工程施工階段都要重視；不僅是合同內容的協(xié)調，而且是職能部門管理過程的協(xié)調。8.2工程項目合同體系2023/10/7208.2.2工程項目合同體系的協(xié)調8.2023/10/8218.3.1工程合同管理的目標和任務工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管機關和金融機構，以及工程發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位依據法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段．對工程合同關系進行組織、指導、協(xié)調及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。8.3工程項目合同管理2023/10/7218.3.1工程合同管理的目標和任務82023/10/8228.3.1工程合同管理的目標和任務

目的：項目管理機構通過自身在工程項目合同的訂立和履行過程中做進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調等工作，促使項目內部各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、配合，最終建成合格的工程項目。建設工程工程合同管理的過程是一個動態(tài)的過程。8.3工程項目合同管理2023/10/7228.3.1工程合同管理的目標和任務82023/10/8238.3.1工程合同管理的目標和任務

工程合同管理從時間階段劃分：工程合同訂立前的管理、工程合同訂立中的管理，工程合同履行中的管理以及進行的合同糾紛管理。工程合同管理從內容上劃分：包括質量、進度、成本、信息、風險管理內容。8.3工程項目合同管理2023/10/7238.3.1工程合同管理的目標和任務82023/10/8248.3.1工程合同管理的目標和任務

1、合同訂立前的管理

發(fā)包方：主要通過總體策劃對承包商的數量、招標方式、合同種類、合同條件以及合同條款等進行決策。

承包方：其總體策劃應該滿足企業(yè)經營戰(zhàn)略以及工程合同基本目標的要求。包括了對投標內容的選擇、對工程合同風險進行的評價等等。8.3工程項目合同管理2023/10/7248.3.1工程合同管理的目標和任務82023/10/8258.3.1工程合同管理的目標和任務

2、合同訂立時的管理在進行簽訂時應當認真嚴肅，做到合同條款合法、公平、有效。

3、合同履行中的管理按照合同條款，行使權利和履行義務。

4、合同發(fā)生糾紛時的管理應當從整體、全局的利益角度出發(fā)，做好合同管理的有關工作，使工程合同能夠順利履行。8.3工程項目合同管理2023/10/7258.3.1工程合同管理的目標和任務8[案例]書面憑證至關重要某承包公司中標了某大壩工程。當年4月30日，工程比原定計劃提前1天實現截流，河水水位徐徐上升，從溢洪道流向下游，溢洪道前有一道土堤，雖然不高，但對將來溢洪道順利瀉洪會起阻水作用。監(jiān)理工程師看到后隨即命令承包商將這道土堤拆除。承包商立即派了幾臺推土機將這道土堤推平了。5月初結帳時，通過對土方量的討價還價，按其他項目土方開挖的單價結算了5000方，約合1萬美元。1個月后，業(yè)主在支付工程進度款時一并支付了這筆增加工程款，承包商十分滿意。但到結算工程款是，這1萬美元不僅全部扣回，而且還加收利息。評析：監(jiān)理工程師的口頭指示，承包商無權拒絕執(zhí)行。但關鍵在于承包商在執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭命令后沒有立即要求監(jiān)理工程師以書面形式確認其業(yè)已下達的口頭命令，而只是滿足于在收取工程進度款時得到了這筆酬金。但是，工程進度款僅僅是臨時付款，而且必須以書面文件為憑。承包商沒有取得有關這項命令的書面確認，業(yè)主追回這筆款及其相應利息是無可非議的。[案例]書面憑證至關重要評析：監(jiān)理工程師的口頭指示，承包某工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。請問：總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審批處理是否得當？[案例]施工組織設計的審查評析：第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。

某工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現2023/10/8288.3.2合同質量管理

1、標準、規(guī)范和圖紙施工中必須使用國家標準、規(guī)范；沒有國家標準、規(guī)范但有行業(yè)標準、規(guī)范的，使用行業(yè)標準、規(guī)范；沒有國家和行業(yè)標準、規(guī)范的，使用工程所在地的地方標準、規(guī)范。

按時、按質、按量提供施工所需圖紙。8.3工程項目合同管理2023/10/7288.3.2合同質量管理8.3工程施工合同文件的組成及優(yōu)先次序施工合同協(xié)議書

中標通知書

施工合同通用條款

標準、規(guī)范及有關技術文件

圖紙

投標書及其附件

施工合同專用條款

工程量清單

8.3工程項目合同管理8.3.2合同質量管理施工合同文件的組成及優(yōu)先次序施工合同協(xié)議書中標通知書施例題

某建筑工程在施工招標文件中，按照工期定額計算，工期為550天，中標人投標書中寫明的工期也是550天。但在施工合同中，開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數為581天。請問如果你是總監(jiān)理工程師，監(jiān)理的工期目標應該為多少天？例題某建筑工程在施工招標文件中，按照工例題3-1

答案：監(jiān)理的工程目標應該為581天。因為我國的施工合同的文件組成部分包括：施工合同協(xié)議書和投標書，不包括招標文件?，F在投標書和施工合同協(xié)議書之間存在工期矛盾，根據合同文件解釋的優(yōu)先順序，合同協(xié)議書比投標書具有優(yōu)先權，所以監(jiān)理的工期目標應定為581天。例題3-1答案：2023/10/8328.3.2合同質量管理

