動力分廠績效工資考核方案

動力分廠績效工資考核方案為強化管理，提高員工工作績效，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，分廠決定根據(jù)職工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績進行綜合評定，特制定以下考核方案一、 考核目的公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，使公司獲取競爭優(yōu)勢。二、 考核原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。三、 考核范圍分廠全體職工四、 分配形式員工月績效工資二（既定崗位績效工資+職務津貼）X考核系數(shù)+獎勵工資1、既定崗位績效工資：依據(jù)員工所在崗位的技術含量、勞動強度、工作環(huán)境等條件而確定制定如下：分廠非技術崗位人員：400元。電工、鉗工：700元。運行電工、制氫工、空壓機工、供水工、鍋爐工：800元。制氮工、發(fā)電工：900元既定崗位績效工資實行動態(tài)管理：隨崗位的變動而變動，上崗則有，離崗則無，換崗則變。加強崗位管理，嚴格定崗定員制度。崗位人員一旦確定，實行增員不增資，減員不減資的制度。定崗定員情況件見附12、職務津貼：副班長：200元；班長300元，副工段長500元，工段長800元，副廠長1200元3、崗位考核系數(shù)：依據(jù)崗位考核細則進行考核，考核得分與考核系數(shù)關系規(guī)定如下：考核得分系數(shù)98-100198—950.994-900.889-850.784-800.679-750.575以下0各崗位考核細則見附2。4、獎勵工資：在考核中，乘以考核系數(shù)后，員工實得績效工資小于員工既定績效工資。差額部分，用于獎勵優(yōu)秀員工，獎勵比例為5%。五、考核的內(nèi)容1、 分廠按照工作績效、工作能力、工作態(tài)度三項內(nèi)容進行考核，工作實績占80%，按照制定出的考核細則進行考核?？己瞬捎冒俜种?，倒扣分計分。工作能力、工作態(tài)度占20%，考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、協(xié)作精神執(zhí)行力等。米用評分制。2、 一般員工的考核，按照細則考核扣分直接扣分。班長、副工段長、工段長對負責的班組、工段承擔連帶扣分，幅度為：每扣責任班組1分（班長是直接責任人除外），扣班長0.5分，副工段長0.3分，工段長0.2分。班組或工段自己發(fā)現(xiàn)并處理的考核扣分，班長或工段不負連帶扣分。3、 員工因工作失誤或管理人員瀆職給分廠造成重大損失等責任事故，考核扣分由分廠考核領導小組決定。4、 凡不按分廠要求進行績效考核的單位，分廠將酌情扣減考核負責人的績效工資和本單位的工資總額。四、考核的程序（一）考核對象分類1、 各工段考核實施負責人如下：制氮、制氫：xxx，預熱發(fā)電、變電站：XXX，供水：XXX。維修：XXX2、 上述部門所轄的員工，由上述負責人進行考核。3、 分廠技術人員的考核，由上述負責人進行考核?？鄯衷瓌t，同分管工段的工段長（各項管理扣分除外）。4、 各工段考核負責人，原則上不參與考核，但當分管的工段出現(xiàn)否定性指標，或出現(xiàn)影響生產(chǎn)的責任性事故及因工作安排不到位影響分廠整體利益時，有分廠支部集體研究決定負責人的扣分。（二）考核方法及步驟1、 工作實績的考核，有考核負責人通知分管工段的工段長各項考核扣分。有工段長負責落實到每一個人。2、 工作能力、工作態(tài)度有直接領導和考核負責人共同打分，取其平均數(shù)。3、 考核面談反饋?？己斯ぷ?/p>