2、材料設備供應的質量控制

(1)明確材料設備的質量及其要求

(2)控制發(fā)包人供應材料設備質量

(3)控制承包人采購材料設備質量8.3工程項目合同管理2023/10/7328.3.2合同質量管理8.3工程例題

某項工程，所需鋼門窗框是由業(yè)主負責供貨，鋼門窗框運達施工單位工地倉庫，并經入庫驗收。施工過程中工程師進行質量檢驗時，發(fā)現有10個鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經檢查原因屬于鋼窗框使用材料不符合要求。工程師對于該情況應如何處理？例題某項工程，所需鋼門窗框是由業(yè)主負責答案

因為所需鋼門窗框是由業(yè)主負責供貨，所以應該由業(yè)主承擔賠償金，并且工期相應順延。答案因為所需鋼門窗框是由業(yè)主負責供貨，2023/10/8358.3.2合同質量管理

3、工程驗收的質量控制

(1)明確工程質量標準

(2)施工過程中的檢查和返工

(3)隱蔽工程和中間驗收

(4)工程試車

(5)竣工驗收8.3工程項目合同管理2023/10/7358.3.2合同質量管理8.3工程例題

某工程，經施工招標，業(yè)主選定A公司為中標單位。施工合同中雙方約定，A公司將樁基工程分包給B專業(yè)工程公司。樁基工程施工完畢，已按國家有關規(guī)定和合同約定作了檢驗驗收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。B公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為B公司施工為由拒絕。A公司的做法是否妥當，為什么？例題某工程，經施工招標，業(yè)主選定A公司例題

答案：

A公司的做法不妥。因為樁基施工任務是施工合同任務之一，A公司作為施工合同的承包商有完成施工任務及其相應的檢查驗收義務，B公司是A公司的分包商，屬于合同中有第三方代為履行義務的第三方，它的出現并不能解除承包商A公司對施工合同應承擔的任何義務。例題答案：2023/10/8388.3.2合同質量管理

4、保修

(1)質量保修書

(2)工程質量保修范圍和內容

(3)質量保證期

(4)質量保修責任8.3工程項目合同管理2023/10/7388.3.2合同質量管理8.3工程[案例]有權不使徒遭殃某公司中標承包一座教學大樓工程。合同簽訂后，業(yè)主向承包商推薦了一家防水材料供應商，希望承包商夠用該廠商的防水材料。承包商因對該廠商資信情況不了解，本不樂意使用該廠商的廠商，但考慮到業(yè)主的推薦，擔心拒絕該廠商會得罪業(yè)主，將來會遭到業(yè)主的刁難，因而采納了業(yè)主的建議。承包商檢驗了該廠家提交的樣品，沒有發(fā)現不合格之處，監(jiān)理工程師也認可了該材料檢驗報告。于是，承包商同該廠商簽定了購貨合同，并交了10萬元的定金。工程承包合同中規(guī)定：“凡付有合格證明的材料，在進場時必須驗證。如無證明，須經試驗合格后方準使用。”承包商因監(jiān)理工程師業(yè)已認可其樣品檢驗報告，在材料進場時沒有再檢驗，便全面使用了。當監(jiān)理工程師驗收防水工程時發(fā)現該材料嚴重不合格，遂拒絕驗收工程，并且不允許進行下一道工序。于是整個工[案例]有權不使徒遭殃程停工達2個月之久，工地上的100多名工人均無事可做。承包商無奈，遂決定追回定金和已交貨款，另選材料廠商。但該廠商卻逃之夭夭，無法尋找。而業(yè)主方面卻拒絕因此而延長工期，并表示如不能按期交工，將執(zhí)行誤期罰款條款。于是承包商與業(yè)主發(fā)生了爭執(zhí)，承包商向業(yè)主提出索賠，要求業(yè)主延長工期并支付人員停工兩個月所造成的損失，而業(yè)主斷然拒絕。程停工達2個月之久，工地上的100多名工人均無事可做。承包商2023/10/8418.3.3工程合同進度管理

1、施工準備階段的進度控制

(1)合同雙方約定合同工期

(2)承包人提交進度計劃

(3)開工、延期開工8.3工程項目合同管理2023/10/7418.3.3工程合同進度管理8.32023/10/8428.3.3工程合同進度管理

2、施工階段的進度控制

(1)監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行

(2)暫停施工

(3)設計變更

(4)工期延誤8.3工程項目合同管理2023/10/7428.3.3工程合同進度管理8.3承包商：提出工程變更申請工程師：審查同意承包商：提出工程變更價款工程師：審查同意同意工程造價管理部門調節(jié)不同意不同意承包方不同意仲裁起訴調整合同價（2）工程變更的處理程序承包商：提出工程變更申請工程師：審查同意承包商：提出工程變更某承包商通過投標承包了一房屋建筑工程。承包商在投標書中聲明已全部閱讀并理解了標書內容，對合同條款不存疑義，且已符合了工程量表，承諾對其報價負責。合同條款規(guī)定：在組織施工中，如果必須變更設計，應按下列程序處理：（1）承包商在施工中若發(fā)現設計有錯誤或嚴重不合理的地方，應書面通知業(yè)主，業(yè)主在10天之內與設計人商定，提出修改意見或變更設計文件，經甲乙雙方辦理簽證手續(xù)后，方可繼續(xù)施工。（2）施工中如遇設計變更超出原設計標準或規(guī)模時，須經原批準單位審批同意，業(yè)主與承包商辦理簽證手續(xù)后方可施工，在設計變更尚未批準前，任何一方均不能強行施工。（3）重大的設計變更，如增加建筑面積，改變使用功能，提高設計標準及基礎障礙處理等可要求業(yè)主對合同價格予以調整。但這些變更必須事先得到監(jiān)理工程師的確認。[案例]關于工程變更的爭議某承包商通過投標承包了一房屋建筑工程。承包商在投標書中聲明已履約期間發(fā)生的問題：承包商根據設計圖紙完成了全部門窗洞砌筑后，當地的技術監(jiān)督部門認為門窗動的設計不符合設計規(guī)范，要求對門窗洞增加箍筋。于是，監(jiān)理工程師立即修改了設計并下達了工作命令。但在結算工程款時，工程師卻拒絕加價，理由是增加箍筋不屬于重大的設計變更。評析：門窗洞增加箍筋顯然提高了設計標準，監(jiān)理工程師拒絕承認是沒有道理的。但承包商應該吸取教訓，如果簽合同時明確規(guī)定哪些設計變更視為重大變更，則可避免這類麻煩的發(fā)生。當承包商接到監(jiān)理工程師的變更命令時，應在14天內致函監(jiān)理工程師，提出變更工程價款的報告。工程師應在14天內給予確認，否則無正當理由，該變更價款報告自送達之日起14天后自行生效。若承包商不在14天內提出報告，則視為該變更不涉及價款的變更。履約期間發(fā)生的問題：承包商根據設計圖紙完成了全部門窗洞砌筑后2023/10/8468.3.3工程合同進度管理

3、竣工驗收階段的進度控制

(1)按期竣工

(2)提前竣工

(3)拖期竣工8.3工程項目合同管理2023/10/7468.3.3工程合同進度管理8.32023/10/8478.3.4工程合同成本管理

1、工程合同價款及調整

(1)合同價款的約定

8.3工程項目合同管理﹡固定價格合同：在約定的風險范圍內價款不再調整的合同。eg：總價合同、單價合同。專用條款應約定風險范圍、風險費用計算方法等。適用于工程量不大且能夠較準確計算的工程。

﹡可調價格合同：用于工期較長的施工合同。專用條款中約定因會對施工產生成本影響的外部條件的變化內容、調價的計算方法等。﹡成本加酬金合同：發(fā)包人負擔全部工程成本，對承包人完成的工作支付相應酬金的計價方式。通常應用于緊急工程施工等。專用條款中約定成本構成和酬金的計算方法。2023/10/7478.3.4工程合同成本管理8.32023/10/8488.3.4工程合同成本管理

1、工程合同價款及調整

(2)可調價格合同中合同價款的調整

1）法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；

2）工程造價管理部門公布的價格調整；

3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

4）雙方約定的其他調整條件因素。8.3工程項目合同管理2023/10/7488.3.4工程合同成本管理8.32023/10/8498.3.4工程合同成本管理

2、工程預付款的支付合同雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。8.3工程項目合同管理2023/10/7498.3.4工程合同成本管理8.3（1）預付備料款的限額。預付備料款限額由下列主要因素決定：主要材料(包括外購構件)占工程造價的比重；材料儲備期；施工工期。一般建筑工程不應超過當年建筑工作量(包括水、電、暖)的30%，安裝工程按年安裝工作量的10%；材料占比重較多的安裝工程按年計劃產值的15%左右撥付。對于只包定額工日(不包材料定額，一切材料由建設單位供給)的工程項目，則可以不預付備料款。（1）預付備料款的限額。預付備料款限額由下列主要因素決定：主（2）備料款的扣回。發(fā)包單位撥付給承包單位的備料款屬于預支性質，到了工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回?？劭畹姆椒ㄓ袃煞N：可以從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于備料款數額時起扣，從每次結算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。建設部《招標文件范本》中規(guī)定，在承包方完成金額累計達到合同總價的10%后，由承包方開始向發(fā)包方還款，發(fā)包方從每次應付給承包方的金額中扣回工程預付款，發(fā)包方至少在合同規(guī)定的完工期前三個月將工程預付款的總計金額按逐次分攤的辦法扣回。當發(fā)包方一次付給承包方的余額少于規(guī)定扣回的金額時，其差額應轉入下一次支付中作為債務結轉。其起扣點的計算公式為：備料款起扣點=工程價款總額一預付備料款限額／主要材料所占比重（2）備料款的扣回。發(fā)包單位撥付給承包單位的備料款屬于預支性案例：（1）某工程按工程量清單計價，得到如下數據：分部分項工程工程量清單計價合計1600萬元；措施項目清單計價合計75萬元；其他項目清單計價合計150萬元；規(guī)費95萬元。稅率是不含稅造價的3.4%。（2）在工程進行中，按25%支付工程預付款，在未完施工尚需的主要材料及構配件相當于預付款時起扣。主要材料和構配件占工程造價的60%。（3）某月計劃產值180萬元，實際完成產值205萬元，實際成本為198萬元。問題：（1）該工程的總造價是多少？（2）該工程的預付款是多少？（3）預付款起扣點是多少？答案：（1）總造價是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28萬元（2）工程的預付款是：1985.28×25%=496.32萬元（3）預付款的起扣點是：1985.28—496.3÷60%=1985.28--827.2=1158.28萬元案例：2023/10/8538.3.4工程合同成本管理

3、工程進度款的支付

(1)工程量的確認

(2)工程進度款支付的程序和責任

(3)變更合同價款的確定

1）合同中已有適用于變更工程價格的規(guī)定，按合同規(guī)定的方法計算，變更合同價款；

2）合同中只有類似于變更工程價格的規(guī)定，可以參照此規(guī)定的方法汁算．變更合同價款。

3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格的規(guī)定，由承包人提出適當的計算方法和變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。8.3工程項目合同管理2023/10/7538.3.4工程合同成本管理8.32023/10/8548.3.4工程合同成本管理

4、施工中涉及的其他費用

(1)安全施工方面的費用

(2)專利技術及特殊工藝涉及的費用

(3)文物和地下障礙物。8.3工程項目合同管理2023/10/7548.3.4工程合同成本管理8.32023/10/8558.3.4工程合同成本管理

5、竣工結算

(1)承包人遞交竣工結算報告及違約責任

(2)發(fā)包人不支付結算價款的違約責任

6.質量保修金保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應付承包方工程款內預留。質量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應超過工程合同價款的5％。8.3工程項目合同管理2023/10/7558.3.4工程合同成本管理8.3案例背景：某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，全費用單價為180元／m3。合同工期為6個月。有關付款條款如下：

1）開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20％的工程預付款；

2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留保修金；

3）當累計實際完成工程量超過（或低于）估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數為0.9（或1.1）；

4）每月支付工程款最低金額為15萬元；

5）工程預付款在最后兩月扣還，每月扣50%。承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量如表所示。問題：1.估算合同總價為多少？

2.工程預付款為多少？

3.每月工程量價款為多少？業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少？案例背景：某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合問題1：估算合同總價為:5300×180=95.4萬元。問題2：工程預付款金額為：95.4×20%=19.08萬元，工程預付款應從第5個月起扣留,每月問題3：第1個月工程量價款為：800×180=14.40萬元

應扣留保修金為:14.40×5%=0.72萬元本月應支付工程款為:14.40-0.72=13.68萬元<15萬元第1個月不予支付工程款。第2個月工程量價款為：1000×180=18.00萬元（應扣留保修金為:18.00×5%=0.9萬元

本月應支付工程款為:18.00-0.9=17.10萬元

13.68+17.1=30.78萬元>15萬元

第2個月業(yè)主應支付給承包商的工程款為30.78萬元問題1：估算合同總價為:5300×180=95.4萬元。問題3：第3個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元應扣留保修金為:21.60×5%=1.08萬元

本月應支付工程款為:21.60-1.08=20.52萬元>15萬元

第3個月業(yè)主應支付給承包商的工程款為20.52萬元第4個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元應扣留保修金為:1.08萬元

本月應支付工程款為:21.6-1.08=20.52萬元>15萬元

第4個月業(yè)主應支付給承包商的工程款為20.52萬元第5個月累計完成工程量為5400m3,比原估算工程量超出100m3,但未超出估算工程量的10%,所以仍按原單價結算。

本月工程量價款為：1200×180=21.60萬元

應扣留保修金為:1.08萬元

應扣工程預付款為:9.54萬元

本月應支付工程款為:21.60-1.08-9.54=10.98萬元<15萬元

第5個月不予支付工程款。問題3：問題3：第6個月累計完成工程量為5900m3,比原估算工程量超出600m3,已超出估算工程量的10%,對超出的部分應調整單價。

應按調整后的單價結算的工程量為：5900-5300×（1+10%）=70m3

本月工程量價款為：70×180×0.9+（500-70）×180=8.874萬元

應扣留保修金為:8.874×5%=0.444萬元

本月應支付工程款為:8.874-0.444+10.98-9.54=9.87萬元第6個月業(yè)主應支付給承包商的工程款為9.87萬元問題3：

[案例]先禮后兵某承包商獲得了一住宅工程，為了表示誠意和獲得以后的繼續(xù)合作，在沒有得到預付款的情況下，依然照舊施工。但業(yè)主方面卻長期拖付款，至第一年底共欠款600萬美元。這時，承包商中止了工程施工，等待收回這筆款。業(yè)主方面只好向承包商支付了200萬美元，并答應在短期內支付其余部分。于是工程又恢復進行?？墒窃谝院髢蓚€月中，該承包商并沒有得到余下的欠款，因此，他宣布撤消合同，從現場撤走人員和設備，并提請巴黎國際商會仲裁庭仲裁。評析：根據FIDIC條款和國際慣例，當業(yè)主拖延進度付款超過28天，承包商即可行使合法權利，或提出索賠，或終止施工或撤消合同并提出索賠。

評析：根據FIDIC條款和國際慣例，當業(yè)主拖延進度付款超過

某施工單位根據領取的某2000平方米兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。該承包商（乙方）于某年某月某日與業(yè)主（甲方）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同。合同工期為8個月。甲方在乙方進入施工現場后，因資金緊缺，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應。工程按合同規(guī)定期限驗收時，甲方發(fā)現工程質量有問題，要求返工。兩個月后，返工完畢。結算時甲方認為乙方遲延交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。乙方認為臨時停工是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進度才出現了質量問題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的。乙方應履行承諾，承擔違約責任。

某施工單位根據領取的某2000平方米兩層廠房工

問題：

1.該工程采用固定價格合同是否合適？

2.該施工合同的變更形式是否妥當？此合同爭議依據合同法律規(guī)范應如何處理？

問題：

1.該工程采用固定價格合同是否合適？

2.分析要點：

本案例主要考核建設工程施工合同的類型及其適用性，解決合同爭議的法律依據。建設工程施工合同以計價方式不同可分為：固定價格合同、可調價格合同和成本加酬金合同。根據各類合同的適用范圍，分析該工程采用固定價格合同是否合適。解決合同爭議的法律依據主要是《中華人民共和國合同法》與《建設工程施工合同（示范文本）》等有關規(guī)定。

分析要點：

答案：

問題1：答：固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術不太復雜、合同總價較低風險不大的項目，該工程基本符合這些條件。而且本工程項目有全套施工圖紙，工程量能夠比較準確計算，故采用固定價格合同是合適的。

答案：

問題1：

問題2：答：（1）該施工合同的變更形式不妥當。因為根據《中華人民共和國合同法》和《建設工程施工合同（示范文本）》的有關規(guī)定，建設工程合同應當采取書面形式，合同變更是對合同的補充和更改，亦應當采取書面形式。若在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應以書面形式確認。否則，在合同雙方對合同變更內容有爭議時，因口頭協(xié)議形式很難取證，只能以書面協(xié)議約定的內容為準。本案中甲方要求臨時停工乙方亦答應，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥當。在竣工結算時雙方發(fā)生了爭議，對此只能以書面合同規(guī)定為準。問題2：

（2）此合同爭議依據合同法律規(guī)范應如何處理？

1）在甲方承認因資金緊缺，無法如期支付工程款，要求乙方暫停施工一個月的前提下，甲方應對停工承擔責任，賠償乙方停工一個月的實際經濟損失，工期順延一個月。因為在施工期間，甲方因資金緊缺未能及時支付工程款，并要求乙方停工一個月，此時乙方應享有索賠權。乙方雖然未按規(guī)定程序及時提出索賠，喪失了索賠權，但是根據《民法通則》之規(guī)定，在民事權利訴訟時效期（2年）內，仍享有要求甲方承擔違約責任的權利。

2）乙方應當承擔因質量問題引起的返工費用，并支付逾期交工一個月的違約金。因為工程質量問題和逾期交付工程的責任在乙方。（2）此合同爭議依據合同法律規(guī)范應如何處理？例題

某項工程，施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前6天提交了一份延期開工請求報告，其理由為：

1.電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢。

2.由鐵路部門運輸的5臺屬于施工單位自有的施工主要機械在開工后8天才能運到施工現場。

3.為工程開工所必需的輔助施工設施在開工后10天才能投入使用。工程師接到施工單位的報告后應如何處理？例題某項工程，施工單位在合同協(xié)議條款約定答案

工程師不予批準。因為施工合同規(guī)定，承包方不能按時完工，應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。而本題中是開工前6天，所以不予批準。答案工程師不予批準。因為施工合同規(guī)定，承2023/10/8698.3.5工程合同信息管理合同前期信息：主要包括工程項目招投標信息；合同原始信息：包括合同名稱、合同類型、合同編碼、合同主體、合同標的、商務條款、技術條款、合同參與方、關聯合同等動態(tài)數據；合同跟蹤信息：包括合同進度、合同費用(投資／成木)、合同確定的項目質量等動態(tài)數據；合同變更信息：包括合同變更參與方提出的變更建議、變更方案、變更令、變更引起的標的變更；合同結束信息：合同支付、合同結算、合同評價信息、合同歸檔信息。8.3工程項目合同管理2023/10/7698.3.5工程合同信息管理8.32023/10/8708.3.6工程合同風險管理合同風險：指合同中的以及由合同引起的不確定性。

1、合同風險的來源（1）來自業(yè)主方面的風險（2）來自承包商自身的風險（3）來自自然或社會環(huán)境方面的風險（4）來自合同條款中關于工程施工的風險8.3工程項目合同管理2023/10/7708.3.6工程合同風險管理8.32023/10/8718.3.6工程合同風險管理

2、合同風險的對策（1）經濟措施（2）合同措施（3）技術、組織措施（4）其他措施8.3工程項目合同管理2023/10/7718.3.6工程合同風險管理8.32023/10/8728.3.6工程合同風險管理

2、合同風險的對策（1）經濟措施

1）提高報價中的不可預見風險費。對風險大的合同，承包商可以提高報價中的風險附加費，為風險作資金準備，以彌補風險發(fā)生所帶來的部分損失，使合同價格與風險責任相平衡。

2）采取一些報價策略，以降低、避免或轉移風險。2023/10/7728.3.6工程合同風險管理2023/10/8738.3.6工程合同風險管理

2、合同風險的對策（2）合同措施

1）合同中的保全措施常見的擔保有投標保函、預付款保函、履約保函等。

2）通過談判完善合同，使風險型條款合理化2023/10/7738.3.6工程合同風險管理2023/10/8748.3.6工程合同風險管理

2、合同風險的對策

（3）技術、組織措施

（4）其他措施

1）工程保險

2）索賠管理

3）采取合作措施，共擔風險2023/10/7748.3.6工程合同風險管理2023/10/875

指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因非自身因素或對方不履行或未能履行合同而受到經濟損失或權利損害時，通過一定的合法程序向對方提出經濟或時間補償要求。在工程建設的各個階段，都有可能發(fā)生索賠，但施工階段索賠發(fā)生較多。8.4工程項目合同索賠2023/10/775指在工程合同履行過程中，合同當2023/10/8768.4.1索賠的起因

1.工程項目的特殊性

2.參與工程建設主體的多元化

3.工程項目所處環(huán)境的復雜性

4.工程合同的復雜性8.4工程項目合同索賠2023/10/7768.4.1索賠的起因8.4工2023/10/8778.4.2索賠的意義

1.索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)

2.索賠有利于建設單位、施工單位雙方自身素質和管理水平的提高

3.索賠是合同雙方利益的體現

4.索賠是挽回成本損失的重要手段

5.索賠有利于國內工程建設管理與國際慣例接軌8.4工程項目合同索賠2023/10/7778.4.2索賠的意義8.4工§8.4.3索賠的程序和方法承包商申請索賠的工作程序與內容查證索賠原因承包商提交索賠證據資料和賬單編寫索賠報告對索賠的評價與審批工程進度計劃、施工日志、工程所在國的政治經濟的基本資料、來往文件和信函、會議紀要和備忘錄、投標報價時的基礎資料、技術規(guī)范和工程圖紙、工程報告及工程照片、工程財務報告等審核與處理索賠準則承包商提出索賠意向通知核實索賠費用的數量8.4工程項目合同索賠§8.4.3索賠的程序和方法承包商申請索賠的工作程序與內容索賠處理的一般程序索賠事件發(fā)生要求索賠否？事發(fā)后28天內應通知業(yè)主是否發(fā)出通知？承包商收集索賠資料接通知后工程師審核索賠資料工程師指示繼續(xù)送資料是否需要繼續(xù)提交資料？承包商是否按規(guī)定繼續(xù)報資料、索賠依據和款額？索賠事項是否在繼續(xù)？承包商定期提交中間索賠報告承包商是否按合同規(guī)定提交索賠資料？索賠事件結束后，承包商提交最終索賠報告YYYYYN結束NNN工程師或仲裁員決定給承包商一定補償工程師通知承包商索賠款額并報業(yè)主承包商將索賠款列入月報表NNY§8.4.3索賠的程序和方法8.4工程項目合同索賠索賠處理的一般程序索賠事件發(fā)生要求索賠否？事發(fā)后28天是否發(fā)2023/10/8808.4.3索賠計算

1.工期索賠

依據:合同規(guī)定的總工期計劃；合同簽訂后由承包商提交的并經過工程師同意的詳細的進度計劃：合同雙方共同認可的對工期的修改文件，如認可信、會談紀要、來往信件等；業(yè)主、工程師和承包商共同商定的月進度計劃及其調整計劃；受干擾后實際工程進度，如施工日記、工程進度表、進度報告等。8.4工程項目合同索賠2023/10/7808.4.3索賠計算8.4工程2023/10/8818.4.3索賠計算

1.工期索賠

計算:①網絡分析法。它是通過分析干擾事件發(fā)生前、后網絡計劃之差異而計算工期索賠值的，通?？蛇m用于各種干擾事件引起的工期索賠。②比例類推法。8.4工程項目合同索賠2023/10/7818.4.3索賠計算8.4工程案例分析在某工程施工中，業(yè)主推遲辦公樓工程基礎設計圖紙的批準，使該單項工程延期10周。該單項工程合同價為80萬美元，而整個工程合同總價為400萬美元。則承包商提出工期索賠為：總工期索賠=受干擾部分的工程合同價×該部分工程受干擾工期拖延量/整個工程合同總價=80萬×10周/400萬=2周

案例分析在某工程施工中，業(yè)主推遲辦公樓工程基礎設計圖紙的批準案例分析某工程合同總價380萬元，總工期15個月?，F業(yè)主指令增加附加工程的價格為76萬元，則承包商提出：總工期索賠=

附加工程或新贈工程量價格×原合同總工期/原合同總價

=76萬×15個月/380萬

=3個月

案例分析某工程合同總價380萬元，總工期15個月?，F業(yè)主指令2023/10/8848.4.3索賠計算

2.費用索賠指承包商在非自身因素影響下而遭受經濟損失時向業(yè)主提出補償其額外費用損失的要求。因此費用索賠應是承包商根據合同條款的有關規(guī)定，向業(yè)主索取的合同價款以外的費用。索賠費用不應被視為承包商的意外收入，也不應被視為業(yè)主的不必要的開支。8.4工程項目合同索賠2023/10/7848.4.3索賠計算8.4工程2023/10/8858.4.3索賠計算

2.費用索賠——常見的索賠內容1）不利的自然條件及人為障礙如地質條件變化(發(fā)包方提供的資料不準確)以及地下埋藏物的出現(發(fā)包方提供的圖紙未標示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)。2）工程變更引起增減合同原定的工程量。3）非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經濟損失。4）發(fā)包方提供數據錯誤引起放線錯誤等。5）發(fā)現地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤。若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。延期造成的管理費計入。6）非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風險所致。……8.4工程項目合同索賠2023/10/7858.4.3索賠計算8.4工程§8.4.3索賠費用的計算與支付索賠費用

直接費人工費材料費機械設備費新增的分包工程量和新增的分包工程成本等管理費現場管理費承包商總部管理費利潤及其他額外費用利潤額外擔保與保險費用融資成本索賠費用的支付若不足以證實全部索賠，按足以證實而使監(jiān)理工程師滿意的部分資料，給予承包商部分索賠付款監(jiān)理工程師證實并與業(yè)主和承包商協(xié)商后，可在任何中期支付證書中向承包商支付款項8.4工程項目合同索賠§8.4.3索賠費用的計算與支付索賠費用§8.4.3索賠費用的計算與支付

不允許索賠的費用由于承包商的原因而增大的經濟損失因合同或工程變更等事件引起的費用承包商的索賠準備費用索賠金額在索賠處理期間的利息8.4工程項目合同索賠§8.4.3索賠費用的計算與支付2023/10/8888.4.4索賠爭議的管理

1.和解

2.調解

3.仲裁

4.訴訟8.4工程項目合同索賠2023/10/7888.4.4索賠爭議的管理8.411.索賠的性質屬于()行為。

A、經濟補償

B、經濟懲罰

C、經濟獲利

D、施工監(jiān)督

12.下列關于不可抗力事件造成的工期延長及損失處理，正確的說法是()。

A、工期順延，承包商承擔與工程施工有關的損失

B、工期順延，損失按一定比例由雙方共同分擔

C、工期順延，各自的損失各自承擔，工程的損失由業(yè)主承擔

D、工期順延，人員傷亡的損失由業(yè)主承擔新手練習場11.索賠的性質屬于()行為。

A、經濟補償

B、經濟懲罰14.在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是()。

A、業(yè)主要求加速施工，導致工程成本增加

B、由于業(yè)主和工程師原因造成施工中斷

C、惡劣天氣導致施工中斷，工期延誤

D、設計中某些工程內容錯誤導致工期延誤

新手練習場14.在下列索賠事件中，承包商不能提出費用索賠的是()。新15.在索賠報告中，索賠成立的關鍵是()。

A、總論部分

B、計算部分

C、根據部分

D、證據部分

16.索賠是指在合同履行過程中，對于()的過錯，應由對方承擔責任的情況造成的損失向對方提出補償的要求。

A、業(yè)主方

B、承包商

C、第三方

D、并非自己的新手練習場15.在索賠報告中，索賠成立的關鍵是()。

A、總論部分

索賠案例分析索賠案例分析綜合案例分析一

某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制定新的標底招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。綜合案例分析一某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工綜合案例分析一

在修正錯誤后，招標代理機構確定了新的標底。A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。

1．根據該工程的具體條件，造價工程師應向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?2．根據該工程的特點和業(yè)主的要求，在工程的標底中是否應含有趕工措施費?為什么?3．上述招標工作存在哪些問題?4．A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否正確?為什么?5．如果招標失敗，招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什么?綜合案例分析一在修正錯誤后，招標代理機構綜合案例分析一答案1．答：應推薦采用總價合同。因該工程施工圖齊備，現場條件滿足開工要求，工期為1年：風險較小。2．答：應該含有趕工措施費。因該工程工期壓縮率(460—365)／460=20．7％>20％3．答：在招標工作中，存在以下問題：

(1)開標以后，又重新確定標底。

(2)在投標有效期，內沒有完成定標工作。

(3)更改招標文件的合同工期和工程結算條件。

(4)直接指定施工單位。4．答：(1)不正確。

(2)投標是一種要約行為；5．答：(1)招標人可以重新組織招標。

(2)招標人不應給予賠償，因招標屬于要約邀請。綜合案例分析一答案案例分析二某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方為4500m3，假設直接費單價為4.2元/m2，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工（租賃費450元/臺班）。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了一下事件：（1）因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日；（2）施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日；（3）5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m3；案例分析二某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽案例分析二（4）5月20日～5月22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日；（5）5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問題（1）建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。（2）每項事件工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？（3）建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些？案例分析二（4）5月20日～5月22日，因下大雨迫使基坑開挖案例分析二問題（1）事件1：索賠不成立。因此事件發(fā)生原因屬承包商自身責任。事件2：索賠成立。因該施工地質條件的變化是一個有經驗的承包商所無法合理預見的。事件3：索賠成立。這是因設計變更引發(fā)的索賠。事件4：索賠成立。這是因特殊反常的惡劣天氣造成工程延誤。事件5：索賠成立。因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復應由業(yè)主承擔責任。案例分析二問題（1）案例分析二問題（2）事件2：索賠工期5天（5月15日～5月19日）。事件3：索賠工期2天。因增加工程量引起的工期延長，按批準的施工進度計劃計算。原計劃每天完成工程量：4500÷10=450（m3）現增加工程量900m3，因此應增加工期為900÷450=2（天）事件4：索賠工期3天（5月20日～5月22日）因自然災害造成的工期延誤責任由業(yè)主承擔。共計索賠工期為：5+2+3+1=11（天）問題（3）即索賠證據案例分析二問題（2）案例分析三××市建工集團三公司通過投標競爭，取得了市××商貿大樓的施工權利。該工程為建筑面積14000平方米的四層全現澆混凝土框架結構，并帶地下室。合同價3200萬元人民幣，合同工期為日歷天數550天。該工程位于市區(qū)主要干道交界處，是該市的重點發(fā)展地區(qū)。承建乙方進該市不久，決心將該工程做成自己公司的活廣告，以便廣泛地開展經營業(yè)務。但該工程最后竣工日期卻比合同竣工日期拖后28天，被甲方提出工期索賠。按照該工程施工合同條款的規(guī)定，每推遲竣工一天被扣除合同總價2%的罰金，總計被索賠17.92萬元人民幣。為此乙方提出協(xié)商意見，其理由如下：1在該工程施工期間，因臨近主要道路進行立交橋改建施工，約有300天時間使工程材料運輸受到影響。因此工程進度受到影響不應全部由乙方承擔。2甲方批準并通知乙方，為少影響附近居民的正常生活，夜間11時之后，應停止施工以防燥音擾民。盡管乙方認真地采取了措施，終因本工程現澆混凝土工程量太大，使工程進度沒能達到合同要求，請甲方能給予諒解。案例分析三××市建工集團三公司通過投標競爭，取得了市××商貿案例分析三甲方代表答復：在招標答疑會上，甲方已考慮城市立交橋可能發(fā)生影響的因素。而且在踏勘現場時，市政府已公布了該橋的施工消息，并看到了該橋施工做準備的工作現場。若乙方沒有針對該工程情況采取措施保證工程正常進行，應自己承擔責任。關于夜間施工擾民問題，是甲方要求在夜間區(qū)段內停止擾民施工的。但這并不意味就是批準延長工期。合同中已提及應減少施工擾民的條款，但沒有要求乙方24小時施工的條款。乙方在停止夜間區(qū)段時間施工之后，一直沒有提出對工期有影響，是在竣工之后才提出來的。說明按乙方的施工進度計劃，當時確實沒有影響工期的問題。乙方認可了甲方提出的工期索賠同意支付工期拖后的索賠款項。案例分析三甲方代表答復：在招標答疑會上，甲方已考慮城市立交橋案例分析四某分項工程量為400m3混凝土，合同單價為200元/m3，報價中的管理費30元/m3。合同規(guī)定，工作量超過25％即可調整單價?，F實際工作量為600m3，則調整后單價中管理費＝30元/m3×400m3/600m3＝20元/m3則調整后單價應為：200＋(20－30)＝190元/m3在工程量增加25％范圍以內用原價，即

200*400*(1＋25％)＝100，000元超過部分采用新價格：

190*(600－400*1.25)＝19，000元則該分項工程實際總價格為：

100000＋19000＝119000元

案例分析四某分項工程量為400m3混凝土，合同單價為200元案例分析五甲方：城建開發(fā)公司

乙方：建筑工程公司乙方承接甲方綜合寫字樓工程施工，該工程建筑面積18000平方米，合同價2600萬人民幣。合工期為1992年10月5日開工，1994年6月5日竣工。工程按期開工后發(fā)生了三次停工。損失索賠如下：11993年4月8日，因甲方供應的鋼材經檢驗不合格，乙方等待鋼材更換，使部分工程停工19天。乙方提出停工損失人工費、機械閑置費等6.8萬元。21993年6月9日，因甲方提出對原設計局部修改引起部分工程停工12天。乙方提出停工損失費5.2萬元。31993年10月20日，乙方書面通知甲方于當月25日組織結構驗收。因甲方接收通知人員外出開會，使結構驗收的組織推遲到當月29日才進行，也沒有事先通知乙方。乙方提出裝修人員停工等待4天的費用損失1.8萬元。乙方上述索賠均被批準。案例分析五甲方：城建開發(fā)公司乙方：建筑工程案例分析五1994年6月24日該工程竣工驗收通過。工程結算時，甲方提出應扣除乙方延誤工期20天的罰金。按該合同“每提前或推后工期一天，按合同總價萬分之二進行獎勵或扣罰“的條款規(guī)定，延誤工期罰金共計10.4萬元人民幣。為此，甲乙雙代表進行了多次交涉。乙方代表：施工中發(fā)生過多次停工，工期沒有延長。從時間上計算，應延長的工期完全可以補償竣工延誤的20天。甲方代表：沒有提出延長工期，說明施工中的停工不會引起工期延長。既然認為需要延長工期，為什么沒提出要求。乙方代表：我方現在可以提出延長工期的要求，請給予批準。甲方代表：按照合同第32條的規(guī)定，現在已超過辦理索賠的有效時間。乙方最后只好同意扣罰，記作一大教訓。案例分析五1994年6月24日該工程竣工驗收通過。工程結算時案例分析五［按］合同無戲言，索賠應認真。此例是可說明一些問題，若上述三項停工損失索賠時同時提出延長工期的要求被批準，合同竣工工期應延至1994年7月9日，可比實際竣工日期提前15天。不僅避免工期罰金104萬元的損失，按該合同條款的規(guī)定，還可以得到78萬元的提前工期獎。由于索賠人員工作疏忽，使本來名利雙收的事卻變成了泡影。有關人員應從中得到教訓。案例分析五［按］合同無戲言，索賠應認真。此例是可說明一些問工程項目合同管理培訓課件工程項目合同管理培訓課件工程項目合同管理培訓課件2023/10/8109